品管試用期工作總結10篇

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總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的品管試用期工作總結,歡迎閱讀與收藏。

品管試用期工作總結10篇

品管試用期工作總結1

根據公司的需要,目前在企管部擔任質量工程師兼合同、倉庫管理的職務,主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同管理、倉庫進出管理。

首先非常感謝公司領導對我的信任,給予我體現自我、提高自我的機會。感謝公司領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我很快融入公司這個大家庭,進入自己的工作角色。

經過這三個月時間的學習與努力,我已經熟悉了公司規章制度和工作流程,以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力,能夠按時完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關係相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結:

1. 參加ISO9000:20xx質量管理體系內部稽核員培訓,學習了ISO9000八項質量管理原則十二條基礎及術語: ISO9001:20xx標準的理解和實施。學習了質量管理體系稽核和內部質量管理體系稽核的相關知識。並順利通過了培訓考試,取得了內審員資格證書。

2. 公司質量體系建立,格式修改,模板使用,繪製各個過程檔案流程圖。

3. 研究產品相關標準,並對產品進行功能測試。

4. 準備3C認證和ISO 認證所需的稽核資料。

5. 申請合同審批、蓋章,合同歸檔與分發。

6. 倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續,及時登記庫存臺賬。

7. 領導安排的臨時任務。

在工作期間,我深深體會到質量工程師應該熟練掌握標準、稽核知識和分析能力等,這樣才能建立一個有效執行的質量體系,這對一個生產類公司也是極其重要的。現今市場,人人關注質量,質量是公司生存的硬道理。有一個好的體系執行,才能有效的控制好產品的質量,才能有利於公司更好的發展。因此,今後我會更加努力工作,提高自己的專業水平,不斷完善自我,不辜負領導的信任和栽培。 在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,為公司的發展竭盡全力,懇請領導予以批准。

品管試用期工作總結2

每月針對制後剔除、客訴退貨、製程自主檢查的結果,收集彙總資料,進行原因統計分析,同時將分析結果及改善建議在每週的生產部門協調會議和領班QC會議中進行通報,對生產部門採取的預防糾正措施進行追蹤確認。

自12月起,協調ISO體系管理員配合,持續收集並輸入各產品製程工藝操作條件記錄資料,為後續瞭解產品質量波動及技術部制訂SOP提供了有利的依據。

一.強化質量管理,提升質量意識

質量管理是一種行為意識的管理,一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備,並不能保證一定能夠得到優質的產品;正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度,才能確保實現優質高效,這是創造優質品牌的關鍵所在。物質決定意識,意識決定行為,因此,要搞好質量工作,很大程度上在於提高人的質量意識,真正達到自主管理的效果。

公司基層員工新老交替頻繁,各崗位增加了大量的新員工,加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間,我與生產部及其它部門協調,主要做了以下幾點工作:

1.切實宣導教育,一有異常第一時間召集檢討改善

2.將月度生產品質異常、客戶抱怨投訴資訊,定期按大班別進行溝通教育,覆蓋生產部全員

3.增加品質異常處罰透明度、準確度和及時性。當日處罰即在生產部經理確認後即公佈

4.11月中旬起,定製了2塊質量管理看板於生產部大海、潤陽車間,定期將品質統計資訊、客戶投訴情況、品質管理故事、機班制後剔除年、月度統計等上板,讓基層員工瞭解公司品質動態。

經過以上工作,部分員工對於品質的認識已有了較明顯的提升,如分切車間、貼合車間、大海一車間。後續要持續此類工作不停歇,努力達到品質管理全員參與的最終目標。

二、個人及部門工作存在的不足

1. 個人對公司軟質PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未達到應有的深度和廣度。

2.各品質管控點全面監控還無法到位,各流程把關還不是很嚴密,容易在出現質量問題後造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

3.專業質檢人員實際較少,負責機臺越來越多,巡查週期、抽檢密度被淡化,易導致不良品流出,間接提高了質量成本。

三、下步工作計劃及建議

鑑於以上三個方面存在的問題和不足,在今後的工作中,要以實現部門所有工作程式化、規範化、標準化管理為目標,建立部門檔案化、制度化、系統化的管理模式。具體包括:

1.加強制修訂公司品質管控標準,加強內部整訓,嚴格要求自己和部門成員,儘量做到

無可挑剔,精益求精。自己尤其要以身作則。

2. 待部門人員穩定的狀態下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養質檢人員。

3.及時瞭解部門員工的心理狀態,做好他們的強力支援配合工作,做到工作嚴謹不死板。確保人員穩定性。

4.加強軟質PVC、EVA等方面的理論專業學習,並結合公司實際,配合技術部門新產品開發和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級會議能在總經辦或管理部的統一安排下,定期舉行。各部門配合落實會議決定。有系統的推進公司全面向前發展。

