商圈調查報告15篇
隨着社會不斷地進步，報告的適用範圍越來越廣泛，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的商圈調查報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
商圈調查報告1
現在餐飲行業的競爭是越來越激烈的，為了避免在經營過程中出現一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的。
認為在做商圈競爭評估時必須考慮這樣一些因素：現有餐飲店的數量、現有餐飲店的規模分佈、新餐飲店開張率，所有餐飲店的優勢和劣勢，短期和長期變動以及飽和情況等。餐飲店過少的商圈，只有很少餐飲店提供滿足商圈內消費者需求的服務；餐飲店過多的商圈，又有太多餐飲店提供服務，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。
同一區域裏，肯定會有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脱穎而出，具備競爭力，並且能夠抵制住別的餐飲店的競爭，謀得一個好的生存空間呢？
1.提高競爭力要培養客户的忠誠度，忠誠度首先你要把客户放在自己的心上，建立完善的客户資料，有的分為上門拜訪有的電話聯絡有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過節的短信問候是初級階段，記得客户的生日並最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節進行人性化個性化服務才是高級階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對於剛剛創業的餐飲店經營者們來説入場的'門檻高，壓力過大，競爭過於激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進入餐飲行業的朋友選擇步行街這類人氣高漲的地段，另外新興的商務寫字樓和剛剛入住的生活住宅小區相對於租金便宜，各項優惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便於自己發展穩定客户。寫字樓裏的各公司職員和小區裏的住户就是最穩定的消費人羣。
餐飲商圈調查的重要性：
1.商圈調查可以預估商店坐落地點可能交易範圍內的消費人羣、流動人口量等人口資料，並通過消費水準預估營業額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客羣，哪些是潛在顧客羣，力求在保持基本顧客羣的同時，着力吸引潛在顧客羣。
2.商圈調查可以幫助開店者瞭解預定門市坐落地點所在商圈的優缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確商圈範圍、瞭解商圈內消費分佈狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
3.全面的商圈調查，可以使經營者瞭解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。
商圈調查報告2
商圈與店鋪的關係
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；
2.以商業街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；
3.以區塊（或整條街)行業別而言，是合理或相輔相成；
4.以進入時機而言，是開發期或成熟期或飽和競爭期；
5.以店鋪規模大小而定，是自成商圈或單打獨鬥；
6.以店鋪業態別而言，是必須消費或專程消費或購物消費；
7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應或引導消費；
8.以經營定位而言，是業態不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
（1）店鋪的經營特徵
經營同同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區的同一街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應地商圈規模也不一致。哪些經營靈活，商品齊全，服務周到，在顧客中樹立一種屬寄性質的店鋪，本身並無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。
（2）店鋪的'經營規模
隨着店鋪經營規模的擴大它的商圈也隨之擴大，因為規模越大，它供應的商圈範圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間範圍也就越大。商圈範圍雖因經營規模而增大，但並非成比例增加。
（3）店鋪的商品經營種類
經營傳統商品、日用品的店鋪，商圈較經營技術性強的商品、特殊性（專業）商品的店鋪要小。
（4）競爭店鋪的位置
相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居於兩家同行業店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設，顧客因有較多的比較、選擇機會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴大。
（5）顧客的流動性
隨着顧客的流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴大，店鋪的整個商圈規模也就會擴大。
（6）交通地理狀況
交通地理條件是影響商圈規模的一個主要因素，位於交通便利地區的店鋪，商圈規模會因此擴大，反之則限制了商圈範圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截斷商圈的界限，成為商圈規模擴大的巨大障礙。
（7）店鋪的促銷手段
店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關活動，以及廣泛的人員推銷與營業推廣活動不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規模會驟然擴張。
現在越來越多的企業都會提前對商圈與店鋪進行調查來檢測其發展的情況，就是一家專業的市場調查公司，在商圈調研方面有着豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導，如果您需要了解更多的調查資訊也可以直接登入查看與諮詢。
商圈調查報告3
一、商圈戰略有助於超市的管理。連鎖超市在經營管理上有一定程度上的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性。商圈戰略有助於連鎖超市瞭解這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的優勢；
二、商圈戰略有助於連鎖超市組織形式上的選擇。從總體上看，連鎖超市商圈應具有總店、分店、消費者之間的共性。由於各個分店所處的環境不同，內部條件也會有所不同，消費者活動空間就會不一樣。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營或特許的形式從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大了顧客羣。
三、商圈戰略有助於連鎖超市增加顧客吸引力。連鎖超市必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行為是去適應消費者的購買慾消費行為。商圈戰略就是要求企業及時瞭解消費者的需求變化，及時調整自己的經營活動。
商圈戰略的研究意義
商圈與連鎖超市經營活動有着極為密切的關係，無論新設或已設超市，都不應該忽視對商圈的策劃。商圈策劃是新設超市進行合理選址的前提。超市在選擇店址的時候總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求經營者明確商圈範圍，瞭解商圈內人口分別狀況以及市場、費市場因素的相關資料，在此基礎上明確商圈規模、形態、進行經營效益評估，衡量店址的使用價值，按照設計的原則，選定適宜的地點、規模、商品方向，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。此外商圈策劃還有助於連鎖超市制定合理的競爭策略，制定連鎖超市市場開拓戰略，從而加快資金週轉，提高超市的運作效率。
