工作報表怎麼做

工作報表怎麼做的呢。參考一下下文，希望可以幫助到你。歡迎你的閱讀和借鑑。

提高市場決策的參考性?我們總結了以下幾點(以週報表為例)：

一、 週報表的本質

週報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA迴圈。

1. 計劃功能

根據月工作計劃，分解本週的工作。指導本週每天的工作。

2. 資訊彙總功能

對上週市場問題的彙報，及對問題執行的跟蹤、反饋。

二、週報表填寫的目的

市場資訊主要來源於一線的銷售人員，公司通過分析這些資訊，合理、及時地採取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的.掌控和對一線人員的支援。

1. 提高工作效益。

2. 提高拜訪成功率。

3. 輕鬆地完成工作。

4. 按不同型別終端不同的拜訪頻率。

5. 做出拜訪安排，避免遺漏。

6. 應付突發事件

三、週報表的重要性

1. 發現新的機會

利用業務代表週報告上記錄的有關資訊，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。

2. 幫助公司瞭解情況

(1) 在市場第一線的業務代表對市場資訊的瞭解最快、最直接。

(2) 實現公司業務目標。瞭解市場資訊、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的準確性。

(3) 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源，幫助業務代表提升銷量。

3. 目標的實現

通過分析與討論業務代表週報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下週新的工作目標。

四、填寫週報表的要求

1. 及時

結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫週報表。

2. 準確

報表上的資料和資訊應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的資訊應儘可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。

3. 建議

很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的資訊能準確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛鍊一線人員管理的專業技能。

4. 計劃

根據上週狀況，計劃下週拜訪重點和應對方案。突出下週工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。