6.鑑於品質管理穩定的重要性,建議技術部加強原料、包材的檢驗強度並制訂相關規範以供遵循。

四、對自身要求

作為品管部的經理,除了做好自身負責的工作之外,還應該做好本部門的工作計劃及工作安排,並對工作進度進行跟蹤,保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外,還應該做好組織內部關係的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標,做到互相協助彼此的工作,在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

1.提高專業水平。目前雖能應對工作中的問題,但面對不斷更新的標準等(包括質量管理方面)要多瞭解,以及市場、客戶需求及標準的變化等,以提升專業水平,以便在工作上能夠更好的應對。同時,自主加強學習經營管理方面知識,做好部門的管理。

2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態度,主動持續跟蹤產品的檢驗過程,做到對產品質量負責。

3.在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業務水平及不斷的經驗積累,提高應變能力、解決問題的能力。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年裡品管部門的每個人都能恪盡職守,做好自己的工作,不斷提高優化自己的專業水平,在新的一年裡,也希望在沈總的帶領和支援下,和大家繼續共同努力,力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。

品管部

俞衛強

品管試用期工作總結3

今年以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支援下,品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,請批評指證,謝謝!

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程:

今年品管咳嗽弊純鍪?品管部人力:現有8人,控制範圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產各製程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓,同時加強了原材料和入庫產品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施:

1、採用日報表對當天的工作進行記錄,採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事,並做到跟蹤,驗證並保證總體任務的完成。

2、對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按檔案作業,規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一,檢驗員檢驗時要經常相互探討,並制定相關缺陷樣品封存,查詢產品標準並親自參與功能測試,並將其形成標準檔案。先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗專案和判定標準等多份檔案及表格,為作業員提供判定準則。

二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:

_年初步展開並實現以下專案:

1、為確保體系的正常運作,於12月23號iso9001:_版質量管理體系,第三方年度監審順利通過。

2、統計報表完善質量記錄和質量統計,現已形成品質週報和月報統計,能直觀的反映各時期質量狀況,以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。

3、完善公司質量目標指標,制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議,對公司質量目標,於《_年上半年部門質量目標》進行修改。並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計,直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,要求責任單位改善,確保目標指標的達成。

_年初步計劃完成專案:

1、擬製不良品及次品再利用,需規範對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2、繼續強化產品的入庫控制力度,提升出貨產合格率;

3、設定_年公司整體目標,階段目標,部門目標

4、對檔案制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三、嚴格質量控制,完善控制流程和檢測手段:

1、進料品質控制:

1)修改了《iqc進料檢驗作業規範》、《iqc進料品質檢驗專案和判定標準》檔案,規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2)嚴格進料檢驗,9月份開始統計檢驗物料301批,發現8批不合格。

2、成品質量控制:

1)擬製了《qc成品入庫檢驗作業規範》、《生產成品包裝檢驗作業規範》、《qc成品檢驗專案和判定標準》檔案,規範了成品檢驗作業和檢驗標準。

2)加強了製程質量控制,設計了製程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。並針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善,從今年的成品檢驗結果來看,製程交驗質量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。2%,提升了近7。8個百分點。

四、_年整體工作小結:

1、回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實現了品管部:作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、資料有統計的工作系統化、標準化並實現質量目標。

2、另一方面,從整年所出的質量問題來分析,也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,

能真正杜絕問重重複產生及習慣性不良的認可。

五、_年品管工作規劃:

時光飛逝,轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際,面對新產品的不斷出現、市場的變化,品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標,將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質,即時跟進新產品、新標準。做好_年的品質管理策劃,嚴格質量控制,確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、專案和方法的分析研究和策劃,必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制,加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

2、品質控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今後我們將以_年初將舉行的,iso9001:_內審員上門或外送培訓為契機,重新組建“內審員隊伍”,全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查,保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001:_版在5月份前需更換到iso9001:_版,換版過程是:

1)春節後各部門負責人需進行_版內審員資格培訓,及時換成iso9001:_版,在三月份後要執行新版本。

2)在五月份cqc會進行換版的第一次稽核。(如沒有換版_版會自動失效)

3)內校員資格培訓,因公司比較多內校儀器,送外校費用高也不方便,需送外培訓一名內校員,內校培訓需在四月份前培訓完成。

3、推行績效考核與5s活動:

1)為更好的調動員工工作效率,響應公司薪酬改革的需要,對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2)需進行5s活動策劃,需擬製《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》,對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,預計_年3月份開始試驗推行。

4、現將_年品管部質量目標初步制定如下:

月不良率;2%/客戶投訴:一般性1件/月嚴重0.2件/月

5、針對生產執行所出現的問題,做好各項檢測工作,為生產提供“準確、及時”的檢測資料,同時加強各生產部門之間的溝通協調,對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作。

品管試用期工作總結4

20xx年,在江汽有限公司領導下,制管公司緊密圍繞11年質量目標方針方策,通過開展質量文化深耕建設,結合十二五實物質量雙達標實施計劃,應用各種質量工具方法,穩步實現了20xx年各項質量指標。期間有效開展了認證產品稽核以及體系稽核工作,確保公司質量體系正常執行。在此基礎上,變被動為主動,提高質量培訓密度,加強質量預防強度,從外購件源頭、生產過程、交付現場到市場售後等一些列環節,保證產品質量的穩定性。為江淮汽車集團公司立志打造“品質JAC”、“品質優先規模”做好堅實的品質零部件管路後盾。?20xx年重點工作總結

一.體系稽核&產品認證雙把關,確保企業正常執行

1、順利通過20xx年CCC強制性產品認證監督稽核;

2、順利通過20xx年ISO/TS16949質量體系認證稽核;

3、順利完成股份公司11年安全件二方稽核,完成有限公司11年質量體系二方稽核,成功實施質量整改26專案,一次驗收合格率100%。

4、按計劃在公司內部推進產品稽核,內部稽核及過程稽核,檢驗了產品質量、工藝流程的可靠性,驗證了生產過程、體系流程的有效性,有力保證了生產能力。

二.深耕質量文化建設,十大舉措落實處

1、加強質量文化深耕宣傳工作,組織公司全體員工進行了“質量工具與方法應用”等知識培訓,製作了VI標識以及質量七大工具看板,形象生動地引導全員進行質量工具學習和應用。。

2、公司技術、質量人員積極參加了江汽集團公司舉辦的“6西格瑪基礎知識”和

3、派公司公司技術骨幹、質量骨幹、生產骨幹及管理骨幹參加江汽有限公司舉辦的“ISO/TS16949體系培訓”,其中三人獲得內審員資格證書,提高了自身業務能力和質量管理水平

4、公司質量領導參加了中國質量認證中心舉辦的產品認證培訓,並取得了認證

企業質量負責人的資格證書,提高了質量負責人的質量管理水平。

三.十二五實物質量雙達標,品質管路走天下

1、結合質量體系達標,制定《20xx年制管公司質量目標》,下發各部門、車間督促推進、落實,確保20xx年全年質量目標穩步實現.20xx年商用車實物質量合格率為,乘用車實物質量合格率為,外部市場質量成本損失率為.

2、結合《制管公司十二五實物質量達標五年規劃》,深入分析研究標杆產品,通過精測試驗、效能試驗、反覆對標分析、循序改進完成了N721、M209兩種高階產品的達標工作,通過精測、試驗初步實施了SⅡ、AⅡ兩種擬達標試製產品的迴圈對標。十二五期間,需根據客戶要求,持續加強產品一致性控制,解決現存產品質量問題,縮短與標杆的差距,使產品實物質量得到更有效控制。

四.質量預防為牽引力,優化改進去隱患

1、梳理原材料型別和廠家,對全批次管材和接頭進行月度普查,加強抽檢頻次,保證原材料使用零缺陷。全年實施尺寸精測3000餘次,效能試驗500餘次,材質試驗100餘次。

2、對13個班組完善下發《生產現場員工自檢記錄表》,每日檢查,檢驗定時督查2次/月;對所有關特工序員工,進行SPC工具應用的現場指導,保證關鍵工序的穩定性,各項生產指數符合技術要求;

3、加強生產現場抽檢和巡檢力度,並實施100%批次完工檢驗,並出具檢驗報告。

4、經常深入客戶現場掌握交付狀況和裝配狀況,對存在隱患提前進行優化;並對市場批量問題件的現場裝車狀況進行大量調查和細緻分析,制定整改方案7期,併成功實施對策。

5、加強舊件分析,從技術角度對市場頻髮質量問題進行改進優化,為實物質量達標提供有力保障。

6、結合外購件、生產現場、交驗過程以及市場發生的質量問題,共督促責任單位完成《月度整改計劃》12期,成功實施整改專案56項,並定期對整改效果持續有效狀態進行跟蹤檢查,確保全年整改計劃完成率以及鞏固率持續達標。

五、以市場資訊舊件為切入點,降低外部質量損失

1、從市場資訊入手,以市場舊件為抓手,進行精確的統計、分類、整理,對商用車、乘用車重點市場問題進行細緻深入分析,從原材料、技術工藝、生產能力各方面調查、驗證,優化改進,將20xx年外部市場質量損失控制在。