商圈戰略對連鎖超市的'經營狀況起着總體規劃與部署。商圈戰略可以增強連鎖超市的吸引力和擴大顧客羣，強化規模優勢，促使連鎖超市的經濟效益提高。
提前做好連鎖超市商圈的調查更有利於超市後期的發展，有利於發現其不足的地方，及時地更改。這樣在後期就不會再人力、財力等方面造成不必要的損失。
就是一家專業市場調查公司，在商圈調查方面有着豐富的經驗，可以為您詳細、全面的調查。如果您需要了解關於其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與諮詢。
商圈調查報告4
隨着經開區住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學城附近龐大的消費羣體，旺盛的消費力促進了中環城商業的快速發展。中環城購物中心自去年12月份開業以來，就顯示出旺盛的發展勢頭。
中環城大潤發日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順着中環城商圈起始、發展脈絡，展望未來。
商業前景被看好
自包河區萬達廣場開業以來，超大規模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業經營方式的新浪潮。中環城購物中心率先打造出經開區首個集購物、娛樂、餐飲、休閒、文化、運動於一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閒的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。
經開區有14所大學，10多萬大學生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區、工廠職工等總共近30萬人的消費羣體，旺盛的消費力給經開區商業發展帶來巨大契機。
縱觀經開區這幾年發展，商業地產逐步進入一個新的發展階段，版圖不斷擴張，生活區域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人羣的慾望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業發展帶來巨大的商機。
未來經開區的'商業不僅僅是服務於本身，對政務、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經開位置近，未來隨着經開區商圈的成熟，必將會帶動區域周邊的潛在消費力。
品牌知名度待提高
中環城購物中心位於繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學城商圈至政務區商圈的中心地段。中環城所處的位置為合肥城區西南城市副中心的核心地帶，依託翡翠湖板塊，處於城市發展擴張主線上，與政務區、濱湖區、高新區近在咫尺，南可通肥西縣，維繫着三區一縣的距離，是建設大合肥戰略的重要一環。
目前，中環城的大部分人流量來自於附近大學城的學生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學生的購物需求。
中環城購物中心字開業以來集聚的人氣，已經顯示了中環城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環購物中心整體品牌結構並不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。
大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區居民消費。
商圈調查報告5
商圈有別於傳統意義上的概念，並不特指商業的聚集地，而是指商店以其所在地點為中心，沿着一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍，簡單地説，也就是來店顧客所居住的區域範圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理範圍。這個地理範圍就是以商場為中心，想四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。
影響商圈店鋪的因素
（1）交通條件分析。這是一個重要因素，它既決定商店的貨流是否暢通，也決定商店的客流是否暢通，從而制約商店的經營效率。
（2）客流分析。店鋪應該開在一個客流量比較多，比較集中的地方，讓更多的消費者前來消費。
（3）競爭店鋪分析。店鋪周圍的競爭情況對商店的經營也有很大的影響。一般來説，如果店鋪的經營內與競爭店鋪相同或相似，應儘量遠離競爭對手開店；如果店鋪經營內容與競爭店鋪不同或互補，則應選擇在競爭店鋪附近開店。
（4）地形特點及位置佈局分析。要選擇能見度高的地點開店，一般來説，拐角的位置往往是最理想的地點。
（5）城市規劃分析。要考慮城市建設規劃，零售商必須從長計議，在瞭解交通、街道、市政、綠化、公共設施、住宅建設等規劃的前提下做出最佳地點的`選擇。
（6）效益分析。最後一道工序是對店鋪的未來效益進行評估，要詳細地測算出成本費用情況，以此來決定是否需要開設店鋪。
選址對商圈店鋪的重要意義
選址是店鋪位置的選擇、確定。對一家店鋪來説選址是非常重要的，因為顧客在購物或者是消費的時候，店鋪的位置是首要考慮的。同時，店鋪的空間位置也是形成差別甚至壟斷經營的重要條件。店鋪裏面商品的價格、商品組合、服務內容與促銷手段等都是可以變化的，但是隻有店鋪的地址是很難改變的。因此，佔優勢的店鋪位置對於經營者來説是非常重要的。
其次，店鋪選址是一項大的、長期性投資，關係到店鋪的發展前途，店鋪選址是經營者確定經營目標、制定經營策略的重要依據，店鋪選址是影響經營效率的重要因素。
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商圈調查報告6
不同類型和層次的商圈適合不同經營方式和不同業態。如果是為了瞭解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會經濟條件構成、生活態度以及消費偏好等；如果是為了瞭解是否值得開店和開什麼店，則要了解過往人羣的年齡結構、消費水平和不同時間段人流變化狀況。
以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關資訊請登錄進行查看和諮詢。
一、商圈的結構和利弊
1、商圈的結構分析
分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個不同類型商圈交叉重疊在一起的商圈；
2、考察因素：
①道路設施的完善和交通是否便利；
②不同類型店鋪的分佈密度；
③工商、税務等服務與管理費用；
④對競爭對手和供應商的考察；
⑤城市建設規劃導致的環境變化因素；
二、商圈的類型區分
1、主要商圈：將目標顧客和經營項目進行劃分為高、中和低層次和經營不同方向；
2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小於主要商圈，對顧客的吸引力小於主要商圈，地位較為尷尬，適合創業初期，經驗不足的創業者，目標明確，干擾較少；
3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民為中心，為其提供日常服務為主要經營目標和利益來源；
4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；
5、集約型商圈：在一定範圍內，由不同類型的多個小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；
三、商圈調查中注意的問題
1、目標區域內的建築分佈，建築內人羣的資料和交通是否便利之間的關係；
2、目標區域內同類型經營分佈狀況，分析經營的類型是否會衝突、如何解決以及顧客的`反應等；
3、關注客流量大的店，分析其生意好的原因，並考慮在其旁邊開店有無借勢的可能性；
4、關注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對於成熟商圈內的變化有着抵抗情緒，易給後來者帶來機會；
