成功上位靠自己 職場白領如何以“笨”制勝

在職場中，大家都想走捷徑。能夠位於權力的中央，一開始就當老總的助理，被大家理所當然地認為是職場發展中捷徑中的捷徑。不過，周邊經歷表明，總裁助理之類的“金牌馬仔”日子也不是太好過。一是缺乏個人自由，二是容易遭人忌妒，三是有損職場尊嚴。如果不能在老闆經營期間收編一部分具體業務，待老闆退休後，“金牌馬仔”甚至想留在高層打雜都不可能，可能混得比從基層開始發展都不如。

本版撰文：記者吳潤洲

公務永遠比應酬更重要

像總裁助理之類的“金牌馬仔”，在老闆工作中是祕書，生活中是管家;對工作是幫忙，對交際是幫閒。不過，不少助理沒有搞清兩者孰輕孰重，耽誤了自己的發展。

江超人長得帥，又多才多藝，因為能撐場面，所以老闆參加什麼場合都把他帶著。江超整天圍繞老闆的日程轉，工作日自不必說，週末還要陪老闆會見客戶喝酒飲茶，打高爾夫、打網球，而自己的女朋友倒是沒有多少時間見面。你問他身兼多職累不累?當然累!可他總是給自己打氣：老闆最信任的工作都交給我做了，可見老闆待我不薄，我應當知恩圖報。可是幾年過去了，老闆從廣州調到上海去了，卻沒有把江超帶過去，也沒有給他安排新職位。江超又回到了一線業務崗位，而當年跟自己一起進來的同事已經升為經理了。江超這才明白，所謂的同事每次稱讚他“多才多藝”只不過是在說他只會交際應酬，不學無術罷了。

點評：認為老闆交給自己辦私事是對自己的器重，對待老闆的私事甚至比公司的公務還要盡心，這麼做是本末倒置的。作為一個助理熱衷於跟老闆應酬，不僅僅會漸漸剝奪私人時間，而且還會耽誤了業務工作。給人一種只會玩樂，不會做事的錯誤印象。

助理也要樹立自己的權威

碩士畢業後，藍益進入一家IT企業擔任市場總監助理，他的工作是負責大區經理和市場總監之間的溝通。初入職時，他就聽說那些大區經理一般都是35~40歲左右，文化水平比較低。藍益上班第一天就受到了華東區大區經理刁難，華東區訂貨會拒不執行北京總部的方案，由於藍益搞不定局勢，市場總監親自出馬，用訓斥和命令的語氣才把任務佈置到華東區。市場總監告訴藍益就用這種方式說話。藍益經驗總結也發現，用商量的語氣和大區經理溝通，執行總會大打折扣;用強勢的語氣把任務佈置下去，執行得反倒很好。

到年底了，全國13個大區經理要進京開年終總結大會。去之前，大區經理都迫不及待地要見見藍益：“藍哥呀，進京了，我一定要請您吃頓飯，讓您給我們好好指導一下工作。”藍益也笑著答應，可是大區經理進京了，他就馬上向老總請了假。他知道，如果這些大區經理看到是這樣一個“嘴上沒毛”的小子天天訓斥他們、督促工作，以後他的威信就沒有了，大區經理也沒有那麼聽他的話了。所以，還是躲起來，神祕一點好。

點評：讓年輕助理比較頭疼的一個問題是，當他們遇到“倚老賣老”的員工就沒轍了。不要說大區經理，甚至是老闆的司機都未必買年輕助理的賬。所以，對於年輕助理來說，適當地“狐假虎威”，適當地營造神祕感，對於樹立自己的權威是非常必要的。

離“八卦”遠一些給老闆彙報有用資訊

林玲頭腦靈活，工作刻苦，被市場總監提拔為助理。市場總監也很照顧她，重要的工作都由她經手佈置下去，出差也老把她帶在身邊。林玲剛開始還覺得挺得意的，可是沒想到的是，老闆卻希望林玲打別人的小報告。老闆經常希望從林玲口中打聽到其他一些同事的口風和動向，這可令她左右為難了說好聽的糊弄幾句吧，顯然無法蒙過領導的法眼;抖出同事的`小祕密吧，那樣長期在同事中間就不能立足了。於是林玲選擇保持中立、三緘其口，這下領導可不高興了，“我扶植你做親信，難道是為了養只悶葫蘆?”

心灰了，林玲和領導漸行漸遠。終於有一天，林玲要求換崗，請市場總監把她調回了業務部門。在她看來，做業務她沒有問題，但是做奸細很不舒坦。如果不想勾心鬥角，還是當個憑本事吃飯的本分員工吧。

點評：某人力資源公司做過一項調查，調查顯示78%的老闆希望祕書“八卦”一點，能夠把對手和下屬的祕密透露給自己，但是又希望這種“八卦”是單方面的，不希望自己的祕密被祕書透露給別人。

對於助理來說，工作並不是一個單純接受老闆指令的過程，應該是一個互動的過程。

助理對於老闆最有力的影響就是對老闆資訊的過濾，一個稱職的助理應該把事關公司發展的一切資訊彙報給老闆，這裡面當然包括一部分對手部門和下屬的祕密;但是，不利於公司發展和團結、情況發展尚不明朗、搬弄是否的資訊堅決不能講給老闆聽。

