建築安裝工程公司施工現場管理制度

在不斷進步的時代，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？以下是小編為大家整理的建築安裝工程公司施工現場管理制度，僅供參考，歡迎大家閲讀。

建築安裝工程公司施工現場管理制度1

第一條為適應工程建設和管理的需要，規範建築施工企業工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建築施工企業質量管理現狀和工程建設實際，針對建築施工企業及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規定。

第二條本規定規定了建築施工企業質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建築施工企業及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規、標準規範和建設單位要求的合格建築工程。

第三條本規定適用於：

一、建築施工企業質量管理機構的設置及人員配備；

二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續改進和自我評價；

三、政府建設主管部門及其委託的機構、發包單位、監理單位或施工企業，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。

第四條施工現場工程質量保證體系是施工企業質量保證體系的組成部分，施工企業除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規定對項目經理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。

第五條施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程範圍內建立，並統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的範圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

第六條本規定依據《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規範標準，並參照《建設工程項目管理規範》GB/T50326-20xx、《質量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。

第二章建築施工企業質量保證體系建設要求

第七條施工企業必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業範圍相適應的具有專業技術職務的專職質量管理人員，負責企業質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業應不少於20人，一級企業應不少於15人，二級企業應不少於10人，三級企業應不少於6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監控檢查能力。

第八條質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業培訓並持證上崗。

第九條實行建築施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業配套合理，並組成獨立的質量管理機構。

第三章施工現場工程質量保證體系建設要求

第十條項目經理部應按本規定，圍繞實現工程項目質量目標和持續改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，並不斷改進其有效性。

第十一條施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。

一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規模相適應的有效資格證書。

二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規模、技術複雜程度、專業特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規定。

三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。

四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發包單位、監理單位、公司主管部門審查、確認。

五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料採購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術複核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規定。

第十二條項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。

一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；

二、從施工的角度提出設計修改和優化意見，並對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；

三、確定法律法規、標準規範、發包單位和施工企業對工程項目的有關要求。

第十三條項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，並形成文件。工程項目的質量目標應包括：

一、滿足適用的法律法規和規範標準要求

二、滿足工程施工承包合同的規定和所在施工企業的承諾；

三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；

四、可考核，並儘可能定量。

第十四條項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。

一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：

1、工程概況；

2、施工部署；

3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；

4、施工進度計劃；

5、建築材料、建築構配件、設備和分包需求計劃；

6、技術複核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；

7、工期、技術、質量等施工管理措施；

8、施工總平面佈置圖。

二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：

1、工程項目的質量目標和要求；

2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；

3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

4、檢驗、測量的需求、配置和管理；

5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建築材料、建築構配件、設備和已完工程的驗收標準；

6、施工和交付過程所需的記錄。

三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合併編制，單獨編制時相關內容可互相引用。

四、質量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批，並報送發包單位、監理單位審查、籤認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的施工組織設計和質量計劃，並按規定審核審批。

第十五條項目經理部應組織施工技術交底。

一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行鍼對性的施工技術交底，並保留雙方簽字的交底記錄。

二、應確保被交底人全面準確地瞭解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。

第十六條項目經理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位，報送發包單位、監理單位審查、籤認後，組織建築材料、建築構配件、設備和分包人員進場。

第十七條施工現場具備開工條件後，項目經理部應向發包單位、監理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：

一、質量監督、施工許可等報建手續齊全；

二、施工組織設計已獲發包單位、監理單位批准；

三、現場管理人員已到位

四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。

第十八條

項目經理部應有計劃地對施工現場的從業人員，進行相應的質量教育和培訓，確保合格的從業人員上崗。項目經理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業人員應按有關規定持證上崗。

第十九條項目經理部必須對構成工程實體的建築材料、建築構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。

一、項目經理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂採購或租賃協議、合同等；並對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。

二、內部調撥或轉移的物資，項目經理部應進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣複試，並形成記錄。

三、發包單位提供的物資，應對其規格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發包單位進行交接驗證。

四、分包單位採購或轉移的，項目經理部應在分包合同中明確約定，並對採購或租賃協議、合同進行籤認；對進場的物資共同進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣複試，並形成記錄。

五、項目經理部應對進場建築材料按規定見證取樣，送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的建築材料投入使用。

第二十條項目經理部應對專業工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規定。

一、項目經理部應按有關規定依法向合格的分包單位發包施工業務。應評價分包單位的合法資質，法律法規要求提供的經營許可文件，技術、質量、管理能力等。

二、項目經理部必須與分包單位明確各自質量責任權限，規定分包單位應滿足施工現場工程質量保證體系的要求；規定對分包單位從業人員資格的要求；審核審批與簽署手續齊全、有效。

