【熱門】企業演講稿模板彙總六篇
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在當今社會生活中，演講稿的使用頻率越來越高，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的企業演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業演講稿 篇1
所有的企業都希望基業常青，對於相對年輕的中國企業來説尤其如此。
隨着經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界範圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之後，年輕的中國企業在機遇與挑戰並存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。在經歷“聯想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業併購之後，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展比非易事！數以萬計的企業，由於缺乏戰略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經説過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。
一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業如果沒有戰略，那麼它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經説過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悦時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。
一、戰略與戰略管理的基本概念
企業戰略的概念主要來源於軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全局的各方面，所制定和採取的有關戰爭方針、政策和方法。
企業戰略目前有很多種流派的定義。“設計學派”認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念後，提出“戰略的5p概念”，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。
什麼又是戰略管理呢？它是以戰略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰略是關於企業總體發展方向和對實現這已發展方向的途徑的規劃。而戰略管理就是對確定戰略和實現戰略目標過程的管理。而其過程主要是“戰略分析”、“戰略選擇”和“戰略實施和控制”。
那麼中國在戰略管理的推進中存在什麼問題呢？據某調查機構調查，許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業對於戰略管理的認識有極大差異。這種情況對於企業推進戰略管理很不利，剖析目前企業開展戰略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰略管理的重要任務。範文先生版權所有
二、反思國內企業的戰略管理之痛
1、戰略管理不是計劃
戰略管理在本質上、功能上完全不同於5年計劃或10年規劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；不僅追求企業經營利潤最大化，而且追求企業競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創新性產物。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。根據調查，相當多企業的戰略管理納置於“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部範圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年計劃，5年以外是戰略規劃”，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰略管理。
2、戰略管理不是企業宣傳材料
戰略管理不應是在企業危機時、重組後、更換大股東後的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落後。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。
3、戰略管理不是一種程式
戰略管理是一種以思想性創新為特徵的管理，是不能按教科書來實施和規範的，更不能程式化、數字化，提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對於戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的認識，導致採用不適合的方
法，是嚴重妨害和侷限企業進行戰略管理的基本原因。由於這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰略規劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律；或者把戰略規劃程式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，既使戰略規劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰略基本規則。這種戰略規劃毫無用處，也無密可保。
