菸草培訓心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的菸草培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
菸草培訓心得體會1
根據市局安排，我參加了省局（公司）系統第四期幹部培訓班，菸草幹部培訓班心得體會。經過近3個月的學習，我圓滿完成了學業，並獲得了“優秀學員”的稱號。回想起這次培訓，我感慨頗多。
真情無價
在近3個月的時間裡，我結識了全省菸草系統的許多朋友，還有不辭辛勞為我們授課的各位老師。我又感受到了學生時代純真的友情和誠摯的師生情，彷彿又回到了那段美好的歲月。
一日為師，終生為師。有的授課老師年紀較輕，但他們淵博的知識、睿智的頭腦、謙虛的態度都讓我欽佩不已。我的班主任是王保義老師，他待人熱情，十分關心學員的學習和生活。有一次，星期一早晨，我從家中開車返回學校，因受大霧影響，路上能見度很低，只好把車開得很慢。時間一分一秒地溜走，我也只能乾著急。這時，我收到了一個簡訊，手機上顯示出一個陌生的號碼，內容是這樣的：“陳峰，你們到校了嗎？不要著急，路上慢點開。”我頓時覺得心頭一暖，忙回覆：“快到了，謝謝您！您是哪位？”一會兒簡訊又回了過來，我才知道他是王老師。雖然這只是一件小事，但卻讓我感受到了王老師對學員真誠的關懷。
千里難尋是朋友。在這次培訓中，我和班裡的許多同學都成了好朋友。大家一起上課，一起吃飯，一起聊天，結下了深厚的情誼。學校舉行跳繩比賽時，我們班的同學團結協作，最終獲得了冠軍。在最後的歡送晚會上，大家互留電話號碼，不捨之情溢於言表。現在，我還經常和同學們聯絡，談工作、談生活，感覺很溫馨。
學海無涯
我們這期培訓班共開設了15門課程，每門課程都有很強的針對性。除了青州中專學校的老師外，學校還從各個高校聘請了經驗豐富的教授為我們授課，如山東大學管理學院的孫衛敏教授為我們講授《組織行為學》、山東經濟學院的杜巖教授講授《現代營銷學》等。
剛開學時，省局（公司）領導和學校領導就要求全體學員增強學習意識，珍惜來之不易的學習機會，力求圓滿完成學習任務。帶著領導和同事們的殷切期望，我在學習期間嚴格要求自己，自覺遵守校規校紀，上課認真聽講並按時完成老師佈置的作業，從未出現遲到早退的現象，並取得了不錯的學習成績。
“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。”雖然我的精力和記憶力都不如以前上學時，但我仍積極投入到學習中。得知被評為“優秀學員”時，我心裡很激動，這是對我這一段時間學習成績的肯定。但成績只代表過去，我一定會戒驕戒躁，以更高的標準要求自己，努力在工作中再創佳績。
收穫無限
雖然這次培訓只有不到3個月的時間，但大家都勤奮學習，取得了較好的成績。通過這次學習，我的思路得到了拓寬，工作能力也得到了提高。
參加培訓之前，我並沒有真正認識到企業文化建設在企業發展中的重要作用，對企業文化建設的內涵理解得不夠透徹。在這次培訓中，除了專家教授詳細講解這一問題外，省局（公司）領導又針對這一問題舉辦了專題講座，使我對企業文化建設有了更加全面的認識。
現在我已回到了工作崗位，開始了繁忙的工作。在今後的工作中，我會對所學的知識加以消化，做到學習和工作並進，不斷解放思想，努力開創工作的新局面。
菸草培訓心得體會2
xx日，我參加了菸草商業系統專賣行政執法法律法規培訓班（第期）的培訓學習，此次培訓著重解讀了當前新形勢下菸草專賣許可的形勢，並結合新專賣法、實施條例對目前中國菸草的形勢政策進行了深入分析，研究了目前行政執法中的法律風險防控，嚴格了行政處罰案卷的稽核把關程式，同時介紹了行政許可中的法律風險防控以及重慶創新模式。除此以外，省局 局長還親自來到現場和我們學員進行互動，對一些我們工作中經常遇到的問題讓我們進行現場解答，使我們更加深刻地理解問題，對我自身的管理能力、溝通能力、組織能力也是一次很大的提升。
通過此次培訓，我學習到了很多與專賣工作相關的專業理論知識，瞭解到目前專賣行政管理工作的複雜性、重要性，同時也有幸能和全省各縣局的 人進行交流學習，認識到自身的不足，也讓我對下一步的工作有了更加明確的方向：
一是提高自身分析問題的能力。隨著國家經濟發展進入改革的深水區，當前市場經濟迎來一個複雜多變的時期，我只有不斷加強學習，提高分析能力，才能在紛繁複雜、千頭萬緒中找出頭緒，摸出規律、熟悉規律、把握規律，這樣再困難的事解決起來也就簡單多了。
二是提高自身學習能力。通過這次培訓學習的充電，讓我瞭解到許多新知識、新政策、新方法，這讓我再一次深刻體會到學習的重要性，所以在以後的工作中，我會不斷提高學習能力，以知識創造價值，打造學習型員工、學習型組織，向知識要效益，向學習要發展。
三是提高規範經營意識。今年以來，在嚴峻形勢的考驗下，行業內部不規範經營行為時有發生，轉變職工的思想觀念、加強規範經營的教育學習迫在眉睫。要明確全員的規範經營的責任內容和責任追究機制，實行定期檢查、定期考核，將檢查、考核的結果與工資獎勵掛鉤，做到嚴格依法依規辦事，從而進一步增強幹部職工規範自律和捲菸零售客戶規範經營的自覺性。
在此，還要感謝省局（公司）培訓中心領導對於這次培訓的精心安排。短短几天的培訓時間已經過去，我又將投入到新一輪的工作中，但是我知道學習沒有結束，我一定會以此次培訓作為契機，在今後的工作中，繼續加強學習，努力提高能力，並把學到的知識運用到實際工作當中去，帶領 菸草全體職工繼續創新工作，為菸草的發展儘自己的綿薄之力。
菸草培訓心得體會3
首先，感謝公司領導給我這次寶貴的機會到xxx菸草培訓中心學習。七天的時間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過營銷理論知識的學習充實了頭腦，又通過實踐走訪為以後開展工作打下基礎。在學習中明確了“我是誰？我要幹什麼？如何幹好？”的問題，強化了服務為本，競爭是魂的意識。客戶經理制度是目前普遍採取的先進管理方法，我國作為世貿組織成員，捲菸市場的執行將與全球接軌，迎接市場挑戰，已成為必然。面對國際間同行的競爭，我們已經越來越認識到佔領市場、贏得並長期留住客戶的重要性，努力提高客戶滿意度和忠誠度，已成為目前捲菸流通企業提升網建層次和水平的一項核心工作。
