【精选】广告策划模板五篇

广告策划 篇1

节约，就是节省，俭约的意思。如今世界资源的紧张，环境的恶化，将节约提到了一种新的境界——社会节约，就是以多数人甚至所有人的人生幸福为目标，追求社会整体效益、追求可持续发展，既不影响当代人利益又不影响子孙后代利益，力避各种浪费的社会运动。 小编收集了节约用水广告策划书，供大家参考!

一,前言

科技在发展，社会在进步。当物质文明的列车驶入快车道时，精神文明却抛锚了。人类创造了巨大的 物质财富，却很少创造心理财富。社会问题出现了，心理疾病产生了；压力压出了不满，竞争争出了抑郁。我们看到了繁荣背后隐藏的更大的危机，不容忽视的环境和公益问题摆在了我们的面前。

我国人均淡水为世界人均水平的四分之一，属于缺水国家。全国已有300多个城市缺水，已有29％的人正在饮用不良水，其中已有7000万人正在饮用高氟水。每年因缺水而造成的经济损失达100多亿元，因水污染而造成的经济损失更达400多亿元。

二,市场分析

据调查，我校公益广告标志牌很缺少；校园中的公益广告标志牌已经为数不多…… 为了挽救校园环境，关注公益问题已经刻不容缓！大学生参与，创作了公益广告，有文明礼貌、环保卫生、学习立志、节约等内容。

三,广告策略

1, 目标策略

通过广告宣传, 加强和改进大学生思想政治教育，丰富校园文化。大学生与公益文化相结合，突出实效性、人文性、公德性，通过广告传播公益文化，营造科学、高雅的道德氛围，使大学生接受更多的新事物。

2, 定位策略：

定位学生为诉求对象.

3活动策略：

1.在我院举办大学生公益宣传等等，以海报的形式广泛宣传公益知识的活动。

2.重新清点学校公益标志牌的数目，并且根据学校实际情况有限制的增设公益标志牌。

3．在学校宿舍、食堂及运动场所增设公益标志牌.

4, 诉求策略

以推动大学生开展公益实践，以弘扬公益精神、宣传社会公德、倡导公益文化、开展公益实践、塑造公益形象为宗旨，开展公益广告类型公益活动。

5, 广告创意

标题: 水资源的保护与节约

广告语: 一滴水，疾渴人的支柱；一度电，黑暗夜的希望。

正文:1．呈现水之美，倡导人与自然的和谐，好江、好河、好湖、好海；好山、好水、好景水美人才美。

2．认识水对人类健康的重要性。世界上70%的疾病是通过水传染的，水的清洁、饮用水的质量与人类健康息息相关。

3．反映水资源的破坏与污染; 水量短缺；水质恶化、水体功能的降低和丧失； 水源环境的生态遭到了不同程度的破坏，比如：草场退化、大漠荒化、湖泊退缩、水资源减少、干旱、雪害等。

4．警醒依赖科学技术过度开发利用水资源。水资源的综合开发利用有赖于科学技术的全面介入，包括充分发挥现有供水工程效益、调整地区用水不平衡、提高污水治理回用能力、建立良性的水能资源机制等。然而，人类在征服自然方面取得伟大成就的同时，由于无止境地侵入自然而破坏了生态环境，造成无可挽回的损失，这是值得我们深思和警醒的。

5．倡导人人参与节约水源：从身边做起，从一点一滴做起。

四,广告计划

1, 广告工作计划

3月份开展全面广告宣传

5月份结束本次广告宣传,开始新一轮的广告策划.

2, 广告发布计划

3月,展开海报的广告宣传。

3, 其它活动计划

在各种大型体育活动的时候也把环保的精神参与渗透进去.

4, 经费预算

略

五,效果预测

活动直接影响人群5000人左右(主要为湖北汽车工业学院大学科技学院学生)；间接影响人群1.5万以上。

广告策划 篇2

社团活动在高校中叫做学生团体活动，我在学校的时候也曾担任学生团体的负责人，学生团体主要是丰富学生课余生活，其活动的影响力直接关系社团的好坏!

社团活动应该围绕社团创办的宗旨展开，活动的策划应该把握全局，策划书应该含有活动的宗旨，目的，详细的活动内容、面向对象、后勤保障、预计开支、时间、地点等等，策划书尽量要细，这样才具有说服力!

