質檢主管述職報告

質檢主管述職報告

在股分公司我主管技術和質量工作，XX年是股分公司市場佔有率進步、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩中有升的一年，XX年我主要做了以下工作：

1.在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作

歷史的經驗告知我們，產量爬升時最大的題目是與質量的矛盾題目。過往生產過和不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀態，質量狀態缺少質量的數據評價，而是粗放的模糊描寫，導致在生產進程中不清楚質量水平，不能自我束縛，自我控制，導致發動機出廠以後才暴露出大量的題目。基於前車之鑑，XX年我們採取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量題目，用正確的數據描寫並猜測未來用户使用的質量。對應這類想法，採用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛伏要發生的質量題目;動態質量與評審，周彙總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱門題目使生產進程可靠控制;將過往經常存在的題目警示化發給基層，誇大控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、正確、寄存、有數控制起到了積極的作用。

XX年的質量指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較之前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2.產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

XX年新品的研製項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如***發動機和xx系列先驅動變速器，又有研製和生產同時進行的，如超短髮動機新產品，在新產品研製上，除教育幹部職工進步對新產品的高度熟悉外，主要誇大了制定計劃的科學性、公道性、現實性;誇大執行計劃的嚴厲性;年初在制定計劃時深進細緻的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行進程中即時檢查，調和出現的題目，誇大任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試製任務，進步了計劃的嚴厲性。另外，定期與工具廠的'新品例會等及時解決出現的題目，保證計劃的順利實現。

XX年完成xx樣機1台的研製，超短髮動機批量生產，先驅變速器主要零部件均在製造進程中，xx變速器改進五檔型進進批量生產。

3.技術預備工作和新產品結構的調劑工作

技術預備工作先行於生產，技術預備工作要有預感性，要有前瞻性，敏感地正確猜測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的進步留下一定的提早期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，並結合新產品結構調劑和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，觸及組織結構調劑和新產品結構調劑的生產線進行果斷的調劑，對204車間齒輪線進行調劑和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合併調劑，對211和213車間衝壓焊接線進行了合併調劑，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。

4.技術改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，配合x研究院完成可行性研製報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反覆的調研和設計，並與國內外廠家進行大量的交換，行將建成先驅變速器殼體線，齒輪線和xx發動機的毛坯生產線。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成先驅變速器的裝配線。新的缸體線調和，廠內安裝和調試。

5.其他工作

XX年完成技術攻關項，質量攻關工作項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售後服務工作，誇大以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態;與車廠建立了定期的售後服務走訪制度，溝通了和車廠的關係，為整機營銷提供了保證或消除部份障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6.不足的地方

本身的能力和水平有一定的差距，在協助總經理主管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作特別外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不明顯。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的把握、新項目新技術的把握還有較大的差距。

年重點工作

首先要抓好上產量的質量穩定和質量穩中進步工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研製和新新產品生產預備建線工作。重點抓好xx先驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規劃工作——新新產品建線，老產品進一步進步生產能力，日產達1300~1500台;老線的新產品結構調劑工作。抓好新缸體線轉產工作。