手術科一週總結的講話稿

一、上週手術較多，每天都四十多臺，但手術時間把控不好，第一臺手術時間開始都超過了九點，而醫院規定第一臺手術下刀時間為九點。由於連臺時間緊，目前，特別需要強調遵守手術時間，否則，接臺手術自然延長，造成患者對醫院信任度下降、同時也造成相關科室為爭第一臺手術發生衝突。我們一直強調：節約手術資源，但由於相關科室沒有做到遵守醫院相關規定，造成浪費資源現象普遍，這是科室必須警惕的重要事件。

二、醫院召開醫療糾紛科主任培訓會，提示最近我市一起因私自篡改病歷而被法院判決賠償91萬元的事，就是不按醫療規範行事、私自篡改病歷造成的結果。而且明確指出：目前醫院一批研究生，業務能力缺乏，但不願意刻苦學習、不請示科主任、上級醫師、工作中以自己想法盲目進行診療，違背醫療常規，應引起高度重視。最近科室很多人告訴我：大家特別不願意與xx合作，因為xx是學歷與能力完全背離的人，做一個橈骨復位的小手術，需要四個小時，脛骨平臺需要八個半小時。而我們知道：超過三小時的手術，患者便屬於高危人群。這種不利於患者全身康復的醫生，希望我明確告訴骨科xx主任：今後，xx的手術，一定要有相關能力突出的人蔘與，比如xx；否則麻醉科不想因此而承擔相應醫療責任。我已把此意見告訴醫務科xx科長和xx主任，xx要科室還是先不要忙於處理，他將告訴xx手術是一個團隊，如果主刀醫生業務太差，會引起相應的醫療糾紛，而科主任有責任把相關事情處理好！xx主任認為xx是副主任，他不能干涉其業務，我很明確地講：科主任是科室一切事情的第一責任人，副主任只能協助主任工作，出了任何問題，科主任肯定負責任！這是醫院管理的基礎。學歷與能力脫節是目前整個社會突出的矛盾，學歷是一個人接受教育程度高低的一個標誌，反映出一個人的學習能力和知識結構，反映了個人的自身素質和潛力高度，他應該是過去的證明。醫務人員真正的能力來自於醫療過程中的求知、探索、創新和積累，所有業務技術能力無一不是靠在實踐中摸爬滾打來證明，能力是現實的反應。當一個手術醫生水平太差，自然會引發很多醫療糾紛，這就是科室為何堅持花大力氣培養人，而不願隨大流的'原因。希望科室每個人比較獨佔鰲頭和讓人仰視的心情與讓人看不起的壓抑，所有付出辛勤勞動的人，當你能力被證明後，那就是真正的成就！

三、再一次就鎖骨下靜脈穿刺談規範流程：右側是以第一環狀軟骨為標誌，左側是以鎖骨切跡為標誌。穿刺針如果彎了8—10。C，千萬不要將穿刺針尾部下壓貼胸壁，因為這樣做的後果是將穿刺針向皮下走，左手食指一定要起到支撐穿刺針的目的。我曾反覆講：希望科室每個麻醉醫生首先是將左側穿刺學精，這樣事實上想確保你鎖骨下靜脈穿刺有臺階，但至少目前還是不盡人意。

四、試驗槽調溫的結果不滿意，受環境溫度影響太大，看來需要調整，科室將安排專人進行試驗。科室對醫、教、研從來都是一致的，為什麼科室在xx市衛生系統科研技術獨領風騷？就是我們長期堅持科研成效是方向換來，以科研帶動科室發展和提高。希望年輕人也能儘快融入到科研團隊中來，真正靠醫、教、研來凸顯自己。