广告策划，又称广告企划，是在市场调查研究基础上，对广告整体活动或某一方面活动的预先设想和策划。广告策划书把在广告活动中所要采取的一切部署都列出来，指示相关人员在特定时间予以执行，它是广告活动的正式行动文件。

广告策划书有两种形式，一种是表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品(劳务)的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广。另一种是以书面语言叙述的广告策划书，运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书而形式的广告计划，又称广告策划书。人们通常所说的广告策划书和广告策划书实际是一回事，没有什么大的差别。

一份完整的广告策划书至少应包括如下内容:1、前言;2、市场分析;3、广告战略或广告重点;4、广告对象或广告诉求;5、广告地区或诉求地区;6、广告策略;7、广告预算及分配;8、广告效果预测。当然，广告策划书可能因撰写者个性或个案的不同而有所不同，但内容大体如此。下面简述撰写时主意的问题。

1、前言部分，应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。这是全部计划的搞要，它的目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解，使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速了解细节，这部分内容不宜太长，以数百字为佳，所以有的广告策划书称这部分为执行摘要。

2、市场分析部分，一般包括四方面的内容:(1)企业经营情况分析;(2)产品分析;(3)、市场分析;(4)消费者研究;撰写时应根据产品分析的结果，说明广告产品自身所具备的特点和优点。再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向。如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。有的广告策划书称这部分为情况分析，简短地叙述广告主及广告产品的历史，对产品、消费者和竞争者进行评估。

3、广告战略或广告重点部分，一般应根据产品定位和市场研究结果，阐明广告策略的重点，说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消费者产生购买兴趣，用什么方法改变消费者的使用习惯，使消费者选购和使用广告产品。用什么方法扩大广告产品的销售对象范围。用什么方法使消费者形成新的购买习惯。有的广告策划书在这部分内容中增设促销活动计划，写明促销活动的目的、策略和设想。也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。

4、广告对象或广告诉求部分，主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究结果，列出有关人口的分析数据，概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。

5、广告地区或诉求地区部分，应确定目标市场，并说明选择此特定分布地区的理由。

6、广告策略部分，要详细说明广告实施的具体细节。撰文者应把所涉及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来，详细程度可根据媒体计划的复杂性而定。也可另行制定媒体策划书。一般至少应清楚地叙述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体策略、媒体计划。如果选用多种媒体，则需对各类媒体的刊播及如何交叉配合加以说明。

7、广告预算及分配部分，要根据广告策略的内容，详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格，最好能制成表格，列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分内容列入广告预算书中专门介绍。

8、广告效果预测部分，主要说明经广告主认可，按照广告计划实施广告活动预计可达到的目标。这一目标应该和前言部分规定的目标任务相呼应。

在实际撰写广告策划书时，上述八个部分可有增减或合并分列。如可增加公关计划、广告建议等部分，也可将最后部分改为结束语或结论，根据具体情况而定。

撰写广告策划书一般要求简短。避免冗长。要简要、概述、分类，删除一切多余的文字，尽量避免再三再四地重复相同概念，力求简练、易读、易懂。撰写广告计划时，不要使用许多代名词。广告策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议，他们需要的是事实。广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要。在每一部分中要说明所使用资料的来源，使计划书增加可信度。一般说来，广告策划书不要超过二万字。如果篇幅过长，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。

在撰写过程中，视具体情况，有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出，形成相对独立的文案。随后分而述之。

广告策划 篇3

案例背景

为了提升帮宝适纸尿裤在社区中的知名度和网友关注，同时突出帮宝适“轻松穿”的卖点，让潜在用户对目标产品产生深刻印象，并最终影响其购买决定。在详细了解了帮宝适纸尿裤的产品特性，同时通过Voice Tracker挖掘出观众的兴趣关注点之后，及设计了以下两点传播策略：

1、 创意宝宝图文贴，以此来快速提高帮宝适纸尿裤产品的关注度

2.以妈妈身份分享使用帮宝适纸尿裤产品的经验、心得，带出产品卖点，引起潜在用户的讨论交流，并适时引导用户更全面、详细的了解产品，激发购买欲望；有好的传播策略，只是传播成功的第一步，如何选择传播阵地，以及信息的源发地，是社区传播中至关重要的一步。

帮宝适纸尿裤的独特之处

一、腰贴对比

“妈妈们不要小看这小小的腰贴，宝贝的舒适度与其息息相关。”宝宝的腹部会因饥饱情况和活动状况而伸缩。如果腰贴没有弹性，宝宝的腰腹部就会被纸尿裤紧紧勒住，宝宝动起来极不舒适。妈妈们在挑选纸尿裤的时候要特别关注这一点，要从宝宝的需求来选产品，建议妈妈们选择腰贴弹性较大的纸尿裤，这样的纸尿裤更能贴合宝宝腰腹部位，让宝贝动得更舒适自如。

