企業文化策劃書

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，你有制定過下階段的工作目標嗎？讓我們對今後的工作做個策劃吧。那麼你知道策劃書如何寫嗎？下面是小編為大家整理的企業文化策劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

企業文化策劃書1

為深入發掘、樹立先進人物和先進集體,傳播先進文化,弘揚模範精神,調動和激發廣大員工愛行如家、幹事創業的積極性,根據上級行有關工作要求，結合繼續開展服務“海西”思想大討論部署，決定開展“踐行文化理念,學習先進典型”演講活動。現將有關事項通知如下:

一、活動主題

“感動工行”——尋找、學習、推廣身邊踐行我行企業文化核心理念,開創改革發展偉大事業的先進人物和先進集體。

二、演講內容

緊緊圍繞中國工商銀行企業文化核心理念,深入挖掘各支行、各部門、各崗位先進人物、先進集體的感人事蹟。參考內容如下:

（一）情繫“三農”———為“三農”事業貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事蹟。

（二）服從、服務工商銀行改革發展大局——默默無聞,無私奉獻,犧牲小我,成就大業的感人事蹟。

（三）追求和創造價值——時刻關注市場變化,積極探索盈利模式,勇於開拓,積極進取,努力實現價值創造最大化的感人事蹟。

（四）服務典範——以客户為中心,用心服務、文明待

客、始終如一的感人事蹟。

（五）善於風險管理與防控——視安全為工商銀行“生命線”的感人事蹟。

（六）人才理念的真正踐行者——以人為本,關心員工成長,為員工搭建事業平台的感人事蹟。

（七）工商銀行優秀領導幹部、優秀管理者的典範人物。

（八）踐行企業社會責任的工行人。

（九）長期宣傳、教育、推廣企業文化理念,致力工商銀行文化事業的感人事蹟。

（十）其他方面的先進典型。

三、比賽要求

（一）各行要高度重視,充分認識開展“踐行文化理念,學習先進典型”演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程,切實加強組織領導,確保活動順利開展。

（二）演講內容要圍繞中國工商銀行企業文化核心理念及釋義展開,突出我行企業文化核心理念在各級行、各部門、各崗位的具體體現。

（三）演講事蹟要言之有物,真實感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事蹟結合自然。演講要求脱稿,演講時間控制在15分鐘以內。

四、評分方法

評分採取百分制由評委當場評分，去掉一個最高分和一個最低分後的平均得分（取小數點後兩位，分數相同者取小數點後三位）為選手的最後得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脱稿等6個項目進行，各佔分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演講內容（30分）

觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯繫實際針對性強，邏輯嚴謹，説服力強。

（二）演講技巧（45分）

1、語言表達（25分）：普通話標準，吐字清楚準確；語言生動形象，能準確、恰當地表情達意；語調、節奏富於變化，注意輕重緩急。

2、神態表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善於渲染氣氛，增強表達效果。

3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。

（三）演講效果（15分）

有強烈的鼓動性、激勵性和強大的説服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

（四）時間控制要求（10分）

不脱稿扣7分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為12-15分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

五、獎項設置

本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個。

六、組織領導

為確保活動有序進行，成立演講比賽活動組委會，由行長擔任主任，成員由辦公室、工委辦、監察部、信息技術管理部、財務會計部負責人擔任；組委會下設辦公室，設在綜合管理部內，具體負責比賽活動的實施。各成員部室要高度重視本次比賽活動，落實專人分工負責相關工作。

具體事項有： （一）評委擬定8個人。

（二）主持人由工委辦擔任；

（三）場所佈置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；

（四）電腦技術支撐由信息技術部負責；

（五）參賽選手引導員；

（六）選手名單、講稿上報；

（七）獎狀製作；

（八）拍照、攝影等宣傳報道。

七、經費預算

（一）獎金分配：一等獎：1000元

二等獎：800×2＝1600元

三等獎：600×3＝1500元

鼓勵獎：300×28＝2800元

（二）其他開支：

伙食：6000元

評委及主持人報酬：20xx元 工作人員：500元

（三）以上共計：15400元.