2、對重卡11年1-10月市場反饋單進行細緻統計、整理和準確分析,針對重卡市場頻繁發生的壓縮機出氣管總成斷裂問題,從原材料和工藝兩方面實施技術改進,此類故障從四月份實施後成功逐月遞減。

3、結合乘用車市場現存動轉油壺滲漏等質量問題,制定《市場問題整改計劃》3起,督促責任部門進行分析、整改、驗證,有效鞏固。

4、對底盤11年1-9月市場反饋單進行統計、整理,對已和經銷商直接處理調接的質量問題引發的材料費用提出申訴,成功剔除重複疊加的材料費用。

六、普及質量管理工具方法,持續推進TQM

1、對車間、班組長進行全方位的質量知識培訓,要求其組織班組全員,利用40+4時間,實施《作業指導書》及《工序自檢指導書》相關內容的學習培訓,加強生產製造過程中的質量保證。

2、針對相關部門、班組現存質量隱患,下發對應的指令性課題,培訓指導,督促驗收,全年取得16項QC成果,保證產品質量逐步提升。

3、完善並整理了11項質量管理辦法,包括《Audit評審管理制度》及《市場質量資訊管理辦法》等,督促了新產品量產前的產品質量驗證實施,規範了市場資訊的收集,統計、整理、分類、反饋、分析流程,明確了市場質量資訊的管理部門和職責,更快捷、有效的處理市場質量問題。

存在主要問題及反思

一.隨著質量文化深耕活動的有效開展,制管公司質量文化已初步形成,但質量文化還未真正深入人心,引起員工對質量自發重視。

二.體系還未能覆蓋全部生產組織,仍存在很多死角,體系規範沒有滲入日常生產習慣,部分員工質量意識不強、標準不高的現象仍存在。

三.新進廠員工較多,操作技能水平參差不齊,部分車間班組質量意識薄弱,自檢工作沒有落到實處,自檢記錄不全,導致低階質量問題頻繁發生,需對班組車間加強質量意識以及質量防控手段培訓。

四.隨著公司產量、規模的不斷擴大,原材料進廠、生產過程及完工質量檢驗人員明顯不足,檢驗資源短缺,無法做到進廠、過程、出廠產品批次的100%抽檢。

五.隨著客戶對產品質量要求的不斷提高,部分產品的檢測能力不足,個別實驗裝置不完善,如爆破試驗機行程偏小,曲撓試驗機長期得不到維修,脈衝試驗和清潔度實驗無對應裝置,無法在公司內部實施。

六.部分生產裝置效能引數偏低,如軟管、金屬管關特工序扣壓裝置,經多年使用,現階段性出現裝置老化、工裝磨損的狀態,導致產品精度、關鍵引數、穩定性偏低,影響產品質量水平的提高。

七.客戶現場質量資訊反饋、處理渠道不順暢,反饋資訊不全面、服務不及時,沒有在有效時間內對資訊進行傳遞,現場無措施,引發客戶抱怨。

八.部門質量管理人員不足,人員專業業務知識水平與目前生產產量、品種規模仍有一定差距,工具、方法的普及和深入不夠,盲點太多,知識鏈不完善,職業化管理水平不高。需要加強本專業業務知識及體系專業的學習和培訓。

20xx年重點工作

一.堅持質量管理“三層次”理論。加強質量理念的學習、消化、理解,加強全員質量意識、質量知識、質量工具方法的培訓。

二.全面貫徹江汽集團”堅持走質量效益型路線“的質量方針,以有限公司”十二五質量規劃“為指導,編制《20xx年制管公司質量目標》,制定公司各項質量達標計劃,推進實施。

三.通過產品認證以及質量管理體系的建立,將體系要求、作業規範落實到崗位作業標準中,提高產品製造水平以及實物質量達標。

四.繼續開展質量文化深耕建設。要通過不斷培訓使每一位員工加強質量意識;使用規範的Ⅵ形象,營造濃厚的質量文化氛圍。

五.更深入開展“十二五質量雙達標”。十二五”期間,從質量管理體系的策劃、體系建標、達標監測、持續改進等方面,確定動態標杆產品,通過精測、建標、達標監測、持續改進的思路和方法,達到或超越標杆產品的質量水平。

六.強化源頭管理,把“重整改向重預防轉變”落到實處。加強工藝驗證,力爭一開始就把事情做對做紮實,爭取設計質量成本最小化。抓好新產品、產品量產前的各階段評審,落實評審責任機制。

七.加強供應商管理,優化供應鏈,優選供應商,對選擇後供應商,遵循培養比選擇更重要的原則。對主材廠家制定年度二方稽核計劃並按計劃實施,要求主材

供應商通過ISO/TS16949體系稽核,保證產品質量;