通過這幾天的學習並且隨同xxx市菸草公司客戶經理走訪商戶，對於自己目前工作中存在的不足有了較為深刻的認識，下面談一下本人今後工作的一些建議和計劃：
一、客戶細分，進行個性化、差異化的服務。
將轄區客戶按照一定標準（如：銷量，銷售金額，單條值，守法程度等）細分。可分為城ａ、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,從而將商戶區分開來，制定合理的走訪次數。目前，對於緊俏品牌我們搞的是平均主義，這造成了小戶不消化，結構高的商戶鬧饑荒的現象我認為緊俏煙可以明確規定ａ、ｂ、ｃ、ｄ類商戶各給幾條，從而調動廣大商戶的積極性，促動他們努力提升自己的級別。商戶級別可以每季度評定一次。
二、嘗試建立加盟連鎖店
在和xxx市公司客戶經理走訪時，我看到他們走訪的客戶有一部分是加盟連鎖店，由菸草公司統一管理，菸廠出資製作櫃檯和陳列櫃，加盟商戶需要交納一部分抵押金，如有違法行為將取消其加盟資格，並沒收全部押金，用合同的方式制約他們。此舉進一步提高了商戶的忠誠度，又為其招攬顧客，從而達到雙贏的目的。
三、一整套完善的客戶經理制度
俗話說沒有規矩不成方圓，建立一整套完善的客戶經理制度，努力提升銷量指標完成率，單條價值提升率，名優煙增長率，主打品牌上櫃率，營銷實施到位率，目標客戶維護率，客戶質量轉化率，客戶投訴辦結率，服務物件滿意率，捲菸銷售毛利率，這些指標可以解決客戶經理工作的盲目性，用制度規範人，用制度約束人，從而最大限度地發揮客戶經理的作用。
四、我們客戶經理的市場分析能力
可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出準確的資料，這樣可以幫助我們更有具體性和時效性地掌控市場，為領導做出決策提供準確的第一手資料。
五、客戶經理必要的許可權，以便樹立客戶經理在商戶心目中的威信。
如在企業主要業務和管理流程中，客戶經理在銷售預測、新客戶的建立、客戶資訊維護、客戶等級評定和變更具有主導權和知情權。在緊俏品種上客戶經理支配一部分，以利於運作我們的主銷品牌。
通過對xxx市公司的參觀和實地走訪，我認為客戶經理的工作流程是：
一是晨會。
（一）瞭解庫存情況，因為客戶經理要走在電訪員的前一天，所以預先知道庫存情況是十分必要的。如若不然，客戶問及時我們就不能給出明確的答覆，由於客戶經理與電訪員的口徑不一致造成不必要的矛盾。而目前我們還不能提前一天準確的知道庫存情況。
（二）由領導佈置當日的工作重點
二是出訪前準備。
（一）制定走訪計劃，預先充分估計可能出現的問題，以及應對措施。
（二）攜帶拜訪記錄本以及訪銷預訂單。
三是實地拜訪。詢問產品經銷情況，檢視商戶捲菸庫存，進行營銷指導，推薦重點品牌，並協助進行理貨陳列，宣傳菸草公司的新資訊、新政策以及市場資訊的收集，協助商戶寫好訂單，幫助處理在許可權之內可以解決的問題。
四是每日小結。每日拜訪結束後，就一天的拜訪情況做出總結並向領導反饋客戶提出的意見，並及時給客戶以明確的答覆，不拖，不靠，體現我們的高效性。
五是查閱資料。進入系統查閱明日需拜訪的客戶資料，包括其經營情況，本週、本月業績完成資料，為第二天走訪做好準備。
總之，通過這次學習使我對自己有了清晰的認識，離真正的客戶經理還相距甚遠，做市場不能光靠吃苦耐勞，重要的是動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高效率，我要在工作中思考，在思考中進步！
菸草培訓心得體會4
對於公司安排的本月23日到26日的培訓，首先我非常感謝公司給予的這次難得的機會，在培訓過程中我得到了一個充分的學習，感覺自己對菸草的認識上了一個臺階。從各個角度來說是對我的一種技能培訓，也是對我一種自身素質提高的體現。
此次培訓，八位老師的培訓形式多樣，既有課堂教授，也有現場觀察。汪老師先後帶我們到牛集煙站、譙城營銷部、大楊專賣隊所、捲菸配送中心，為我們進行現場精彩的解說，使我們對菸葉生產收購、營銷、專賣管理以及捲菸配送實際工作的運轉都有了更深的瞭解。此外，張老師、譚老師、張老師、桑老師、谷老師、王老師、劉老師分別給我們進行課堂講授了企業文化知識、財務基礎知識、安全生產管理知識、菸葉生產基礎知識、營銷基礎知識、專賣管理基礎知識、菸草行業法律法規知識。授課內容豐富多彩、知識面廣，並進行細緻的講解，同時還經常和我們學員進行互動，對一些工作中經常遇到的問題讓我們進行現場解答，再給予解釋，使我們更加深刻的理解這些知識，使我受益匪淺。
通過此次培訓，我學習到了很多菸草生產、服務營銷、專賣管理等與工作相關聯的專業理論知識，瞭解到將來工作的複雜性、重要性;同時也通過與老師們的溝通，認識到自身的不足。通過學習，我認識到紮實的理論知識對我們日常工作開展有多麼強的實際指導意義。因此就需要我在今後的工作中努力培養好以下幾種能力：
1、溝通能力。做為一名新進員工，我必須具備良好的與領導、同事以及菸農進行交流溝通的能力。只有具備了較強的溝通能力，才能把公司的工作保質保量的完成。
2、學習能力。菸葉生產需要很強的專業知識和技能才能把工作幹好，這就要求我們的知識必須紮實，不斷提高學習能力，以學習增強能力，以知識創造價值，打造學習型員工，學習型企業，學習型組織，向知識要效益，向學習要發展。
3、吃苦耐勞的精神。菸葉部門的基層崗位是比較辛苦的崗位，再加上菸草現在正處於改革的關鍵時期，機遇和挑戰並存，各項工作千頭萬緒，各種困難也層出不窮，只有知難而進方能取得好的成績。所以，我們在工作中要有吃苦耐勞的精神、刻苦攻關的能力、百折不撓的意志
4、協調能力。菸葉部門基層員工是企業與菸農之間的“潤滑劑”，必須有足夠的協調能力，不是隻滿足於條條框框本職工作的保守工作，而要有創造性，把工作中的矛盾儘量解決在基層，為創造和諧菸草而盡心盡力。
5、目標能力。工作需要制定工作計劃以及工作目標，有了計劃和目標，才有奮鬥的方向、前進的動力。