企業文化策劃書2

姓名：學號：班級：企業文化策劃08級工商管理1班

中交一公局是以承建國內外高等級公路、特大型橋樑、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設計、監理、科研、檢測、機械製造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業。從20xx年開始策劃和建設企業文化，為提升企業管理，推進企業持續發展奠定了堅實的基礎。

一、公眾文化宣傳策劃

重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進行。

1、企業形象設計

局有着悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發展歷程中有數不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現在職工人數上，而是體現在生產能力、創利水平上。局不僅在高速公路建設上有突飛猛進的發展，理念識別）手冊，理念塑造品質

（1）樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

（2）建設健康的員工形象，頒佈半導體行動行為準則，規範標準用語，塑造職業形象。按季度對員工進行體檢，健康的身體是革命的本錢。

（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助，協助員工制定職業生涯規劃，激勵員工。

（4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學習，寫學習報告，分享溝通，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助。

二、執行bi（行為識別）手冊，行為規範全員

1.教育培訓

樹立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業理念和行為規範、行業介紹、工藝操作和要求等方面內容進行全員培訓。本着缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2.員工福利

成立關愛基金，基金來源於平時各項營業外收入，以及募集的員工存款，基金取之於員工用之於員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設立英語一角，生活休閒區等。安排員工家庭成員參與公司活動。

3.整合管理規範

針對人事、財務、行政、資金、工程、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。

4.整合崗位規範

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

5.整合獎懲規範

依據崗位目標、崗位規範、工作成果等內容整合獎懲管理規範，注重崗位目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兑現。

6.整合員工手冊

本着實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》。

7.整合禮儀規範

以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結合優秀員工、文明寢室等方面的規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一着正裝、佩帶工作證。

8.整合新聞信息規範

(a)建立新聞發言人制度；

(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；

(c)確定擬發佈信息內容及媒體；

(d)建立與傳媒機構的溝通合作。

三、執行vi（視覺識別）手冊，視覺展現風采

1.辦公區域

2.走廊過道牆體懸掛集團及公司彩圖。

3.走廊牆體懸掛製作大型鳥瞰圖。

4.裝修佈置展覽室，作為企業對外最直接的宣傳。

5.信紙、便箋紙、發文紙、文件頭、會議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印製

公司標誌。

6.會議室。會議室正面做形象牆，懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。

7.施工區域

(a)安全帽。安全帽統一使用紅色，印製“amer”標誌。

(b)標語。醒目處設置集團理念、形象用語等。

8.其他：製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業標識。

四、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化。

生機盎然的4月舉行户外比賽（自行車環湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織户外旅遊（爬山、拓展等）；端午6月進行有關端午的古文古詩詞接龍比賽，放

映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅遊的經驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，鬥志昂揚的迎接新一年。

小型活動經常化，各種培訓講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應。

精神狀態及活力，直接反映着企業形象，影響着企業市場競爭力。企業文化建設在集團企業文化中佔據着顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業文化建設，統一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業文化建設新路子。

企業文化策劃書3

一．活動主題： 《青春 飛揚》演講比賽

二．活動前準備工作 ：

1、活動時間及場地安排： 比賽時間：**月**日**點開始 比賽地點：辦公樓五樓會議室 2、主持人選定：

比賽選定主持人一名：* * * 3、公司領導及評委的邀請： 公司領導： 評 委：（5人） 4、工作人員安排：

現場工作人員（*人）：***、***、*** 統計整理數據（3人）：***、*** 拍照、攝像（2人）：***、*** 媒體管理 （1人）：*** 5、會場的佈置： （一）主席台佈置

背景設置：以“青春飛揚”演講比賽主題投影為背景，會議室橫樑懸掛“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅；

演講台：將演講台置於主席台前方空地，其上擺放鮮花盤，並佈置話筒1個（另準備1個備用）；

（二）評委席佈置

評委席位於主席台左側，評委面向北，由會議室兩張桌子、五把椅子並排組成，其上擺放公用話筒2個；

（三）計分席佈置

計分席位於主席台右側，計分員面向南，與評委席相對，由會議室兩張桌子三把椅子並排組成，其上擺放話筒1個。

（四）觀眾席佈置

? 觀眾席位於主席台對面，正中央設置領導席位五座次； ? 選手席位於觀眾席左側第一、二排共十座次，包括一個主持人和一個工作人員席位； ? 觀眾席中央預留出架設攝像機的位置； 具體佈置見附件一（會場佈置總圖）

備註：會場佈置於演講比賽正式開始前一天佈置完畢，保證能足夠的時間用於彩排;

三．演講比賽：

1、活動流程

【1】、主持人開場白 【2】、領導講話致辭

【3】、選手按照比賽具體步驟依次上台演講 【4】、評委總評

【5】、主持人宣佈比賽成績和名次 【6】、頒獎 【7】、領導講評 【8】、活動參與者合影 【9】、主持人宣佈活動結束 【10】、按照統一安排依次退場 2、比賽具體過程：

