團隊執行力怎麼提高

團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。那麼關於團隊執行力提升的技巧有哪些呢，下面小編收集一些團隊執行力提升的技巧，希望可以幫助大家!

　　1.團隊執行力要合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。要想提高團隊執行力，我們就要選擇合適的員工，讓他們揚長避短，共同合作。

　　2.團隊執行力要形成良好的執行力文化氛圍

形成良好執行落實文化氛圍和更好發揮領導管理作用的根本前提。這個核心是認同，就是指員工對組織、對事業、對團隊、對領導、對崗位的一種自覺的認同感。形成執行力文化氛圍的根本是動機，即思想上的自願和行為上的自覺。動機作為內在動力的源泉，其形成不是簡單地依靠灌輸，而是依靠激勵，即要通過啟迪心智達到形成和強化執行力的'目的。執行力的落腳點是責任，有責任才會有自覺，有自覺才會有憂患，有憂患才會有行動，有行動才會有改變和效果。培育以認同為核心、以動機為根本、以責任為落腳點的執行力文化氛圍，應充分認識教育培訓的先導性、基礎性、戰略性地位與作用，本著“教育為本、宣傳為重、疏導為要、激勵為主和警示、提醒、告誡在前”的原則，把對員工自覺認同感與事業責任感的教育培訓工作做細、做實、做具體、做到位，力求其具有針對性、系統性、前瞻性、實效。

　　3.團隊執行力要提高業務能力

業務能力培育和形成團隊執行力的基礎，要在執行力氛圍的基礎上增“業務”。“業務”能力是確保執行落實的內在基礎，既是現實的生產力，又是潛在的競爭力。沒有“業務”能力做基礎，執行和落實都是空談。“業務”能力的增長要靠學習，加強“學習型”團隊建設是持久的希望和組織競爭力、軟實力的真正核心。提高“業務”能力，不僅要和員工的崗位需要、個人發展潛力、組織對員工的成長期望緊密聯絡起來，更要和組織的現實任務、團隊的建設與管理要求、事業的未來發展方向、工作的大局需求與重大問題等有機結合起來。提高“業務”能力尤其要突出三個重點，一是在內容上把團隊的能力缺口和員工的能力短板作為重點;二是在方法上把行動學習法和現場觀摩、交流互動、現身說法等方式作為重點;三是在目的上把增強實務能力、動手能力、攻堅克難能力、自我提高能力作為重點。