在此，還要感謝市局領導對於這次培訓的精心安排，短短的4天的培訓過去之後，我又將投入到新一輪的工作中，但是我知道學習沒有結束，僅僅是一個開始，我一定會以此次培訓作為契機，在今後的工作中，繼續加強學習，努力提高能力，並把學到的知識運用到實際工作當中去，充分發揮我在崗位中的作用，真正做到學以致用，為菸草的發展儘自己的綿薄之力。
菸草培訓心得體會5
進入菸草行業已經有4年了，但我對菸草的各種行業知識、服務營銷等相關知識瞭解掌握的不夠，所以非常感謝市局(公司)領導給我提供了這次去黃山封閉培訓學習的機會，讓我對自己崗位相關的知識有了更深一層的認識
此次培訓，兩位老師培訓的形式多樣、既有課堂教授，對材料上的內容進行細緻的講解，同時還經常和我們學員進行互動，對一些我們工作中經常遇到的問題讓我們進行現場解答，再給與評判，使我們更加深刻的理解這些知識。在內容上也是豐富多彩，有關於捲菸的基礎知識、世界上菸草行業的發展、也有關於營銷方面的知識，包括溝通的技巧、客戶抱怨的處理等等，使我受益匪淺。另外，我作為此次馬鞍山市參訓人員的領隊，對我自身的管理能力、溝通能力、組織能力也是一次很大的提升。
通過此次培訓，我學習到了很多服務營銷、與工作相關聯的專業理論知識，瞭解到客戶經理工作的複雜性、重要性，同時也通過和全省各地市公司的同事們交流，認識到自身的不足。通過學習，我認識到紮實的理論知識對我們日常工作開展有多麼強的實際指導意義。因此就需要我在今後的工作中努力培養好以下幾種能力：
1、溝通能力。做為菸草公司的一線營銷人員，我們必須具備良好的與客戶進行交流溝通的能力，因為客戶的水平參差不齊，只有具備了較強的溝通能力，才能把公司的、行業的相關政策準確無誤的傳達給客戶。
2、分析能力。隨著知識經濟時代的到來，市場經濟瞬息順隙萬變，我只有不斷加強學習，提高對市場的認知分析能力，才能在紛繁複雜、千頭萬緒中找出頭緒，摸出規律、熟悉規律、把握規律，這樣再困難的事解決起來也就一樣遊刃有餘。
3、學習能力。經濟全球化的最起碼要求就是必須擁有豐富的綜合知識，這就要求我們的知識必須多元化，不斷提高學習能力，以學習增強能力，以知識創造價值，打造學習型員工，學習型企業，學習型組織，向知識要效益，向學習要發展。
4、目標能力。我們客戶經理一定要有既定的工作目標，認真地搞好服務，為企業提高經濟效益盡心盡力，而這一目標就是我們客戶經理的奮鬥方向，前進需要動力。
5、攻關能力。市場是一個“堡壘”，而我們就是攻克這一“堡壘”的前線“尖兵”，尤其是菸草現在正處於改革的關鍵時期，機遇和挑戰並存，各項工作千頭萬緒，各種困難也層出不窮，只有知難而進方能取得好的成績。所以，我們在工作中要有吃苦耐勞的精神、刻苦攻關的能力、百折不撓的意志。
6、協調能力。客戶經理是潤滑企業與業戶和廣大消費者之間的“潤滑劑”，必須有足夠的協調能力，不是隻滿足於條條框框本職工作的保守工作，而要有創造性，把工作中的矛盾儘量解決在基層，為創造和諧菸草而盡心盡力。
7、綜合能力。菸草客戶經理職位隨低，卻並不人微言輕，他必須具有良好的綜合能力，對市場有較強的分析問題、解決問題、發現市場潛力等能力。這是菸草業發展的必然要求，作為菸草營銷經理，他的作用決不可輕視，他一是菸草形象代表，二是菸草宣傳員，三是擴大銷售的一線尖兵，四是產品銷售推介人，因此就要求我們不斷提高自身的綜合能力。
在此，還要感謝省局(公司)培訓中心領導對於這次培訓的精心安排，短短的3天的培訓時間已經過去，我又將投入到新一輪的工作中，但是我知道學習沒有結束，僅僅是一個開始，我一定會以此次培訓作為契機，在今後的工作中，繼續加強學習，努力提高能力，並把學到的知識運用到實際工作當中去，充分發揮好客戶經理職能，真正做到學以致用，為菸草的發展儘自己的綿薄之力。
菸草培訓心得體會6
菸草行業正處於改革和調整的重要時期。新形勢下的新情況、新問題層出不窮，如何提高工作效能，開拓創新，轉變觀念，是管理人員充分發揮專賣管理職能，依法行政，樹立良好形象的關鍵。加強專賣隊伍管理和建設，對於推動菸草行業的改革和發展，切實維護國家利益和消費者利益具有重要意義。我們要在嚴厲制裁不法份子，始終保持打假、打私的高壓態勢的同時，加大宣傳力度，營造實踐“兩個維護”的氛圍，形成人人敢於同危害國家利益和消費者利益做鬥爭的良好局面。
通過理論學習《菸草專賣法》、《菸草專賣法實施條例》及《菸草框架控制公約》近年來在我國的實行情況，學習《刑法》、《國家賠償法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》等一些專賣相關法律法規，短暫的學習，收穫頗豐，工作思路有了很大的轉變，知識視野進一步寬闊，明確了自己以後工作需要改進和加強的重點，對於今後開展具體工作有了方向性輪廓，對於提升自身素質有了根本性的規劃。通過這次相關法律法規系統的學習和討論，結合現階段我國菸草行業的情況及處境，談談個人在此次法律法規學習活動中對新修訂的《菸草專賣法》、《菸草專賣行政處罰程式規定》修改前後的幾點學習總結和認識： 《菸草專賣法》及《菸草專賣行政處罰程式規定》都是為適應社會經濟發展需要和新的形勢變化在原有檔案基礎上進行的修訂和完善。《中華人民共和國菸草專賣法》的修改，主要是根據《刑法》的修訂和《治安管理處罰條例》的廢止，對其中有關的五個條款進行了相應修改，以消除法律規定的衝突和不嚴
謹。《菸草專賣行政處罰程式規定》由工信部於今年第12號部長令釋出，是對原規定（國家局1998年3號令）的全面系統修訂，對原規定從體例和內容上進行了重大修改，進一步嚴格規範了菸草專賣行政處罰行為。
一、《菸草專賣法》修改條款前後對比分析
二、《菸草專賣行政處罰程式規定》修訂前後對照分析
（一）修訂了與相關法律不一致的內容。按照現行的《刑法》、《行政處罰法》、《行政複議法》等法律，修訂後的《規定》對有關案件管轄爭議、行政複議時限、行政處罰與刑罰的劃分等內容進行了修改。例如，新《規定》第十二條明確了移送其他行政機關和司法機關案件的管轄。又如新《規定》第五
十四條規定申請行政複議的期限為收到處罰決定書之日起六十日；原《規定》為十五日。修改《規定》的相關內容，確保法制統一。