如果老闆熱衷於搞小團體，找一個助理不是為了分擔工作，而只是為了培養一個小奸細，那麼這樣的助理是沒有發展空間的，還是早點換崗為妙。

接手具體業務

對職業轉型很重要

助理要獲得進一步的發展絕對不能依靠老闆的人身依附或是“欽定”，而是要在日常工作中依靠業務建立起自己的權威。由於助理接觸的大多是巨集觀性的工作，要想做出成果，就必須要接手一部分具體業務。職場小說《圈子圈套》中韓湘的成功轉型是一個值得借鑑的例子。

韓湘是大型企業普發公司的董事長助理。他這個助理，不是一般的祕書，而是普發公司核心管理層最年輕的成員。但是，在普發的中下層員工中，大多數人仍然認為韓湘只是金總的個人助理，韓湘始終處於金總的影子裡面，沒有獨當一面地負責過任何業務。

韓湘的位子看似很得意，前途無量，實際上相當危險，因為完全依託在金總一個人身上，好像是靠著一棵大樹，其實自己一點根基也沒有。金總早晚會退休，而韓湘如果不能儘早利用金總的影響，把一塊具體業務抓在自己手中，掌握一個有實權的位子，那麼等金總一退休，韓湘就會淪落為給整個管理層打雜的。

但是，要抓住一個機會建功立業談何容易，公司裡面中層領導對於核心業務的瓜分是水都滴不進的。雖然金總對於韓湘非常器重，但是貿然把韓湘送上這麼重要的崗位，他也不放心。

維西爾軟體公司的區域經理洪鈞建議：普發集團在轉型，現在的新興業務就是將來的核心業務。誰最早在普發拓展新興業務，誰將來就有可能是普發的核心。韓湘的策略應該是尋找機會全面、深入地介入普發集團的核心業務，樹立在新生代的代表人物地位，積極尋找普發集團的新興業務方向，並爭取負責新興業務。

集團的資訊化是一個系統的工程，不是買一套軟體安裝在電腦上這麼簡單。沒有用過軟體的部門，要用軟體管理起來;已經使用軟體的部門，要統一併入新的軟體系統。這就意味著誰掌握了這套軟體，誰就掌握了普發。

韓湘聽取了洪鈞的意見，通過向金總爭取集團資訊化的小組負責人在新的核心業務上獲得了主動，實現了從助理向管理者的轉變。

麥兜教我們如何以“笨”制勝

《麥兜響噹噹》作為麥兜系列動畫電影第四部，秉承著其一貫的溫情、無厘頭的搞笑風格。這部影片推出一個多月，叫好又叫座。沉悶的職場上，一股麥兜的潮流如清新的空氣般席捲而來，“麥兜”迷們以麥兜精神為榜樣給自己打氣。

文/公共關係專家林景新

在這個聰明人過剩的時代，聰明不再是稀罕物，沒有多少人喜歡那些聰明到精明的傢伙相反，職場上、生活中，那些看起來笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為這個精明時代的“寶貝”。

被“笨”精神打動

在這個聰明人過剩的時代，聰明不再是稀罕物，沒有多少人喜歡那些聰明到精明的傢伙相反，職場上、生活中，那些看起來笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為這個精明時代的“寶貝”。擁有這樣一個同事，擁有這樣一個朋友甚至是男朋友，會讓許多人都感到心裡踏實。

通過這個角度，我們可以理解為何像麥兜一樣的人物：《士兵突擊》的許三多、《功夫熊貓》的熊貓阿寶、《冰河世紀》的樹懶錫德、《怪物史瑞克》的史瑞克這些經常被捉弄、被嘲笑的傢伙，最終如何以他們的“笨”精神深深打動我們。

職場“麥兜”需要“鈍感力”

如果說敏感力是一種外在的洞察力，那麼鈍感力則是一種內在的堅持力。

相對於洞察力，堅持力是一種更持久的耐力與爆發力。我們要學習的“鈍感力”，是一種對周遭事務不過於敏感的能力。“鈍感力”強調的是對困難的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力。它是一種積極向上的人生態度。

“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由於生活節奏的加快，現代人過於敏感往往就容易受到傷害，而鈍感卻能讓人在任何時候都不會煩惱，不會氣餒。在職場上取得成功的人士，其內心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力。

職場就是一個個不同生態圈，在這種生態圈中，互相的競爭、鬥爭在所難免，弱肉強食、優勝劣汰也是常態。正是這種貌似“遲鈍”的頑強意志使人能夠突破重重障礙，最終實現自己的發展夢想這正是《麥兜響噹噹》給我們最深刻的啟示。

“鈍感力”：遲鈍的力量

從某種層面上看《麥兜響噹噹》是一部最佳的職場勵志電影：許多職場人特別是職場新人，其實就與麥兜一樣資質平凡,在漫長的奮鬥征程中，屢戰屢敗，屢敗屢戰。所以，對於職場“麥兜”們，必須學會以麥兜不怕輸的精神激勵自己一步步朝著夢想的目標前進。

拋掉種種缺點，麥兜身上最應令我們學習的就是一種“鈍”的精神這種“鈍”可以理解為日本作家渡邊淳一所說的“鈍感力”，那是一種“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

.老闆的葫蘆常常是空的

米可，國內知名人力資源專家，曾在國內知名外企、國企、私企擔任總經理助理、高階招聘經理，市場部區域經理，擁有豐富的培訓經驗、招聘和管理經驗。

案例：

小A到某小規模企業應聘做業務經理，老闆告訴小A他會很快得到晉升，但希望他從業務主管做起。小A於是兢兢業業地做了一年主管，並全額完成公司交下的業績指標。但老闆的承諾卻遲遲不見兌現。在新一年工作任務下達時，小A終於鼓起勇氣提起加工資的事情，卻被老闆軟軟地擋了回來：“我知道你很努力，