人力資源招聘中的人才儲備社會化

人力資源儲備社會化

這有些向供應鏈管理的一些做法，實現0庫存，把倉庫見到供應商公司內，降低成本。在人才儲備方面，可以採取一些措施和工作，增加公司的影響力和對人才的吸引力，這樣既可控制人員流失，又可以大大縮短招聘週期，還可以減少人員儲備的成本和風險。這些措施諸如：

1) 加強企業文化建設，形成統一、和諧、積極向上的`文化，打造一支團結有力的員工隊伍；

2) 請專業公司定期進行薪酬調查，使公司的薪酬在地區和行業保持有競爭力；

3) 適當參加社會公益活動，提高公司社會知名度；

4) 建立校企合作，訂單培養，這樣能保證保證有充足員工蓄水池、增強公司在學校中的知名度同時還能保證學生專業和心態有良好的符合性；

5) 在高校建立獎學金制度，每年為獲獎學生頒獎並給予免費到公司參觀學習，公司提供食宿，使學生更好的瞭解公司，吸引更多的高學歷人才；

6) 加強校企合作，提升企業的校園影響、學術影響、社會影響：

命名實驗室、共同申請科研專案

把學校高密度有影響的人才優勢理論優勢與力神公司的裝置、規模生產及市場優勢結合起來共同申請專案，提升企業後勁和學術影響力，保持企業技術領先，企業學校員工學生多方得利。

資源共享

共享高校精密的科研裝置和圖書資訊資源，降低公司成本，使公司技術資訊跟蹤及時。

請進來走出去

請學校專家到公司來講課，選派公司骨幹人員到學校交流，講解行業和產品生產方面資訊知識，提升力神素質宣傳企業。

請學校推薦學生在公司做畢業設計，使畢業設計跟貼近實際和企業應用，便於挑選人才和人才使用。