IT人士的職業生涯規劃

要以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等綜合因素最佳配置。通常分短期、中期、長期和人生目標。短期目標一般為一至二年，可以拆分成日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。　需要考量的、與職業選擇相關因素有：(1)性格與職業的合適度：團隊性、責任感、進取心、自律性、靈活性、自主性、支配性等。　　(2)興趣因素：偏好、現實性藝術性、社會性、事業性和傳統性。　　(3)能力條件：語言與表達能力、數字運算、邏輯判斷、整合與分析、機械推理、空間想象、溝通技巧、創新、解決、處理。　　(4)外部因素和附加條件：所在國家、城市的客觀因素、家庭條件等。在確定了職業生涯目標後，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。永遠不變的是變化，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。IT行業裡的每個人都應該好好考慮一下自己的未來，給自己未來的職業道路做一個明確的規劃。學習是一種終身的責任，每一階段都有不同的學習重點，學習更是職業整體發展的一部分，是實現職業發展目標終身伴侶。根據IT產業的特性，可以把IT人的職業生涯規劃分為三個大的階段：即25-32歲，33-40歲，40-65歲。第一階段積累和發展期　　在25、26歲時，有兩三年基本的經驗和能力，為自己準確定位就開始成為首要的`事情。如果選擇終身打工，就要很清楚自己每一階段要獲得的收入，要做到的職位，下一步需要的工作背景。如果一個進階序列的職位都不適合自己，就要考慮可能轉換工作性質。同樣一般企業用人時，會把25、26歲的人群看得比較重，會尊重和重視他們，讓他們有發揮展示的機會。25-32歲之間是不斷積累的階段，這一期間可以迎來IT人打工的最輝煌時期，包括地位和收入。　　第二階段-成熟和挑戰期　　基本小成以後要開始抉擇是否創業。儘管IT企業對流動資金的要求比一般企業來說並不算多，同時對於其他綜合管理的能力來講，也並不是最高，但IT人士的專業性，往往束縛他們成為優秀的商人。通常有兩類人創業是值得鼓勵的，一種是有全面掌控能力的人，一種是有絕對專業技術的人。全面掌控意味著對全面預算、全面營銷、全面掌控人力、物力資本的流轉、全面管理;絕對專業意味著掌握和預計研發的專案或產品在未來有持續先進性甚至是引導性，並具有商業化應用的可操作性。即使是創業也要考量自己手頭積累的綜合資源和技能，儘量在互動產業、互動技術、互動領域去發展，不要盲目多元化構思創業，一定要進行充分詳盡和深入地進行可行性分析和預測。如果不選擇創業這時期，IT人士的人生目標和組織的目標得了最後實現的機會，是他職業生命的延續，在企業裡承擔重大職責，或者是權威專家的角色，他們追求在這個崗位上穩穩當當地盡職盡責直到光榮退出這個圈子。　　第三階段衰退或輝煌期審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估都到了最後的階段，如果已經創業就應該排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。如果已經精銳衰退期，沒有什麼新的驅動力，對現狀妥協或者是轉變工作角色應該是不錯的選擇，可由走技術路線，轉向行政管理路線。 有效的生涯設計還要不斷地反省修正生涯規劃，以能適應環境的改變。