對交通會計內審工作的思考
一、當前交通運輸部門內審工作存在的主要問題
1.內部審計的職能定位模糊
對交通運輸會計部門的內部審計職能方面，有學者認為內部審計屬於單一職能，認為內部審計的作用就是監督機構的運行；同時有學者認為內部審計有着雙重職能，其中，一部分學者認為機構的內部審計有着監督以及服務兩種職能，還有部分學者認為機構的內部審計有着監督以及評價這兩種職能。由此看來，目前我國交通運輸會計部門的內部審計職能在定位方面比較模糊，從而阻礙了機構內部審計工作的開展，也不利於內部審計機構的持續發展。
2.管理人員不夠重視
很多部門的管理人員對於內部審計的重視程度不夠，對內部審計的管理以及服務職能瞭解不夠深入，認為機構的內部審計給機構自身挑毛病，因此非但不支持內部審計工作，反而對內部審計有着一定的排斥，一些機構在設置內審機構的時候主要迫於政府壓力，所以缺乏主動性，牴觸的情緒非常大，內部審計機構工作人員往往拼湊，從而導致機構的內部審計機構非常不穩定，無法充分發揮機構內部審計應有的監督職能。
3.內部審計執行存在偏差
一些交通會計部門內部審計，最為主要的內容是事後查錯補漏。交通運輸會計部門的內部審計未能實現事前的預測、事中控制以及事後評判，導致內部審計的作用形同虛設。交通運輸會計部門內部審計的任務在於通過事前把關、事中監督以及事後審計，為機構管理人員提供決策依據，從而改善機構經營管理的水平，適應機構的發展要求。
4.內部審計工作人員素質不高
交通會計部門的內部審計工作人員需要具備較高的專業素質，不過我國很多機構內部審計的工作人員只熟悉財務會計方面的知識，對機構經營活動以及內部控制方面不夠了解，所以無法提高專業能力。根據政府的相關規定，機構的內部審計工作人員需要具備統計、財務、機構管理、線性規劃、工程、審計以及法律等方面的專業知識，不過我國機構的內部審計工作人員素質比較差，只掌握某方面知識，所以無法發現機構的深層次問題，同時機構的內部審計工作人員主要由財會人員組成，對法律以及業務不夠熟悉，這就使得機構的內部審計工作存有存在着技能不夠全面、專業知識結構不夠合理以及審計水平有待提高的問題。
二、強化交通會計內審工作的對策
1.高度重視機構內部審計工作
交通運輸部門的管理人員應當高度重視內部審計工作的重要作用，強化對機構的內部審計工作領導，並不斷完善內部審計的工作制度，從而保障機構的內部審計機構可以具備履行職責必須的權限，並且鼓勵機構內部審計的工作人員在遵守法律法規的前提下做好本職職責，對機構以及各個部門的內部審計工作遇到的困難，機構的管理人員應當給予幫助以及支持，同時在管理權限方面，應當讓內部審計機構擁有適當的處理權以及處罰權，從而讓內部審計機構充當機構財務管理的重要保證，並且為機構內部審計的工作創造良好的工作環境與氛圍。
2.樹立風險管理意識
交通運輸會計部門應當樹立風險管理的意識，進而不斷營造內部審計的`文化氛圍，對機構的全體職工進行風險意識方面的教育，對於違規行為可能導致的危害以及後果進行詳細的分析，逐步地幫助機構的員工樹立內部控制方面的責任意識，以便於在機構當中形成良好的內部控制機構文化氛圍。在這一過程當中，需要着重扭轉部分工作人員的錯誤觀念，例如認為內部控制工作只是相關部門的職責，屬於管理人員的職責，而同自己沒有直接關係。在實踐的過程當中，機構的內部控制工作關係到機構的各個工作環節，因此做好內部控制工作防範機構經營風險，涉及到機構的每一個員工。交通運輸會計部門應當通過樹立風險意識，在機構員工當中樹立內控意識，機構的各個工作環節以及各個工作崗位都需要樹立內控意識，從而防範風險。
3.改善內部審計工作人員素質
首先，應當強化內部審計人員的培訓工作，督促內部審計工作人員提高自身的業務能力，培養專家型以及複合型的內審人才；其次，要不斷補充內部審計的隊伍，通過公開招募補充新鮮血液，並且實行競爭淘汰的機制，對那些專業素質或者是職業道德不夠理想的內部審計工作人員加以淘汰。與此同時，機構也應當為內部審計的工作人員營造良好的工作氛圍，從而提高崗位的吸引力，並且不斷調整內部審計的機構同時完善工作人員的結構，吸引那些熟悉機構的運作流程、經營管理同時精通審計以及財經等方面專業知識的人才。
4.完善內部審計獎懲制度
對於那些違法亂紀、業績較差的審計人員，要嚴格以及相關的準則與故障進行懲處，肅清內部審計隊伍，加強內部審計作風建設。一方面機構應當賦予內部審計工作人員履行職責需要的措施保障、權利保障以及制度保障，從而保證內部審計工作可本着查效益、查真實以及促管理的理念得到貫徹執行；另一方面由於內部審計工作能夠反映機構的經營情況，不可避免會損害部分員工的利益，嚴重的情況下甚至有可能導致內部審計工作人員面臨遭受打擊報復的風險。
綜上所述，會計內審工作可以説是交通運輸部門強化經營管理、控制經營風險並提高經濟效益的重要措施，機構的管理人員應當意識到內部審計的意義，強化內部審計機構建設，從而最大程度發揮內部審計作用，理順機構各種關係，從而創造良好環境順利落實內部審計，推動機構效益的持續提高並增強機構的市場競爭力、實現經濟跨越發展。