5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的經營小環境；
6、商圈外的小因素，如公園、展覽會場和政府機關等，時而會給經營者帶來意想不到的影響，因加以利用或規避；
7、商鋪選址時，要調查客流位置，關注人潮的流向以及行動規律，並注意影響的因素，瞭解人們的購買習慣、消費偏好以及購買習慣等；
四、商圈調查的方法
1、首先進行觀察，選擇多個觀察時間點，在同一個地點不同的時間點進行反覆觀察，再將觀察的數據進行比較；
2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化才會有標準，真實性才會高；
商圈調查報告7
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項複雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：
1.目標市場原則。任何商圈企業，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業中心，居民區域和工薪層工作區域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業區、經濟區、文化區，要進可能的設置規模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業的。
3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的'明顯程度，比如説選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規模和外觀的感知，當然這需要從建築、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業區域或某個公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優越程度。
選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：
(一)選擇區域、方位
選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然後再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業的經營規模和檔次，測算企業投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)製圖——找出最佳位置
在確定商圈店址後，應繪製出該區域的簡圖，並標出該地區現有的商業網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場調查
在連鎖商場店址基本區域方位確定後，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統計，並對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實施方案的制訂和落實
確定連鎖商圈店址的具體位置後，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案並加以貫徹落實。
商圈調查報告8
福州職業技術學院
實訓題目
系 別
年級專業 11
組 別
成 員 1
指導教師 福州台江的調研報告__________ 商貿系____________________ 級電子商務（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學明_____________________
完成時間：20xx年11月24日
目 錄
一、前言3
1、背景3
2、商圈形態3
3、商圈的確定3
4、人口規模及特徵3
5、競爭情況3
6、交通情況3
7、商業發展潛力3
8、租金4
二、零售店面分析4
2.1商店分類4
2.2按商品分類4
2.3商家競爭策略4
三、消費羣體分析4
3.1消費羣體的分析4
3.2客流量分析5
四、台江步行街的現象分析5
五、終點站：元洪城東百購物廣場5
六、台江步行街的主要分銷渠道6
七、台江步行街商圈的預測7
八、分工8
九、附件8
一、 前言
1、背景
講到福州，大家就會想到各種商業中心，例如寶龍，萬達，冠亞，台江等等，福州台江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業氛圍。無論是商業業態還是定位，台江步行街都是福州繁華的商圈。
在台江商圈主要是位於八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場、榕城古街、步行街、台江農貿集市等街市形成的天然商業環境，江濱沿線十多個高層高尚住宅項目催生一個新的高級居住圈。
這個歷來為商家必爭之地、曾是福州唯一商業中心的商埠區，在福州人的印象裏，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯繫在一起。多年來，不少開發商力圖改變這種印象而不得。環宇百貨的關門停業，華聯商廈的賤價流拍，還有曾與華聯商廈互為犄角的台江百貨最終也難逃歇業的命運。
台江商圈的風頭儘管難再撼動東街口商圈的霸主地位，但開發商們似乎從未放棄過“打造福州時尚地標、建設福州最具魅力休閒服務型商業帶”的規劃和夢想，甚至經歷過幾番風雨，仍有捲土重來的意味。
2、商圈形態
台江步行街的商業區，商業行業的集中區，其特色為商圈大，流動人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂，衝動購買。
3、商圈的確定
對於現有的商店商圈的'大小，形狀和特徵可以較為精確的確定。我們通過觀察購買者的流動性、城市規劃、人口分佈、公路建設、公共交通等均要加以觀察，並配合各有關的調查資料，運用趨勢分析
劃定台江步行街將越來越快的發展起來。
4、人口規模及特徵
流動人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分佈為各個年齡段均有，因為台江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個商業中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給台江步行街一個很有利的基礎。
5、競爭情況
現有競爭者的商業形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經營風格相似，種類集中，競爭激烈，相互分享客源。
6、交通狀況
公共交通發達，非常多的公交車都有經過台江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營銷具有良好的促進作用。但是由於建設較早，規劃上面存在着不合理，黃金地點，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車不方便。
7、商業發展潛力
商圈所輻射的地區，購買力比較強。現有商場運營不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。
但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對台江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發展潛力，但是空間不大。
8、租金
租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時點人流測算和觀察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個別情況。
是以休閒為主的街區。據台江區濱江旅遊街區規劃初步方案，台江區將利用臨江優勢，依託閩江打造濱水娛樂、商貿、休閒帶。該旅遊街區規劃建設範圍包括西至基督教青年會及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 台江路兩側商業街，南臨閩江是一個集購物、休閒、娛樂、餐飲於一體的大型綜合性商業廣場.