【1】比賽前期以各支部為單位按照人員比例，確定參加比賽名額及人員名單； 【2】參賽人員與賽前5分鐘到選手位置集合，超時未到者視為棄權；

【3】選手按照賽前抽籤方式決定的順序，依次上台進行演講。評委在前二位演講結束時統一打分，以後每演講一位打一次分，並公佈上一位選手最後得分情況； 【4】計分人員統計分數、並排出名次； 【5】主持人公佈比賽成績和名次； 【6】具體評分見附件二(評分細則)； 四．物品需求：

1、“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅一個； 2、話筒5個； 3、演講台1個； 4、花籃1個； 5、打分牌5個； 6、計算器1個；

7、簽字筆1盒、A4打印紙1包； 8、領導桌牌5個； 9、證書8個；

10、筆記本1台（用於播放背景音樂和PPT）。 五．注意事項

1、參賽人員在比賽前將自己的伴奏音樂拷貝到媒體管理電腦中； 2、參賽者必須提前到場，到指定區域就坐；

3、各部門人員提前到場，到指定區域就坐，並注意現場紀律，手機置於振動。

附件一：會場佈置總圖

東

附件二： 評 分 表

選手姓名： 評委：

企業文化策劃書4

為進一步營造我校濃厚的校園學術和創新的氛圍，提高在校大學生的創新能力與實踐能力，校團委組織擬定於20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學‘可口可樂杯’企業文化創意設計大賽.

一、活動名稱：集美大學“可口可樂杯”企業文化創意設計大賽

二、主辦單位：校團委

承辦單位：各學院分團委校學生會校學生社團聯合會

集美大學KAB大學生創業俱樂部

協辦單位：廈門市太古可口可樂飲料有限公司

三、參賽對象：以學院為單位組隊參賽，各學院至少組一隊（共5人，其中指導老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊。

四、活動主題：創意讓生活更精彩

五、活動方式：分為初賽、培訓和決賽三個階段

六、活動流程：

1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日

2、啟動儀式：4月29日晚7：00啟動儀式暨首場輔導講座

3、初賽：5月7日

4、決賽前期培訓（5月10日—5月20日）：校團委組織對15支優勝隊進行培訓，包括輔導講座和參觀工廠；

5、決賽（初定5月21日週三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎4名，且對各個學院根據各個學院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發獎盃、獎金和證書。

七、大賽地點：集大月明樓學術報告廳

八、未盡事宜由主辦單位商定解決。

企業文化策劃書5

前 言

隨着致民的管理、戰略、目標和環境不斷的變化，公司對原有致民企業文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業文化建設策劃方案。

一、企業文化的定義

所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是説，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。 企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

二、企業文化的重要性

企業文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業的執行人員，識別、瞭解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在僱員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發揮。第三個是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。

三、企業文化對企業發展的影響

企業文化與企業發展的關係作了八點小結：第一是振興企業、改善管理。第二是目標導向、全面發展。第三是注重協調，促進文明發展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環境、優化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大眾、造福社會。

四、企業文化總體框架

五、對策與措施

對致民現有企業文化的硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：

1. 公司企業環境

解釋：企業環境分為外在環境（如企業的布臵，工作環境）和內在環境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。

目標：對內通過建設好的工作環境以及明確的晉升方式來提高員工的企業認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業品牌，最終達到以制度保障實現公司理念的目的。

措施：

一、外在環境：

①所有固定資產上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；

②分屬部門以及個人的固定資產必需注有部門和個人信息並附有編號（可與上條同時操作）；

③各種注意標貼（如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員工守則裏體現）；

④文化氣息布臵（如勵志短語、先進個人、門店分佈圖等）；

⑤布臵照片牆（員工照片，活動照片等）；

⑥員工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，乾淨）；

企業文化策劃書6

一、活動目的

企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業餘文化生活，特開展本次企業文化活動。

二、活動主題

“安全、團結、和諧、發展”

三、活動時間

**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

四、活動內容

1）徵文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷着人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客户來洽談合作事宜，他留意到條幅並駐足很久，最後建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”。

要求：根據材料，以“企業安全”為主題，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現金獎勵，三等獎為榮譽證書及高級鼠標一個，參與獎沒人獲得一個鼠標墊。