（二）完善了行政處罰的實體性制度。為確保行政處罰行為的合法性，新《規定》進一步完善了罰沒款物的處理、可申請聽證的處罰種類、菸草專賣行政主管部門及其工作人員違法實施處罰應當承擔的法律責任等實體性制度。例如，新《規定》第四十四條將可申請聽證的行政處罰擴充套件為“一萬元以上的罰款”、“沒收較大數額的違法所得或者違法菸草專賣品”、“責令停產、停業，責令關閉”和“取消從事菸草專賣業務的資格”，並授權省級菸草專賣行政主管部門結合本地實際調整和確定本行政區域的聽證數額標準，強化了對當事人合法權益的保護。
（三）健全了行政處罰的監督制約機制。按照《行政處罰法》關於“保障和監督行政機關有效實施行政管理”的要求，新《規定》加大了對菸草專賣行政處罰的監督力度。例如，補充規定了菸草專賣行政主管部門內部、上下級之間的監督機制，明確上級菸草專賣行政主管部門有權審查和糾正下級菸草專賣行政主管部門錯誤的行政處理決定；授權上級主管部門法制工作機構或者專職法制工作人員應當定期、本部門對法制工作機構或者專職法制工作人員可以對行政處罰案件的合法性進行監督等。
（四）突出了對當事人合法權益的保護和知情權的告知。縱觀新《規定》，從基本原則到具體規定，從實體到程式性，再到監督制約機制，處處凸顯出保護行政相對人的條款。例如新《規定>第三條明確規定實施行政處罰應當遵循公正、公開透明，保障當事人的合法權益的原則；又如涉及到程式上的決定應當
菸草培訓心得體會7
局長在福建調研時提出，要以“滿腔熱情、充滿激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，推動“捲菸上水平”。省局(公司)審時度勢，在菸草系統開展了“堅持四項標準，提升精神狀態”專題活動。我作為菸草戰線上的一名普通職工，通過對四項標準的認真學習，認為此項活動的開展，是菸草行業的迫切需要，這四項標準，是局長針對菸草事業發展過程中出現的部分幹部職工精神狀態不佳，萎靡不振，四平八穩的現象，給出的一劑良藥，我們必須要用好用足。同時，對於我們這樣的基層員工要如何落實好四項標準，保持良好精神狀態作了認真的思考，結合自身的工作，談幾點粗淺認識。
一、滿腔熱情，提高服務質量
滿腔熱情，我們要努力做到愛崗敬業，恪盡職守、盡職盡責，滿腔熱情地投入工作;態度決定一切。熱情，就是一種充分體現責任和追求的態度。熱情，能讓我們把“捲菸上水平”當作己任，堅定執著地履行分內之職。使我們不斷增強責任感，全身心地投入工作，創造性地發揮聰明才智。作為質檢監管員，我時刻牢記我的一言一行都代表著公司的形象，代表著專賣隊伍的形象。為此，我要努力學習業務知識和質量管理知識，熟悉國家、行業相關法律法規、技術標準，管理好質檢科的各項統計報表資料，健全統計臺帳和統計報表，做到資料齊全準確，及時、準確、全面地上報統計報表，為廠領導和相關部門反饋資訊，使滿腔熱情體現在我們的服務工作中，努力提高服務質量。
二、富有激情，保持良好心態
富有激情，體現的是一種敢想敢幹、昂揚向上、奮勇攀登的精神。我認為富有激情是一種心態，不管在生活和工作中都要進行自我加壓，改變得過且過的觀念，要不斷學習，不斷提高，適應發展要求，才能更好的生活和工作，攀上更高的平臺。在繁重的任務面前，在嚴峻的困難面前，在巨大的挑戰面前，沒有良好的精神狀態，是難有作為的。“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀，是菸草行業的立身之本、發展之基、力量之源。只要始終自覺踐行“兩個至上”共同價值觀，就一定能夠使菸草行業沿著利國利民的道路持續健康發展。
富有激情，還要有良好的工作作風。要以“四要”良好作風嚴格要求自己，工作上要高標準、嚴要求，只有這樣，我們的工作才能朝高質量、高層次邁進，才能體現我們工作的價值。然而，任何的工作要做好，總要有一種強大的內在力量和支撐，這就是激情。我們要對工作懷著滿腔熱情，對每一項具體工作任務要富有激情，這樣必會事半功倍。
三、充滿智慧，提高工作效率
充滿智慧，就要堅持用科學知識武裝頭腦。要加強學習，善於鑽研，勤于思考，廣泛吸收和借鑑各種先進的管理理念和發展經驗，解放思想，博採眾長，學以致用，切實增強工作的主動性、預見性和創造性。緊緊圍繞全面推進“捲菸上水平”，充分發揮才智，不懈探索追求，主動應對挑戰，就一定能在未來發展中寫下更加精彩的新篇。作為質檢監管員，我除了負責成品出廠前的質量檢查工作，確保不合格品不流出廠，還負責科內物資用品計劃報批、領用以及科室內員工考勤的統計和上報工作等等。隨著管理的越來越規範，工作的越來越細化，公司相繼推出了一系列的管理辦法，有時候真的是感到壓力很大，也使我感覺到自己知識的貧乏，很多東西領會不透，造成工作上的侷限性。我們很多工作需要注意細節，怎樣才能把細節做好，我覺得要做到以下三方面，一是心到，就是首先要用心，要有做好任何事情的願望，認認真真開展好我們的每一項工作。二是眼到，細節是輕易被忽視的所以必須善於觀察，擁有一雙“慧眼”。走廊上的廢紙菸蒂，有人拾起來，有人視而不見，昂首而過，這種視而不見，就是眼沒到。在工作中，要做有心的人。眼裡要有活，眼裡沒有活，談何創新，又拿什麼去爭先，在質檢工作中，更要注重細節，不斷完善我們的服務工作，搞好客戶關係管理。三是手到，就是認真的去做。要把細節做好，光想到了看到了還不夠，要緊的是做好，做到位，一件小事，很多人都能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。在單位做事，按規矩辦，照規範做，也是做好細節的一個必須，假如每個職工都能嚴格的遵守各項規章制度，就會為完成各專案標任務提供可靠的保證，在工作中把每一項工作做實做細，就能打牢我們的工作基礎，進一步促進捲菸銷售上水平。
四、奮力創新，助推捲菸上水平