二、零售店面分析
2.1商店分類
1、小型店：店面寬度3-6米
2、專賣店：店面寬度6-12米
3、百貨：元洪城東百購物廣場
2.2按商品分類
1、服裝店：時尚、休閒、運動、商務等；
2、皮革店：富貴家族、四季風等；
3、手機店：中國移動專賣店；
4、精品、飾品店：雅粧、QQ銀飾等；
5、眼鏡店：寶島眼鏡等；
6、奶茶店：啊e奶茶店等；
7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服裝店、皮革店和手機店佔據手遊店面的80%以上，並且服裝店大多數是以零售和批發形式存在的。
2.3商家競爭策略
小商店通過產品差異化，低成本，和利潤少來競爭；
經濟實力強大的商店，通過品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動來競爭。
三、消費羣體分析
3.1消費羣體的分析
消費者組成：學生，工薪階層，老年人
消費羣體的特點：
消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人
其中在校大學生和工作中的年輕人佔主要的比例
其中女性消費者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整體：從台江步行街到東百廣場的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優越性，商業權的繁榮度。
2、具體：各個店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個人偏好，收入水平。
總的來説，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個人偏好，品牌知名度和忠誠度。
四、台江步行街的現象分析
1、現象：從步行街走到東百，我們發現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動為主，這是什麼原因呢？
分析：很明顯台江步行街的客流量引來大量的經銷商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開更多的店來吸引更多的顧客外，各個商店也同時在做促銷活動。有的是採用一些促銷活動，有的是採用直接在店裏放廣告，有的是放着流行音樂以震撼的聲響來吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這裏，你能親身感受到價格這把雙刃劍被髮揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會放過，大家都在各個商店裏爭相購買自己要的產品，所以有很多的商店幾乎都是人來人往的，生意相當不錯。
2、現象：台江步行街人流量巨大，究竟是什麼原因讓台江有如此大的吸引力呢？
分析：中心地帶理論認為，經營必需品和基本服務的商店應在局裏上靠近顧客，而經營專門產品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客願意到一個地點購買各種所需而不願到不同地點分別購買這一事實。台江匯聚了大量的零售店，批發店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這裏買到自己想要的。在加上普遍顧客認為台江是一個成熟的商圈，因此很多人都願意到台江購物。除了看到台江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峯期的時候，台江的人就特別多，這時往往會非常的擁擠。
五、終點站：元洪城東百購物廣場
1、簡介：東百廣場是一個集購物、休閒、娛樂、餐飲於一體的中高檔大型綜合性商業廣場。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，台江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。
商圈調查報告9
商圈調查所要達到的目的：
1、如果是以居住地居民為主的商圈，瞭解商圈內居民的人口結構、男女比例、年齡構成、社會經濟條件、生活態度及消費癖好等；如果是以過往人羣為主的商圈，瞭解過往人羣的人口要素資料，包括年齡結構、性別結構、社會經濟條件、消費癖好、不同時間段人流的變化狀況等，確定是否值得開店和開什麼店；
2、分析商圈的結構，是單一商圈還是多層複合式商圈，有時候會有好幾個不同類型的商圈部分交叉重疊在一起，會使選擇者感到迷惑，在這個時候尤其要小心區別；
3、發現商圈的優勢和弊病，進行分區考察，考察的主要項目有道路設施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點與規律、不同類型店面的集結度和分佈規律、鋪租，如果商圈跨區，比如不同區域歸屬不同的工商、税務等部門管理，還要考慮這些部門的服務與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應商的考察等因素，決定最後的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設規劃導致環境變化的因素。
在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，
一是主要商圈，一個城市通常都會有幾個主要商圈，主要商圈以目標顧客為劃分，會有高、中、低的層次區分，以經營項目為劃分，會有不同的重點主打；
二，次要商圈，居於主要商圈之外，為主要商圈作補充的二級商圈，一般規模會小於主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會大大小於主要商圈；
三，邊緣商圈，一般為社區商圈，以居民點為中心並以為當地居民提供日常服務為主要經營目標和獲利來源。一般來説，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點的二級商圈，比如，一個或數個人氣旺盛、特點鮮明的專業批發市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的.商圈。創業者在這種商圈中進行選擇時，會目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經驗不足的創業者。
此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定範圍內，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內，你也可以根據不同因素細分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商 圈內，若干個經營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內部的微型商圈，對準備在商圈開鋪的朋友來説，考察大商圈的同時，應該特別注意這種大商圈內的微型商圈，在大方向確定以後，這種對細節的關注可能會決定你經營的成敗。 在進行商圈調查的 時候，我們建議以數字為中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細的圖紙，並加以細緻的文字説明，這對你最後的選擇會起到至關重要的作用。
