創業演講稿模板6篇

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿使用的情況越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的創業演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

青年創業中國強，同心共築中國夢 生命就是在有限的時間和空間裏演繹的一段花開花落，有誰不想讓這朵花開得繽紛絢麗？可又有幾個人能讓他開得絢麗繽紛？

平凡是一個普通適於大眾的詞，只要你想安穩的過一輩子，就沒有人會逼你瘋狂！平淡的人生猶如一杯白開水，往往還沒有品嚐到就會讓人感到乏味，這樣的生命永遠開不出絢麗的花朵，只能靜靜地等待零落。生命是宇宙中一個很微妙的現象，我們能夠擁有生命是億萬精子選拔賽中的奇蹟，正如世界上沒沒有兩片完全相同的樹葉一樣，每個人都是獨一無二的。可見，生命是多麼的寶貴。那麼，你甘心平凡的渡過一生僅為它畫上句號嗎？

如果你不甘平庸，不想庸庸碌碌的生活，不想浪費人生充分發揮自己潛能的機會，不想一輩子為別人打工，你就應該選擇一條讓自己跨越平庸的道路———自主創業。一個人不成功是因為沒有目標，沒有理想，沒有自信，沒有人引導，也不知道自己的潛能有多大。機會是靠人去爭取的，好的機遇在於我們的慧眼，在於我們是否留心。

作為大學生的我們，有夢想，有青春，有舞台，我們要做輝煌的創造者，不做輝煌的見證人。我們的青春究竟應該怎麼度過？我們的夢想僅僅只是夢想麼？

馬雲説：生活是公平的,哪怕你吃了很多苦,只要你堅持下去,一定會有收穫,即使最後失敗了,你也獲得別人不具備的經歷。成功的道路總是崎嶇的，馬雲沒有上過一流的大學，就連國小、中學都是三四流的。國中考高中都考了兩次，他經歷了三次大學聯考後採勉強被杭州師範學院外語英語專業以專科生錄取。畢業後的他到杭州電子工程學院任英語及國際貿易講師，雖小有名氣，但月薪僅為幾百元，但房租就上千元。為維持生計，馬雲背

着袋到義烏、廣州去進貨，且在海博翻譯社賣花，賣禮品，幾經波折後馬雲開始創業，對電腦一竅不通的他在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網，在妻子和朋友的幫助下創建了“中國黃頁”網站，成為中國最早的互聯網公司之一。付出總是與收穫成正比的，不幾年的光景，馬雲便卓有成就。隨後，他為了完善正個電子商務體系，創辦了阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網、阿里雲等國內電子商務知名品牌。創業為我們開啟了一道輝煌的門，阿里巴巴集團的成功，不僅使馬雲收穫更多的財富，也使他多次受邀到全球著名高等學府講學。

生活就像一場戲，敍述百味人生。沒有誰的生活會是一帆風順的。挫折對每個人而言都是公平的，成功和失敗也沒有貧富之分。史玉柱説：創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功的。

的確，找到目標之後只有不斷堅持才能滴答成功的彼岸。史玉柱是中國早期最出色的電腦程序員之一，在中國經濟改革的浪潮中，史玉柱無疑是具有創奇色彩的創業者之一。從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身價數十億的資本家，史玉柱演繹的真實故事，情節之豐富，命運之跌巖，超乎財經小説的想象發揮。在民營企業家命運沉浮變化的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執着與毅力”的魅力和價值。

馬雲和史玉柱的故事告訴我們：即使是平凡的人生也能開出絢麗的花朵。面對世界，我們是渺小的；面對宇宙，我們更是微不足道的。如果靜靜等待生命之花凋零，沒有成功的喜悦，也沒有失敗的措痛，那麼我們的人生將會毫無意義。

你們可曾想過，怎樣才能使我們的青春不在懺悔？怎樣才能使我們的年華不在虛度？怎樣才能使我們的人生不在虛度？此刻浮現在你腦海中的一定是一片茫然。那就讓青春與激情釋放出我們的答案——創業！