三、戰略化經營，多元化發展範文先生版權所有
系統化改革，規範化管理，戰略化經營，多元化發展是集團公司提出的新時期發展方向。多元化發展即為多元化戰略決策。一般來説，企業選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
1、最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。
利潤是企業發展的不竭動力，企業對於利潤的追求是永遠沒有盡頭的。當企業發現，一種業務無法給企業提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業和業務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發展變化過程中，產業結構的調整也會引起一些高利潤行業的出現，它們對企業有較強的吸引力。
2、充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢
企業在經過一段時間的摸爬滾打之後，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會藴藏在企業生產、技術、管理、營銷等各個環節之中。由於企業的各種資源和能力並不是平衡發展的，如果企業僅僅選擇專業化生產，那麼企業的一種能力可能會得到充分的發展，而另一種能力可能無法完全發揮。在這種情況下，木桶效應就發揮作用——木桶的蓄水量不是取決於最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業的各種資源和能力得到充分的利用和發展，企業往往會選擇多元化經營策略。
3、分散經營風險
人們常常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子裏”，這樣就可以通過不同的業務組和分散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脱產品週期對企業的束縛
對於某一種業務來説，產品週期對於企業的影響是非常大的。在產品的成熟期，企業往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業就可以在一定程度上擺脱它的影響，實現企業的持續發展。
5、延伸品牌
如果一個企業已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那麼把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節省塑造成功品牌的高額成本，從而實現最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之後，將它延伸到手機、電腦等各個行業中去，既統一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
物資集團大慶油田老牌供應系統，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業。它有着豐富的供應商資源，雄厚的儲運能力，合理分佈的物資配送網絡，完善的科技保障體系，不斷創新的經營模式。由於長期擔任大慶油田這個大型石油企業的物資供應，使它在金屬、機電、建材、物流、實業、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續發展。分佈在薩爾圖、讓胡路、乘風地區的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍佈市區各個方位的各供應站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設備240多台套。這些配備齊全的硬件設備又使它具有發展各種生產型企業的能力。現今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業，它更能生產出高質量的生產資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油杆廠等生產性質企業就是有力的證明。企業在極力向多元化發展的同時，多元化也在回報企業效益。在過去的幾年裏，物資集團充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢。例如建築材料公司主贏的業務是水泥、砂、石等多種建築材料。那麼發展商品混凝土就是一個延伸企業發展的好項目。
同時，多種經營又使得企業能夠有效的分散經營風險，擺脱產品週期對企業的束縛，最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。
在發展多種經營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應，05年時大慶油田“打造優勢年”，以管理局“打造優勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優勢。災區的多種經營業績的同時，較好的延伸了品牌效應。
四、“四個過渡”是企業推進多元化戰略管理的有效保證。
“企業文化由骨幹引領向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內部關係由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡、未來發展由適應性企業向學習型企業過渡”的戰略思想是集團領導在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上説，“四個過渡”是對企業文化的四個不同方面的論述。而企業文化是一個企業的靈魂，它對企業的發展具有導向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發廣大職工的工作積極性、創造性、主動性。它是為實現企業戰略目標的有效協同手段。