你要注意的因素有這些：
1、目標區域內的建築及分佈，建築內人羣資料及與交通的關係；
2、目標區域內業態的具體分佈，尤其關注那些小的商業氣候，比如若干家同類型扎堆，分析其為什麼要扎堆，其中有無龍頭店，各自經營的主要項目有無衝突，如何解決，觀眾的反應等等，要進行詳細統計；
3、關注那些生意好的孤立店，為什麼生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？
4、關注規劃的變化，在一個成熟商圈內，規劃的變化往往預示着後來者的巨大機會，因為老客户一般都會有“戀棧”心理，對規劃變化有意無意進行排斥，反應遲鈍，給後業者奪取和轉移前者的優勢帶來了機會；
5、幾個需要單獨考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內麥當勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場，這些因素經常會改變商圈氣氛，並形成商圈內局部的經營小環境，需視情況加以利用；
6、商圈外因素，如戲院、政府機關、展覽會場、學校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關，但卻經常會帶來對經營者意想不到的影響，在調查中關注這些因素，然後加以利用或規避。
有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調查的時候，或進行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關注位置，但卻甚少有人注意到，商業選址要注意的其實不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關注商圈內人潮的流向，關注其行動規律，並注意考察人潮流向形成背後的各種影響因素，如心理、歷史、環境等等， 這一點非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個“小小的問題”，以為選擇了一個旺鋪，必定發財，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店裏，自己只是站在門口看了看熱鬧，最後自己還搞得莫名其妙。其實原因就在這裏：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背後隱藏的購買習慣及形成這種購 買習慣的原因，如果你沒有辦法扭轉，那你就應該避開這個位置。
商圈調查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點，同一個時間點的觀察要反覆進行多次，然後進行細緻比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會有標準，才會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。
商圈調查報告10
商圈的劃分
任何一個商業地產項目都有其商圈範圍，不同類型的商業地產項目，其商圈範圍截然不同。理想的商圈是規則的同心圓，但是實際上它是由不同規則的圖形組合的，與行政區劃分沒有關係。通常，商圈可分為三個層次：核心商圈（主要商圈）、次級商圈（次要商圈）、邊際商圈（邊緣商圈）。有的市場調查機構也將在細分為：第一商圈、第二商圈、第三商圈以及第四商圈。
房地產商圈市場調研
房地產商圈調查就是以房地產為特定的商品對象，運用科學的方法，有目的、有計劃、系統地收集房地產市場方面的各種情報資料，通過對相關的市場信息進行系統的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產市場進行研究與預測，為決策者們瞭解房地產市場的變動趨勢，制定公司營業計劃，擬定經營策略提供參考與建議。
房地產商圈市場調研內容
房地產商圈市場調研是以房地產為特定的商品對象，從宏觀市場到微觀市場，如從對房地產商圈市場環境的調研細緻到個別樓盤的調研；從抽象的觀念到具體的行為，如消費者的購物理想、信念、價值觀等到人們接觸媒介的習慣、對商品品牌的喜愛、購物習慣於行為等，進行全方位的調查研究。
房地商圈產市場調研的目的
主要是為管理決策部門提供參考依據。調研的服務對象可以是任何企事業單位的管理決策或個人。市場調研的目的的可能是為了制定長遠戰略規劃，也可能是為制定某階段或某階段或某問題的具體政策或策略提供參考依據。
房地產商圈市場調研的特點
1.內容廣泛
房地產商圈市場調研內容廣範，既有宏觀方面的房地產政策環境、法律環境等也有細分到一個樓盤的調研，同時也包括對購房者的需求調研、購房者的性別、年齡、文化程度等基本情況，態度或愛好之類的.調研。
2.針對性強
房地產商圈市場調研在營銷的不同階段的內容不同，實施調研需要具體問題具體分析。房地產項目調研對地域性、時效性要求也很高，如銷售率，價格等動態營銷信息的調研，時間發生變化，動態營銷信息也會發生改變。
3.方法多樣
電話調研、實地調研、座談會
按調研目的分類
從調研的目的來看，市場調研主要分為應用性市場調研和基礎性市場調研。
應用性市場調研是為了更好地瞭解市場，搞清楚戰略失敗的原因或減少決策中的不確定性。
基礎性調研的目的是為現有在的理論提供進一步的證明或者對某一概念或現象獲得更多的瞭解。
商圈調查報告11
零售商圈調研內容
1、店鋪所在地區平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里範圍內各居委會所轄區、各居民小區、村鎮、各大機關團體單位、學校、各業態競爭店、農貿市場、餐飲業所在地，交通狀況。
2、各商圈內居委會所轄區、居民小區、村鎮家庭數、人口數、就業人口數、外來人口數、大致收入水平。——常住人口數、户數、人口來源、收入水平、就業位置、主要職業、主要購物場所
3、新建小區規劃情況、入住率、大致收入水平、未來發展趨勢。
4、各商圈內機關團體、學校人數、集體就餐人數、收入水平、以往購物去向。——行業、佔地面積、企業性質、職工人數、平均收入、食堂就餐人數、企業效益情況、距離
5、各商圈內競爭店、農貿市場、餐飲業營業面積、銷售額、經營品類、基本特徵。——業態、營業面積、結構、客流量、客單價、日均銷售額、價格水平、企業性質、經營項目、距離、收銀機、停車場規模、
6、店鋪營業面積、現有經營品類、歷史銷售額、各大類所佔比重、停車場面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構成、購買商品構成及大體客單價。
影響零售商圈的主要因素