5月12日下午，科技部在我省召開“大眾創業萬眾創新”工作座談會。全國政協副主席、科技部部長萬鋼出席座談會並就“雙創”工作同我省企業、高校、科研院所代表座談。副省長徐光主持了座談會。

聽取了我省“雙創”工作開展情況的彙報後，萬鋼表示，河南高度重視創新驅動發展，在“雙創”工作方面取得了良好成效，有力促進了全省經濟社會發展。他指出，當前我國科技發展已進入新階段，部分領域正邁向“無人區”，這就需要我們更多發揮自身制度優勢，將創新驅動發展作為全局發展的核心，加快推動科技體制改革和科技成果轉化，大力營造大眾創業、萬眾創新的良好氛圍，用科技創新帶動全面創新。

萬鋼指出，做好“雙創”工作，領軍企業辦眾創空間非常重要，這不僅能夠延長自身產業鏈條，還可以使內部資源外部化產生“裂變”，同時又吸引更多外部資源形成“聚變”，最終形成產學研結合、大中小企業跨界融合的良好生態，對企業未來發展非常有利。萬鋼強調，政府部門要認真研究並落實好政策，加強服務，支持企業提升原始創新能力、幫助中小企業逾越各個困難階段，為科研人員鬆綁減負。希望河南加大“雙創”工作力度，加快科技創新，為建設世界科技強國作出積極貢獻。

徐光説，我們一定要提升認識，抓住機遇，在“雙創”方面走在前列，通過“雙創”匯聚起河南經濟社會發展的強大動能，進一步深化改革，強化服務，着力打造創新創業良好生態，推動“雙創”蓬勃發展。

大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華為工作了12年，因為我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華為是什麼。當時我們就定了個目標，就是説我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。

沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然後那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這麼厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎麼點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎麼點的?對了，説對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因為Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他於是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客户，我一定要去學葡萄酒。

那半年之後我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒

包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的酒。當時，説到這個Jens是非常感動的，那就因為這個契機我們最終在一年之後我們突破了這個沃達豐。

那麼現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因為不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。

此後，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場並迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。

20xx年的春節，春節後的第一天上班，老闆一定要發紅包。我當時準備了這麼多紅包，然後一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小夥子過來，他説“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下。”那麼第二天，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來説，他説“我跟你幹了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”

在短短的一週半的時間，就有骨幹的核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對於我來説是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最後的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華為的同事，他説：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因為四十不惑，對吧?但是對於我來説，我在這麼一個特別的日子裏你會發覺你有很多的惑。

後來的一週多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一週多之後我基本上理清了自己的思路。

首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合夥人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合夥人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之後那麼欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨幹團隊沒有一個人離職的。

這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什麼變成好的事情?因為我現在的這個團隊更加有戰鬥力、更加好、更加能夠擔當了。

公司骨幹的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。

品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那麼我積累了大量用户，大概三百多萬的購買用户。當時我們在想，這麼多用户怎麼能夠把他轉換一下，所以我們就擴展了一些品類。進口的啤酒，我們認為它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。

但是，運氣比較差，就是下單之後的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然後六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨櫃的進口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之後，其實進口的啤酒基本上就沒有什麼需求了。當時愁壞了、非常愁，因為啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味着這些酒全部要被銷燬，你這個公司就虧損幾千萬吧。然後還有一些競爭對手就説品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。

這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵裏，他們更加地激起了他們戰鬥的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因為還有很大的線下。那麼我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之後，別人都不跟我們合作。為什麼呢?他説你們是電商，你們又不懂線下。

後來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直採?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之後他們非常激動，可以，因為他的現在的採購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的採購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之後，賣瘋了。

那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨櫃的啤酒全部賣出去了。春節回來之後我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部佔領。

從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是説這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認為它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。

我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗户，一定是希望陽光伴着新鮮的空氣湧進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天後憧憬着美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴着新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬着的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。

省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上説：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規範化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立於不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。

這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷髮展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向着更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!

