農村銀行財務管理革新論文
引言
在農村商業銀行中，有效的財務管理是增強銀行核心競爭能力的一項重要工作。農村商業銀行的財務管理主要分為內部的成本、費用、預算、財務分析等方面的管理內容和外部的經濟資金的組織、規劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過內外部一系列活動的管理從而實現農村商業銀行的管理目標。
一、財務管理在農村商業銀行中的地位
從農村商業銀行日常運營管理的角度而言，有效的財務管理是保證銀行實現效益最大化及經營活動最優化的重要保證。科學規範的財務管理體系可以促進銀行的資源進行有效的優化配置，促進銀行提高經營效益，有效的進行財務風險的防範控制，為農村商業銀行的發展奠定重要的基礎。隨著目前金融行業的快速發展，競爭局勢逐步加劇，致使農村商業銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來的風險在不斷擴大。為了能夠使農村商業銀行更好的適應瞬息萬變的金融環境，銀行必須要對目前的財務管理進行改革創新，轉變戰略發展思想和目標，重新制定管理目標和發展戰略。通過加強農村商業銀行的財務管理，以便降低費用開支和成本預算，增加運營收益，控制防範風險，最終提高農村商業銀行整體的競爭力和實力，使農村商業銀行得到快速、健康、穩定的發展。
二、目前農村商業銀行財務管理的現狀
（一）財務管理機制不健全
目前我國農村商業銀行財務管理中最為薄弱的環節，當屬其財務管理機制的不健全和職能的滯後性，在很大程度上表現出重核算、輕管理的現象，財務部門只重視財務核算，卻忽視決策支援，只重視賬務處理，卻忽視成本控制，導致其管理職能也無法得到真正的體現；財務資金的投放管理不嚴謹，造成資金的過度浪費；財務管理中對於資金的使用把控不嚴，沒有科學的方法對財務管理進行有效的控制，造成各部門的成本開支不斷增多，營業所得的收入出現跑冒滴漏的問題，在很大程度上影響了農村商業銀行的經營效益。
（二）成本核算沒有科學的方法作為支援
目前很多農村商業銀行的成本核算方法非常簡單，還在使用增量預演算法，以過去的資料作為基礎，進行費用預算的逐年遞增，缺乏科學、合理的預算核算方法，對於過去不合理的費用給予承認，最終造成預算的浪費，與實際相互脫節。
（三）財務管理資訊化進展遲緩
財務資訊化進展遲緩，網路資源開發滯後，內部資訊沒有統一標準，造成無法共享；缺乏既懂財務管理又懂資訊化技術的優秀管理人才；對於財務資訊化管理缺乏正確的認識，無法實現財務資訊對財務管理的保障作用。
（四）對於成本的管理缺乏強有力的控制
目前農村商業銀行中不設立單獨的成本管理部門，成本管理工作就被分解給財務部門、行政部門及其他辦公部門。由財務部門對銀行的費用預算進行分析和管控調整，由業務部門負責所涉及到業務範疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢必會造成銀行成本控制管理的混亂。
三、完善我國農村商業銀行財務管理改革創新的建議
（一）擴充農村商業銀行財務管理內容
根據農村商業銀行的實際發展現狀拓展財務的管理範圍，將財務管理落實到銀行預算管理、成本管理、負債管理、資本管理、風險管理及業績評價等方面的內容管理。把財務管理落實到銀行整個運營過程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場管理等等全部與財務管理進行掛鉤，使得財務管理同銀行日常各項經營活動進行相互支援、相互融合，全面運用財務的計劃分析管理和控制監督功能，從根本上實現財務管理對農村商業銀行的決策指導作用。
（二）完善財務管理制度和管理體系
1、健全財務部門體系，增設除財務、出納和會計以外的財務崗位，如：財務資料分析員、電算資訊管理員、預算決算編制員等。調動全部財務人員投入到財務管理中去，認真的進行預算、分析、控制和核算，制定科學細緻的財務管理流程，細化管理方法，規範具體操作細則。
2、完善財務管理體系，農村商業銀行需要進一步加強財務方面的垂直管理，實行雙線負責制，對於財務領導人進行垂直管理。財務部門的領導要以身作則，起到模範帶頭作用，學習現代化的管理模式，勇於打破傳統的用人制度，支援創新式的財務管理變革。
（三）實行全面的預算管理
全面的財務預算管理把企業的發展戰略作為前提，對企業的人力成本、物資成本、資訊成本進行整合，做出全面預算管理，從而保證實現商業銀行發展的戰略目標。構建完善的全面預算管理體系是農村商業銀行對未來競爭發展的需要，通過對各方面資源的.整合，確定適當的授權和分權，明確戰略業績的評價，從而實現銀行資源的合理化配置及戰略目標的達成。全面預算管理要求把銀行經濟運營活動全部納入預算，所有專案的收支預算都要細分到每個月。利用財務軟體，把過去的年度預算，細分到季度和月度預算，把固定預算改成滾動預算，建立完善的預算體系。建立預算管理制度，保證預算有秩序規範化的執行，預算人員要加強學習最新的預算編制方法。
（四）提高財務資訊化管理水平
財務資訊化建設是保證企業財務管理科學化、高效性的重要手段，建立財務資訊化就是為農村商業銀行的財務管理搭建有效的資訊平臺，增進財務的現代化管理，提升財務的工作效率，保證財務的工作質量。財務部門在進行日常核算時，工作量極大且較為複雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務人員不能很好的掌握財務軟體功能，稍一疏忽，就會出現錯誤，如不能及時發現加以修正就會導致成本資料錯誤，因此，農村商業銀行應建立資訊化管理平臺，引入最新財務軟體，對財務人員加強培訓，進而優化財務核算，保證財務資訊的正確性，為提高農村商業銀行的經濟效益提供穩定的資訊平臺。
（五）完善風險防範機制
對於當今日新月異的商業市場發展變化的新情況，有針對性的進行業務風險分析，建立完善的風險防範機制。建立相互制約的崗位機構，制定互相制約的硬性制度，打造一支強有力的專業財務檢查隊伍；利用網路資訊科技，對財務收支、資金支取部門、機構和崗位進行嚴格的監管和控制，例如對資金出納、劃撥環節和崗位，裝置用品採購環節和崗位，固定資產管理和異常交易等環節進行有力的監管；實行財務審計制度和集中招標採購管理，對於日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購買及會議經費、汽車養護維修和固定裝置投資進行審計監控管理，制定制約和監督機制，防微杜漸，提高銀行風險防範能力，確保銀行財產安全。
結束語
通過擴大農村商業銀行財務管理內容，建立健全的財務管理制度，加強銀行的全面預算管理，構建現代化財務管理資訊化平臺，這一系列財務創新管理，不斷深化財務的管理職能，完善財務的規範制度，提供高效的資訊化服務，促進了農村商業銀行的穩步發展。農村商業銀行財務管理的創新化管理，使財務管理在工作職能方面提升到了經營管理的層面，實現了全面的控制和動態的管理，是新形勢的發展需要，對促進農村商業銀行實現戰略目標，提高經濟效益，具有極大的現實意義。
