對於試用期員工的總結

我很贊成“總結”的工作習慣，不光員工，企業也需要總結。員工不能勝任工作，我們不能只看到是員工的問題，很多以不能勝任工作為由被辭退員工的不滿在於1、為什麼平時你沒有告訴我哪裏存在問題，三個月後你告訴我不能勝任，不能勝任在哪裏，出現了什麼問題，平時有否指導我改正，給我提過建議。2、憑什麼定義我不能勝任，你有何證據？你覺得我做的不好，是你個人感知，評判標準呢？這些問題反映出來的就是我們的`基層管理人員的日常溝通和總結的能力。任何企業招聘人才是以創造價值為目的而不是以辭退為目的，員工與企業與工作本來就需要一個磨合度，所以員工平時存在什麼問題一定要及時指導，及時糾正，及時處理，幫助其成長。同時也能不斷提醒和增加員工潛意識認識到工作能力與崗位差距，在以後辭退的談判中才能佔據心理優勢。其次，制定好規範的工作流程與指標並與員工達成共識。最後，有意識的收集、總結，保存證據。為以後辭退做好準備。這樣，我們在基於可觀情況下做出辭退決定才能順利達成。