三、項目經理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，並形成記錄。

1、審核批准分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；

2、確認分包單位進場人員的資格，並對其進行鍼對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；

３、安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監督、檢查和評價，對發現的問題及時進行處理。

第二十一條項目經理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求，對影響工序質量的因素實施動態控制和檢查，確保工序質量達到規定要求。

一、項目經理部應對影響工序質量的因素實施控制，控制內容和要求主要應包括：

1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；

2、提供合格的建築材料、建築構配件、設備等；

3、明確適用的工藝規範、驗收標準，對操作人員進行施工交底，並落實施工班組自檢、互檢和交接檢；

4、組織技術複核和施工令簽發。

二、工程施工與設計要求發生矛盾時，項目經理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知後，應修改相關的施工組織設計和質量計劃，報發包單位、監理單位審查、籤認，並對分包單位及操作人員進行補充交底。；

三、項目經理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：

1、施工日記和施工記錄；

2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；

3、操作人員的上崗培訓記錄；

4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；

5、施工質量的過程檢查和整改複查記錄。

第二十二條

項目經理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。

一、項目經理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經監理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規有要求時，應由所屬施工企業、發包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門委託的機構見證、審核、複驗或籤認。

工程質量驗收的內容主要應包括：

1、隱蔽工程驗收；

2、施工工藝檢驗與試驗；

3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收；

4、工程交接檢驗與驗收；

5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；

6、單位工程質量驗收。

二、單位工程完成後，項目經理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改，經施工企業確認並簽署質量合格文件、通過質監機構竣前檢查後，報發包單位、監理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續，提報質量保證書。

三、工程質量驗收或竣工交付中發現的工程質量問題，應由項目經理部組織整改，不得轉序和放行

四、工程竣工交付後，項目經理部應按規定整理、移交工程施工技術資料，主要包括：1、建設工程承包合同；

2、施工技術資料；

3、施工管理資料；

4、施工質量驗收資料；

5、竣工交付資料；

6、竣工圖；

7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。

第二十三條項目經理部必須建立工程質量事故處理制度，規定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發現不符合國家或行業現行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理，確保不留工程質量隱患。

一、項目經理部應根據對後續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求，對工程質量事故的分類和上報做出規定。重大工程質量事故的分級、上報處理應符合國家規定。

二、項目經理部應根據批准的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括：

1、採取返工措施，消除工程質量缺陷；

2、採取返修或加固補強措施，使工程質量缺陷控制在驗收規範允許的範圍內；

3、不作返修讓步接收，在後續工序中採取相應的彌補措施，使其影響控制在規範允許的範圍內。

三、項目經理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施後，應按處置方案規定對整改後的工程質量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規定的要求。

四、項目經理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑑定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。

第二十四條項目經理部應建立文件管理和質量記錄管理制度，明確職責，對文件的發佈、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。

一、文件控制的範圍是施工現場工程質量保證體系所要求的文件，包括：

1、適用的法律法規、規範規程及其強制性條文；

2、設計文件、合同、協議書；

3、施工組織設計、質量計劃、施工企業質量管理體系文件、項目經理部質量管理制度、操作規程和作業。

二、質量記錄控制的範圍是用於證實施工現場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規定要求的記錄，應包括：

１、施工現場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資採購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發包單位、監理單位的往來信函及處置記錄；工程質量事故及事故調查處理資料。

２、工程實物質量檢查和驗收的記錄，包括：建築材料、建築構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術複核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄；設備調試和質量監督檢測機構系統功能測定記錄；系統檢測報告；工程竣工交付記錄。

第四章監督管理

第二十五條建築施工企業及施工現場項目經理部應嚴格按照本規定要求，建立健全質量保證體系，提高企業內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力，夯實質量工作基礎，從根本上保證工程質量。

第二十六條建設行政主管部門將對建築施工企業及施工現場項目經理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查，並將檢查情況記入施工企業信用檔案和施工企業項目經理質量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電台、報刊、雜誌）、建管信息網等向社會和行業公示，並將質量保證體系的建設作為評價企業質量管理和企業資質升級、年檢、評優和招投標的重要依據，促進企業質量標準化管理走上良性循環的軌道。

第五章附則

第二十七條本規定由松原市建築工程質量監督站負責解釋。

第二十八條本規定自二00九年五月一日起施行。

施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的`問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付業主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證驗收合格。

施工員責任制

1、施工員是現場的直接組織和領導者，職責是按照“儘量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。

2、根據施工組織設計的總進度，編制施工作業計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時間提出計劃。