帮宝适超薄干爽纸尿裤的弹力，腰贴拉伸的幅度果真很大，弹性腰贴可以更好地适应宝宝的腰腹变化，更加贴身，让吃宝宝即使在吃饱的时候也能运动自如！ 像毛毛虫一样伸缩自如~~~~~

二、吸收性

吸收性是纸尿裤的基本性能。好的纸尿裤不仅吸收量要大，吸收的速度也要快，这样宝贝的小屁股接触尿液的时间才能尽可能短，保证肌肤的健康和安心的睡眠。妈妈们在挑选纸尿裤的时候要特别注意这个性能哦！对于宝宝来说“沉睡是金”，只有好的睡眠才能保证身体各项指标的发育。

在纸尿裤上竖起透明的漏斗，倒入蓝色液体100ml，观察吸湿量及吸湿速度。

过程中这是帮宝适独创的特有专利--双层导流设计，能加速尿液吸收扩散，防止尿湿回渗，吸湿能力更强，保持整夜干爽，让宝宝“沉睡是金”。

发现，帮宝适纸尿裤吸收速度为30秒。

三、剪裁设计

妈妈们都有体会，有的纸尿裤穿上去宝宝的腿会被迫分得很开，走路很不灵活，告诉妈妈们，这是由于纸尿裤的裆部太宽所致哦。妈妈们在选择纸尿裤的时候，别忘了这个贴心的小设计，选择窄档设计，剪裁更合身，腿部自然动得更自如。

帮宝适纸尿裤裆部为9cm，在同类产品中属于窄档设计，而且帮宝适的腿围设计由原来的3条橡皮筋变成2条，更加宽松，不会勒着宝宝，可以有效避免红印出现。

　四、帮宝适教妈妈怎样选纸尿裤

选择纸尿裤要多方面考虑，面对市场如此多的品牌，妈妈们如何才能从中选择出真正干爽、透气、超薄，完美呵护宝宝娇嫩小PP的纸尿裤呢？

1.腰贴弹性要大

弹力大的腰贴能够随着宝贝腰腹部的变化进行伸缩，当然是好动宝宝的不二选择了。妈妈在选择的时候，可以看下包装上有没有腰贴的介绍，如果有产品展示，也可以自己试着拉一下。

2.吸收多，吸收快

吸收多，可以减少更换频率；吸收快，可以减少尿液与皮肤接触的时间。

3.同尺寸裆部最好窄些

同样尺寸的纸尿裤，妈妈们可以对比下裆部，最合适的纸尿裤应该是裆部窄一些，这样宝宝的腿不会被分的很开，宝宝很舒适，也能减少老人们对于穿纸尿裤得“罗圈腿“的顾虑。

　广告创作

灵感来自宝宝，创新来自帮宝适

创意广告语：帮宝适超薄干爽，宝宝穿的舒心，妈妈放心，妈妈的选择。

广告词：帮宝适超薄干爽纸尿裤，侧腰2倍弹力，宝宝怎么动都不用担心。U型剪裁，窄档设计，让宝宝玩的更轻松、尽兴。芦荟精华亲肤层，保护宝宝柔嫩皮肤。宝宝穿的舒心，妈妈放心，妈妈们的放心选择。

一、宝宝试穿演绎纸尿裤广告：

穿着帮宝适特有的侧腰2倍弹力，我怎么动，妈妈都不用担心拉！

妈妈，我最爱穿着帮宝适睡觉觉了，超薄干爽，好舒心呀！

妈妈，我想穿另外一种图案的那个帮宝适，好不好？（卡通图案设计，让宝宝爱上纸尿裤）

二、宝贝妈妈试用心纸尿裤广告：

帮宝适这一款全新虫虫弹力侧腰围，超薄干爽纸尿裤真的是优点多多。

1、帮宝适特有的侧腰2倍弹力，宝宝怎么动都不用担心。

我家宝宝是个睡觉特别不老实的宝宝，一晚上从床头至床尾，再从床中至床边边，总之床上的每一个角落都是她的地盘，一晚上不知要找她多少次。所以在选购纸尿裤的时候我都要特别仔细的挑选，不仅要质量过关，高透气，持久超薄，还要有超强的弹力，贴合宝宝乱动的身体，才能满足我这位挑剔妈妈的要求。帮宝适特有的侧腰2倍弹力，让我家爱动的宝宝也不用担心拉，宝宝再怎么动，也会贴合宝宝的身体自由伸缩，不会有勒着宝宝娇嫩的皮肤。以前用别的纸尿裤的时候，早上起床给宝宝换尿裤的时候，有时候宝宝的大腿根上会有红红的印，让我特别的心疼。帮宝适的侧腰2倍弹力，宝宝怎么动都不用担心红印印的问题了。宝宝穿的舒心，妈妈放心。

