你需要一條嫩鯰魚職場故事

小丹的老闆上月找來一個年輕人，叫小丹好好帶他。一個月下來，小丹快被這年輕人給逼瘋了。小丹交代去辦的事項，年輕人幾乎都答以“你告訴我，為什麼要這樣做？”小丹皺著眉頭說：“想當年，上司要我們做什麼，我們一句也不敢反抗。現在的年輕人怎麼這麼難搞呢？”

北歐人捕沙丁魚，由於沙丁魚不愛動，返程又很遠，沙丁魚往往一到碼頭就死了，賣不了好價錢。只有一位漁夫的沙丁魚總是活的，賺了很多錢。這個保守多年的祕密終於在漁夫死後被公開：他只不過在魚槽裡多放了一條鯰魚而已。放在職場，人們稱它為“鯰魚效應”。特別是氣氛沉悶、員工有惰性的企業，經常放條鯰魚把員工啟用，喚起沙丁魚的競爭意識和求勝之心。

國外有人提出“情境式”領導，也就是依據下屬的成熟度高低，採取不同的領導方式。如果下屬是屬高成熟度，可“授權式”的領導。當下屬是屬於低成熟度者，則採取“指導式”的領導。許多年輕的鯰魚擁有高學歷，上司該如何領導這些天之驕子呢？

一、從“聽我說”改為“聽你說”。二、溝通的方式要實時和及時，要更個人化、個性化。三、鯰魚自尊心較強，成就的驅動力也強，需要及時被肯定。引導年輕人挑戰下一個目標，讓他們真正能活化企業。四、鯰魚性急，沒有耐性，上司對於每一項決策和指令，既要插手關心。又必須讓下屬有主動思考的機會。五、別忘了留10%“玩沙場”的時間，讓他們自由發揮。讓鯰魚感到有趣好玩，每天能經歷不同的事物。

工作五年以上的人容易倚老賣老，企業有必要找鯰魚加入團隊，製造緊張氣氛。不過，放鯰魚時一定要注意：

一、資深者一定要調整心態：1。別認為鯰魚每次都是找麻煩，一旦這種找麻煩的誤解降低了，對方幫忙的心就增高了。2。有些大鯰魚被視為空降部隊，他們的到來相當程度上會阻礙原有員工的晉升機會，甚至是澆熄工作熱情。所以公司一定要增加員工間的溝通，讓員工及時瞭解公司的想法，大家有了好的態度，才有良性的互動。

二、為了刺啟用力，引進的新人在能力上就不能太弱，否則易引起原有員工的不滿。引進的新人得確認是鯰魚。

三、企業員工通常分三種：一是不可缺少的幹才，約20%；二是勤勞人才，約60%；三是可有可無的'蠢材，約20%。某家大公司為了增加前兩者的人，減少第三種的人，於是找來一條不小的鯰魚，放在公司的火車頭部門（銷售部）以起帶動作用，結果非常成功。從此，這家公司連著幾年找來一些思維敏捷、30歲左右的生力軍來刺激原有的沙丁魚。一度還找了一條超大的鯰魚放在董事會裡。還有一位機械公司的老闆曾經找來一位患有亞斯伯格症候群（Asperger’s syndrom）的人到公司當了半年的鯰魚，這條鯰魚特別專注在數字上，熱愛機械，其對工作的熱愛相當程度刺激了原來的辦公室氛圍。

你擔心你的團隊缺乏活力嗎？不妨試試找條鯰魚來。