“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規範化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴着新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴着每位員工的身心。

“規範化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。

“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強於競爭對手，能在競爭力上優於競爭對手。

“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

伴隨着“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的`心扉，我們每一位員工也在這温暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬着美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：

實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立於同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款佔比提高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。

行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。

深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，儘快改製為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。

硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。

隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。

黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範帶頭作用。

一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工;作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!最後，我以一首小詩來結束我的演講：

“二次創業”旗幟紅，

前進號角召喚中。

眾人成城凝神智，

農信利劍劃長空。

從1999年武漢大學生李玲玲成為中國大學生自主創業第一人到如今，已經有近10年的時間。越來越多的大學生創業者出現在我們身邊，大學生創業，已經不再作為一個名詞而存在，真實的人物，多彩的經歷，讓我們感受到了大學生自主創業的活力。通過這些已經創業的大學生們，我們嘗試着勾勒青島大學生創業的羣體與現狀，探尋大學生的創業之路。

20xx，對於青島的大學畢業生來説，可以算得上是創業元年。彷彿是在一夜之間，創業者在我們身邊湧現出來，他們有的來自青島的高校，有的則是青島本地人。而他們所涉及的行業，更是五花八門。從他們身上，我們看到了大學生創業的羣體正在崛起，這些"80後"的創業者們，正在用自己的行動開闢一個屬於自己的領域。

高玉龍、李超，創立青島十年環境藝術設計有限公司；林小平，創立U+瑜伽館；唐崇雲、張永濤，創立青島城市在線；聶名勇，創立青島新領域信息服務有限公司；肖一陽、楊專，創立青島科晟網絡科技有限公司……這些人，都在20xx年前後創立了自己的公司，將自己的身份，從學生轉變為商人，他們，代表着當代大學生關於創業的理想。

20xx年7月，北京市大學生創業指導中心的一項調查結果顯示，72%的被調查者有創業意願。20xx年來自上海的一份調查報告則顯示，懷有創業夢想的學生比例超過七成。來自青島理工大學的一份調查也顯示，有93。1%的在校學生認同"創業是一種生活方式和人生體驗"。

雖然青島的大學生創業者談不上多，但他們從開始出現就引起了人們的關注。我們無法對這些人的創業範圍進行歸類總結，他們有的是結合自己的專業——像高玉龍、李超等人，有的則與自己的專業無關，像創辦瑜伽館的林小平。"對於創業，如今青年人的定義還是比較寬泛和多元的。"青島理工大學學生處處長沈文青告訴記者，調查顯示有超過半數的大學生認為不管是"幾個人合夥開個小公司"、"經營一家IT公司"、"擺攤賣東西"、"開一家小飯館"、還是"在網絡上開一家商鋪"都算是創業。

"在剛上大一的時候，讀過一本關於大學生創業的書，上面講了幾個清華大學生創業的故事，我備受鼓舞，就決心以後一定創辦自己的公司。"因為自己的創業經歷，被評為20xx中國大學生自強之星的聶名勇説。他和記者談到自己的創業時表示，現在社會的整體環境還是有利於大學生創業的，自己作為一名在校生，註冊了公司，有人質疑也有很多人鼓勵，"有些人認為我創業現在還不成熟，從經驗、資金和精力來説，都不適合創業。但也有很多人鼓勵我，支持，贊同我創業，認為年輕人應該闖闖。"

像聶名勇一樣，肖一陽和楊專憑藉他們在大學裏學到的網絡技術和打工做網頁掙來的收入，畢業後的第二個月，就創建了青島科晟網絡科技有限公司。肖一陽説，他父母都希望他有一個安定的工作，畢業創業艱難，家裏也沒有經商的親友，"安逸不是我們想要的，只有不斷的挑戰、不斷的前進才是我們的歸宿。"肖一陽説。隨着公司的成立和一個又一個業績的取得，現在肖一陽的父母已經從最開始的反對轉變為支持，家裏為了支持肖一陽，也對公司的發展進行了投入。

比起他們，高玉龍和李超更要幸運一些，從設想開網吧到賣藏飾品，到最後幹自己的老本行——設計。他們一路上都有師長和好心人的幫助。給自己幹，兩人説那是一種自主掌握自己生活的感覺，高玉龍和李超説，他們喜歡這種感覺，每天雖然很忙碌，但感覺非常充實。