奮力創新，必須弘揚解放思想、實事求是的精神。圍繞全面推進“捲菸上水平”這一基本方針和戰略任務，不斷研究新思路、形成新共識、開闢新境界。回顧菸草行業近年來走過的道路，每一次發展，每一個進步，無不是奮力創新的結果。發展不會一勞永逸;進步，總在變中求進。作為一名普通的職工，就要不斷的鑽研業務，學習新知識，採用新技術，加強知識儲備，不斷地提高自己的綜合素質，以適應越來越高的工作要求。而就創新而言，我理解就職工這個層面，就是思考工作想遠一步，落實工作多走一步，集中精力思考自己的工作，全心全意把工作幹出色。
我堅信，只要我們以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態投入工作，我們菸草事業的明天一定會更加輝煌。
菸草培訓心得體會8
三天的入職培訓結束了，作為曾經的一名老師，菸草是我的第二次職業選擇，古訓言：烈女不嫁二夫，因此這一次選擇是慎之又慎的。而當我參加了這次培訓後，心裡最大的感觸就是選擇菸草是我的明智，菸草選擇了我是我的榮幸。
多年前，提到菸草，那是一個水潑不進，針扎不如，外人無法涉足的一個行業，而今天她終於以她的開放和寬容接納了168位高校裡走出的學子，我作為1/168，雖然微不足道，但是精神振奮。因為我沒有任何背景，靠著自己的努力拼搏，我踏進了菸草的大門，成為了一個名副其實的菸草人，興奮之情充溢著我的胸膛。高興之餘，我又有了更多的惶惑。如何開展工作，怎麼更好地把自己所學的東西應用在工作中，是我在前一段的工作中最先考慮的問題。省局（公司）人勞處的領導老師們審時度勢，想大家之所想，編寫了詳細而又實用的菸草知識，並且在這麼緊張的工作間隙組織我們參加學習，充分體現了省局領導的高瞻遠矚和科學發展人才隊伍的遠見卓識。
實踐證明，這次培訓是值得的也是適時的，老師的選擇也是恰當和富有活力的。在大家進入菸草行業之際，我們對菸草的瞭解是知之甚少的。雖然我參加過工作，但是俗話說隔行如隔山，對於菸草，我只是在頭腦裡有個她的概念而已。因此，參加學習之初，我就暗下決心一定要徹底地瞭解和熟悉菸草。更加幸運的是上課之初，自己被指定為x組的組長，深感肩上的擔子更重了，因為這就意味著不是我一個人學好了才行，我還要更多的兼顧我們集體的同時發展。於是我在開課的前夜趕工做出了x組學習計劃日程安排，按照省局人事和勞資處的統一安排，我對課下的空餘時間進行了相銜接的佈置，收到的成效明顯。當然了，令我最難忘的還是省局的各位老師對相關知識的講解，雖然學習時間很短，但老師們都努力著把更多的知識傳授給大家，而且很都是和我一樣通過招考進入菸草商業系統的，他們紛紛以身說法，把自己在菸草的發展經驗毫不保留的介紹給大家，他們的這種奉獻精神令菸草後輩甚感欽佩。記憶猶新的是人勞處的陳處長平易近人和翔實而又細緻的對x菸草組織體系和人事勞資制度的介紹，解開了菸草神祕的面紗，使我對菸草公司的歷史脈絡有了清晰的認識，對人事勞資的改革也有了了深入的理解。接下來，曾老師從網建、營銷和物流三個方面對菸草的經營管理進行了全面細緻的介紹，羅老師對專賣法的具體而深刻的解析展現了菸草行業依法治企的理念，郭老師對菸葉生產經營的介紹風趣幽默，圖文並茂，富有激情和感染力，把專業性的知識傳達的通俗易懂。政工處的楊老師對企業和文化的關係進行了水乳交融的分析，安全保衛處的於老師對菸草行業與安全生產的管理的介紹使我對於牢牢樹立安全生產這根弦不能放鬆這句話有了更加深刻的理解。
三天的授課雖然結束了，但這些老師們精彩的授課和敬業的精神使我深受鼓舞，我將以這次學習為起點，在自己的崗位上努力工作，做出成績，以新時代大學生高昂的精神面貌為x菸草的科學發展、又好又快發展貢獻自己畢生的精力。
菸草培訓心得體會9
今年xx月xx日，根據市局（公司）的統一安排，為了提高員工素質，提升員工服務能力，打造菸草學習型企業，特邀請廈門達人諮詢培訓公司講師到永勝縣局（分公司）對我們永勝菸草員工進行培訓。兩天的培訓中，老師的授課深入淺出，通俗易懂。各培訓小組在組長的帶領下，認真聽講，積極思考，主動回答。通過課堂上開展的各類寓教於樂的活動，從員工的專心程度和開心的笑容裡，我們看到大家的凝聚力、執行力在培訓中得到進一步加強，同時通過老師對相關知識的講解和啟發，員工的服務意識、團隊意識、組織紀律意識也得到了提升。
這次培訓，我及分公司兩位班子成員有幸全程參加，感悟很多，收穫很多。我們和廣大員工一起通過聽取廈門達人諮詢公司黎成老師的培訓後，都有很大的啟發。通過觀看影片，互動遊戲，使大家深刻體會到做為一名企業的員工，首先必須要有積極主動的心態，隨時調整好情緒，自動自覺地做好本職工作。其次要有敬業精神，對自己的工作充滿激情，努力勤奮地工作，並且要學會有效的溝通方法，通過與身邊領導、員工的配合，在工作中展示自我，追求卓越。再次是要確立工作目標，在動態中適應企業的發展變化，自覺培養工作興趣，拓展知識，加強協作意識，團隊意識，敢於承擔責任，對待工作“沒有任何藉口”，最終在菸草企業裡成就自我，努力實現自我價值的跨越。
作為企業的管理者，我們期望能傾聽到員工的心聲，與所有的員工進行有效的溝通，共同面對困難，克服一切前行中遇到的問題，不斷推進企業的可持續和諧發展。我們希望成就每一位員工，讓大家每天都能進步一點點，每天都有新的收穫。當前，麗江菸草企業正在圍繞以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，全力推進捲菸上水平”主題教育活動，這是繼20xx年“四要”良好作風建設專題教育活動後，國家局進一步提出的重要專題教育活動，活動旨在解決部分幹部員工中存在的積極主動性不夠，進取心不足，創新力不強等問題，要求我們在工作態度、責任意識、開拓創新等方面進行全面提升，實現質的飛躍，推動菸草行業的健康、可持續和諧發展。而本次提升員工素質的培訓，正是專題教育活動有益的補充，這將有力的推動企業員工在思想認識和企業員工服務能力方面的提升。
菸草企業的每一位員工都希望能在事業上獲得成功，實現自身的價值，這就要看自己怎樣去對待學習、工作和生活，怎樣去把握個人與國家、集體的利益。“兩個利益至上”和“利國惠民、至愛大成”的行業價值觀和核心價值理念已經明確告訴我們每一位菸草企業員工，在企業的服務過程中，唯有全心全力的服務好我們的客戶，努力實現菸農、捲菸零售戶、工業企業、政府、內部員工的“五個滿意”，我們才會實現企業與個人的共同進步，才能實現自身的價值，除此之外，我們沒有任何利益可言。
