企業品牌文化4篇
企業品牌文化1
在市場經濟的新形勢下，競爭是企業間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業的競爭力，而一個成功的企業必然會擁有一個成功的品牌。當前，部分國有大中型建築企業之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產品。因此，培育優良企業文化，塑造優秀品牌，是當前國有大中型建築企業的緊迫任務。
一、培育優秀品牌，是企業文化建設的首要任務
（一）建設優秀品牌是企業提升核心競爭力的需要。品牌作為企業的重要無形資產，是企業的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優劣直接關係競爭力的強弱。當前，國有建築企業對實施品牌戰略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛護不夠，對在企業轉機建制中創樹企業品牌措施不力，使企業在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業市場競爭實力的提高，其根本的原因是企業缺乏培育優秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto後，隨着建築市場保護期的臨近，國外的建築企業必然千方百計的打開中國建築市場。中外建築企業除在技術、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點。中國建築企業要在“羣雄割據”的激烈競爭中佔據一席之地，在“狼羣”中實現突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術、資金、設備、管理等儲備外，推進品牌文化建設，培育自身的優良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優秀的品牌必須以優良企業文化為依託。企業文化是企業生存的基礎，前進的動力，在企業微觀主體中，就其範疇來講，屬於生產關係、上層建築、xxxx的一部分，由觀念形態文化、知識形態文化和制度形態文化三種形態文化組成。品牌是提升企業競爭力的核心問題之一。她是質量的保證，是優質的服務，是文化的結晶，是企業的一個象徵。品牌除屬性、利益、價值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背後都有其企業文化為依託，品牌一旦生成於優越的企業文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業牌，得到的回報不僅僅是市場份額與商業利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨着中國加入世界貿易組織及市場經濟秩序的日益規範、知識產權觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建築企業要把培育優秀品牌文化和培育優秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進、密不可分的關係，才能在加強企業品牌文化建設，推進品牌戰略，培育自身的名牌的實踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內涵的企業文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背後是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽度和忠誠度自然來自品牌所代表的產品的內在質量和性能。企業文化的豐富內涵支撐着品牌的知名度和美譽度，使品牌的影響深入到消費者的內心，落實到消費者的行動上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業文化是結晶在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等觀念形態以及經營行為的總和。它不是品牌產品的實體層次，而是超越產品實體層次的抽象觀念形態，是品牌的靈魂所在。但是企業文化只有昇華到品牌文化，才能產生經濟效益。企業文化是根，品牌文化是果，真正使企業長盛不衰的祕密是隱含在品牌力和銷售力後面的文化力。工程品牌文化是超越產品實體層的抽象觀念形態，是一種內涵十分豐富的複雜文化系統，它構成了品牌的靈魂。如果建築的質量、服務等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
二、市場競爭對培育優秀品牌的基本要求
（一）產品質量是品牌打造的基礎。品牌產品是產品中的精華，是以高度的質量保證為基本特徵的，是決定產品市場和銷售效果的本質條件。質量是品牌的生命，是獲得榮譽、取信於社會的保證。創名牌產品的前提條件是質量。這個“質量”包括產品質量和企業質量。而企業質量也就是企業的綜合素質。如果是單抓產品質量，這個質量是鞏固不了的。產品質量必須依靠企業的質量，即企業的綜合素質來維繫。企業綜合素質的高低，最關鍵的因素是人。要提高企業素質，就必須提高人的素質。企業文化正是“以人為本”，從發掘人的意識潛能，開啟人的創造智能，調整人的精神狀態人手，全面提高人的素質。名牌是一個企業各方面整體運作的結果，是企業綜合素質的體現，也是以產品為代表的整個企業形象。不加強企業文化建設，不提高人的素質和企業綜合素質，名牌戰略是不可能獲得成功的。
（二）信譽是支撐品牌塑造的關鍵。信譽是一個品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因為消費者對某一品牌產生偏好甚至忠誠，是對企業在產品質量、服務質量等各個方面的承諾所產生的信任。這種信任首先是消費者在市場上反覆的實驗中逐漸得到歸屬，然後又在反覆的消費中對自己喜歡的品牌產生認同。品牌的信譽競爭力不但可以鞏固已有的消費者羣體，還可以通過它們擴展出潛在的消費者羣體。因而良好的品牌信譽是企業的無形資產，可以增強品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽的建立和維護不僅需要很高的代價，而且還需要企業有長遠的戰略眼光。許多品牌的企業經營者們在激烈的市場競爭環境下，很難抗拒短期內獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業就必須時刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業遊戲規則，什麼情況下都不能動搖自己的品牌信念。
（三）技術創新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產物，是企業具有旺盛生命力的標誌。品牌產品由於高科技含量使其具有高質量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領域的知識產權，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領域的領先者。科技的進步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續競爭力，就必須不斷進行科技創新。同時隨着經濟的高速發展，人們的消費觀念和需求也在不斷變化，企業如果停止科技創新，以往的品牌產品就會過時，會被其它品牌所超越和取代。技術創新引導着市場需求，科學技術變遷決定着企業產供銷體系和企業產業的發展方向，因而，制定以技術創新為基礎的品牌競爭力戰略是企業贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學的內部管理環境。只有建立了科學完美的管理生產工藝流程及原材料消耗、產品質量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業產品穩定的消費羣體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。
三、品牌文化對培育優秀的品牌的建樹
（一）在建設品牌文化中樹立企業內外正確的品牌理念。在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等xxxx及經營行為的.總和，集中表現為企業的文化理念。當前國有大中型建築企業急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產品的競爭，實質上卻是一個企業的工作質量、職業道德、職工素質、科學管理等方面的競爭。因此，企業必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業才能有活力，才能出名牌。二是樹立質量意識。創名牌要靠過硬的產品質量。產品質量是企業各方面工作的綜合反映。它既包含技術因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質和精神面貌等多方的因素。可以説，在企業產品上凝聚着職工創造的精神，藴含着企業職工羣體心理素質和思維的特定形式，打着企業文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業要創出品牌，必須在保證產品質量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場的觀點審視自己產品的競爭力，用具有優異質量的產品參與市場競爭，用紮實的工作維護自己品牌的形象和信譽。更為重要的是敢於在同等價格上質量高於對方，在同等質量上價格低於對方。有了這樣的名牌意識，企業創品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經過三年的整合，已經初步搭起了企業文化的整體框架。在理念識別系統（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優、更新”，原本就是企業的質量方針，也可以説是全集團打造優秀品牌的一個宣言。同時，其發展戰略中專門制定了品牌戰略，在企業宗旨、使命、單項理念等內容中都表現了中隧人培育優秀品牌的迫切願望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認同。