2、持久超薄，均匀分散吸收层，快速导流，均匀吸收，宝宝安心睡到天亮。

我家是女宝宝以前用别的纸尿裤的时候，换下来纸尿裤后，会发现胖胖的。而且明显后半部要比前半部胖的多。以前她睡觉的时候，特别是临近早上的时候，因为一整晚的尿，胖胖的纸尿裤像个大水袋，翻来覆去她怎么会舒服。帮宝适的这一款超薄干爽纸尿裤，没穿之前就可以用手摸到它前后左右的超多一粒粒的吸水珠珠，在换下来的时候也不胖胖，也没有发现尿液积中在后半部，表层还是很干爽，所以能给宝宝持久干爽的感觉。就算我家调皮的宝宝再多尿液也不用担心了，因为它的超多吸水珠珠能够均匀分散吸收，把尿液快速导流，并且前后左右的吸水珠珠会均匀的吸收尿液。再也不用担心她睡觉的时候，拖着重重大水袋。宝宝可以安心的睡到天亮了。

3、高透气外层，呼走闷热湿气，让宝宝的屁屁超干爽。

穿了一晚上，第二天早上尿裤变得沉甸甸的，但表面摸起来却没有潮湿的感觉，而且小屁屁也很干爽。帮宝适的高透气外层。能够呼走闷热湿气，让宝宝的小屁屁超干爽，再也不用担心宝宝红屁屁了的问题了。

4、U型剪裁，窄档设计

帮宝适纸尿裤的U型剪裁，特别的窄档设计，宝宝穿着它我不用担心宝宝会有O型腿的形成了。宝宝穿着它活动的时候，因为U型剪裁，窄档设计，没有厚厚的阻挡，动作也变灵巧很多呢。

5、摩术腰贴，反复粘贴，随意调整。

帮宝适纸尿裤的摩术腰贴，不仅可以反复粘贴，随意调整，一下子就可以很好的粘贴到位置，而且可以随意的调整，直到舒适的贴合宝宝的身体。

6、添加芦荟精华的亲肤层，保护宝宝柔嫩皮肤。

帮宝适纸尿裤给了我这个挑剔妈妈一个意外的惊喜，那就是帮宝适的纸尿裤还添加芦荟精华的亲肤层，现在市面上的纸尿裤，我从来没有发现有添加芦荟精华亲肤层的，刚拿到试用装的时候，拿到手上摸到柔柔的感觉的很舒服，看到使用说明的时候，看到是添加了芦荟精华的亲肤层，所以真的是很惊喜呀，帮宝适想的真是周到又贴心。不仅宝宝穿的舒心，让妈妈也放心呀。

7、卡通图案，宝宝喜欢，妈妈省心。

从此，再也不用为给宝宝穿纸尿裤而费心拉，每一次更换，都是不一样的卡通图案，每一次都会认识一个新的动物朋友。让宝宝自己爱上纸尿裤。

宝宝：妈妈，以后，我只用帮宝适了。

　总结：

1、从帮宝适广告的表现呢荣来看，它针对帮宝适的产品设计，腰贴弹性大、吸收量大、窄裆的

剪裁设计等，高度概括，突出诉求重点，使其更具有针对性，成为消费者容易接受和理解的信息从而形成较强的说服力，给消费者留下深刻的印象

2、借助宝宝的可爱与毛毛虫的形象比喻，引起消费者的注意，使其产生兴趣。站在妈妈的角度，利用亲子心里，打动妈妈，勾起她的购买欲望。，具有很强的感染力，

3把广告目的鱼广告的艺术神完美的结合，广告过程生动活泼，快乐轻松，而且具有购买导向作用，把帮宝适的产品信息巧妙地融合在其中。

4用消费者使用心得来表现广告内容，真实的白哦先了帮宝适的独特，报广告和消费者的评价，更具说服力。

广告策划 篇4

一、招聘目标(人员需求)。

表1招聘目标(人员需求)