1.構成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴展與輻射，形成一定商圈範圍。零售商圈可以分為四個層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈佔總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈佔總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業區和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個城市，從位於它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場的距離的自乘成反比例。該法則主要證實一個城市的人口越多，規模越大，商業越發達，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限於主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由於城市商業設施好，商品品種多等因素的'影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業網點，通過商圈飽和度可以確定某一地區的商店是不足還是飽和的。飽和指數計算公式為：IRS=CxRE/RF，C為某地區購買某類商品的潛在顧客人數：RE為某地區每一顧客平均購買源，RF為某地區經營同類商品的商店營業面積：IRS為某地區某類商品零售飽和指數。
商圈調查報告12
杭州商業規劃的目標是建成一個現代化、多功能、世界級的商業服務中心，到2010年杭
州將打造成為一個現代、開放、繁榮的休閒購物天堂。今後杭州的商業網點將形成1個市級商業中心、3個市級商業副中心、4個區域商業中心和12個區域商業副中心。
一個市級商業中心：領袖杭州商業這個最有投資價值的1個市級商業中心，主要指以延
安路為中心軸，涵蓋武林、湖濱、吳山三個商圈，東至中山路，西至湖濱路、環城路，南至吳山廣場，北至西湖文化廣場，是杭州市至2010年間唯一的的市級商業中心。
據瞭解，此商業中心建設的總體目標為，繼續提高商業聚集程度，推進網點佈局戰略調整，提升商業設施品位，提高新型業態比重，完善服務功能，增強現代氣息，形成高度繁華的現代大都市商業中心。
三個市級商業副中心：升值潛力無限
三個市級商業副中心分別位於蕭山、餘杭、下沙三地。據介紹，蕭山將形成以核心的高品位商圈和以市心路北端為核心的商業羣，形成以購物為主、商務為輔的新商圈；餘杭的商業中心以北大街為軸，北到邱山大街，南到東西大街，以購物為主；下沙商業中心位於下沙鎮，北到德勝路延伸段，南到艮山路延伸短，將形成與下沙城相協調的現代都市商業中心。
目前，這三個板塊商業發展勢頭良好，加之三板塊為杭州的三大副城，升值潛力巨大。蕭山、餘杭區中心已經培育出一定的商業氛圍，而下沙的商業還沒有形成氣候。
四個區域商業中心：秀滿東南西北
慶春東路、濱江、翠苑、拱宸橋東南西北四個區域將構建區域商業中心。據瞭解，慶春東路區域商業中心位於慶春東路以北，秋濤北路以東，新塘路以西，鳳起東路以南，將形成以購物為主、休閒為輔，與錢江新城品位相匹配的區域商業中心；濱江區域商業中心主要集中在沿錢塘江南岸的濱江大道中段，從高起點出發，形成目標消費層次以高中檔為主，集購物、餐飲、休閒、娛樂於一體的區域商業中心；翠苑區域商業中心處於文一路與文三路之間，東至教工路，西至古翠路，規劃為以購物餐飲為主的區域商業中心；拱宸橋區域商業中心西跨運河至小河路，東至上塘路，南至登雲路，北至定海路，是拱墅區行政中心所在地，規劃為功能比較齊全，業態結構合理，以購物為主、休閒為輔的區域商業中心。
十二個區域商業副中心：商機近在眼前
城站廣場、之江大道南段新居區、德勝東路地區、半山地區、賣魚橋地區、黃龍地區、西城廣
場、錢江新城區、下沙高教園區、濱江高教園區、小和山高教園區和三墩地區要構建商業適當集聚，功能比較完備，業態相對先進的12個區域商業副中心。業內人士表示，規劃中的區域商業副中心目前總價較低，長遠看來，這些區域中心或以學院為依託或為大量住宅區為依託，升值潛力相當大。
十一條商業特色街區：各有風情萬種
規劃中的十一條商業特色街區分別是：湖濱旅遊商貿特色街區、清河坊歷史文化特色街區、南山路藝術休閒特色街區、武林路時尚女裝街區、四季青服裝特色街區、絲綢特色街區(杭州中國絲綢城)、信義坊商業步行街、梅家塢茶文化村、文三路電子信息街區、延安路時尚購物街、解放路時代商業街。這些街區都以一種獨特的業態為定位，具有一定的專業性，並且這些街區大多都有了一定的商業基礎，人氣旺盛，必將會得到更多的關注和商機。
此外，一批區級商業特色街，如江乾區的天成路休閒服務一條街、上城區的中山中路傳統商業街、拱墅區的台州路商業步行街、濱江區的濱江餐飲商業步行街、蕭山區的市心路商業街和餘杭區臨平的九曲營路步行街等，也將成為投資者關注的焦點。
快速路為未來杭城道路交通主骨架
杭州市總體規劃提出"以快速路為主骨架，結合主次幹路，組成以方格網為基礎，環路加放射線，功能明確、級配合理的城市道路網系統。
“一環三縱五橫”城市快速路系統
一環：即繞城公路，全長123千米，採用高速公路標準，主要疏解過境車流並對入城交通起分配作用。
三縱：由南北向的上塘路-中河路-復興大橋-四季大道，320國道（杭楓線）-石橋路-秋濤路-西興大橋-風情大道，東湖路延伸線-九堡大橋-通惠路組成三縱。
五橫：由東西向的石祥路--石大線-海寧東西大道，文一路-德勝路，天目山路--環城北路-艮山路，中興路-機場快速路，原320國道（杭富段）-之江大橋-彩虹大道組成五橫。
“十”字骨幹貫通城市主要幹道
以東西線和南北線組成的"十"字線為骨幹，形成一個貫通城市各主要客運交通集散點的城市軌道
交通網絡。
武林商圈：新商業熱點的興起
業態特徵
武林商圈北向跨運河至文暉路，與朝暉大型居住區相鄰，南至鳳起路，東至中山北路，西與武林路時尚女裝街相接，商業業態佈置格局就是典型的“U”字型坐北朝南佈局。它的朝南開口像一個袋口，也像一個聚寶盆口，既可以吸納來自東西兩端的諸如環城北路、體育場路東西兩端的人流量，也很容易容納來自朝南方向的延安路來的客流量。因此，一直以來武林商圈就是杭州最繁華的商業核心圈，它是杭州商業繁榮的一個象徵，也是各大商家的必爭之地。
經過多年的發展，現在的武林商圈不僅有積聚相當好的人氣基礎，還具有非常成熟的商業形態，商業集中、交通便捷、基礎設施完善。商圈內居民多具備較強的經濟實力，能夠形成有效的消費。武林商圈內的包容性非常強，涉及的業態也非常廣。高檔購物中心、百貨商場、專業市場、專賣店、便利店都有分佈；商圈內還有很多品牌專賣店、特色餐飲連鎖店、咖啡店以及各類飾品店、服裝店。今後商圈內的經營業態將會增加休閒娛樂及時尚消費元素，所以，酒吧、咖啡吧、茶座以及高檔精品店如家居用品店、香水店都比較適合這一商圈的商鋪經營。
現狀分析
早前的武林商圈主要集中在武林門一帶。 杭州大廈、銀泰、杭百等大型購物商廈雄居武林廣場，連卡佛又為武林商圈的購物檔次提高一層；白馬大廈、華浙廣場、同方財富大廈等商務樓林立，電信、聯通、移動總部也坐落在此，商貿業發達。而白鹿鞋城、華貿鞋城，武林鞋城、百姓鞋城、步步高鞋城等大型鞋城的集中，各大品牌手機專賣店的開放，使得武林門一帶的市場更為繁榮。
近兩年來，隨着武林路時尚女裝街兩期工程的完工，武林路從一條普通的小馬路一躍為武林商圈中耀眼的明星。在武林路女裝街，你既可以看到哥弟這樣的大牌，又可以選擇江南布衣這樣的本地品牌服飾。當然，武林路更為吸引人的，是它的各具風格的林林總總的小店鋪如假日帆船、太陽雨等，它們共同組成了武林路多姿多彩的流行世界。
由於生意紅火，武林路的店鋪開始向孩兒巷、龍遊路等周邊地區擴展。例如與武林路時尚女裝街區緊密相連的孩兒巷，由於受武林路商業氛圍和火熱人氣的帶動，孩兒巷服飾店鋪和其他小店的生意相當興旺發達。現在，已有幾家不錯的服飾店在經營，如黎人坊、ICI、昔日重來、薰衣草、動靜等店鋪，頗有幾分武林路的風格，儼然是武林路的有力延伸。所以，孩兒巷商鋪所擁有的潛在價值空間也越來越被市場看好，近兩年很可能會成為投資的熱點區域。