（二）在企業文化建設中確立品牌建設的行為規範。理念的存在是為了指導和規範行為，所以一定要把理念轉化為規則，傳達給企業的所有成員，使之成為每個人的行為準則。中隧集團經過多年的修訂完善，已經建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以説我們已經有一套完善的行為準則。但在實踐中，確實部分項目和員工對樹立企業的品牌意識不強，不遵守市場準則，對開拓市場的艱辛認識不深刻、不到位，對來之不易的任務不珍惜，導致在重、難點項目建設中按部就班，進展舉步維艱，對安全質量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進程。在今後的工作中，我們要堅持三個原則：一是誠信經營原則。“人無信不立，企無信不進，市無信則亂”，誠信經營是市場經濟對企業的基本要求，講誠信是企業的基本職業準則。企業只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實履行合同，兑現對業主的安全、質量工期等承諾，才能建立良好的客户關係，塑造中隧集團這一品牌。二是質量至上原則。只有堅持百年大計質量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實企業的質量管理制度，建設更多業主滿意，人民放心的優質工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創新原則。創新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創新，加大新技術、新工藝的開發和利用，掌握強有力的知識產權，使開發的產品具有技術領先優勢，使企業逐步向建築行業的“高、難、特、新”領域發展，做到“人無我有，人有我優”，逐步確立品牌優勢。
（三）在企業文化建設中塑造企業品牌形象。良好的企業形象是企業獲得更多效的“無形資產”。有了良好的企業形象，可以使企業打開廣闊的產品市場，比較容易吸取國內外資金，順利引進新技術，使企業產生良性循環。因此在實施名牌戰略中塑造好企業形象十分重要。企業形象是以產品的形象體現出來的，必須在產品質量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優良的產品、低廉的價格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏得廣大用户的喜愛；以優質服務和良好的信譽贏得廣大用户信任；堅持貫徹落實視覺識別系統（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團的品牌形象；同時，以強大的媒體宣傳擴大企業的社會影響，始終保持競爭優勢，佔領更廣闊的市場，創出一個成功的名牌。
企業品牌文化2
當今，文化被時代推向了品牌競爭的前台，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規範和羣體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並不斷將其轉化為資產。世界領先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創造品牌，品牌是最有價值的資產”。
對一個產品技術應用於眾多領域的軟件公司來説，“實時”決定着蒂布可公司的技術研發、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客户縮短開發和運營週期，節約運營成本，在激烈的市場競爭中佔領先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發展之道。當蒂布可公司建立了一個完善的、易於接入的平台，與其他領域的領先廠商廣泛合作，為終端客户提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:
品牌是企業文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學。蒂布可公司正是靠着舉世聞名的品牌效應，於今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業之間建立紐帶與橋樑，為企業樹立良好的形象。
企業品牌文化3
品牌文化由品牌物質文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產和無形資產。品牌物質文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定着品牌精神文化的性質與方向;品牌精神文化是從品牌物質文化中派生出來的，它依附於品牌物質文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質文化與品牌精神文化的統一，每個品牌都是這樣。消費者消費產品時，不僅在消費該產品品牌的物質文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質，它既有品牌產品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。
1、品牌文化意味着品牌的個性差異
任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標誌，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產品和技術可以雷同，文化則千姿百態，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產品同質化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現品牌個性的最有效途徑。
2、品牌文化意味着品牌的競爭優勢
品牌文化一旦在消費者心目中註冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化成差異化的競爭優勢，使產品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產生認同，就不會輕易改變。這就等於，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設置了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構築了屏障。也就是説，可樂文化的主要象徵就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界範圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什麼強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什麼消費者願意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在創建過程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產品質量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者藉助於品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加於產品的文化上的使用功能形成產品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表着產品的屬性與功能性利益，還體現着某種特定的情感利益。消費者購買產品，就意味着他不僅選擇了產品質量、產品功能和售後服務，同時也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到薰陶與感染，他們的知識、審美和心理特徵也會因此而得以改善。品牌文化會激發消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇於追求。
“品牌的背後是文化。”品牌一旦有了文化內涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰後的日本，經濟從崩潰到崛起簡直是一個奇蹟。當美國人覺得自己經濟大國的地位受到威脅的時候，他們經過大量考察才發現箇中原因：是文化在起作用，並由此提出了企業文化理論，而且很快得到了世界各國企業界的重視和認可，從而使當代的企業管理理論進入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味着品牌的超凡魅力
品牌文化是企業經營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特徵，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價值，創造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌後斷言，一些品牌的魅力經過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有説服力的隱喻之中，例如 “耐克等於運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等於進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味着品牌的生命