物資集團已經伴隨大慶油田走過了40多年的風風雨雨，在現今洶湧澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
企業演講稿 篇2
如果我競崗落選，説明我還有差距，但我決不氣餒。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫我市人力資源和社會保障局人事事業新篇章。
首先，我衷心感謝組織和各位領導給了我競聘疾病控制科科長職位的機會，衷心感謝同志們鼓勵和支持我參與競爭，接受挑選。
下面，我將一個真實的自我向大家推介：
我出生於1954年9月，現年47歲，大專文化，中共黨員。工作經歷主要分為兩個階段。
第一階段是從1975年10月至1994年6月，在XX縣工作近二十年，曾先後擔任過縣衞生局幹事．業務股長．副局長（分管政工人事與農村衞生）．縣中醫院院長兼書記．縣計劃生育委員會副主任（分管技術服務）等職務，由於本人工作踏實肯幹，工作業績突出，曾15次被評為縣先進工作者．系統優秀黨員．獲縣人民政府記大功等表彰獎勵。
第二階段是1996年6月至今，經局領導和政工人事部門考察，將我調入市衞生系統工作，先是在市口腔醫院任黨支部書記兼副院長，主管黨務和分管財務工作，因工作作風比較深入，善於做羣眾耐心細緻的政治思想工作，獲得口腔醫院絕大多數幹部職工的好評與歡迎。1996年1月，我被調入局機關工作，有幸與在座的各位同志共事。擔任防疫婦幼科科長6年多來，年年園滿完成了崗位工作任務，所擔負的業務管理工作項目，如救災防病．霍亂防治．計劃免疫．地方病防治．衞生監督．整頓治理市場經濟秩序．食品打假等，年年都要接受省衞生廳及至國家衞生部的多次檢查考核，每次都取得了省內同項目工作前5名的好成績，本人也8次被省廳評為先進個人，4次年度考核被局評為“優崗”等級，兩次被評為系統優秀黨員等。以上工作成績與個人榮譽的取得，滲透了組織領導對我的精心培養和教導，滲透了同志們對我的熱情幫助與支持，離開了組織領導和同志們，我個人只會一事無成。在這裏，讓我藉此機會，向在座的各位領導和同志們，再次表示衷心的感謝！
我知道，要當好疾病控制科科長，要適應衞生改革不斷髮展的形勢，是有一定的難度，但作為一個在衞生系統工作了二十多年的科級幹部，只有迎難而上，接受挑戰，經受考驗，才能不斷激發自己的潛能，去實現人生的最大價值。
俗話説：尺有所短，寸有所長。總結自己的長處，我認為主要有6點：
1． 思想純潔，作風正派，對黨忠誠；
2． 工作熱情高，責任心強，具有敬業精神；
3． 具有一定的政策水平；
4． 具有一定的組織．恊調和管理能力；
5． 廉潔奉公，遵紀守法；
6． 團結同志，坦誠待人。
當然，要説我如何比別人強，怎樣比別人有優勢，那不現實。審視自己的不足，對照疾病控制科科長崗位的工作要求，我認為自己在今後工作中要從以下6個方面進行努力。
一．増強學習緊迫感
疾病控制科的工作，政策法規性強，業務技術性強，加之當今社會已進入信息化時代，如不加強學習，就難以適應工作崗位要求，被時代所淘汰。因此，我將時刻保持一種危機感，一定要靜下心來學習，努力提高自己的思想政治素質和工作水平。向書本文件學習，打牢理論基礎；向領導和同志們學習，掌握工作訣竅；向實踐學習，不斷増長才幹。
二．増強工作責任心
疾病控制科的工作牽涉面廣，政治敏感性強，要負責擬定全市傳染病．地方病．慢性非傳染性疾病及公共衞生相關疾病的防治規劃與措施，監督管理傳染病．地方病．職業病，組織實施計劃免疫工作，組織調度全市衞生技術力量開展救災防病．對重大突發疫情．病情實施緊急處置等。稍有不慎，就可能造成重大影響。因此，對每一項工作，思想上要高度重視，行動上要迅速敏捷，辦理時要認真細緻，事後要及時跟蹤反饋，檢查督導，確保工作落到實處。
三．加強工作規範性
疾病控制科對內是局機關的一個業務科室，對外則代表局行使行政執法職能。貫徹實施上級有關衞生法規和政策．技術規範和標準；負責衞生行政複議和對衞生行政執法的監督；負責管理食品．職業．環境．放射．學校等五大衞生；監督實施食品．化粧品的質量管理規範；負責健康相關產品檢驗機構．公共衞生監測．檢驗機構的認定和審核報批工作；負責職業衞生安全監察工作；負責對全市衞生執法監督工作指導恊調等，每一項工作都應該照章而行，規範運作，絕對來不得半點虛假或投機取巧。
四．増強服務意識
科長競爭上崗演講稿：疾病控制科的工作大多面向社會．面向羣眾．面向基層，與各級疾病控制．衞生監督機構，既存在組織指導關係，又存在恊調服務關係，因此應増強服務意識，多深入基層一線，多傾聽羣眾意見，並盡力幫助他們解決一些實際問題，在疾病控制．衞生監督系統，努力營造出政通人和．百事俱興的可喜局面。
五．増強工作主動性
疾病控制科接受上級指令性任務多，處理突發事件多，日常事務多，工作容易處於被動忙亂狀態，因此要着力培訓自己抓住重點．主動出擊的能力，多作調查研究，全面分析判斷，做到工作早規劃．早安排，克服盲目性，掌握主動權。
六．増強團結與和諧
團結就是力量，我將更加嚴於律己，寬以待人，與科室同志一道努力營造人和事順的良好氛圍。
各位領導．各位同事，我衷心希望大家能給我一個進步和發展的機會。然而，競爭上崗，必有勝負，到時是：萬家燈火談競爭，幾家歡樂幾家愁。但古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，不可以一時之失意而墜其志”，無論勝負與否，我將以此自勉，一如既往地搞好工作，象螺絲釘一樣，擰在哪裏，就在哪裏發揮作用；象螢火蟲一樣，飛到哪裏，就在哪裏閃閃發亮！
我的演講完畢，謝謝大家。
企業演講稿 篇3
站在這金色的演講台上，我湧動的是欣喜、是激動、是感慨!我自豪，因為我是xx郵政這一光榮團隊中的一員;我欣喜，因為xx郵政騰飛的號角已經吹響!