通過這次培訓，我認為，我們每一位企業中的員工都必須要有一個與企業跨越式發展相適應的理想目標，並且在改革與創新中要學會不斷適應新情況、新變化，要在繁瑣的工作中學會培養工作興趣，樹立終身學習的心態，這樣才會起到真正促進作用，否則，目標與現實就會產生差距，造成脫節。同時企業也要在發展中不斷為員工創造工作、學習、溝通交流的平臺，充分展現以人為本，和諧發展的人文理念。只有企業對員工貼切的關心和員工共同的努力，特別是通過多種學習培訓的方式，提升員工思想素質，使其積極融入團隊之中，勇於承擔後果，承擔責任，企業才會不斷髮展進步，只有不斷地超越，追求卓越，追求完美，才能使企業走上和諧健康、可持續發展的道路。
菸草培訓心得體會10
在剛剛結束的菸葉分級技能鑑定和培訓中，我收穫頗多，也有一些心得與體會：
一是腳踏實地，迎難而上。培訓採取理論與實踐相結合，注重實際操作，訓練安排得十分緊湊，鑑定考試也非常嚴格，容不得半點僥倖心理。由於之前沒有學習過菸葉方面的知識，整個學習過程要時刻保持高度緊張，才能跟得上老師的思路。這和我們平時工作上一樣，需要認真勤懇，不能鬆懈。知識是一點一滴的學習，事情必須腳踏實地的去做。
二是善於思考，不斷創新。在菸葉分級的實操訓練中，很多同學對菸葉的定級都模糊不清。通過書本知識的學習和結合大量的練習之後，我們認識到，光憑視覺的定級是不準確的，通過對菸葉分級表中菸葉身份結構、成熟度等綜合評級才能準確快速的給菸葉定好級。通過老師的指導和自己的一些實操經驗，我發現通過菸葉的上四分之二處與下四分之三處最容易判別菸葉的部位，給自己的定級學習帶來了很大的幫助。往後不論在生活還是工作中都要善於總結，並不斷思考，不斷學習創新，不斷提高自己。
三是愛崗敬業，相信明天。教我們菸葉烘烤和採摘的許博士，和我們講述了一代一代的菸草人為菸草奉獻的光榮事蹟，也讓我們認識到了我國菸草生產與一些發達國家的差距。這讓我更加熱愛自己的這個行業，我們不僅要提升自己的專業本領，做好自己的本職工作，為公司發揮自己的光合熱，也要相信中國菸草會越來越強，中國菸草的明天也會越來越好。
菸草培訓心得體會11
進入菸草行業已經有4年了，但我對菸草的各種行業知識、服務營銷等相關知識瞭解掌握的不夠，所以非常感謝市局（公司）領導給我提供了這次去黃山封閉培訓學習的機會，讓我對自己崗位相關的知識有了更深一層的認識此次培訓，兩位老師培訓的形式多樣、既有課堂教授，對材料上的內容進行細緻的講解，同時還經常和我們學員進行互動，對一些我盲作中經常遇到的問題讓我們進行現場解答，再給與評判，使我們更加深刻的理解這些知識。在內容上也是豐富多彩，有關於捲菸的基礎知識、世界上菸草行業的發展、也有關於營銷方面的知識，包括溝通的技巧、客戶抱怨的處理等等，使我受益匪淺。另外，我作為此次馬鞍山市參訓人員的領隊，對我自身的管理能力、溝通能力、組織能力也是一次很的提升。
通過此次培訓，我學習到了很多服務營銷、與工作相關聯的專業理論知識，瞭解到客戶經理工作的複雜性、重要性，同時也通過和全省各地市公司的同事們交流，認識到自身的不足。通過學習，我認識到紮實的理論知識對我們日常工作開展有多麼強的實際指導意義。因此就需要我在今後的`工作中努力培養好以下幾種能力：
1、溝通能力。做為菸草公司的一線營銷人員，我們必須具備良好的與客戶進行交流溝通的能力，因為客戶的水平參差不齊，只有具備了較強的溝通能力，才能把公司的、行業的相關政策準確無誤的傳達給客戶。
2、分析能力。隨著知識經濟時代的到來，市場經濟瞬息順隙萬變，我只有不斷加強學習，提高對市場的認知分析能力，才能在紛繁複雜、千頭萬緒中找出頭緒，摸出規律、熟悉規律、把握規律，這樣再困難的事解決起來也就一樣遊刃有餘。
3、學習能力。經濟全球化的最起碼要求就是必須擁有豐富的綜合知識，這就要求我們的知識必須多元化，不斷提高學習能力，以學習增強能力，以知識創造價值，打造學習型員工，學習型企業，學習型組織，向知識要效益，向學習要發展。
4、目標能力。我們客戶經理一定要有既定的工作目標，認真地搞好服務，為企業提高經濟效益盡心盡力，而這一目標就是我們客戶經理的奮鬥方向，前進需要動力。
5、攻關能力。市場是一個“堡壘”，而我們就聖克這一“堡壘”的前線“尖兵”，尤其是菸草現在正處於的關鍵時期，機遇和挑戰並存，各項工作千頭萬緒，各種困難也層出不窮，只有知難而進方能取得好的成績。所以，我們在工作中要有吃苦耐勞的精神、刻苦攻關的能力、百折不撓的意志。
6、協調能力。客戶經理是潤滑企業與業戶和廣消費者之間的“潤滑劑”，必須有足夠的協調能力，不是隻滿足於條條框框本職工作的保守工作，而要有創造性，把工作中的。矛盾儘量解決在基層，為創造和諧菸草而盡心盡力。
7、綜合能力。菸草客戶經理職位隨低，卻並不人微言輕，他必須具有良好的綜合能力，對市場有較強的分析問題、解決問題、發現市場潛力等能力。這是菸草業發展的必然要求，作為菸草營銷經理，他的作用決不可輕視，他一是菸草形象代表，二是菸草宣傳員，三是擴銷售的一線尖兵，四是產品銷售推介人，因此就要求我們不斷提高自身的綜合能力。
在此，還要感謝省局（公司）培訓中心領導對於這次培訓的精心安排，短短的3天的培訓時間已經過去，我又將投入到新一輪的工作中，但是我知道學習沒有結束，僅僅是一個開始，我一定會以此次培訓作為契機，在今後的工作中，繼續加強學習，努力提高能力，並把學到的知識運用到實際工作當中去，充分發揮好客戶經理職能，真正做到學以致用，為菸草的發展儘自己的綿薄之力。
菸草培訓心得體會12
首先，感謝公司領導給我這次寶貴的機會到xxx菸草培訓中心學習。七天的時間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過營銷理論知識的學習充實了頭腦，又通過實踐走為以後開展工作打下基礎。在學習中明確了“我是誰？我要幹什麼？如何幹好？”的問題，強化了服務為本，競爭是魂的意識。客戶經理制度是目前普遍採取的先進管理方法，我國作為世貿組織成員，捲菸市場的執行將與全球接軌，迎接市場挑戰，已成為必然。面對國際間同行的競爭，我們已經越來越認識到佔領市場、贏得並長期留住客戶的重要性，努力提高客戶滿意度和忠誠度，已成為目前捲菸流通企業提升網建層次和水平的一項核心工作。通過這幾天的學習並且隨同xxx市菸草公司客戶經理走商戶，對於自己目前工作中存在的不足有了較為深刻的認識，下面談一下本人今後工作的一些建議和計劃：