參賽對象：全體員工，自由報名。

2）演講

要求：無論大到國家，小到企業，“和諧”是發展的根本前提和目的，只有團隊的和諧才能促成發展，而發展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結束後企業全體員工依據各自對演講的喜愛程度進行投票，並根據投票數決出最終的一、二和三等獎各一名。

獎勵或獎品：一等獎500元現金獎勵，二等獎200員現金獎勵，三等獎100元現金獎勵，參與獎沒人獲得一隻茶杯。

參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。

3）籃球比賽

要求：企業任何的進步與成功，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。比賽共分為4節，每節比賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結束後，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。

獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎盃一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動T一件。失敗方沒人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵。

參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名。

4）拔河比賽

要求與規則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標記，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側2米線標記時，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。每局比賽過後雙方隊伍可任意替換隊員。

獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一隻，失利方沒人獲得一個卡套以鼓勵。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名。

5）趣味競技

趣味競技旨在使各部門的員工之間有進一步的熟悉和了解，不僅能使他們瞭解團隊合作的重要性，還能在遊戲中培養他們的能力以及分工意識和互助精神。趣味競技共有兩個項目；

A．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”

人數：每組8名隊員

道具：紙杯200個，小水桶4個，大刻度器皿杯2個

比賽方式：四組同時進行比賽

競賽規則：a各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背後並用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最後一名參賽隊員的紙杯內，最後一名參賽隊員將紙杯內的水倒入小水桶內。（水杯放置和掉落後重新放置只能由裁判幫助放置）

時間規定：3分鐘

評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準。

參賽對象：全體員工，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

B．“合力吹氣球（成功爆破）”

人數：每組5名隊員

道具：氣球200個

比賽方式：兩組同時進行比賽

競賽規則：每組隊員自行分配角色任務（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負責吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負責把氣球給嘴巴吹，並將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負責抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球。

時間規定：3分鐘

評判標準：以規定時間內撞破氣球多少來評定。

參賽對象：全體員工，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

五、時間節點

6月20日

1）徵文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00

6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30

六、活動人員及基本預算

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元

舞台、燈光及音響費用5000元現場佈置300元

活動編導費用400元其他200元

企業文化策劃書7

企業文化策劃

針對企業文化進行的整體策劃，包括內容：提煉經營理念，提煉價值觀，明確企業道德及作風目錄

1主要內容

1. 1.1提煉價值觀

2. 1.2提煉經營理念

3. 1.3明確企業道德及作風等

4. 1.4設計行為準則

5. 1.5企業形象與ci設計

2基本原則

1. 2.1整體競爭實力提升原則

2. 2.2 專家智能策劃原則

3. 2.3信息技術戰略原則

4. 2.4知識創新原則

3操作流程

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1主要內容

提煉價值觀

價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表着企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客户、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。

提煉經營理念

主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的説明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想的使命———為客户，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。明確企業道德及作風等

企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———“誠實守信，忠善親和”。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業的企業作風———“雷厲風行，敢為人先”。

設計行為準則

行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表着一個企業的精神面貌。規範的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

企業形象與ci設計

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。bi是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。vi是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。mi是企業識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。

近幾年來，隨着企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的`許多方面。因此在進行企業的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業性，有條件的企業請專業諮詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

2基本原則

整體競爭實力提升原則

追求企業整體競爭實力的增強,已經成為企業文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經濟深層次規律，進行開拓市場、創造市場、培育市場的競爭。創造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業整體實力的競爭。企業的實力，不再是單純表現在企業規模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業整體的系統性、科學性和應變性，以及企業整體的創新能力。企業的創新能力是指企業在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業內部綜合素質的體現。隨着世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給企業帶來超額利潤。企業必須要有新的突破，不斷創造出比別人更新的管理方式和創新技術，才能在競爭中取得優勢。因此，進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業整體競爭實力為目標。20xx年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內容的企業產品文化建設策劃中，就是按照追求企業整體競爭實力增強的文化戰略要求，將構築食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依託的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業文化中行為文化的一個重要內容，同時向社會公開發表《雙合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創新為先導的產品開發原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環境工程）；在企業內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規化、制度化；不斷強化員工“質量監督檢查意識、環境衞生保持意識、精細化作業意識、誠信待人意識”等。應該説，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基於了追求企業整體競爭實力的增強，以及確保企業可持續發展的目標而確定的。