一履步伐踏出一條鄉路、一個希望、一份真情;一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們為之奮鬥的事業———郵政事業!我們的事業是光榮的，我們的使命是艱鉅的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無願無悔，這就叫奉獻!
眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規律。由於要趕着裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便麪也就對付了一頓;到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包;再看看他們的雙手，由於長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產生敬仰之情。在這種艱苦的環境裏，他們沒有埋怨，沒有後悔，而是團結一心，相互協作。當你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑着跟你説：“沒什麼，工作需要嘛!”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。
正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，xx郵政取得了驕人的成績。幾年來，xx郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發展戰略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務指標，率先實現在中部崛起;隨着各市縣局的經營優化及南昌郵區中心局小蘭郵件處理中心投入現代化生產進程，xx郵政實物網已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，並步入良性發展的軌道，成功地實現了她的第一次騰飛。可喜的成績使我們前進的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統的順利上線，電子化支局的全面建設，標誌着xx郵政已經踏上了“求真務實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了xx郵政的成績。
年輕的心在這裏驛動，創業的夢在這裏飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現着人生價值，銘記服務真情、發展傾情、回報深情的企業核心價值觀。
行走在泥濘的鄉郵路上,鞋磨破了一雙又一雙;穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛;搬運郵袋的雙手，老繭脱了一層又一層。我們為了什麼?看着中秋的月亮，聽着大年三十別家窗户裏傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內整理着郵件執行押運任務，這又為了什麼?難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊温情、難道我們的子女就不需要在父母懷裏撒嬌嗎?
此刻，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者。這裏我可以響亮地説，我們的員工就是這樣一羣可敬、可親、可愛的偉大者。
這是一種崇高的職業責任感，一種對企業精神的忠誠，一種源自內心的對企業的熱愛。身邊故事感染着我，內心湧動着的是前所未有的願為企業做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛與企業精神伴我成長。我們大家是幸運的，因為我們的企業充滿前景和希望，我們的企業懂得：人，是體現企業價值的基矗我們的企業在發展的同時，還不遺餘力地去培養人、造就人、激發人。
企業演講稿 篇4
各位評委，各位領導，大家好！
我是來自電氣車間的劉連森。
今天，安全已經走上了標準化的軌道。安全標準化規範了我們的行為。
安全對於每個人來説都不會陌生，而對一個化工企業來説，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個化工企業的建設者都能感受到這份責任的重大。
參加工作後，耳濡目染了許許多多的安全生產事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味着責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同於效益，我們更能體會到安全生產帶給化工企業的勃勃生機。 這麼多年來發生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被觸電身亡的外來臨時工，還是從高處墜落的違章人員，還有被蒸汽燙傷的職工，沒有一件不令人痛心疾首。公司舉辦過多次安全教育培訓，列舉過本公司及周邊一件件安全事例，讓人觸目驚心，慘不忍睹：車禍身亡，高空墜落至殘，被電弧燒傷，一件件都是血與淚寫就的教訓。每當夜幕降臨，望着萬家燈火，霓虹閃爍，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄着無數企業職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復一年的工作中，我深深感到：如果説還有什麼可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻聯繫着千家萬户，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有着不同的分量。
