關於職場“插班”方式

市場經濟時代，絕大多數我們可以想象出來的事物都可以自由流通，包括人才。而作為一種資源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影響了人才進入一個新企業的姿態和方式。這些職場的“插班生”們，面對新環境，表現出了各有特色的應對方式，以保證自己可以成功地“插班”上位。

一、強勢“插班”。

1、借力打力。所謂未見其人、先聞其聲，有些職業經理人在進入一家企業之前，有著光輝過去。企業領導在他們還沒進入企業的時候，先在大會小會上公開宣傳，把他們塑造成神話般的人物，好像只要他一來，企業就會很快步入了高鐵軌道，飛速發展起來，直奔遠大前程。員工像等待救世主一樣等待這個強勢的高人降臨。

2、霸王硬上弓。某些部門經理級別的崗位，插班生們為了儘快樹立自己的權威，會在決策和指標下達上表現出格外強勢的一面。一方面是用自己的專業術語炮轟下屬，給他們洗腦;另一方面則是迅速整改原有部門管理制度，以求舊貌換新顏，讓老員工還沒來得及考察這個部門經理是否合格，就已經在執行他的制度了。

3、業績為王。有的人才，業務能力絕對出眾，對於企業現有困境瞭然於胸，並且對於某些問題的解決成竹在胸。所以，為了得到認可，他們會選擇充分發揮自己的資源和人際關係，最快速度做出可喜業績，贏得公司上下一片讚譽和認可。

點評：此類方式稍顯魯莽，做成了事半功倍，做不成容易造成職業經理人的半路夭折。所謂強龍不壓地頭蛇，在選擇此類方式時，一定要對自己的能力和企業的形式做好充分分析，有七八分把握以後再予以行動。

二、順勢“插班”。

1、探訪民情。此方式是多數中層以上管理人員常用。新到一個企業，發揮其新面孔優勢，以親和力感染老員工，以探訪民情為由加強與各級別員工的關係。通過探訪，一方面大概瞭解了企業現狀和管理困境，一方面則是樹立了自己的良好形象。讓員工覺得此人是應運而生，比原來的領導通情達理得多。

2、呼朋喚友。為了儘快給自己歸屬感，也為了讓同事們更快接納自己，有些人會在工作之餘和部門同事或公司同事一起吃飯唱歌出去玩，聯絡感情。當然，很多企業老員工會主動這樣做，以示對新人關懷。無論本質上的目的是什麼，看上去是“落地為兄弟，何須骨肉親”，大家很快成為一個團隊，攻堅克難。

3、巧用領導。所謂順勢而為，職業經理人要做一件事情，公司領導的支援十分重要。所以，在員工大會、中層溝通會議、高層決策會議等場合，巧用領導指示成為職業經理人落實自己管理思維的方式之一。員工看到新臉孔，但是聽到或感覺到政策是老領匯出的.，接受起來就更快一些。接受了新臉孔的政策，就會逐漸接受新臉孔，慢慢就成為老領導了。

點評：順勢之妙，在於四兩撥千斤，看似無意，其實有心。此類方式，需要膽大心細，揣摩各級員工想法，一切全在恰到好處。力度輕了，勢頭已過，無關痛癢，“插班生”會被認為能力有限，業績平平。力度大了，勢頭太強，痕跡已現，很快就會引來不滿，功虧一簣。

三、暗夜“插班”。

1、加班加點。新到一個環境，為了儘快熟悉業務或熟悉人員狀況，也為了證明自己的工作積極性和踏實肯幹，有的新人選擇了加班加點且通常是無償的。加班加點，可以獲得上級和人事部門的好感，並且讓同事對他們另眼相看。幫助同事減輕壓力的同時也幫助自己獲得了好聲譽、好人緣。

2、名不副實。管理層“插班”，往往要面臨更多的人際挑戰和管控危機。為了自己的職業安全考慮，會有要求以低一級的崗位入職，試用期過後晉升的情況。低一級入職可以減少很多職場人際壓力，同時獲得一些基層資訊，方便職業經理人掌握最真實的企業資訊，試用期以後可以給出切實可行的改革建議。

3、舉報民情。此種方法，俗稱打小報告。“插班生”在插班之前就是某位高層的“自己人”，或入職後很快成為某位高層的“自己人”。他們入職以後不擔心無法獲得基層的認可，只擔心如何獲得高層的認可。所以，就自發地成為了某些軟耳根高層的耳目，頗像臥底。

點評：以非常規手段“插班”，在融入的過程中對“插班生”本人的偽裝要求很高，我們不鼓勵通過此類手段去融入一個集體或找到自己的地位。畢竟，捷徑都是需要付出代價的。但是，我們可以正確地使用以上方法，做一些利人利己的事情。比如加班加點，真誠的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加點，的確可以幫助我們樹立良好的職業形象。

四、低調“插班”。

1、遠離是非。很多職場人士在進入一個新環境，選擇了遠離是非。他們只是根據自己的崗位職責和上級指示開展工作，朝九晚五，一步一步按照公司制度來。在公司裡不交朋友，不做仇家。信奉的職場圭臬是：出門在外，安全第一。在大家都覺得此人是個可有可無的人之後，他們也就完成了“插班”過程。

2、隨大流。大小企業，都會有點派系紛爭，或多或少，或因為工作或因為私事。有的“插班生”為了自己的職業安全，會很快在紛爭中找到一個大流，站到隊伍中，就像找到了自己的庇護傘。在大流中，未必會得到好處，但是可以讓自己順利實現新員工到老員工的過度，從而“插班”成功。

3、三月磨劍。高層“插班”或高階技術人才“插班”，新到一家企業，可能公開場合三個月不說一句話，不做一件事，只是在辦公室裡窩著。該參會參會，該寫報告寫報告，該簽字簽字。然後，在全體員工都覺得只是這般如此的時候，突然下達一系列改革指示，並且往往直擊公司管理弊端或技術薄弱環節，從而得到全體員工的擁戴，獲得認可。

點評：低調插班，側重安全性和適應性。他們把企業看成是一個叢林，新人只有保全自己才能留下，留下才能有所作為。儘管目的性和功利色彩有所不同，實質上都是一種韜晦策略。只是，我們希望此類人在熟悉了企業環境以後不要被同化，而是真的有所創新，有所作為。

最後，職場是一個生態圈，每一個企業都是一個獨立的迴圈系統，我們要想“插班”順利，就要有自己的觀察和思考，找到自己的方式。真誠、坦然地去面對新同事，認真、負責地去面對新工作，尊敬、客觀地去面對新領導，做一名有職業素養的職業經理人!