一、客戶細分，進行個性化、差異化的服務。
將轄區客戶按照一定標準（如：銷量，銷售金額，單條值，守法程度等）細分。可分為城Ａ、城B、城C、城D或村A、村B、村C、村D，從而將商戶區分開來，制定合理的走次數。目前，對於緊俏品牌我們搞的是平均主義，這造成了小戶不消化，結構高的商戶鬧饑荒的現象。我認為緊俏煙可以明確規定Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ類商戶各給幾條，從而調動廣商戶的積極性，促動他們努力提升自己的級別。商戶級別可以每季度評定一次。
二、嘗試建立加盟連鎖店
在和xxx市公司客戶經理走時，我看到他們走的客戶有一部分是加盟連鎖店，由菸草公司統一管理，菸廠出資製作櫃檯和陳列櫃，加盟商戶需要交納一部分抵押金，如有違法行為將取消其加盟資格，並沒收全部押金，用合同的方式制約他們。此舉進一步提高了商戶的忠誠度，又為其招攬顧客，從而達到雙贏的目的。
三、一整套完善的客戶經理制度
俗話說沒有規矩不成方圓，建立一整套完善的客戶經理制度，努力提升銷量指標完成率，單條價值提升率，名優煙增長率，主打品牌上櫃率，營銷實施到位率，目標客戶維護率，客戶質量轉化率，客戶投訴辦結率，服務物件滿意率，捲菸銷售毛利率，這些指標可以解決客戶經理工作的盲目性，用制度規範人，用制度約束人，從而最限度地發揮客戶經理的作用。
四、我們客戶經理的市場分析能力
可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出準確的資料，這樣可以助我們更有具體性和時效性地掌控市場，為領導做出決策提供準確的第一手資料。
五、客戶經理必要的許可權，以便樹立客戶經理在商戶心目中的威信。
如在企業主要業務和管理流程中，客戶經理在銷售預測、新客戶的建立、客戶資訊維護、客戶等級評定和變更具有主導權和知情權。在緊俏品種上客戶經理支配一部分，以利於運作我們的主銷品牌。
通過對xxx市公司的參觀和實地走，我認為客戶經理的工作流程是：
一是晨會。
（一）瞭解庫存情況，因為客戶經理要走在電員的前一天，所以預先知道庫存情況是十分必要的。如若不然，客戶問及時我們就不能給出明確的答覆，由於客戶經理與電員的口徑不一致造成不必要的矛盾。而目前我們還不能提前一天準確的知道庫存情況。
（二）由領導佈置當日的工作重點。
二是出前準備。
（一）制定走計劃，預先充分估計可能出現的問題，以及應對措施。
（二）攜帶拜記錄本以及銷預訂單。
三是實地拜。詢問產品經銷情況，檢視商戶捲菸庫存，進行營銷指導，推薦重點品牌，並協助進行理貨陳列，宣傳菸草公司的新資訊、新政策以及市場資訊的收集，協助商戶寫好訂單，助處理在許可權之內可以解決的問題。
四是每日小結。每日拜結束後，就一天的拜情況做出總結並向領導饋客戶提出的意見，並及時給客戶以明確的答覆，不拖，不靠，體現我們的高效性。
五是查閱資料。進入系統查閱明日需拜的客戶資料，包括其經營情況，本週、本月業績完成資料，為第二天走做好準備。
總之，通過這次學習使我對自己有了清晰的認識，離真正的客戶經理還相距甚遠，做市場不能光靠吃苦耐勞，重要的是動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高效率，我要在工作中思考，在思考中進步！
菸草培訓心得體會13
本次菸草行業行為規範培訓雖然只有短短的兩天課程，但我感受頗深，受到很大的啟發，簡單歸納如下：
一、要有創新思想，團結協作的精神。
變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。只有整體地、動態地、本質地思考問題，才能對問題進行全面準確地分析和把握。中層管理人員要將公司的整體戰略規劃和核心價值觀念轉化成為所有員工緊密相關的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，並在工作中實踐。一個成功的企業必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業價值觀的人，就不能勝任我們企業的工作。
二、做一個激情的領導，帶一支激情的團隊。
作為一名管理者擁有的權力就等於權威，然而擁有權力易，贏得權威難。權威並非源於領導手中的權力，而是來自人格魅力。我們的很多能力都是在工作中逐步培養起來的，現在濱州菸草隊伍逐漸年輕化，新人在工作中難免犯些錯誤，錯誤並不可怕，可怕的是沒有讓他發揮的機會，我們要相容幷蓄，允許失敗，不能壓制人才。提一句口號叫“允許失敗，鼓勵創新”，沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來。所以我們要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，利用開放型的組織形式，讓各式各樣的
觀點充分交流、溝通。根據崗位要求和人員特點劃清職責，明確任務，合理授權，建立激勵和約束機制，充分發揮每個成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，使自己成為企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。除此之外要激發員工對企業的忠誠，關愛下屬，包容下屬，用使命感來激揚下屬的鬥志，使其變得更為自信和有激情，從而得到雙贏。
三、扮演好一個優秀的中層管理者七個角色定位。
（一）三承三啟。
即承上啟下、承前啟後、承點啟面。企業中層管理人員不再是簡單資訊上傳下達的“傳聲筒”，還要把上下游的資訊放在企業發展的全盤考慮中，要正確地進行自我認知，處理好“心態問題”，切實組織落實具體工作事宜，確保企業的持續健康發展。
（二）責任承擔者。
