薪水是苦幹的結果

導讀：為什麼你無法通過努力工作，變得更有錢?只要你所解決的問題，層次跟以前一樣，你就無法通過努力工作變得更有錢。

薪水是能力的直接反饋，任何一個人必須從基層做起。

　　任何一個人必須從基層做起

你只有從基層幹起，熟悉基層的工作並幹出成績，企業才會給你相應的待遇。就業者和用人單位的關係就象談物件，你不付出真情也就不可能收穫“愛情”。

中國石油管道蘭州輸氣分公司副經理林立明開宗明義，在接受記者採訪談到企業使用大學生人才觀時首先說了上面一句話。他告訴記者，蘭州輸氣分公司是2001年成立的，當時招工主要是屬地化，尤其特別需要大學生人才。作為國有大型企業，對剛進企業的大學生不許偌，也不會區別於其他就業者的薪水。這是因為，企業對你有一個認識的過程，在你沒有充分展示自己才能的情況下，企業不可能對你“優惠”。也就是說，企業招進一個大學生，剛開始會把你當成普通員工對待，你的前途在你自己手裡，企業會隨著你對企業的貢獻增加你的薪水。如果幹得好，完全可以取代他這個副經理。

要知道大型企業由於有先進的管理和裝置，因此他對人才十分渴望。但任何一個人才，你必須從基層做起，否則你就不可能成為企業的人才。包括現在在職的領導，那一個不是從基層幹上來的。他們公司有幾個大學生乾得很出色，如今已經成了公司的骨幹。如西寧站的副站長井含昌，他是2000年的大專生。當年9月進入公司，從操作工開始幹起，然後幹到班長。2008年全國石油管道技術比武，他獲得了冠軍。之後，就被提拔為副站長。你說，企業不用這樣的人才用誰?

企業對大學生的培養是逐步的，先從最低工資標準開始，然後隨著你的不斷進步不斷提高你的薪水。當然，你對企業沒有貢獻，企業也不會逐步提高你的薪水。大學生不能以為進了國有大型企業就進了保險櫃，高薪水是你努力的結果，你不進取高薪水就沒有你的份。實際上企業和就業者是相互認可、相輔相成的，只有你認可了我，我才能認可你。從基層一步一步上來的.大學生人才，基層的人服你也有威信，而作為企業絕不承諾你將來會怎樣，因為這個決定權在你自己手裡。企業用的是對企業有貢獻的大學生人才，而不僅僅是工作年限長。那樣的人遍地都是，誰給企業做貢獻，企業就給誰高薪水，這是最簡單也是最根本的道理。

　　只有努力才能獲得高薪

曾明是1998年華東石油大學畢業的，剛出校門也是雄心勃勃，對一般的工作不屑一顧。幾年時間匆匆就在手指間滑過，2005年一次同學聚會時，同學們講了各自的工作、生活情況，其中有的同學在事業上已小有成就。看到別的同學成功，曾明既羨慕也有些傷感。和成功同學交流，他們的共同點就是紮紮實實工作，以自己的能力、業績證明自己的價值。

這次同學聚會讓曾明豁然開朗，她找到了多年默默無聞的原因。恰在此時，中國石油管道蘭州輸氣分公司招工，因為老公一直在蘭州工作，夫妻分居，於是參加了考試被幸運錄取。之後，她從山東來到蘭州，被分到分公司黨群科工作。曾明很珍惜來之不易的這份工作，她從一般職員幹起。對領導分配的工作，不論大小事情都兢兢業業，和新老同事相處和諧。如今，她已經成為公司的骨幹，黨群科的副科長，工資待遇也不錯。

談起發生在自己身上的變化，曾明感慨頗深，“如果，剛參加工作就能像2007年那樣，自己肯定比現在幹得還好。都是年輕無知惹的事啊，所幸自己後來醒悟了。”

　　對自己現在工作上小有成就，曾明總結了幾點經驗：

一是高薪水是建立在努力工作前提下的，這是一個應果的關係，絕對不能將兩者關係顛倒。可現實生活中，我們許多大學生也包括其他就業者，往往把這個關係弄反了。因此，也就不可能獲得穩定的收入，更不用說高薪水了;

二是工作搞上去了，得到領導和同事們認可，薪水和待遇自然而然就上去了。作為大學生就業者參加工作後，考慮的全部事情就是如何搞好工作，不要讓精力分散到其他方面。

三是在任何企業工作都是一個熟悉的過程，而不在於你原來幹過什麼工作。並且，企業也不會在乎你原來是幹什麼的。四是對工作負責，就是對自己對家庭負責。要學會快樂地工作，享受工作。

其實，這些年也不是沒有困難，(如照顧孩子方面)關鍵是要正確對待，安排好家庭和工作的關係。