八.提高部門內部質量管理。匯入6σ管理、綠帶職業化管理理念,要培養職業化的質量管理人員以及體系管理人員。培養優秀的檢驗員,提高班組長的兵頭將尾、教練、檢驗員的功能。

九.加速技術質量改進,持續提升產品品質。“十二五”期間,要更新和提升產品標準;加強工藝能力提升。

十.更深入地推廣、普及質量管理工具方法。合理的運用工具方法是持續提升質量管理的途徑;堅持不懈地推進PDCA迴圈等工具方法,穩步提升產品質量。通過工具方法的運用,把質量管理落實到現場、班組。

十一.加強QC活動開展力度,強化QC攻關過程。結合車間班組現存或多髮質量問題,收集優秀課題或下發指令性QC課題,交付相應單位進行QC攻關克服,同時對各單位QC專案指標進行量化,實施績效考核制度,促進質量改進工作。總之,一句話,20xx年質量工作在危機中求生存;20xx年質量工作在機遇中求發展,20xx年質量工作要在品質中樹品牌,精益求精,追隨JAC,實現由“中國製造”向“中國品牌”的穩步跨越。

品管試用期工作總結5

今年以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支援下,品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,請批評指證,謝謝!

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程:

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現有8人,控制範圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產各製程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓,同時加強了原材料和入庫產品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施:

1.採用日報表對當天的工作進行記錄,採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事,並做到跟蹤,驗證並保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按檔案作業,規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一,檢驗員檢驗時要經常相互探討,並制定相關缺陷樣品封存,查詢產品標準並親自參與功能測試,並將其形成標準檔案。先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗專案和判定標準等多份檔案及表格,為作業員提供判定準則。

二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:

x年初步展開並實現以下專案:

1.為確保體系的正常運作,於12月23號iso9001:x版質量管理體系,第三方年度監審順利通過。

2.統計報表完善質量記錄和質量統計,現已形成品質週報和月報統計,能直觀的反映各時期質量狀況,以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標,制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議,對公司質量目標,於《x年上半年部門質量目標》進行修改。並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計,直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,要求責任單位改善,確保目標指標的達成。

x年初步計劃完成專案:。

1.擬製不良品及次品再利用,需規範對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2.繼續強化產品的入庫控制力度,提升出貨產合格率;

3.設定x年公司整體目標,階段目標,部門目標

4.對檔案制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三、嚴格質量控制,完善控制流程和檢測手段:

1.進料品質控制:1).修改了《iqc進料檢驗作業規範》、《iqc進料品質檢驗專案和判定標準》檔案,規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗,9月份開始統計檢驗物料301批,發現8批不合格。

2.成品質量控制:

1).擬製了《qc成品入庫檢驗作業規範》、《生產成品包裝檢驗作業規範》、《qc成品檢驗專案和判定標準》檔案,規範了成品檢驗作業和檢驗標準。

2).加強了製程質量控制,設計了製程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。並針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善,從今年的成品檢驗結果來看,製程交驗質量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8個百分點。

四、x年整體工作小結:

1.回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實現了品管部:作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、資料有統計的工作系統化、標準化並實現質量目標。

2.另一方面,從整年所出的質量問題來分析,也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,

能真正杜絕問重重複產生及習慣性不良的認可。

五、x年品管工作規劃:

時光飛逝,轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際,面對新產品的不斷出現、市場的變化,品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標,將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質,即時跟進新產品、新標準。做好x年的品質管理策劃,嚴格質量控制,確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、專案和方法的分析研究和策劃,必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制,加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

2.品質控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今後我們將以x年初將舉行的,iso9001:x內審員上門或外送培訓為契機,重新組建“內審員隊伍”,全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查,保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001:x版在5月份前需更換到iso9001:x版,換版過程是:

1).春節後各部門負責人需進行x版內審員資格培訓,及時換成iso9001:x版,在三月份後要執行新版本。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次稽核。(如沒有換版x版會自動失效)

3).內校員資格培訓,因公司比較多內校儀器,送外校費用高也不方便,需送外培訓一名內校員,內校培訓需在四月份前培訓完成。

3.推行績效考核與5s活動:

1).為更好的調動員工工作效率,響應公司薪酬改革的需要,對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2).需進行5s活動策劃,需擬製《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》,對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,預計x年3月份開始試驗推行。

4.現將x年品管部質量目標初步制定如下:

月不良率;2%/客戶投訴:一般性1件/月嚴重0.2件/月

5.針對生產執行所出現的問題,做好各項檢測工作,為生產提供“準確、及時”的檢測資料,同時加強各生產部門之間的溝通協調,對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作.

