回顧職業生涯，好好規劃下一步

2006年進入大學，大學專業學的人力資源管理，2010年9月帶着希望來到了深圳，心想人力資源專業在深圳這個國際化大都市肯定有市場，因為這個專業是新興的，傳統觀念裏這個專業就是行政後勤人員招募，在內地的許多公司人事部是跟行政部合二為一的，辦理員工入職離職，招聘，薪資核算等，基本就是文員工作，可是我不想就這樣下去，我選擇去大城市，思想前衞的老闆，有戰略性思維的老闆，能看到人才的作用的老闆，能意識到人力資源部戰略性地位的老闆，所以我來了。來深第三天，到現在在職的公司面試，當時是老闆娘面試的我(當然，當時並不知情)，她跟我擺出了很多問題，我慢慢分析給她解決辦法，她的表情告訴我，她很認可我的思維模式，不出所料，面試後的第三天通知我入職，這家公司是做智能化工程的，也是新興的行業，不僅公司經營的行業新興，老闆運作公司的模式也與其他同行不同，所以可以借鑑的經驗極少，來公司的時候才知道，我是唯一一個文員，原來公司只有老闆娘一個人做人事工作，還有一個前台，我來了之後第一件任務是，梳理一下人事工作的模塊，才發現除了員工檔案一無所有。開始着手做招聘，這項工作是當務之急，然後梳理公司制度，公司很多制度都是很老的，也不正規，很多地方語言矛盾，一步一步的開始做，每天篩選簡歷，打電話通知面試，去人才市場面試，因為行業原因，市場上從業人員本來就少，其次因為我們的經營模式，導致在市場很少有我們需要的人才，所以招聘困難很大，每天搜簡歷，打電話，每週去人才市場，一個月後招來了幾個人，並從招聘過程中迅速瞭解行業行情，和行業的工作內容，各個崗位職責，然後修訂了員工手冊和考勤制度。第二個月開始着手做績效考核，由於行業新，而且經營模式新，所以考核辦法要自己捉摸，考核指標的獲取就是每天去工地，瞭解工作內容，瞭解考核的指標，為時兩個月將工程部績效考核方案推向實施，並開始監督實施，被工程部的工程師排斥，遭受各種不信任和誤解，承受着巨大的壓力，執行所有的新制度，年底組織第一次年會，總算歡樂收場。

2011年全面負責人力資源工作，老闆娘退居二線去做出納了，我也就帶着前台開始了2011的人力資源工作的開展，這一年主要是招聘，公司業務量迅速擴大，公司由原來的30人，變成了50人，組織架構也發生了變化，建設了很多沒有的部門，比如設計部，物流部，業務部，都是從零到有，並慢慢填充人員並完善。不僅全面負責人力資源部，還全面掌控工程部的20 多人的所有工作情況，每天記錄人員動態，協調各個項目工地的人員配置，安排工程人員外出，工程部大大小小的`事宜，無需驚動老闆的，都是我在處理，鍛鍊了我處理緊急事件的能力，抗壓能力，能在慌亂中處變不驚，掌控大局，安撫人心的能力。

2012年已經把工程部梳理清楚，將工程部編製成項目部的形式，每個項目由項目部來管理，我開始繼續着手做人力資源的工作，開始完善試用期考核，轉正考核，側重於人員的工作狀態的跟蹤，引導項目主管做管理，同時開始着手做設計部績效考核，項目部績效考核，推行OA 辦公系統的使用和實施，開始推行每週一的部門主管例會的實施，工程部主管日報的實施，年底修訂了工程部新的考核辦法，並推行實施。

2013 年，已經開始，正在籌備年會，也在回憶着前兩年的工作，思考着這一年的計劃，打算好好學習外語和專業知識，今年要有新的開始了，在這裏已經到了我的瓶頸期了，公司老闆娘雖然退出一線，可是在二線還是會干涉我的管理，她的一些管理理念也開始與我有衝突，我不得不説我受她影響最大，她的思維方式，她的做事風格，都在影響着我，可是我不像她那麼犀利，那麼尖鋭，原則性要有，可是適當的人情味也要有，這點她無法認可，那麼她的一切按照原則來，也使我的管理受到了很大的影響，公司毫無企業文化可言，如果這樣下去，人事工作不會有什麼進展了，所以我要尋找更適合的平台了。去大公司做人事專員，或者做總經理助理。