青島理工大學副校長李東認為，大學生創業者的創業原因有很多，但是毫無例外的是他們的創業目的都指向了人生價值的實現，"在他們的人生自我價值的實現裏面，主要包括通過創業創造財富、通過創業幹一番事業、通過創業完成自己的社會使命、通過創業貢獻社會。

他們都想擁有一個壯麗的人生。"

站在這裏，我的心是沉甸甸的。按照這次演講的要求，我將主要向大家彙報我自己成為一個xx人之後的感悟。可是，我知道，我講的不是我自己，而是瀋陽公司我那10xxxx個工作夥伴們一年來的心路歷程。

我是20xx年5月隨着瀋陽公司的籌建，走進xx的。當時負責公司的人事行政工作。那個時候的瀋陽，對xx品牌的認知度還很低，我每天眼前看得最多的，是一個正在裝修的施工現場，並不緩慢的施工速度，卻無法緩解當時創業團隊的心急如焚；和我打交道最多的，是形形色色的供應商，但他們有一個共同的特點，就是對我們這個新企業的未來半信半疑；我在和媒體接觸時，很多人都是先在網上查過xx保險的背景後，才肯和我們正式接觸。那個時候，我苦惱過，甚至懷疑過自己的選擇是否激情多了，理性少了。

是對xx保險那獨特文化的不斷了解，讓我堅定了做一個xx人的信心。第一次見分公司郭總的時候，他的一句話讓我砰然心動，他説：“xx會給每個好想法一個舞台，讓你把好想法變成好做法。”第一次到大連公司學習，更是讓我對未來充滿了信心。職場裏高速發展帶來的氣象萬千；員工們勤奮進取煥發出的勃勃生機；領導們熱情服務中展現出的睿智和胸襟，讓我真實地感受到了：一個正在崛起的企業那巨大的生命力。也讓我看到了，這個企業的背後，那一眼看不到邊界的、無限廣闊的發展空間。

在瀋陽公司籌建班子的領導下，我們的籌建工作很快結出了果實，8月9日，瀋陽公司正式營業了。那一天，我們的李xx總經理在全體員工大會上，講了一段話：“我們是為了解決問題走到一起來的，因為這是我們的價值所在；我們是為了克服困難走到一起來的，因為這是我們的快樂所在。以一顆xx心，做一個xx人，埋頭苦幹365天，一年之後，你們會發現，今天在我們前面懷疑我們的人，大多數會被我們甩在身後！”

一年時間過去了，在xx公司的領導下，依靠xx保險精神的巨大感召力，依靠全體員工的持久戰鬥力，依靠產品本身的獨特生命力，我們的市場從無到有，我們的隊伍從小到大，我們的能力從弱到強。不到一年的時間，瀋陽公司的市場份額已經成功地躍居第二位！這些變化，記錄了我們的熱情，也記錄了我們的理性；承載了我們壯志凌雲的夢想，也承載了我們腳踏實地的努力。這些變化，是我們每一個人在創業中走向成熟的歷史見證。

我身為這偉大團隊中的一員，身為這偉大事業的一部分，也在這一過程中不知不覺地完成了做xx人的轉變。

現在，我和我的同事們，已經養成了一個習慣：在公司以外，逢人便講xx保險，逢事便講xx保險，逢會便講xx保險。一次參加一個朋友聚會，我剛就xx保險的公司背景開了個頭，一桌子人一起攔住我説：“今天，咱能不能不講xx保險了。在你的持續教育下，我們都知道了：xx保險好！現在，不僅是我們，連我們的老婆孩子都知道了你們瀋陽公司的那個口號：保險到xx，安全做到家。”

一年的時間，讓我堅定了後半生做一個xx人的信念。我們既然選擇了向上，就註定要放棄平庸；我們既然選擇了向前，就註定要放棄安逸；我們既然選擇了奮鬥，就註定要放棄逃避。我愛xx，我會為它傾盡全力，因為，它現在不僅是我的生活，也是我的生命。