品管試用期工作總結6

我畢業已經一年半了,之前是在xxxx科技擔任OQC工程師一職,負責的是xxxx從試產到量產的品質管控以及品質異常處理,今年來到了深圳。機緣巧合之下,讓我有機會來到xxxx這個大家庭,感謝公司以及部門經理給了我這次機會。

在試用期期間的工作:

我們部門就是兩個人,碰巧我報到的那幾天經理有事情不在公司,作為一個剛入職的新人,一開始對公司的還不是很熟悉,而且剛好有很多需要品質管理去做的工作,有點手忙腳亂。還好有經理在電話裡告訴我,再加上同事的幫忙,我開始漸漸地開始熟悉公司以及工作。

進入公司第三天,我就接到了需要外出去工作,工作內容是到工廠去看胡姬花的亞克力支架的生產情況,這是是我第一次外出檢驗工作,當時經理也還沒回來,我依照自己的經驗,以及經理的電話指導,順利的完成任務,防止了不良品的流出。之後的兩個多月也常常有出差檢驗任務,我也能單獨地去完成。除了外出檢驗以外,當然,倉庫的進貨檢以及出貨檢驗也是很重要的,我深知品質是一公司的靈魂,所以從一工作我就嚴格的要求自己,嚴格的檢好每一批到倉的貨。

相比於檢驗貨物,我覺得品質管控更加重要的方面是在於把問題前置解決,預防為上,只靠品質檢驗,我做對比後發現

一般加工型公司:產品比較單一,品類少;生產規範,品質管控規範,有一定的生產以及品控標準;以品質部主導,品質部起決定作用;注重使用者體驗,服務的客戶(購買者)穩定;品控方式為以預防為主,層層把關,把問題前置解決;對於新產品,從試產到量產,都有品質部門參與。

xxxx:品類多,涉及的行業廣泛;生產過程難以管控,許多週期短的產品缺少標準準;專案主導,品質部僅作為參考;注重購買者是否簽收,服務的客戶(購買者)變動大,容易受其他因素影響;品控方式主要是生產完成後,以抽檢,全檢,等形式管控,以檢驗產品的方式為主;品質部門通常只在出貨前,或者生產完畢後參與檢查。

個人看法:公司在現有的條件下,如果更好的把控品質?如何提升品質服務?

1.小批量或者小生產週期的訂單產品,品質介入有一定的侷限性,適合用檢驗的方式來管控,畢竟這樣可以節約成本。

2.形成規模的訂單,如:需要重新開模,設計,生產製造的產品,我覺得應該從一開始就有品質介入,品質應主導產品品質相關的問題,以服務客戶形式服務專案,把品質問題前置解決。這樣子就避免瞭如果交貨日期前才檢驗出問題,卻來不及處理。

3.高品質的產品應該提高以使用者的體驗為目的,同時滿足購買者需求的產品另外,在工作中常常會遇到很多問題,這就要我好好去跟相關人員去溝通,這樣才能更好地解決問題。充分考慮供應跟需求的關係,以達到供需一體為目標,不斷為內部外部客戶提供優質的品質服務。

在學校時我們學習僅僅是學習知識,但是自從公司企業文化學習,學習到的更多是注重文化修養,通過學習經典文化,進而學會做人,做事。

隨著共享經濟的不斷出現,社會發生改變,我們的品質服務更加要跟得上時代的發展,以更加認真的態度,更加優質的品質服務,更加專業的知識,通過不斷學習,完善,提高自己,提升品質服務水平,從而為內部客戶以及外部客戶服務。使客戶增值。

品管試用期工作總結7

一、工作思路

以集團《商業管理公司制度》為依據,切實建立品質控制機制為核心,有效執行並持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務品質為目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由於原品質主管的調離,公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,雖然採取了周巡場方式,但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。x月份品質部組建當月起,即根據公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發揮檢查職能,對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查,及時指出管理及服務中存在的問題,提出糾正預防措施和糾正時限,並對糾正結果進行復驗,較為有效地控制了管理及服務品質。在隨後兩個月中我們不斷改進檢查方式,以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力,通過月檢實施壓力,強化各業務部門的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三級檢查機制得以真正地建立,使品質控制工作更加系統化和有效化。

x月下旬起,我部門開始強化現場檢查,就檢查出的問題及時與相關部門溝通並進行復驗,通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力,使現場管理及服務品質明顯提高。

2、實施內部稽核

我部門人員雖為xx集團老員工,但卻是本商業管理公司新人,對商業專案的特點及管理情況並不瞭解。

基於此,部門成立初始,在公司總經理的正確指導下以內部稽核作為切入點,利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的執行情況及存在的問題,共查出xx項問題,發出xx份《糾正預防措施報告》,綜合形成《內部稽核報告》,並對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了內部稽核程式的正常關閉。