專家智能策劃原則

專家智能策劃模式將把企業文化策劃推進到一個新的階段.知識經濟時代，隨着現代科學技術的迅猛發展，市場機制逐步成熟，企業環境將更加複雜，企業間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“羣體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“羣體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家羣體以及他們的學科組合構成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、彙集、存儲起來，並能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規模、更加廣泛的“專家法”。信息技術戰略原則

信息技術成為企業成功進行文化策劃的關鍵.知識經濟時代是一個大規模生產和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業文化策劃的基礎性要素。在企業文化策劃的實施中，信息戰略與信息戰術的策劃與謀劃，佔有舉足輕重的地位。由於知識經濟時代，信息增長迅猛，傳遞

速度快捷，企業文化策劃中，不僅要考慮佔有了多少信息以及用怎樣的方式佔有了信息，更重要的還在於對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變為系統信息，形成企業文化策劃的有效信息，關鍵在於策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發靈感，也不可能產生企業文化策劃中的創意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰略、戰術必然是企業文化策劃成功的關鍵。

知識創新原則

知識創新是企業文化策劃的靈魂.知識經濟是以創新的速度、方向來決定成敗的經濟，創新是知識經濟發展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創新需要在企業、消費者與科研機構等不同行業之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網絡創新模式。這種網絡創新模式將改變過去研究與開發的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創新精神的發揚和創新技術的出現。既然知識已經成為知識經濟發展的主要動力，知識創新已經成為企業創新的典型特徵，因此，企業文化策劃必須以知識創新為靈魂。

3操作流程

概述

企業文化策劃設計操作必須由企業高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業諮詢公司幫助策劃設計的企業，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家諮詢和內部企業文化發動結合起來，實施“並行工程”。企業文化建設操作一般分為五個階段：準備階段

主要是分析客觀形勢的發展趨勢，掌握本企業文化現狀，初步確定企業文化建設的目標，在企業領導班子中統一認識，在職工中做好思想醖釀。剛剛起步的企業需要對分散在職工中的、隱藏在企業日常經營管理活動裏的優良文化傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。

調研階段

主要是對與企業文化有關的方面進行調查，如企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度等，做到心中有數。調研工作包括，查閲企業文檔資料；召開不同方面(領導骨幹、員工、客户、協作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。

診斷階段

主要是根據調研資料和分析數據，結合企業發展戰略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發掘文化傳統和文化優勢，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和規劃方案。

設計階段

從企業歷史和現狀出發，結合企業文化建設的總體目標和規劃方案，提煉企業價值觀、經營理念、企業精神，以及企業道德、企業作風等；根據實際需要進行視覺識別系統的設計。

推廣階段

主要是在企業內部，堅持廣泛宣傳和深入細緻的工作結合：首先，做到企業全體員工瞭解和掌握本企業文化的具體內容和精神實質；其次，進一步完善修訂企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念；第三，開展有針對性的企業文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和企業實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落實在行動中，發揮應有的作用。

4方式方法

國際國內企業文化的比較研究。學習借鑑國際、國內著名公司的企業文化建設經驗，以及企業文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關鍵事件、典型案例的調研分析

把握企業文化發展階段、影響因素、管理行為特徵、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調查與量表評價診斷

設計和實施調查問卷與量表統計，獲得企業文化現狀和重新設計及建設的依據，並找出企業文化發展階段的因素特徵和管理行為特徵間的結構性聯繫。

3.科學辯證的思維與設計創意

企業文化設計需要創造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協調創作的方法。個性獨創法：注重發揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。

5主要作用

企業文化的作用

談到企業文化[1]，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，

之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體説來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、羣體行為準則和道德規範。羣體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的羣體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有説服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有着堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