安全是一項長期、艱鉅、複雜的系統工程，不僅是企業生產的薄弱環節，同時也直接影響着家庭的安危。作為生產管理人員，我更加感到安全生產，責任重大，每當安全意識淡薄時，在身邊發生過的安全事例就象當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。安全事故中那些僥倖者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應該樹立一個正確的、堅強的安全意識。
曾經看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工廠施工時，一位日本專家曾這樣説施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現場有不戴安全帽的現象。在日本，廠長，經理開會時安全帽都系得緊緊的。”這是對違章現象的莫大諷刺。它一針見血地言明瞭一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可歎的“勇士們”，收起你的蠻幹和無知吧！有人説：安全生產的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無道理。今天“安全生產標準化”活動的展開，《安全生產法》的頒佈實施，“兩票三制”的嚴格執行……，這不都是為了搞好安全生產，領導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一隻狡猾的'狐狸，隱藏着、等待着、觀望着我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我們每個人都應該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身 安全、同時要保證自己所轄的電氣設備和電網的安全。安全實施標準化達標建設，對勞動作業環境、生產設備設施進行了有效的技術改造。隨着安全設施規範化，管理水平明顯提高，但安全管理依然存在漏洞，習慣性違章仍然未得到有效控制。使我們深感安全工作的長期性和艱鉅性。因此，以人為本，提高全體幹部職工的遵章守紀意識，保證安全管理要求有效落實，應該是一個公司安全生產的工作重點。 為避免類似事故的發生，對事故暴露出的問題，我們車間主要從以下幾方面進行整改：
一、在安全管理中，首先是注重抓好 “人”這個安全生產的關鍵因素。提高員工素質，強化安全技術培訓教育，提高專業技能和安全意識，增強對異常情況的分析能力和對事故隱患的預見性，增強員工的自我保護意識和遵章守紀意識，提高防範事故的能力和警惕性。
二、強化各級人員的責任機制。實行行政一把手為核心、分工明確、部門具體落實、職工遵章守紀的安全生產責任制，實行責任追究制。認真執行各項規程制度，確保工作盡責到位，形成安全生產保證體系運行可靠，人人事事保安全的局面，以嚴、細、實的工作作風把保證安全作為公司經營管理的基礎工作落到實處。
三、加強安全監督檢查力度。認真吸取違章釀成事故的深刻教訓，嚴格監督執行“兩票”制度，強化安全監督手段，健全各項安全生產管理制度，堅決杜絕違章指揮、違章作業行為。按照“四不放過”的原則，認真分析每一個不安全因素，制定切實有效的防範措施。堅決杜絕各級人員在本職工作範圍內的違章行為，深入開展反習慣性違章活動，規範職工在生產活動中的行為，防止各類人身事故的發生。
四、認真嚴格執行工作票、操作票制度和現場安全措施，堅決糾正無票工作（操作）現象。無票工作（操作），違反現場安全工作規定、忽視預防性保護措施往往是各類事故、尤其是人身傷亡事故發生的主要原因。反違章工作要從嚴格執行每項工作任務對應的安全作業要求和事故預防措施入手，加強工作現場的安全監督檢查，及時發現並糾正不安全作業行為，保證現場安全措
施的正確執行，堅決制止各種違章行為。安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全車間上下共同努力，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。標準化工作是我國社會主義市場經濟體制逐步完善的必要條件之一，是我國經濟結構戰略性調整、實現科技創新和產業升級的技術支撐，安全也要標準化加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。
誰都清楚，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩健更成熟。當我們看見紅豔豔的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感歎：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個字是至關重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全！
企業演講稿 篇5
尊敬的公司領導:
您們好!
