薪酬體系設計模板 管用
薪酬體系設計模板
薪酬體系是公司管理的一項重要內容,薪酬管理體系設計合理與否能直接影響企業的效率,好的薪酬體系能夠激發員工的積極性,實現企業利潤最大化。
1、 工資計劃
2、 工資額:工資總額、個別工資
3、 工資制度:工資體系、工資結構、工資支付
4、 特殊工資:獎金管理、退職退休金管理、福利保健費
5、 工資管理分析與工資管理改善
一、工資總額分析
■工資總額的目標戰略
■勞動分配率(人事費/附加價值)的變動趨勢
■勞動費比率(勞務費用/製造成本)的變化趨勢
■企業支付人事費用的限度
■工資提升方式及提升幅度
二、個別工資分析
■ 按學歷、年齡、工種、職務、職能或資格分類對工資進行研究、工資構成有何特點
■企業平均工資與個別工資的車局大小以及這種差距的原因是否合理;
■ 本企業的標準工資與其它企業的標準工資相比有和特色
■標準生活費用與實際工資的比較,個別職工的各項收入水平如何
三、工資體系分析
■標準工資(基本工資、績效工資、工作及生活津貼等)是如何構成的,各部分之間的比例是否適當;
■決定基本工資的基準是什麼(年資、職務、職能還是綜合),工資體系的`特色及其對企業勞動者的積極性的影響
■ 工資表的形式及工資級差是否合適
■工資提升有無明確的標準規定,提升幅度如何;
■津貼的種類及實施效果
■ 績效大小對工資的影響
■ 退職退休金的計算有何利弊
■現行薪酬管理體系和出需要改善,是否需要轉換工資體系(年資工資體系--職務工資體系--職能工資體系)
四、員工工資意識分析(問卷、採訪)
■企業員工對現行工資項目有什麼意見和看法;
■ 企業員工認為現行工資是否體現了工作成果或能力主義要素,工資差距是否合理;
■ 企業員工對工資收入繁榮滿意度及期望;
■現行工資狀況是否能激發企業員工的工作熱情,促進勞動潛力的挖掘。
五、企業工資方針分析
■工資及其管理在人力資源管理中的地位
■現行工資方針存在何種問題,針對未來發展趨勢應做何種調整;
■對現行企業工資制度改革的思路及計劃制定 工資管理計劃制訂的步驟
■ 工資調查
■繪製本企業的工資管理圖
■ 查找工資制度中存在的問題
■編制順應時代潮流的工資計劃 工資計劃的構成
■工資制度管理計劃:支付方式(小時、日、周、月、年、計件)、工資體系管理(年資、職務、職能)、工資結構(各工資項目的構成比率)
■工資水平管理計劃:以所得為主的工資--生活費的調整(員工的立場)、以成本為主的工資--支付能力的調整(企業的立場)、以分配所得、有效需求為主的工資(國民經濟的立場)
■ 相關 制度管理計劃:獎金計劃、離職金(年金、依次支付)計劃、福利制度計劃(法定保健、勞保、津貼等、法定外住宅、醫療、生活補助、婚喪喜慶、文化教育、娛樂、安全衞生等