3、優化管理體系

通過內部稽核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,理清了公司管理體系執行工作中存在的問題,自x月下旬起利用約1個月的時間,組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展,不僅使部分管理人員動了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系檔案,更加清楚管控要點。此次對過於繁瑣的檔案、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系檔案進行全面修正,對於工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系檔案進行了完善。總體來說,共增加了x個檔案及xx個表單,修改了xx個檔案及xx個表單,刪減了x個檔案及xx個表單。

4、實施管理評審

x月xx日,在公司管理體系優化工作結束後,協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議,綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務專案的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實資料作為輸入資訊,向與會人員彙報了本年度公司管理體系的執行情況,為此次會議提供了充分有效的評審依據,並最終形成了管理報告。

5、配合監督稽核

x月xx日—xx日,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督稽核,我部門全程陪同並全面配合了此次稽核工作,並據稽核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》,且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制,使品質控制作用得以真正發揮。

2、通過對管理體系的優化,進一步明確了管理職責,理順了管理要點,修正了環境管理策劃的原則性問題,將原適合於自管的保潔服務策劃檔案修正為真正適合對外包方的管理。優化後的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

儘管在短短三個多月的時間裡,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:

1、品質控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今後我們將加強對各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務品質。

2、作為總經理直管的部門,對於公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,就進行過深刻的反思,並已經開始行動做好此項工作。

3、作為品質控制部門,由於之前幾個月業務繁忙,對於現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為藉口,今後我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用於管理及服務品質的監控上,從而真正能夠做到替總經理分憂。

品管試用期工作總結8

一、工作思路

以集團《商業管理公司制度》為依據,切實建立品質控制機制為核心,有效執行並持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務品質為目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由於原品質主管的調離,公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,雖然採取了周巡場方式,但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。8月份品質部組建當月起,即根據公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發揮檢查職能,對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查,及時指出管理及服務中存在的問題,提出糾正預防措施和糾正時限,並對糾正結果進行復驗,較為有效地控制了管理及服務品質。在隨後兩個月中我們不斷改進檢查方式,以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力,通過月檢實施壓力,強化各業務部門的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三級檢查機制得以真正地建立,使品質控制工作更加系統化和有效化。

10月下旬起,我部門開始強化現場檢查,就檢查出的問題及時與相關部門溝通並進行復驗,通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力,使現場管理及服務品質明顯提高。

2、實施內部稽核

我部門人員雖為萬達集團老員工,但卻是本商業管理公司新人,對商業專案的特點及管理情況並不瞭解。

基於此,部門成立初始,在公司總經理的正確指導下以內部稽核作為切入點,利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的執行情況及存在的問題,共查出86項問題,發出47份《糾正預防措施報告》,綜合形成《內部稽核報告》,並對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了內部稽核程式的正常關閉。

3、優化管理體系

通過內部稽核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,理清了公司管理體系執行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約1個月的時間,組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展,不僅使部分管理人員動了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系檔案,更加清楚管控要點。此次對過於繁瑣的檔案、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系檔案進行全面修正,對於工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系檔案進行了完善。總體來說,共增加了6個檔案及50個表單,修改了46個檔案及26個表單,刪減了6個檔案及35個表單。

4、實施管理評審

10月21日,在公司管理體系優化工作結束後,協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議,綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務專案的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實資料作為輸入資訊,向與會人員彙報了本年度公司管理體系的執行情況,為此次會議提供了充分有效的評審依據,並最終形成了管理報告。

5、配合監督稽核

10月23日—25日,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督稽核,我部門全程陪同並全面配合了此次稽核工作,並據稽核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》,且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制,使品質控制作用得以真正發揮。

2、通過對管理體系的優化,進一步明確了管理職責,理順了管理要點,修正了環境管理策劃的原則性問題,將原適合於自管的保潔服務策劃檔案修正為真正適合對外包方的管理。優化後的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

儘管在短短三個多月的時間裡,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:

1、品質控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今後我們將加強對各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務品質。

2、作為總經理直管的部門,對於公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的.時候,就進行過深刻的反思,並已經開始行動做好此項工作。

3、作為品質控制部門,由於之前幾個月業務繁忙,對於現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為藉口,今後我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用於管理及服務品質的監控上,從而真正能夠做到替總經理分憂。

品管試用期工作總結9

時間荏苒,歲月穿梭,轉眼間xx年在緊張和忙碌中過去了,回顧xx年來,我作為公司質檢部一名檢驗員,有很多進步,但是也存在一些不足之處。

半年來,在領導的關心指導下,在同事的支援幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作,而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今後的工作,總結經驗,吸取教訓,本人就上半年的工作總結為以下幾項:

一、職業道德

進入公司以來,我遵守公司各項規章制度,以廠為家,堅持只做對公司有益的事,也深刻體會到了“人與企業共發展”理念的深刻內涵,明白了個人的發展離不開公司的發展,只有每個人都忠於自己的公司,全體員工齊心協力,公司才能不斷髮展,同時在公司的發展過程中,也帶動了個人的發展,提高了個人的工作能力和生活水平。

二、專業知識、工作能力和具體工作

1.專業知識

在這半年中,我更加充分的瞭解了公司產品的性質及檢測方法,學習了肥料的檢測,使我的專業知識更加豐富,檢測水平也有所提高。

2.工作能力

這半年裡,我的管理能力有所提高,感謝領導對我的信任和支援,讓我一直擔任組長這一職務,讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識,拓寬了我的知識面,提高了我的能力。

3.具體工作

⑴、日常檢測工作

xx年的上半年,我一直在做檢測工作。1-4月份,我負責進廠物資、生產過程以及倉庫調配過程樣品的檢測。那時正是忙季,每天都有5-6的辣椒粉運到我公司,又有5-6批辣椒粒在加工車間造成,再加上零星的進廠物資以及各過程樣品的檢測,每天忙得不可開交,還經常加班。那段日子是緊張而興奮的,工作雖然很忙碌,但是都比較順利地完成了,基本沒有因為檢測耽誤公司的生產。5-7月份,檢驗工作人員進行了重新分組,我被分到了進廠物資組,只負責進廠物資的檢測,其後因為進廠辣椒粉逐漸不少了,我的工作也沒有那麼忙碌了。這段時間裡,我做了一些其他工作,比如工作量統計、旬報、月報、加班總結及登記、質量報表、組內成員考評、下個生產季度實驗室工作安排、統計一層玻璃器皿、找相關人員處理u8升級後遺留問題等。

⑵、檢測實驗

這半年中我做了2個檢測實驗:第一,次4#溶劑萃取辣椒粒效果實驗,次4#溶劑經過2次與水1:4混合分離,可以基本去除此4#溶劑中的溶水部分,達到和原來的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二,色價損失實驗,主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價的變化情況,辣椒粉在車間放置過程中的損失情況,得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過夜,色價沒有變化,而辣椒粉在車間的放置過程中色價損失嚴重的實驗結論。

⑶、新疆員工以及二車間員工培訓工作

5-6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車間的2名員工來實驗室培訓,這期間我負責了他們部分的色價、辣度、含量、溶殘等的培訓及考核工作。他們在短時間內基本掌握了實驗室的常規檢測,達到了培訓的目的。

總結半年的工作,儘管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,如:對公司的新產品瞭解不夠,作為組長對管理方面還欠缺經驗,個別工作做的還不夠完善,這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的工作中,我將更加努力工作,多多學習,提升自己的各方面素質,跟上晨光公司的發展步伐,為公司的發展貢獻自己的一份力量!

品管試用期工作總結10

20xx陽曆年已經向我們招手,迎著20xx,同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結。以下是一品管員年終總結資料,可供參考。

我在公司從事品質工作已有幾個月,從時間上來說,也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動,雖然所有的品質人員都很忙,但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程式,我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題,並提出解決方案。

一,首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂,同時,有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都採用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二,由品管員作資料分析

畫圖表、寫報告等品質工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作,現場品管員的職責必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“停”時就“停”,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統計員,控制生產流程,保障產品質量,才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方,設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃,並不能提高產品品質。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工,要他們學會分析和圖表是好事,作為企業的長期發展規劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高,安排一些他們怎麼也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。

三,品質經理到底要做些什麼?

上個月我的工作,主要就是完成的博士的“詳細”安排,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間裡。公司需要對我的工作內容進行定位,到底是作為博士的助手,繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事,還是進行品質計劃,安排人員完成計劃,並去車間監察計劃完成情況。令出多門,不只會在軍事上導致失敗,在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平庸的將領,一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會將博士的計劃安排下去,並監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要,並且對我充滿信心,就請公司將品質工作徹底交託給我。而博士只需要在大範圍上提出要求,並關注結果,儘量避免像從前在細節上下指令,如果感覺細節上有問題,則改指令為建議和想法比較適當。

四,品質經理的時間應該消耗在哪裡?

繼續上面的話題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質經理的時間都不應消耗在文案上,安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,就能把品質

工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的,那些花×××資源只佔×××成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗,必須要考慮成本,浪費過多資源,取得微弱效果是得不償失的。

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