商鋪行情
目前，杭州的旺鋪依然是圍繞着武林商圈，並向外擴散的。由於武林商圈一帶的人氣一直很枉，所以附近旺鋪的地位依舊牢固，而且供求極不平衡，基本處於賣方市場。商鋪售價約為4萬-8萬元/平方
米，年租金最高可達7000元/平方米左右，投資回報率約為6-7%，方位稍遜的在4-5%。也有一些相對便宜的商鋪，這些商鋪或位於小馬路或商業氛圍相對較差。其中，孩兒巷商鋪的售價約在2.5萬元/平方米以上，百井坊商鋪售價約為2.2萬元/平方米，附近的白雲大廈、同方財富大廈或越都商務大廈，它們的售價約在3萬-3.8萬元/平方米。而目前體育場路商鋪的售價也多高於3.5萬元/平方米，有的甚至要超過5萬元/平方米。
發展規劃
按照規劃，作為武林中央商務區發展建設的武林商圈，其業態結構將由目前商業30%、商務30%、住宅40%，轉變為商業40%、商務40%、住宅20%，商業發展前景更好，商鋪經營更加有利可圖。由於該地區大型百貨店已相當密集,所以今後要鼓勵發展品牌專賣店、專業店及中小型餐飲業,在西湖文化廣場周邊增加休閒、娛樂及時尚消費設施。規劃期間,將結合地鐵1號線站、地下車庫及武林廣場地下商城建設,以武林商圈為核心,打造武林中央商務區。
湖濱商圈：再現繁華
業態特徵
湖濱商圈緊鄰西湖，是“一線三圈”市級商業中心的核心區塊。以旅遊休閒、高檔購物為主要消費特色，走高檔化和國際化的商業路線。它的商業定位起點高：國際名品街、特色連鎖餐飲店、休閒消費帶。以後，湖濱不僅專注於國內外知名品牌專賣店、專業店和特色店的經營，而且將引進老字號、茶吧、咖啡吧、酒吧業以及旅遊紀念品、古玩、字畫等，這些行業比較適合湖濱的整體商業業態。
現狀分析
自從兩年前西湖南線開通，還有去年湖濱路商貿旅遊特色街和南山路藝術休閒特色街的規劃建立，湖濱的商業氣氛正悄然改變，走向再度的繁華。
在新建的湖濱路旁，元華購物中心、解百新世紀、銀泰·利星等高檔購物場所紛紛建立，環境優越，又有必勝客、蔡家食譜、肯德基等店的入駐，購物休閒兩相宜。而且，湖濱商圈最獨特的一點是，它既具有商業氛圍，又有着濃郁的藝術氣息。在杭州規劃的11條特色街中，湖濱商貿旅遊特色街區被定位為杭州最主要的標誌性商業街，集聚國際知名品牌、旅遊商品、高檔休閒餐飲等行業，是以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、娛樂房、休閒角和賓館為主的沿湖休閒觀光區。
南山路獨有的藝術文化品位是其最吸引人的地方，中國美院皮影館、名家作品展示、啤酒文化藝術展、書畫作品展、茶吧、酒吧、咖啡吧、美術欣賞，應有盡有，十分具有休閒文化的特色。目前已有多家字苑,南山路上的酒吧、咖啡吧也是一大特色，德納咖啡吧、八度空間咖啡酒廊、卡卡酒吧充滿視覺效果。現在，南山路正力求通過突出“酒吧茶樓、藝術字畫、中西快餐、休閒娛樂”四大功能，體現“悠然南山、藝術情懷”的主題,營造滿足人們時尚和夜間消費、文化休閒需要。
平海路將形成以開設中式酒樓、國內風味小吃、中西快餐店,匯聚中國飲食、法國西餐、日本料理、韓國燒烤等為一體的中西風味美食區，
延安路則服務於中高檔消費層為主體,除現有大型百貨店外,到處可見國內知名品牌、國際著名品牌,是以專賣店、專業店、老字號商店高度集聚的時尚購物區。
商鋪行情
湖濱商圈的'商鋪供出售的量非常少，不少商鋪僅出售其經營權，其中有些沿西湖的商鋪10年的經營權平均每平方米最高售價13萬元，很多取得經營權的買家多為自營，再出租的很少。雖然價高難求，但有實力的投資者對這裏的商鋪還是趨之若鶩。湖濱商鋪的投資回報率約為6-7%。在目前可以購買的商鋪中，西湖國貿中心商鋪售價達到6.8萬元/平方米，元華商城商鋪售價為4.58萬-6萬元/平方米，新湖濱景區的商鋪一般只出售其經營權，擁有此地商鋪的人很少再出手轉讓。
發展規劃
根據“山水風光，歷史文化，時尚購物，休閒娛樂，觀光旅遊”融為一體的要求，作為市級商業中心的核心區塊，湖濱佔盡地段及環境之優勢，它的商業發展是大氣的、開放的，市場發展空間非常大。拋開大眾化、共性產品，做具有獨特性的產品經營，湖濱的商鋪才能以特色鞏固其商業基礎，所以，湖濱商圈要積極拓展服務領域,完善服務功能,提升業態品位,將其打造成為領導杭州市場新潮流、新方向的現代都市商業圈。
隨着快速軌道交通建設進程的加快，新僑飯店西側，湖濱路與吳山路之間還將出現一個2.5萬平方米以上的地下商業中心，並結合地鐵車站的建設，形成一條集商貿、交通為一體的湖濱地下商業街。可以想象，未來的湖濱商圈，是大型百貨店、國際國內著名品牌專賣店、專業店、“老字號”高度集聚的時尚購物區，同時也是茶吧、酒吧、咖啡屋林立的沿湖休閒觀光區。
吳山商圈：發展前景廣闊
業態特徵：
吳山商圈沿延安南路北至解放路，與湖濱商圈相連，南至吳山廣場，東接清河坊街，西鄰南山路藝術休閒特色街區，與武林商圈位居延安路兩頭，遙相呼應。由於靠吳山、近西湖，又具有歷史文化特色，所以它是五大商圈中較有特色的一個。吳山商圈的主要商業特色是旅遊購物和休閒娛樂，以老杭州的歷史商業文化內涵為重點，吸引外來旅遊人羣和本地市民。商圈內有眾多知名品牌專賣店、專業店、特色餐飲店；咖啡吧、酒吧、茶吧等休閒娛樂業以及畫廊、古玩字畫店、旅遊紀念品和老字號等業態也比較適合吳山商圈的商業氛圍。它不僅擁有一條仿古商街——清河坊歷史文化特色街區，而且商圈內寫字樓也很密集：湧金廣場、清波商廈、耀江廣廈、元華廣場、西湖定安名都等商務樓相鄰而立既有傳統的商業文化，又有現代的商務辦公，有一種古今交融的感覺。
現狀分析：
商圈調查報告13
商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來説，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店裏的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。
影響商圈調查的因素有哪些呢？
1.人口特點
主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分佈等。零售企業在確定商圈範圍後，可以通過人口統計資料瞭解商圈內的並進行彙總分析。不同的零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經濟基礎特點
考察一個區域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源，追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業的單一經濟結構，因為後者往往容易受到經濟週期以及產品需求變動的衝擊。在評估商圈時，零售企業應該考慮以下的經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟週期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。
3.競爭狀況和市場飽和度
