招投标管理办公室工作情况

（一）、招投标基本情况。

20xx年我办紧扣经济建设中心，全力服务全市大局，全面提升服务绩效。全年共完成招投标项目646个，标的额49.22亿元，与预算价相比，节约资金1.92亿元。其中国有投资项目数496个，投资额19.82亿元，节约资金1.26亿元，较好地完成全年目标任务。

（二）、以监管促规范。

1、加强场内管理。

一是把好进场关。

对应公开招投标项目加强监管，防止肢解，在受理环节，审核把关工程建设项目投标人的资格条件设置，纠正倾向性或排斥潜在投标人的内容，拒绝以各种不正当理由规避公开招标。

二是把好信息公开关。

在公告环节，及时准确发布招标信息，便于充分竞争；在公示环节，密切注视相关信息，及时掌握反馈意见，便于择优中标人。

三是把好开标评标关。

邀请领导及相关人员，加强开标现场监管，严格审查投标人资格，防止假资质、假业绩等弄虚作假行为发生，对违法违规行为及时纠正并严肃查处。在评标环节上，尽可能采取远程评标，同时一般项目不对技术标打分，投标报价成为中标的唯一因素，减少人为因素的'影响。评委的抽取，在开标前半小时由电脑从评委库自动随机抽取评委、语音自动通知评委。

四是把好备案关。

在最高限价环节，根据工程类别、付款状况的不同，确定合理限价；在合同备案环节，公开招投标项目合同主要条款。