企業文化策劃書8

一、活動目的

全方位打造團隊職業化工作心態和厚德載物的服務意識，從而提升團隊的戰鬥力。

提升團隊服務意識，贏得信任和口碑的服務操作系統，創造口碑營銷，從而達到業績的提升。

創造和而不同的差異化、個性化服務模式。

培養一批具有結果思維、客户價值、大局意識和負責任為一體的優秀人才。

打造語言美、行為美、百分百責任、百分百熱情、百分百付出的服務型團隊。

解決或改善企業因服務差導致的客户滿意度低下問題。

建設務實的企業服務文化；構建系統的售前、售中、售後服務體系。

二、活動主題

增強系統服務意識，提高綜合服務水平，達到客户300%滿意！

三、活動時間

**月**日——**月**日

四、組織實施

公司辦公室主導實施，公司其它部門配合執行，服從主導部門安排，保力公司助教指導整個實施過程。

五、活動內容及安排

1、 月 日，專題內訓，課題《服務能力訓練》。

2、 月 日，組織召開“服務月”啟動大會。

3、 月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進行服務月活動宣傳。

4、 月 日，服務月裏的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統服務，進行分享。）

5、 月 日，服務能力輔導訓練。（由輔導老師進行專題授課）

6、 月 日，服務月成長推動會。

7、 月 日，服務月主題晚會暨下月主題啟動大會。

六、活動要求：

1、服務月活動宣佈開始之後一定選出活動主要負責部門及責任人。

2、公司各部門必須服從主要負責部門及責任人的各項活動安排，部門領導務必落實各項活動要求。

3、服務月活動開始時設計出主題月文化牆，內容包括活動主題、公司或老闆寄語、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務月活動計劃。

4、服務月主題晚會涉及的餐飲費、場地費用等一切費用由公司負責。

企業文化策劃書9

一、活動背景

本次大賽秉着“老朋友，無時無處不在你身邊”的可口可樂企業文化理念，旨在讓全體同學們感受可口可樂企業文化，增強創新能力。

二、活動目的

（一）發掘與提高學生的創新能力與審美觀，培養學生的科技實踐能力來表達個人想法和創意。

（二）利用科學技術與人文精神，進一步營造濃厚的校園文化氣氛，推進校園文化建設。

（三）為同學們打造一個互相學習，互相競技，互相交流的平台，豐富校園生活。

三、活動主題：美味新可口，創意新可樂

四、活動對象：

以學院為單位組隊參賽，各學院至少組一隊（共5人，其中組長1人，參賽隊員4人），共四十隊。

五、活動時間：

(一）預賽階段（4月10日至5月7日舉行）：

各學院以非畢業班班級為單位進行比賽，選拔優秀選手組成院級代表隊參加校級初賽，各分團委於5月6日前將參賽選手名單報送校團委辦公室；

（二）初賽：5月7日（週三）（暫定）；

（三）決賽前期的培訓準備工作：5月14日——5月20日

①安排入圍代表隊參加專家輔導講座（可面向全校學生）

②代表隊實地參觀可口可樂公司，切身感受可口可樂企業文化。

（四）決賽：5月21日（週三）（暫定）。

六、活動開展階段：

（一）初賽

1、初賽形式分為：作品展示和策劃書兩部分

2、第一環節：作品展示

（1）作品內容：

以“可口可樂無處不在”為主題，參賽代表隊須選取生活中關於消費者與可口可樂產品、LOGO相關的系列鏡頭，表達開心、提速、快節奏的現代都市生活理念，全面生動客觀地抓住可口可樂系列產品伴隨生活的方方面面開心歡笑的瞬間記憶。

（2）作品要求：

①手繪類：作品初成品。

平面設計類：參賽者須提供A4設計稿。

②每幅參賽作品須附一頁代表隊參賽資料、詳細聯繫方式以及簡要的作品創意説明（文字版和電子版各一份），電子版最晚於初賽前3天（5月6日）發送至大賽專題郵箱（[email protected]）。

（3）參賽須知：

①所有參賽作品均要求原創，主題鮮明，思想性強，設計表現要有藝術性，積極向上，有時代感，能充分表現出本次大賽的主題。

②因抄襲和剽竊他人作品發生知識產權或版權糾紛等由參賽者承擔後果並取消其參賽資格。

③請作者自留底稿，所有參賽作品及相關資料概不退還。

（4）作品評選：網上投票評選+評委團按評分細則來對作品打分。

評分細則：創新意識40%，商業價值30%，界面藝術美觀程度30%)

3、第二環節：策劃書

結合可口可樂企業文化，為可口可樂文化的市場推廣做一份策劃書，參賽代表隊簡單介紹自己的策劃要點，主要考察策劃新穎性、可行性和表達能力。

①比賽時會宣佈參賽代表隊兩部分得分。前15支代表隊進入決賽。

②初賽結束後，會把進入決賽的代表隊的作品及策劃書交給指導老師審閲，就其存在問題進行專業指導。

（三）入圍代表隊決賽前期和決賽階段（5月14日——5月20日）：

1、對進入決賽的代表隊進行進一步培訓和完善。

2、決賽比賽：PPT展示及現場答辯、微電影展示

（1）入圍決賽的代表隊將策劃書進一步修改為完善的PPT形式（內容包括對可口可樂企業文化的理解、校園師生對可口可樂的看法、可口可樂的發展前景預測、對可口可樂營銷的建議等）。

