收心會領導講話稿
在不斷進步的社會中，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿通過講話人口頭表達後，可以起到傳播真理、經驗，抒發感情，發表意見的作用。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的收心會領導講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
同志們：
新春伊始，我們在這裏召開節後第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務目標的一次發動會和形勢任務分析會。值此時機，我首先代表所領導班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業興旺，身體健康，幸福美滿！
在省市“兩會〞和市委經濟會議召開之後，通過這一段時間對會議精神的學習，大家都應當認識到，今年建委的任務很重，相應地，監理所的機遇也很大，則機遇越大任務也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大開展的機遇，相應地我們城市建設系統也遇到了一次機遇。今年市委經濟工作會議上明確提出要抓住建市xx週年和改革開放xx週年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設，全面推進城鄉一體化和新農村建設，實現新的跨越。面對這樣好的形勢，對於監理所來講，也是一個大開展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現我們各項奮鬥目標，促使監理所實現一個新的跨越，我們在拓寬監理經營市場，強抓工程質量和平安效勞的同時，向一專多能化綜合技術效勞方面開展，就要求全所幹部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，則這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監理所來講，不能抓住這個時機是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當中，不用拼搏的方式來表達自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展20xx年各項工作，實現監理所新的跨越，講三點意見：
一、要集中思想，切實把注意力轉移到工作上來
一年一度的新春佳節已經過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責，把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙於吃喝應酬，而將工作置於一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。實踐證明，一個鬆鬆垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、工程部主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立典範，而且要管好自家人，帶着一班人，集中精力搞好工作。20xx年已過去了整整兩個月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證監理所工作正常有序運轉。
二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅
過去的20xx年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監理市場殘酷劇烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監理所幹部員工團結一致、拼搏進取勇往直前的精神風貌。20xx年，是我所實現資質升級，經營拓寬，管理提升，效勞高效的關鍵年，任務艱鉅，時間緊迫。我們必須堅決信心，團結奮鬥，改良作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經營和工程監理管理的開門紅。各科室、工程部都要按照“注重銜接，敢於創新，突出重點，創立特色〞的總體思路和要求，在已訂的方案的根底上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。
一是任務要落實。各科室、工程部在制訂和落實目標任務時，要堅持“團結奮鬥，不甘落後〞的指導思想，工作不能低標準，不能光和過去比，與落後比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強催促檢查，多到工程一線走走，多瞭解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節前未辦完的工作，要落實儘快辦結，使各項工作都有始有終。
二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環節，就是我們平常所説的抓實着，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決於措施落實。各科室、工程部，對全年工作的任務，包括抓好節後工作，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要迅速落實。
三是責任要落實。這裏我簡單説一下20xx年的考評，就是在堅持公平公正的根底上，全方位對工程部和個人進行考核的，是不看説功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現在的，主要是看你平時履行職責的工作表現的。
在這裏我還想説一下，就是希望大家在20xx年繼續放開手腳幹工作，切實把應負的責任承當起來。要強化領導責任建立和完善責任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責，誰分工誰負責，層層級級落實好責任制，使人人有擔子，個個有事幹。同時辦公室、人事科、市場開發部和工程技術部，還要在平時就建立嚴格獨到考核方法，做好平時的效勞和督導工作，落實獎懲措施，充分調動廣闊幹部職工的積極性，主動投身於全所的經營和監理工作中去。
