績效工作意見範例

通過自身的工作實績與績效訂單的工作目標相比，來科學評判每個單位、每個人的工作成果，通過獎優罰劣、獎勤罰懶來激發隊伍內在活力，將績效管理考評結果應用於表彰激勵，將績效考核結果作為實施各項激勵措施的依據。下面是績效工作意見，歡迎閲讀參考。

為認真謀劃2017年全局治安管理工作，經局領導批准，2月20日，治安大隊召集部分派出所分管治安的副所長，召開2017年治安管理工作考核專題會議，對2017年派出所治安管理工作考核細則逐項進行討論和修改。

會上，治安大隊負責人對2016年全縣治安工作績效考核成績進行了分析，強調了派出所考核細則的重要性，同時指出2016年派出所考核細則不足之處。各中隊負責人結合自身工作，講述了2017年派出所績效考核要求和標準。派出所與會人員暢所欲言，就考核內容、考核辦法和標準等提出了切實可行的意見和建議。

通過討論，此次專題會議共修改和完善考核細則內容16處，進一步完善了2017年治安管理工作考核細則，為提升治安工作打下良好基礎。

接到公司通知後，工程分公司高度重視，立即將討論的主題事先告之相關人員，並於1月5日下午組織在家的班子成員、機關組室長、車隊幹部和部分職工代表共計19人，針對公司實行績效考核以來，尤其是20XX年在績效考核中所出現的問題進行討論，廣泛徵求大家的意見和建議，現將討論的結果及徵求到的意見和建議給各位領導彙報如下：

1、針對實際情況，科學合理地下達並及時調整經濟責任制指標。

2、利用信息網絡，及時公示考核結果，考核要公平、公正，公示內容應具體詳細，加扣分均需有充足的.理由。

3、效益是生存之本，要充分考慮到效益的權重。

4、按擔負的任務、承擔的責任，科學合理地制定獎勵係數。

5、針對生產任務的實際情況，能否進行分段考核。

6、要切實考核事故四指數的百分率、治安信訪維穩的百分率，不能一概而論。

7、各單位應嚴格按單車績效考核細則進行考核，並及時在運輸網上進行公示。

8、能否將卡車長途小時下降到10小時，或者將運費收入折算達10小時即可。

9、井隊搬遷井距3050公里以內三趟算長途;井距51-119公里，兩天三趟算長途。

10、建議公司在西南成立生產指揮協調機構。

11、按照車型，根據車輛的新舊程度，按月提取修理費用，由分公司統一安排修保。

12、為合理避税，每月可否提前予兑現，年度多退少補。

今年以來，金安公安分局積極構建“訂單式”績效管理模式，探索建立了符合基層實際的治安績效管理體系，實現隊伍管理與治安業務工作同促進、雙豐收。自實施“訂單式”治安績效管理新模式以來，金安分局強勢扭轉今年六安市治安系統績效考核第一季度落後的局面，二、三兩個季度在全市治安系統績效考核中均排名靠前。

目標引領：條理清晰的“績效訂單”

“原先基層派出所事務繁多，一天的工作重點和精力都放在了處理警情上面，日常性工作經常出現疏漏，總是等到上級部門電話催促時再去完成。現在通過這張清單，能夠清楚瞭解自己每天、每週、每月、每季度需要完成的工作任務，工作的條理性大幅度增強，工作的成效也比較明顯，看看每天完成的清單，還真有不少成就感……”對於金安公安分局推行的治安訂單式績效管理模式，先生店派出所的楊超強有着自己的理解。

對於楊超強這樣的基層治安民警，金安分局從最基礎的要做什麼入手，認真梳理崗位職責，明確每天、每週、每月、每季度必做的工作任務，並且通過系統的層層分解，落實到每個派出所的有19項工作任務。讓基層治安民警明確每天“幹什麼”、每週“幹什麼”、每月“幹什麼”、每季度“幹什麼”。按照部門職責和崗位説明，每個基層民警都有相應的工作任務，然後根據不同的時間節點進行任務分解，這樣就做到了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，確保了每個派出所、每個民警的工作都有的放矢，知道“怎麼幹”。

過程管控：執行有力的“績效訂單”

在中店派出所的周例會上，所長陸軍通報了全局第三季度的治安績效考評情況，靠前的績效考評名次讓陸軍感到非常滿意。工作的成效得益於工作模式的及時調整，更得益於局裏推行的訂單式治安績效管理機制。“我們每日按照績效訂單上的工作任務開展工作，並將任務完成情況進行督導和點評，補缺補差，查擺整改，確保訂單上的各項任務高效高質完成”陸軍所長解釋道。

9月2日，中店派出所通過分析研判發現一週的治安警情同比有大幅度的上升，在加油站、學校、網吧、悠然南山等地發生的治安警情佔總警情的60%多。中店派出所及時有針對性地調整警務模式：在學校和悠然南山設置警務室、治安民警加強對轄區警情多發地段開展加強型巡邏等等。所裏還根據每日治安績效訂單安排專人進行每日督導，確保工作措施落地。通過連續一週採取有針對性的防範措施，治安警情恢復穩定趨勢。陸軍所長説：“我們通過每日研判、每日督導、每日點評這樣的工作‘微管控’，實現每天工作及時研判、實時部署、即時監督和迅速改進，確保工作目標的實現。”

結果運用：獎懲並濟的“績效訂單”

一張“治安績效訂單”如何才能落到實處，發揮出真正的效用，金安公安分局有自己的“法寶”來穩定警心，通過自身的工作實績與績效訂單的工作目標相比，來科學評判每個單位、每個人的工作成果，通過獎優罰劣、獎勤罰懶來激發隊伍內在活力，將績效管理考評結果應用於表彰激勵，將績效考核結果作為實施各項激勵措施的依據。注重責任追究，落實責任倒查機制。對工作中存在的問題，按照四級聯動的責任主體，查個人是否依法，按時履職、盡責，查所長是否推進落實到位，查分局相關部門是否督查到位，查分管領導是否過程管理到位。通過倒查機制，有效解決了在崗不到位，履職不擔當的問題。

同時，使考核結果直接與“票子、位子、面子”掛鈎，不斷激勵各派出所、民警的工作積極性，從而為實現工作目標提供強勁動力，為金安公安工作的跨越式發展提供必要支撐。今年8月，分局嚴格處理雙河派出所辦案民警在辦理一起盜竊案件的嚴重執法過錯，啟動首例執法過錯責任追究機制，由紀委監察室對執法過錯的民警進行誡勉談話。