從品牌生態學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經濟型品牌和生命型品牌。經濟型品牌是指以追求經濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場佔有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經濟利益的生命機體，通過建立優秀的品牌文化而對消費者產生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發展潛力隨着機體的健康成長而不斷延續。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，鋭步的野性、户外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特徵為基礎的個性評價尺度和方法。據品牌專家大衞艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查，“純真、刺激、稱職、教養和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。
在這裏，品牌已經不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特徵。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果説“性格決定人的命運”，那麼我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定着品牌的命運。從這個意義上説，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關鍵。
6. 品牌文化是一個過程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神祕的策劃、設計和諮詢即可完成。它是一個調研、整理、取捨、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發展的障礙時，就要對其進行再造。
企業品牌文化4
品牌文化與企業文化，是目前中國企業界普遍提及的兩個不可迴避的概念，亦是很多企業營銷工作的重點，企業希望能夠藉助打造企業文化和品牌文化來實現企業管理、產品營銷質的飛躍。但也有很多企業把品牌文化和企業文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業文化，單純讓品牌來承載企業文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業文化是兩個不同的概念，它們既密切聯繫又有所區別。
品牌文化及核心構成體現
隨着產品物理形式上日益同質化，企業在傳統的產品功能、價格、質量、渠道等方面製造差異形成核心競爭優勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式。可以説，未來企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價值最核心的體現，品牌文化藴涵着品牌超越物質使用價值的價值理念、品位、情趣、情感抒發等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進消費者對品牌的好感度和美好聯想，更能使品牌形成核心競爭優勢。
品牌文化最核心的價值就在於，把產品從沒有情感的物質世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個品牌不僅是滿足物質使用的需求，更希望藉此體現自己的價值觀、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構成要素是品牌文化所藴含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動消費者的情感，品牌文化通過品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關活動等)則成為品牌文化傳播的途徑。
創建品牌的過程就是將品牌文化通過載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過程，並持續不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植於消費者的情感世界。
如果把品牌樹立成某種文化的象徵，既某種產品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買心智，品牌所體現出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因對品牌的信賴和忠誠而對產品所表現出反覆購買的行為，必將帶來產品銷售力的提升，使企業獲取長期的超額利潤。
企業文化及構成
企業文化是不同於品牌文化的另一個概念，企業文化是企業在經營和管理過程中形成的具有自身特色的併為本企業員工共同遵守的企業價值觀體系(經營宗旨、價值觀念、道德行為準則)，企業文化是企業個性化的表現，是企業作為社會組織參與競爭、尋求發展的原動力。
企業文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式。企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的牴觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰鬥力的整體。
企業文化構建要注意以下問題
企業文化一定要表裏一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的範疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。
企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特徵，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。
企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助於提高企業的經營效益，有利於企業的生存和發展。
企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業願景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規範、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。
企業文化的核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化與品牌文化的區別
企業文化是屬於企業面向員工的一種精神影響，企業文化的本質是通過建立一種共同認可的企業價值觀，從而形成統一的企業思維方式、行為方式和奮鬥目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰鬥力。
品牌文化是企業面向消費者的一種情感訴求，它的本質是影響並引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業通過營銷產品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關心企業帶給他們的品牌是怎樣的，在實現自己所需要的產品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿足，而至於企業文化如何並不是消費者關注的重點。
當然，品牌文化同企業文化也有着密切的聯繫。優秀的企業文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。那些成功的企業，其優秀的企業文化在其品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用的並不多。企業的發展也就是人才利益的發展，從而會很容易為着共同願景而努力。民營企業究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠説的清楚，因為每一個民營企業的狀況、發展都是不一樣的。而每一個民營企業領導者的素質和理念也有所不同。企業文化是興企之本，對於一個民營企業來説，如果在初創階段沒有企業文化可能問題在短時間內不會顯露太明顯。但如果企業文化隨着企業的發展而需要構建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對於企業來説如不能建立適應企業發展的文化氛圍，企業就會走上歧途。因此，企業文化是民營企業走上良性發展的“指路牌”。換句話説，如果民營企業想要有長足、穩定的發展就必須認真着手企業文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實證明，任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。