（2）以“那些年我們一起喝過的可口可樂”為主題，拍攝一部一分鐘左右的微電影

（3）決賽成績評定：按照所得分數評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎4名，且對各個學院根據各個學院選手的總得分評出一、二、三名。另外，根據各個學院代表隊此次大賽前後的籌備工作、宣傳組織工作等方面進行評分，評出2名優秀團體組織獎。

企業文化策劃書10

目錄

一、市場調查分析

1、市場容量:

2、國內培訓市場在今年全面開放。

3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。

4、目前培訓市場存在的問題

5、山西企業培訓市場

二、公司市場定位

1、我們可以做什麼

2、我們要做什麼

3、我們如何做

三、公司市場開拓策略

1、我們如何運作

2、我們的特點

● 專題設置，針對性強

● 學以致用，避免空談

● 重視交流，開發人脈

3、我們的師資構建

4、我們如何操作

5、具體操作流程

1)企業需求交流內容

2)企業交流主題選定

3)預約授課專家

4)通知企業交流時間

5)確定地點

6)專家宣傳介紹

7)文化交流執行。

企業文化策劃書11

主辦：人力資源部

協辦：廠務部

技術營業部

財務部

一、主 題

展辰達·二次創業·我

二、介 紹

本次大賽是北展公司“展辰達·二次創業·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心裏上激發員工對展辰事業的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業的榮譽感更加強烈。

“有限公司的創立與發展凝聚了我們企業所有夥伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自1996年至XX年，七年風雨!我們取得了發展的基礎，但我們也到了二次創業的關鍵時刻，此時此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發展的方向及企業所處的位置，將對我們及我們的企業產生深刻的影響。” (陳金山總經理《對北京展辰達化工有限公司發展的思考 — 供我的夥伴們討論》)。希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創業而努力奮鬥!

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧!

三、顧 問

陳金山 孫金秋

四、策 劃

人力資源部

五、指 導

熊光文

六、賽程安排

1、比賽地點：公司培訓室

2、比賽時間：(待定)

3、參賽選手：①各部門主管、副經理; ②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講; ②即興演講。

七、獎 勵

大賽設一等獎 1名 ，二等獎 2名，三等獎 3名，優勝獎 若干名(分別頒發榮譽證書和獎金)。

八、操作要求(詳見具體工作安排部分)

九、比賽程序

(一)宣佈比賽開始

(二)全體起立

(三)介紹來賓，評委及本次大賽情況

(四)比賽開始 (3-5分鐘/人)

(五)比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答

(六)講評

(七)總經理講話 (同時統分)

(八)發獎儀式(陳總、孫副總為獲獎選手頒獎)

(九)領導、來賓和評委退場

(十)宣佈比賽結束，其他職員工按序退場

十、大賽評委(暫定)

(一)總經理陳金山

(二)常務副總經理孫金秋

(三)廠務部經理鄒波

(四)技術營業部經理劉建平

十一、特邀嘉賓(待定)

十二、宣傳聯絡(待定)

演講期間各項工作的具體要求和分工

一、宣傳工作要求

(一)海報(提前一天打出，由……負責)

其中包括：1、名單公佈;1、時間、地點;3、產生介紹;4、祝語;5、造氣氛。

(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣(提前三天打出，由……負責)

二、音響、燈光、舞台、拍照等

(一)音響設備：由×××負責(由×××負責)

(二)燈光要求：前台亮，人不走動(由×××負責)

(三)賽場佈置：賽場背景的製作、舞台設計、觀眾席擺設(提前一天完成，由……負責)

(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人羣，現場盛況等(由×××負責)

三、接待工作

(一)陳總、孫副總，聯繫好到達時間，由熊光文等接待

(二)劉經理、鄒經理，聯繫好到達時間，由張紅徵等接待

四、演講選手及聽眾

(一)參賽選手，應在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部(由張紅徵接收)

(二)聽眾果品由鄒宇明負責購買，交張紅徵等發放

五、主持人及記分員

(一)為公正起見，位置安排在主席台右側(由×××負責)

(二)主持人×××考慮好同評委的聯絡和大賽程序(×××協助)

(三)記分由×××負責，評分表的設計與印製(由×××負責)

(四)評委、嘉賓牌的製作(由×××負責)

六、發獎儀式

(一)獎金，由×××負責

(二)證書，由×××負責，×××協助

七、領導、嘉賓評委的進一步聯繫落實

(一)陳金山

(二)孫金秋

(三)鄒 波

(四)劉建平

……

八、聽眾(要有一定的組織性)