职务名称

人员数量

其他要求

营销总监

见人员职位招聘要求

策划总监

二、信息发布时间和渠道

1鼻俺涛抻潜2月22日（一周）

2敝橇招聘网站/广东人才网2-4月

三、招聘小组成员名单

组长：XX对招聘活动全面负责联系，聘信息发布、初步面试、笔试安排

成员：XXX具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

XX等品牌经理、王助具体负责招聘复试安排

四、选拔方案及时间安排

1庇销总监

1、制定并组织实施完整的销售方案；

2、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

3、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

4、能出各类促销方案，可独立完成品牌操作包括品牌策划、新品上市、年/季度促销方案活动等。

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月

复试(笔试)王助、社长2-3月

2辈呋总监

1、组织实施化妆品市场策划方案，依据策略规划具体工作计划；

2、对中国市场进行各种渠道开发和管理，组织策划各种营销活动；

3、收集分析产品竞争对手现有产品现状并及时更新，并进行产品的规划。

4、擅长品牌策划、推广及终端促销策划；

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月

复试(笔试)王助、社长2-3月

3逼放凭理

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、推荐或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销及媒体报广等媒介的公关活动；

4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程；

5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期；

6、监控、分析和报告这些产品的市场销售情况；

7、负责公司内部与生产该系列产品相关的品牌公司职能部门间的协调工作。

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月

复试（笔试）王助、社长2-3月

4苯彩

1、开发培训课程、设计制作培训课件；

2、负责对化妆品进行产品知识和销售方面的培训；

3、负责终端人员培训效果的追踪及二次培训。

4、语言表达能力强，专业知识到位，能实施各类会议及招商会培训会的计划与执行，并能坐诊销售。

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)培训部、品牌经理2-3月

复试(笔试)王助、社长2-3月

5、大区经理（日化）

1、具有当地市场网络，叁年以上化妆品精品日化销售和操作经验；

2、具有较强的市场开拓，终端维护能力，应变处理能力；

3、具备良好的谈判技巧和销售能力，需出差；

4、熟悉代理运作模式和区域终端销售工作，具有丰富的营销知识及谈判、管理技巧，有较强沟通水平，良好的团队合作精神。有日化客户或护肤产品网络资源者优先。

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)培训部、品牌经理2-3月

复试(笔试)品牌经理2-3月

6、美导

1、务实敬业,头脑灵活,善于沟通,责任心强;

2、形象好,气质佳,有亲和力;

3、能够独立操作美容院的培训、促销和常规活动的组织能力,能应变突发事件;

4、执行力强,能够服从上级的工作安排,有良好销售能力与协调能力,能适应长期出差；.

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)培训部、品牌经理2-3月

复试(笔试)品牌经理、培训部2-3月

7、采购主管

1、调研掌握各种货品的供应渠道及市场变化情况；

2、监督和参与货品业务洽谈；

3、组织对供应商评估工作；

4、协调供货及配送。

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月

复试(笔试)王助、社长2-3月

8、物控主管

1、了解熟悉公司产品BOM清单以及物料损耗情况；

2、根据物料损耗及库存情况，测算物料需求；并按生产计划安排物料及控制现场用料；

3、跟踪、监督、控制及合理安排库存，加强对物料用料和损耗的控制，提出节能降本建议；

4、对现场剩料、废料、退料进行跟踪分析，保证物资安全；

5、对实施过程中的各项物资相关资料进行汇总、存档。

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月

复试(笔试)王助、社长2-3月

9、新品开发主管

1、从事过新品开发、包材采购工作的优先；

2、熟悉新品开发工作流程和塑料模具、玻璃瓶、塑料瓶等各类包材，了解化妆品材料市场及相关工艺；

3、具有良好的供应商开发及管理能力；能够组织团队独立完成新品开发工作；

4、工作责任心强，具有较强的沟通和谈判能力，自律性强，能适应出差。

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月

复试(笔试)王助、社长2-3月

10主持人

具相关主持工作经验优先，能活跃现场气氛，对会场发生的临时状况有很好的应变能力，形象气质好，性格开朗，口才佳（有美容行业招商会、沙龙会主持经验者优先）

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月

复试(笔试)王助、社长2-3月

11行政司机

有熟练的驾驶技术，拥有小车驾驶证，并有广州户担保。广州市户口优先；年2３岁－３５岁；驾龄三年以上；为人诚实可靠

资料筛选行政人事部截止2-3月

初试(面试)行政人事部2-3月

复试(笔试)行政人事部2-3月

五、费用招聘预算

1、前程无忧报广告刊登费2600元/一周

2、广东人才招聘网站信息刊登费3600元/一年

合计：7580元

六、招聘工作时间表

2月17日：起草招聘广告

2月18日-2月19日：进行招聘广告版面设计

2月20日：与报社、网站进行联系

2月21日-2月22日：南方人才市场现场招聘

2月22日：报社、网站刊登广告

2月23日-4月1日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选、面试。

截止4月1日：新员工到岗

金俪炫公司行政人事部

广告策划 篇5

根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的'格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式。

封面：

一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。

广告策划小组名单：

在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。

目录：

在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

前言：

在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

正文：

第一部分:市场分析

这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

一、营销环境分析

1.企业市场营销环境中宏观的制约因素。

(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：

· 总体的经济形势

· 总体的消费态势

· 产业的发展政策

(2)市场的政治、法律背景：

· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?

· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?

(3)市场的文化背景，

· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?

· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?

2.市场营销环境中的微观制约因素。

· 企业的供应商与企业的关系

· 产品的营销中间商与企业的关系

3.市场概况。

(1)市场的规模，

· 整个市场的销售额

· 市场可能容纳的最大销售额

· 消费者总量

· 消费者总的购买量

· 以上几个要素在过去一个时期中的变化

· 未来市场规模的趋势

(2)市场的构成，

· 构成这一市场的主要产品的品牌

· 各品牌所占据的市场份额

· 市场上居于主要地位的品牌

· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?

· 未来市场构成的变化趋势如何?

(3)市场构成的特性，

· 市场有无季节性?

· 有无暂时性?

· 有无其他突出的特点?

4.营销环境分析总结。

(1)机会与威胁

(2)优势与劣势

(3)重点问题

二、消费者分析

1.消费者的总体消费态势。

· 现有的消费时尚

· 各种消费者消费本类产品的特性

2.现有消费者分析。

(1)现有消费群体的构成，

· 现有消费者的总量

· 现有消费者的年龄

· 现有消费者的职业

· 现有消费者的收入

· 现有消费者的受教育程度

· 现有消费者的分布

(2)现有消费者的消费行为，

· 购买的动机

· 购买的时间

· 购买的频率

· 购买的数量

· 购买的地点

(3)现有消费者的态度，

· 对产品的喜爱程度

· 对本品牌的偏好程度

· 对本品牌的认知程度

· 对本品牌的指名购买程度

· 使用后的满足程度

· 未满足的需求

3.潜在消费者。

(1)潜在消费者的特性，

· 总量

· 年龄

· 职业

· 收入

· 受教育程度

(2)潜在消费者现在的购买行为，

· 现在购买哪些品牌的产品?

· 对这些产品的态度如何?

· 有无新的购买计划?

· 有无可能改变计划购买的品牌?

(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，

· 潜在消费者对本品牌的态度如何?

· 潜在消费者需求的满足程度如何?

4.消费者分析的总结。

(1)现有消费者，

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 重要问题

(2)潜在消费者，

· 机会与威胁，

· 优势与劣势

· 主要问题点，

(3)目标消费者，

· 目标消费群体的特性

· 目标消费群体的共同需求

· 如何满足他们的需求?

三、产品分析

1.产品特征分析。

(1)产品的性能，

· 产品的性能有哪些?

· 产品最突出的性能是什么?

· 产品最适合消费者需求的性能是什么?

· 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;

(2)产品的质量，

· 产品是否属于高质量的产品?

· 消费者对产品质量的满意程度如何?

· 产品的质量能继续保持吗?

· 产品的质量有无继续提高的可能?

(3)产品的价格，

· 产品价格在同类产品中居于什么档次?

· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?

· 消费者对产品价格的认识如何?

(4)产品的材质，

· 产品的主要原料是什么?

· 产品在材质上有无特别之处?

· 消费者对产品材质的认识如何?

(5)生产工艺，

· 产品通过什么样的工艺生产?

· 在生产工艺上有无特别之处?

· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?

(6)产品的外观与包装，

· 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?

· 产品在外观和包装上有没有缺欠?

· 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"

· 外观和包装对消费者是否具有吸引力?

· 消费者对产品外观和包装的评价如何?

(7)与同类产品的比较，

· 在性能上有何优势?有何不足?

· 在质量上有何优势?有何不足?

· 在价格上有何优势?有何不足?

· 在材质上有何优势?有何不足?

· 在工艺上有何优势?有何不足?

· 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?

2.产品生命周期分析。

(1)产品生命周期的主要标志

(2)产品处于什么样的生命周期

(3)企业对产品生命周期的认知

3.产品的品牌形象分析。

(1)企业赋予产品的形象，

· 企业对产品形象有无考虑?

· 企业为产品设计的形象如何?

· 企业为产品设计的形象有无不合理之处?

· 企业是否将产品形象向消费者传达?