作為公司中層管理人員，我們要有正確的責任觀。在企業的管理過程中，中層代表著整個公司或整個部門的利益，所以要有很強的責任意識，能主動地承擔責任。
（三）業務輔導員。
除傳統工作環節中的計劃、組織、協調、控制四項基礎職能外，一個優秀的中層管理者還要對部門員工的業務起到輔導作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色。
（四）行為建設者。
正人先正己，做事先做人。中層管理者要想管好下屬必須以身作則，充分發揮黨員幹部表率作用，嚴格遵守行業相關規章制度。
（五）部門戰略執行者。
這要求企業中層要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執行上級的決策。
所謂“沒有規矩不成方圓”，一要有強烈的制度意識；
二要有推行細節管理的能力，能做到對所負責工作的“持續糾偏”，打造企業和員工的細節競爭力；
三要有原則，正確的堅持，錯誤的堅決反對；
四要有責任感，處處能以身作則，說到做到；
五要有主人翁意識，對工作自動自發，全力以赴。
（六）細節觀察者。
在細節決定成敗的社會，中層幹部對細節的持續關注，將會影響普通員工的工作態度和習慣。行為心理學研究結果表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩固的習慣。即同一個動作，重複21天就會變成習慣性動作。同理，同一個想法，重複21天，或重複驗證21次，就會變成習慣性想法。
（七）問題整改者。
中層管理者應是主動發現、承擔並且解決企業每一個問題的人，要做到三不放過：
一是發現問題，沒有找到原因不放過；
二是發現問題，沒有找到責任人不放過；
三是發現問題，沒有更改措施不放過。
通過這為期二天的學習，讓我在思想方面得到了昇華，在心靈方面得到了洗滌，在理念方面又得到了一次薰陶，感
謝公司給我這樣的學習機會，我將學以致用，為濱州菸草的發展而傾盡全力！
菸草培訓心得體會14
“廉政”自古以來，恆久不變的話題。當一個朝代官員清正廉潔時，則國家昌盛;當一個朝代官員xx時，則國運衰退。當今社會亦如此。
有些人在個人利益的驅動下，利用職務之便，做出有違共產黨要求和宗旨的事情，邁出了罪惡的一步，而再無法挽回，最終身敗名裂，甚至付出生命的代價。
記得還是學生時，天天挑燈夜讀，勤奮努力是為了成人後在一個領域中能夠創造出自己人生價值。幹一番事業，為一方謀福。成為別人口中津津樂道的話題，成為別人崇拜的物件。可以在閉上眼的那刻無悔於來世上走了一遭。的確，金錢、權利的誘惑是很大的。可一個人一輩子，吃得了多少，又穿得了多少呢?正如“做人要像蓮花，身處逆境卻一塵不染;為官須似石灰，歷經磨練而清白留世。”
所以我們應該以警鐘常鳴、防微杜漸、立黨為公、執政為民、廉潔自律、立身修德、樹立三觀、志向高遠、以貪為恥、以廉為榮、見賢思齊、比講奉獻、淡泊名利、無欲則剛為準則。
菸草培訓心得體會15
今年是我省菸草系統開展“素質年”活動的第一年，我們市局領導也組織全地區專賣管理人員進行了提升素質的學習培訓。
短暫的培訓，使我獲益匪淺。這次培訓，通過學習《菸草專賣法》及其它一些相關的法律、法規，使我原有的工作思維有了很大的轉變，知識視野進一步寬闊，業務理論得到夯實。
在菸草工作近六年的時間裡，雖然對菸草公司的現狀和發展有了一定的認識，但都是狹義和淺薄的，從來沒有系統地學習和整理過。通過理論學習《菸草專賣法》及《菸草專賣法實施條例》，學習《刑法》、《國家賠償法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》等一些法律，結合現階段我國菸草行業的情況及處境，使自己明確了日後菸草企業發展的方向，更瞭解到專管員的重要性，專管員是與商戶連線的橋樑與紐帶，更是公司利益的直接創造者，明確了重要性，也使自己樹立一種強烈的責任感，在今後的生活中我會將學到的東西全部應用到工作中。
通過這次系統培訓及業餘自學，使我明白了公司為什麼要求我們轉變思想觀念？為什麼要改革現有的經營管理模式？公司未來的發展目標是什麼？將來我們會採取哪些營銷戰略等等。這些問題在我頭腦中打下了深刻的烙印，明確了自己以後工作需要改進和加強的重點，對於今後開展具體工作有了方向性輪廓，對於提升自身素質有了根本性的規劃。
菸草行業正處於改革和調整的重要時期。新形勢下的新情況、新問題層出不窮，如何提高工作效能，開拓創新，轉變觀念，是專賣隊伍充分發揮專賣管理職能，依法行政，樹立良好形象的關鍵。加強專賣隊伍管理和建設，對於推動菸草行業的改革和發展，切實維護國家利益和消費者利益具有重要意義。我們要在嚴厲制裁不法份子，始終保持打假、打私的高壓態勢的同時，加大宣傳力度，營造實踐“兩個維護”的氛圍，形成人人敢於同危害國家利益和消費者利益做鬥爭的良好局面。
從表面上看，專管員的工作就是下去走訪檢查商戶，但實際上，它有著深層次的內涵。“專管員”代表的是菸草公司，專管員表現出來的形象，就是菸草公司的形象；專管員表現出來的素質，就是菸草公司的素質，也是零售戶是否主動積極與菸草公司合作、共同締造規範化捲菸市場的一個重要因素，是影響捲菸價值鏈上不可缺少的一個環節。我認為，專管員是零售戶利益的代言人，是提升客戶滿意度工作的直接責任人。
這次素質年學習對於進一步提高企業競爭實力，更好地服務於新一輪創業、創新、創優的發展大局，全面提升職工整體素質，促進企業健康、協調、可持續發展，加快構建和諧菸草，具有極為重要地現實意義。培育較強驅動力的團隊文化，培養職工增強集體榮譽感，引導職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。不論在何處，言談舉止都要為公司爭光添彩。提升企業整體形象，一起努力打造出“盤錦菸草“這個大品牌。
以上就是我在這次“素質年”活動中的主要理論收穫，在以後的工作當中，我將把自己在培訓中學到的理論知識，切實融入到具體實際工作當中，奮發進去、開拓創新，努力促使自己的本職工作出現新局面，為菸草公司捲菸經濟持續、快速、健康、協調發展貢獻自己的一份力量。
