關於總監年會的發言稿

小編為你推薦總監在年會上的發言稿，希望對你有幫助。歡迎借鑑。

各位領導和同事們：

你們好!

現在就做好項目監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識：

一、具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神

注重提高自身的職業道德修養。在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學”是監理的執業準則，作為項目總監更應該帶頭模範執行。

規律雖遠，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識，有意識作為，方能不亂章程。

二、加強項目監理機構的團隊建設

1、創造良好的工作氛圍。對每位監理人員要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用;做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。合理評價每位監理人員的績效，使全體監理人員處於團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

2、總監要率先垂範，以身作則。總監是監理項目部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與監理人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛護他們，對於全體監理人員就有號召力;總監在工作中的.敬業精神、團結精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監理人員的思想和行為;以人格魅力把大家團結在你的身邊，跟你一起工作。讓大家感到跟你幹，能學到東西，能幹好工作，有信心

3、總監要有善於授權的管理技巧。適當的授權往往是領導

的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為項目總監必須要有統管思想，所以總監要有善於授權的管理技巧，調動專業監理工程師、監理員的主觀能動性。

4、總監要給監理人員適當的激勵。激勵形式是多種多樣的，物質獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質獎勵達不到的效果。總監要與監理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰而努力工作。

三、協調參建方關係

工程建設項目管理是一項複雜的系統工程，牽涉多家單位。三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關係，尤其是與甲方、施工單位的關係。

首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法

權益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關於投資、進度、質量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。

同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需甲方辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方彙報。與施工方關係，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出發，不能苛全責備;要監幫結合，熱情服務，就施工中的困難和質量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。所以總監要平衡好監理與甲方和施工方的關係。

四、搞好監理工作的關鍵，抓安全的問題

重點講安全。現在監理安全責任已經成為法律邊緣的現實，不存在責任的討論，那麼總監必須要求監理人員每天的第一工作是查施工現場的安全，發現安全隱患立即口頭指令要求整改，隨後立即書面通知整改，如無法獨立處理，必須立即彙報總監，對施工單位決不姑息遷就，態度必須強硬。對態度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過甲方，立即發出全面停工通知單，直接電話和書面向安監部門彙報。施工安全是監理的原則，也是第一防線，作為總監和監理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監理公司負責。

2016年已經起航，新的征程已在腳下，我將在自己的工作崗位上迎着每一個朝陽，不斷的改正自我，

在此，我十分感謝公司領導對我的信任和支持，感謝項目部監理人員在工作對我的配合和理解。

祝大家新年快樂!

謝謝!