3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據現場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公佈。

4、做好勞動力的組織和安排，瞭解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

5、將質量管理有關規定、技術規程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

6、要經常檢查施工現場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，並檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業，堅決制止。

7、加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定製作、養護。做好每天施工記錄

技術員崗位責任制

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析彙總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負責測量用具、儀器的保管，並定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更籤證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

八、應對自己的工作，兢兢業業、一絲不苟、認真細緻的完成。

九、認真配合好項目經理（施工員）的工作。

質量檢查員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

三、按照規範規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見並出具罰款單。

四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

七、每個項目施工都應在施工段（牆、柱、樑、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）製表貼於柱上。

項目經理職責

1、項目經理為第一責任人，對整個建築工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規，履行承包合同。

2、根據工程合同範圍，協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站的關係，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。

3、制定項目質量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。

4、組織實施包括各專業安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。

5、施工中按月及時組織專業人員填報包括各專業分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯繫按期收取工程進度款項。

項目工程師職責

1、在上級技術部門的指導下，對總承包範圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規範、規程、接收上級部門的監督檢查。

2、組織專業技術人員進行總承包範圍內的工程質量檢查，並將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。

3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規範方面的交底工作。

4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。

5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業分包單位提高技術管理水平。

6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創標準化文明工地。

資料員崗位職責

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料並與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現場天氣晴雨、温度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工

施工項目部各類制度

施工現場工程質量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執行上級頒佈的各種質量管理文件、規程、規範、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用户至上。

二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閲熟悉圖紙、瞭解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。

二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯繫單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意後，方可進行。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯繫單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規範化、科學化”和“實際、實用、實效”。

二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束後，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格後，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

工程技術複檢制度

技術複核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須複核：

一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數杆、模板的軸線、斷面尺寸和標高

三、預製構件、預埋件、預留孔

四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

五、關係到結構安全和使用功能的項目技術複核後，施工員應立即填寫複核記錄和自複意見，報監理（建設）單位複核認可。技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位籤具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料採購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和複試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單後，倉庫保管員方可發放有關材料。

四、各種材料進場後至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，並根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

砼、砂漿試塊製作、養護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。

二、試塊的尺寸、數量、製作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規範的規定。

三、製作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，並在監理（建設）單位見證人的監督下製作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，並做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工後和其他技術資料彙總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評定製度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定後，經公司質量科驗收簽章後，報監理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。

工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

成品保護制度

為保證建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

工程質量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建築工程質量保修書”。

二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建築工程質量保修書”約定的質量保修範圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。

三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，並對造成的經濟損失承擔賠償責任。

建築安裝工程公司施工現場管理制度2

為加強本公司房地產開發項目的現場管理，保證房地產開發項目按公司計劃和開發項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。

一、管理機構的職權

1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發項目的一切管理業務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的彙報，重大事宜應及時彙報。

2、按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優質、高效、節省、文明、安全的完成。

3、依據“建築工程承、發包合同”籤辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。

4、當發生影響開發項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。

5、組織辦理項目交工驗收。

二、施工現場管理的內容及要求

1、前期階段現場施工的內容及工作

（1）開發地塊內的動員工作及舊建築拆除工作；

（2）三通一平工作（接通施工用水、電；接通開發區通達外部的道路；現場要按規劃設計要求平整好場地）。

（3現場的其它前期工作（包括：伐樹、移樹、現場的臨搭建等）

2、施工建設期的現場管理內容及工作

（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的`錯、漏、碰、缺；編制開發項目組織設計等）。

（2）組織有關人員踏勘現場，以明確現場地形地貌，放線定位依據，平面座標及標高原始點，鄰舍佈置方案等。

（3）與各施工單位（包括土建工程、設備安裝工程等）協調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節（雨季與冬季）的施工組織與措施。

（4）深入現場檢查瞭解施工中的全過程，定期召開現場平、協調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協調與控制。

（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業場區與調整；物資與施工機械的合理堆放與佈置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業；環保措施的制定與貫徹等內容。並建立檢查評比制度等。

3、現場技術管理的內容及工作

（1）加強圖紙管理。現場應具有圖紙收發、登記、保管、回收等環節的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內）。

（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。

（3）加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建築工程用的材料（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

（4）要記錄好工程日誌和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發日期；氣象情況（氣温、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現場治安等等。

（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。

三、加強現場管理工作

1、加強工程量的管理與控制；

2、加強工程簽證的管理；

3、加強工程資料及檔案的管理；

4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；

5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按現行公司實際情況擬訂的，日後新的開發項目根據現實環境、問題等可以刪增應用。