從生物工程畢業到人力資源管理

很多人都對人事管理或人力資源管理不以為然，認為那是任何人都能從事的工作，簡單且沒有難度。

我是生物工程專業的工科畢業生，進入社會時，我選擇的第一份職業便是人事管理;我的同學和朋友對我的選擇表示詫異和質疑;而出生牛犢不怕虎的我卻懷着一腔熱血堅信：“千里馬常有，而伯樂不常有”。抱着一心要成為伯樂的信念進入了人力資源管理的殿堂。

進入社會後，我面臨的是一般人所企及不到的尷尬，一位生物工程專業的畢業生想從事人力資源管理工作?這個問題放到任何一位專業招聘人員的手裏，可能都會被直接否決掉。

而今，時間已經過去兩年，我在熱愛的崗位上奮鬥，不光是為家人和自己，更是為“人力資源管理”這讓很多人感覺不以為然的幾個字奮鬥。

工程師的夢想離我漸行漸遠，唯一留給我的是一份更熱愛並願意付出的職業人力資源管理，我將用自己的智慧去昇華這個領域。

人力資源管理，貫穿於任何組織、企業的始末，人力資源管理的重要性也就不言而喻;從現代管理學角度出發，人力資源管理被分為六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理。而我則將其的定義為：人力資源的規劃、保持和開發，力求簡約而不簡單。

一個企業如果由每個部門負責所有內部人力資源管理事務，無疑會浪費人力資源、增加人力成本、降低工作平均效率;正因為這樣，企業將所有人力資源進行統一管理，以便於從更高層次配合公司戰略進行人力資源規劃與開發;人事部、人力資源部等主管人力資源的特定部門就在這樣背景下應運而生。

在製造型企業裏，有很多企業將“銷售是生命，生產是第一線”的理念做為戰略指導思想，很多人被這種思想所影響，從戰略角度來説，短期提出這樣的口號並沒有什麼大的弊端，但是從長遠戰略角度出發，“人才管理才是企業生存和發展的根本，企業缺乏優秀的人才，企業的思想不能緊跟時代進行變革，其最終結果只會被更優秀的企業所取代。

人力資源部門具備管理、輔助、決策等職能，片面把人力資源部看成輔助部門的人，在時代思想車輪不斷前進的'今天來説，都已經被遠遠拋在了後面，國家提倡“以人為本，構建和諧社會”的指導思想，從根本上是對人價值的肯定。有人戲説：“在上海，扔一塊磚頭能砸中九個大學生外加一個碩士生。”深層次分析：“國民素質和文化水平在不斷提高是毋庸質疑。”

未來企業的核心競爭力將會從單方面技術能力、創新能力、品牌、管理能力等轉向以人才管理為中心衍生企業必備的核心競爭力。

《天下無賊》的片段中，葛優精彩絕倫的表演教人意猶未盡，最經典的一句話莫過於：“二十一世紀什麼最寶貴?人才。”現在看來也不竟然啊，即使有人才不會管理最終也只能落個悽慘的下場。

也許我們現在還很年輕;也許我們現在還不夠強壯;也許現在我們還不夠完美;但我們會在你們關切和支持的目光下，衍變成蒼天大樹-給那些關切和支持一片綠蔭。