(一)領導及嘉賓

(二)全體職員工

附：

有限公司

第二屆“展辰杯”演講大賽評分標準

企業文化策劃書12

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業理念為核心；以構建和諧企業，提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創立學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展供給強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規範”，實現“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；

兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；

三個規範：就是要進一步規範企業vi視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；

四個提升：就是要經過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習本事、凝聚本事、創新本事和創效本事。

三、工作目標

（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。堅持集團公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規範統一。

（二）創立學習型企業，提高文化管理品質。紮實深入開展“創立學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創立學習型企業，爭做知識型職工”活動紮實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業”創立活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創立活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定供給精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。

健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施集團公司vi系統，樹立企業形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜誌、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位能夠到黨委工作部網站上進行查詢，並在本單位範圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。

（三）貫徹宣傳集團公司企業理念，增強職工凝聚力

按照國電集團公司《關於規範使用國電集團公司企業理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班後會時間，經過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習《文化手冊》資料包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將製作“企業文化知識百題答題卡”，經過組織全廠幹部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠幹部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規範使用國電集團公司企業之歌

按照集團公司《關於規範使用集團公司企業之歌的通知》要求，結合企業實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關於規範使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統一製作成vcd光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名幹部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規範

按照《中國國電集團公司員工基本行為規範》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規範》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規範和禮儀知識的學習，進一步規範幹部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全廠幹部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念

着力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠幹部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我廠的企業文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業文化建設資料

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，經過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智遊戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進

適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。並根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，着力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

五、有關要求

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，支部書記是第一職責人，企業文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核範圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業文化策劃書13

一、活動背景及目的：

在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在於其技術等硬件的競爭，更在於其企業文化是否順應時代的發展。為此我係特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我係暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。

二、活動主題：

企業文化經理人爭霸賽

三、專業基礎：

管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化,如何當領導）

四、賽程安排

初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。

複賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有PPT，策劃書，並詳細介紹自己團隊複賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。複賽選出三個團隊。

決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅遊公司。湘西旅遊資源豐富，作為一個旅遊公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。

1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有PPT以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）

2、現場抽提

3、評委提問

五、活動對象：

懷化學院全體學生

參賽人員要求：

組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。

主辦單位：

懷化學院院團委、學生分會

承辦單位：

懷化學院經濟學系12級國貿3、4班

六、活動時間和活動流程策劃：

1、報名時間：4月11日至16日

2、報名地點：東區食堂旁西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯繫方式等,活動具體安排會通知）

3、初賽時間：4月20日，東區經濟樓403教室

複賽時間：5月6日，東區經濟樓403教室

決賽時間：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）

七、評分細則：

每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。

八、獎項設置：

1、一等獎一名相應獎金+院級榮譽證書

2、二等獎兩名相應獎金+院級榮譽證書

3、三等獎三名相應獎金+院級榮譽證書

經濟學系團總支、學生分會

經濟學系xx級國貿3、4班團支部

20xx年4月10日

企業文化經理人爭霸賽活動策劃書2

一、活動背景及目的：在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在於其技術等硬件的競爭，更在於其企業文化是否順應時代的發展。為此我係特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我係暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。

二、活動主題：企業文化經理人爭霸賽

三、專業基礎：管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化，如何當領導）

四、賽程安排

初賽：組隊賽，組2—4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。

複賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，並詳細介紹自己團隊複賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。複賽選出三個團隊。

決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅遊公司。湘西旅遊資源豐富，作為一個旅遊公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。

1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）

2、現場抽提

3、評委提問

五、活動對象：懷化學院全體學生

參賽人員要求：組建自己的智囊團參加，團對人數為2—4人。

主辦單位：懷化學院院團委、學生分會

承辦單位：懷化學院經濟學系12級國貿3、4班

六、活動時間和活動流程策劃：

1、報名時間：4月11日至16日

2、報名地點：東區食堂旁

西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯繫方式等，活動具體安排會通知）

3、初賽時間：4月20日，東區經濟樓403教室

複賽時間：5月6日，東區經濟樓403教室

決賽時間：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）

七、評分細則：每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。

八、獎項設置：

1、一等獎一名

相應獎金+院級榮譽證書

2、二等獎兩名

相應獎金+院級榮譽證書

3、三等獎三名

相應獎金+院級榮譽證書

經濟學系團總支、學生分會

經濟學系12級國貿3、4班團支部