(2)消费者对产品形象的认知，

· 消费者认为产品形象如何?

· 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?

· 消费者对产品形象的预期如何?

· 产品形象在消费者认知方面有无间题?

4.产品定位分析。

(1)产品的预期定位，

· 企业对产品定位有无设想?

· 企业对产品定位的设想如何?

· 企业对产品的定位有无不合理之处?

· 企业是否将产品定位向消费者传达?

(2)消费者对产品定位的认知，

· 消费者认为的产品定位如何?

· 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?

· 消费者对产品定位的预期如何?

· 产品定位在消费者认知方面有无问题?

(3)产品定位的效果，

· 产品的定位是否达到了预期的效果?

· 产品定位在营销中是否有困难?

5.产品分析的总结。

(1)产品特性，

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 主要问题点

(2)产品的生命周期

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 主要问题点

(3)产品的形象，

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 主要问题点

(4)产品定位，

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 主要问题点

四、企业和竞争对手的竞争状况分析

1.企业在竞争中的地位。

· 市场占有率

· 消费者认识

· 企业自身的资源和目标

2.企业的竞争对手。

· 主要的竞争对手是谁?

· 竞争对手的基本情况

· 竞争对手的优势与劣势

· 竞争对手的策略

3.企业与竞争对手的比较。

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 主要问题点

五、企业与竞争对手的广告分析

1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。

· 开展的时间

· 开展的目的

· 投入的费用

· 主要内容

2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。

· 广告活动针对什么样的目标市场进行?

· 目标市场的特性如何?

· 有何合理之处?

· 有何不合理之处?

3.企业和竞争对手的产品定位策略。

4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，

· 诉求对象是谁

· 诉求重点如何 "

· 诉求方法如何

5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。

· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?

· 广告创意如何，有何优势?有何不足?

6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。

· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?

· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?

7.广告效果。

· 广告在消费者认知方面有何效果?

· 广告在改变消费者态度方面有何效果?

· 广告在消费者行为方面有何效果?

· 广告在直接促销方面有何效果?

· 广告在其他方面有何效果?

· 广告投入的效益如何?

8.总结。

· 竞争对手在广告方面的优势

· 企业自身在广告方面的优势

· 企业以往广告中应该继续保持的内容

· 企业以往广告突出的劣势

第二部分 广告策略

一、广告的目标

1.企业提出的目标

2.根据市场情况可以达到的目标

3.对广告目标的表述

二、目标市场策略

1.企业原来市场观点的分析与评价。

(1)企业原来所面对的市场，

· 市场的特性

· 市场的规模

(2)企业原有市场观点的评价，

· 机会与威胁

· 优势与劣势

· 主要问题点

· 重新进行目标市场策略决策的必要性

2.市场细分。

(1)市场细分的标准，

(2)各个细分市场的特性，

(3)各个细分市场的评估，

(4)对企业最有价值的细分市场，

3.企业的目标市场策略。

(1)目标市场选择的依据，

(2)目标市场选择的策略，

三、产品定位策略

1.对企业以往的定位策略的分析与评价。

(1)企业以往的产品定位：

(2)定位的效果，

(3)对以往定位的评价，

2.产品定位策略。

(1)进行新的产品定位的必要性

· 从消费者需求的角度

· 从产品竞争的角度

· 从营销效果的角度

(2)对产品定位的表述，

(3)新的定位的依据与优势，

四、广告诉求策略

1.广告的诉求对象。

(1)诉求对象的表述，

(2)诉求对象的特性与需求，

2.广告的诉求重点。

(1)对诉求对象需求的分析，

(2)对所有广告信息的分析，

(3)广告诉求重点的表述，

3.诉求方法策略。

(1)诉求方法的表述，

(2)诉求方法的依据，

五、广告表现策略

1.广告主题策略。

(1)对广告主题的表述，

(2)广告主题的依据，

2.广告创意策略。

(1)广告创意的核心内容，

(2)广告创意的说明，

3.广告表现的其他内容。

(1)广告表现的风格，

(2)各种媒介的广告表现，

(3)广告表现的材质，

六、广告媒介技咕

1.对媒介策略的总体表述

2.媒介的地域，

3.媒介的类型;

4.媒介的选择，

· 媒介选择的依据

· 选择的主要媒介

· 选用的媒介简介

5.媒介组合策略，

6.广告发布时机策略，

7.广告发布频率策略

第三部分 广告计划

一、广告目标

二、广告时间

· 在各目标市场的开始时间

· 广告活动的结束时间

· 广告活动的持续时间

三、广告的目标市场

四、广告的诉求对攻

五、广告的诉求重点

六、广告表现

1.广告的主题:

2.广告的创意，

3.各媒介的广告表现，

· 平面设计

· 文案

· 电视广告分镜头脚本

4.各媒介广告的规格

5.各媒介广告的制作要求

七、广告发布计划

1.广告发布的媒介，

2.各媒介的广告规格，

3.广告媒介发布排期表:

八、其他活动计划

1.促销活动计划，

2.公共关系活动计划，

3.其他活动计划，

九、广告费用预算

1.广告的策划创意费用:

2.广告设计费用，

3.广告制作费用，

4.广告媒介费用，

5.其他活动所需要的费用，

6.机动费用，

7.费用总额:

第四部分:广告活动的效果预测和监控

一、广告效果的预测

1.广告主题测试，

2.广告创意测试，

3.广告文案测试，

4.广告作品测试，

二、广告效果的监控

1.广告媒介发布的监控，

2.广告效果的测定，

附录：

在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。

1.市场调查问卷

2.市场调查访谈提纲

3.市场调查报告

封底：

(略).

资讯调查报告

我们不可能完全去了解供求信息 - 政策的影响力竞争对手状况、消费者的购买欲望。否则，就很容易确定产品利润最大化的价格和产量。但我们必须尽量最大化地去了解，然后，再根据个人实战的经验，作出对市场需求的判断。

资讯调查报告一般的结构是：

1.与投资项目相关的社会经济环境分析

(1) 政策环境

(2) 金融环境

(3) 产业分布特点

(4) 所有制结构特点

(5) 集团购房与私人购房比例

(6) 流通环境

(7) ----------

2.该区域住宅开发总量分析

(1) 各住宅分区开发量理状

(2) 各住宅分区开发量走势

(3) 各住宅分区开发量前景分析

3.该区域商品住宅消化总量分析

(1) 历年商品住宅消化总量的主要贡献率(结构分析)

(2) 商品住宅消化总量现状

(3) 商品住宅消化总量前景分析

4.该区域不同类型房地产需求量与现状分析

(1) 商业(商场)类地产需求量与现状分析

(2) 办公楼类地产需求量与现状分析

(3) 住宅类(高层、多层、别墅)需求量与现状分析

(4) 酒店类地产需求量与现状分析

5.该区域商品住宅市场不同档次需求量与现状分析

(1) 豪宅类市场需求量与现状分析

(2) 普通类市场需求量与现状分析

(3) 经济适用型类市场需求量与现状分析

(4) 福利类市场需求量与现状分析

(产权/租赁，一手、二手、三手市场)

6.该区域明星楼盘分析(住宅市场)

(1) 历年明星楼盘界定

(2) 明星楼盘的分布及结构分析

(3) 明星楼盘的主要营销特点

(4) 明星楼盘的参与者与制造者

(5) 明星楼盘的溢价

(6) 未来明星楼盘的充要条件

7.该区域畅销楼盘分析(住宅市场)

(1) 畅销楼盘界定

(2) 畅销楼盘营俏特点

(3) 畅销楼盘畅销原因分析

8.该区域滞销楼盘分析(住宅市场)

(1) 滞销楼盘界定

(2) 滞销楼盘分布及结构分析

(3) 滞销楼盘的营销特点

(4) 滞销楼盘的参与者及损价

(5) 如何避免落入滞销楼盘

9.该区域最受欢迎物业类型分析(住宅市场)

(1) 最受欢迎物业界定

(2) 该区域最受欢迎物业比重及分布特点

(3) 该区域最受欢迎物业营销特点

(4) 该区域最受欢迎物业参与者及溢价特点

(5) 如何加入该区域最受欢迎物业阵营

10.该区域文脉状况分析(居住文化)

(1) 该区域居住构筑物的演变与主因分析

(2) 该区域居住构筑物的文化归类

(3) 未来该区域居住构筑物的文化延伸

11.该区域住宅租金水平分析

(1) 该区域住宅均租水平总体分析

(2) 该区域住宅租金回报率分析

(3) 该区域住宅租金及租金回报率预测

(4) 该区域住宅租金对区位优劣的影响

12.该区域住宅市场空置率分析

(1) 空置率界定

(2) 该区域商品住宅总空置率分析

(3) 该区域商品住宅空置率与开发量、需求量的关系分析

(4) 该区域商品住宅空置率的结构分布

(5) 该区域商品住宅未来空置率走势

13.该区域住宅市场消费者分析

注：由于开发项目不同，问卷内容不尽相同，问卷内容略。