零售企業只有在分析了競爭狀況之後才能正確評估某區域的市場機會。儘管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過於激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址。考察一個地區的競爭狀況，應着重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的'發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯繫起來綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現實意義：
一是可用於新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；
二是可以具體瞭解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，並隨時根據商圈內消費羣的變化靈活調整營銷組合策略；
三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網點數；
五是可以幫助零售商瞭解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。
以上就是我們做的關於商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以瞭解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。
商圈調查報告14
商圈也稱交易區域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿着一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區域，也是來店購買商品和服務的顧客所居住的地理範圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業區域，一般不受個別門店開設的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進入會對其範圍大小產生一定影響。連鎖店商圈戰略是從連鎖發展全局出發而對商圈進行的總體規劃和部署。商圈戰略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客羣，強化規模優勢，促使超級市場經濟效益的提高。
商圈調查對連鎖店的作用
第一，商圈戰略有助於超級市場連鎖店網點建設。連鎖店在經營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區同行業的競爭。商圈戰略有助於連鎖店認清這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的優勢。
第二，商圈戰略有助於連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應具有總店、分店及分店之間和消費者之間的'共性。但是，由於各分店所處的外部環境不同，內部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發展連鎖的難題。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客羣。
第三，商圈戰略有助於連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行為是去適應消費者的購買與消費行為。商圈戰略就是要求企業及時瞭解消費者需求的變化，及時調整自己的經營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業的吸引力。
總而言之，商圈戰略是發展連鎖店的一項基礎性的工作，對於企業如何將目標市場由點擴展到網絡，如何創造發揮規模優勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對於連鎖店的發展起到關鍵性的作用。
提前做好商圈調查有利於連鎖店後期的發展，有利於發現不足及時改進。就是一家專業市場調查公司，在商圈調查方面有着豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導。如果您需要了解關於其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與諮詢。
商圈調查報告15
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來説，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖店經營和許多大項目（特別房地產項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態類型、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定項和制定經營策略的重要依據。
對現有商店商圈的大小、形狀和特徵可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過售後服務登記、顧客意向徵詢、贈券等形式蒐集有關顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。
商圈分析的步驟
第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。
第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度。
第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；
第四步：確定商圈內居民人口特徵的資料來源；
第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；
第六步：確定商圈的區域、地點和業態。
商圈的形成方式
A.單個店鋪的商圈消費者處於店鋪周圍的一定地理範圍內，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；
B.相鄰的.、不同業態店鋪能夠擴大彼此的商圈，並形成新的共同商圈；
C.其他商圈的競爭店鋪會改變本區店鋪的商圈狀態和密度。
商圈的特徵
零售店的數量、規模結構
人口統計因素：人口總量及增長率、年齡結構、職業和受教育程度、收入結構，就業狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業獲得勞動力的難易程度和成本費用。
競爭狀況：商圈內零售企業的數量、規模、業態構成及同業態企業數量、競爭或互補程度。
商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業態店店均銷售額等衡量。
可選店址類型：可選店址類型優劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專題地圖。
商圈內基礎產業構成、主導產業及發展現狀、發展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網絡與其他商圈重疊程度。