首先，感謝公司領導給了我們保安員參加保安班長崗位競聘的一次機會！對於我來講，這不僅僅是一次班長崗位的競聘，還是一次對自己工作能力的檢驗。在此，我向公司領導表示深深的感謝！
我是本公司物業保安劉××，中 共黨員，山東××人，33歲，已婚，高中學歷。我於200x年從二炮部隊退伍，200x年12月參加工作，在××資產公司保安部擔任保安員。200x年3月分流至北京××物業山東分公司安全管理部任保安員至今。
我是個退伍軍人，熱愛保安工作。在工作中我積極發揚部隊的優良作風，充分發揮黨員的模範帶頭作用，在公司領導和同事們的關心幫助下，我認真學習，不斷豐富自己的保安知識，進一步提升自身素質，增強工作經驗，盡心盡力履行保安職責，兢兢業業服務物業客户，贏得了大家的廣泛認可。參加保安工作6年來，我5次被物業公司評選為“優秀員工”。為更好地發揚自身優勢，履行安保職責，服務公司發展，我決心競聘公司保安班長的崗位。
我認為，保安班長是公司與保安員之間的一座橋樑。保安班長的崗位非常重要，必須認真地履行好班長的崗位職責。一是，作為一名保安班長，要正確理解領導下達的每一項指令，服從領導，聽從指揮，及時把安保任務傳達到隊員，同時把隊員合理化建議，及時彙報給領導，積極做好工作之間的溝通。二是，作為一名保安班長，要嚴以律己，事事帶頭，要求隊員做到的，自己先要做到；要求隊員遵守的，自己先要帶頭遵守；在日常工作中身先士卒，努力完成領導安排的各項工作。三是，作為一名保安班長，要堅持學習遵守公司的各項規章制度和保安行為準則，讓業主滿意，讓公司領導滿意。
尊敬的公司領導，我決心競聘保安副班長的崗位，特此提交競聘報告。敬請公司領導審閲！
如果我能競聘上崗，我會更加發揮優勢，揚長避短，盡職盡責地幹好保安班長的工作；如果不能競聘上這一崗位，我也決不灰心，我會在今後的工作和學習中加倍努力，進一步提高自身的素質的和保安能力，力爭下次競聘成功！
再一次感謝公司領導！
競聘申請人：劉××
二〇一x年六月三日
企業演講稿 篇6
處於發展中的企業可能是最艱難的。因為它們絕大多數屬於中小規模企業，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場採取聚焦戰略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處於最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴重，根本就不存在市場空檔，行業前三名的龍頭老大隨時準備清理門户等等。
在如此不利的情況下，絕大多數發展中的中小企業出於生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創業成功，仍會感到在繼續做大做強方面心有餘而力不足。
發展中企業主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認為發展中企業要實現突破，除了在企業經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。
時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發展。發展中企業要進一步成長，拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。
【拋棄產品導向的經營思想】
許多發展中企業思考的經營出發點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產品需要的促銷手段以及組合等等。也就是説，他們的經營指導思想是以產品為導向的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現在每一個行業都已進入過剩經濟時期，這就要求企業必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發方向，根據消費者的現實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿着自己已有的產品去找消費者。
在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據瞭解，中國目前以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態度。
雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對於任何一家發展中企業而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。
【拋棄利潤最大化的極端觀念】
長期以來，我們企業接受的經營目標都是利潤最大化—很多教科書上都也是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。最近幾年中國知名的大企業短命的很多，中小企業就更不用説了，一年一大批。相反，國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。所以，儘管我們發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作為企業的頭等經營目標來對待，企業才能勃發生機，而不至於殺雞取卵，拔苗助長。
【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】
發展中企業還有一個比較普遍的現象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對於還沒有做大的企業，憑藉主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數情況下是可行的。但是隨着企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的侷限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發展中企業的決策者們及時調整策略，藉助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特徵，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到：發展中企業是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業爆發危機。為了儘量減少判斷失誤和決策失誤，請藉助專業的市場研究力量來增強企業理性把握能力。
【拋棄片面強調廣告促銷的誤區】
浮躁經濟的一個突出特徵是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想着單純依靠鉅額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。
然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發展中企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企業，更需要理性分
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。
【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】
在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便佔據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客户、拉關係的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規範管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。
營銷系統的流程重組要堅持一箇中心兩個基本點的原則：一箇中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規範管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯繫不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持着嗎？但它們沒有意識到，在今後的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。
我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關於這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬於發展中的中小企業呢。
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。
【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】
在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便佔據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客户、拉關係的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規範管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。
營銷系統的流程重組要堅持一箇中心兩個基本點的原則：一箇中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規範管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯繫不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持着嗎？但它們沒有意識到，在今後的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。
我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關於這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬於發展中的中小企業呢。
