給單位提合理化建議
給單位提合理化建議
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。 2、一切要以事實說話。 建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 3、提高工作效率。 建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
給單位提合理化建議
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的`和-諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
第一條為了推進我省合理化建議和技術改進活動的深入開展，根據國務院釋出的《合理化建議和技術改進獎勵條例》及其它有關規定，結合我省實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用於全民所有制企業、事業單位。非全民所有制企業、事業單位和黨政機關可參照執行。
第三條本辦法所稱合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術、經營管理、質量管理和思想政治工作方面的辦法及措施;技術改進是指對機器裝置、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。其內容包括：
(一)工業產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進，生物品種的改良和發展，新產品的開發;
(二)更有效地利用和節約能源、原材料，以及利用自然條件;
(三)生產工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護，環境保護，安全技術，醫療、衛生技術，物資運輸、儲藏、養護技術，設計、統計、計算技術，以及教育等方面的改進;
(四)工具、裝置、儀器、裝置的改進;
(五)科技成果的推廣，企業現代化管理理論、管理機構、管理方法及思想政治工作等方面有創新，經應用在實踐中證明是有成果的專案，引進技術、進口裝置的消化吸收和革新;
(六)學習、借鑑國內外已有的先進技術、經驗、成果，首次應用於採納單位並取得明顯成效的;
(七)屬於本職工作範圍，但所提的建議和專案有創新因素，採納實施後取得經濟效益或社會效益的。
第四條同時具有進步性、可行性和效益性的合理化建議和技術改進專案，方能按本辦法評獎。
第五條省內開展的講理想、比貢獻競賽，五小智慧杯競賽等活動，凡符合本辦法規定的可以參加評審，但不得重複發放獎金。
第六條合理化建議和技術改進專案在提出者所在單位不能採納時，可向外單位提出，採納單位應視同本單位人員對待。
第二章組織機構及職責
第七條省合理化建議和技術改進活動領導小組統一領導全省的合理化建議和技術改進活動。領導小組下設辦公室，負責日常工作。辦公室設在省總工會。各地、州、市、縣和盛省轄市各產業部門應成立相應的組織機構，負責領導本地區、本系統的合理化建議和技術改進活動。
第八條企業、事業單位成立合理化建議和技術改進活動委員會，委員會由行政、工會和其他有關部門的人員組成，主要負責合理化建議的組織、評審、採納、實施、鑑定、獎勵及宣傳等工作。
委員會下設辦公室。辦公室設在行政或工會，由各單位決定。辦公室主要負責合理化建議和技術改進專案的徵集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。根據需要，可建立各專業評審組，負責合理化建議的討論和評審工作。
第三章效益的計算及獎金標準的評定
第九條凡可以計算出經濟效益的合理化建議和技術改進專案，應首先算出每年節約或創造價值的數額，再確定獎勵等級。年節約或創造的價值，指扣除實施費用後的淨增價值。自採用之日(指實施後見經濟效益之日)起，按12個月為計算單位，可以跨年度。其計算方法如下：
(一)節約價值計算：
1.工時節約價值=(原定額工時一改進後定額工時)×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產量一工藝改革費用。工藝改革費用，包括為改革工藝所支付的一切費用及工藝改革後需增加的費用支出。工藝改革費用中，屬於添置固定資產者，按其折舊年限平均分攤，其它一次或逐年分攤(下同);
2.原料、燃料、材料、動力、工具等節約價值=(原實際平均先進單位消耗定額一改進後實際單位消耗)×該物資單價×計算期的實際產量一工藝改革費用。物資單價指計算期內的國家牌價。沒有國家牌價的物資，按實際價計算。如系替代材料，其單價應為替代前、後材料的單價差;
3.減少廢品節約價值=成品或半成品單件價值×(改進前6個月的平均廢品率一改進後6個月的平均廢品率)×計算期實際產量一工藝改革費用;
4.工程設計節約價值=(單項工程的審定預算一合理化建議和技術改進實施後的單項工程決算)×相同設計的單項工程施工項數一施工工藝改革等實施費用。(二)新工藝創經濟價值計算：創經濟價值=(老工藝產品或半成品等的平均先進單位成本一新工藝產品或半成品等的單位成本)×計算期的實際產量。新工藝產品的成本指工廠成本，半成品的成本指工廠內部核算成本，均包括工藝改革費用。
(三)新產品創經濟價值計算：創經濟價值=(計算期為12個月平均銷售單價一單位產品平均工廠成本一單位產品平均銷售費用一單位產品稅金)×計算期實際銷售量。單位產品稅金為銷售單價×稅率。享受減免稅待遇的新產品，在計算時仍按原規定計算稅金。
(四)新品種、新花色創經濟價值計算：創經濟價值=(計算期為12個月的平均銷售單價一單位產品平均工廠成本一單位產品平均銷售費用一單位產品稅金)×計算期增加的銷售量。
(五)技術服務等其他方面創經濟價值，由各行業根據具體情況自定計算方法。
第十條可計算經濟效益的專案，由各評審單位參照國家有關規定，結合本單位實際，確定獎勵等級及獎金額。
第十一條難以計算經濟效益的專案，如有關管理、產品質量、安全技術、環境保護和思想政治工作等，可根據其解決問題的重要性、應用範圍、進步水平，由各評審單位參照有關規定，結合本單位實際，用評分方法確定獎勵等級及獎金額。
第十二條合理化建議和技術改進專案實施前，實施單位的工時、原材料、燃料、消耗指標等，已達到國際先進水平者，按實施後取得的經濟效益或社會效益，可適當提高獎勵等級。
第十三條實施若干年後才能一次性見效的專案(如建築工程)，預先估算其節約或創造價值的總額，除以實施年限，作為該專案的年節約或創造價值。
第四章獎勵辦法
第十四條對提合理化建議和技術改進者的獎勵，實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。
第十五條必須實施1年後才能實際累計出年節約或創造價值的專案，經實際累計出年節約或創造價值後，應及時發給獎金。可以預先算出年節約創造價值的專案，應從決定實施之日起6個月內發給獎金。必須實施若干年後才能一次性見效的專案，經實施一定期限後，初步算出年節約或創造價值，並由此確定其獎金額，先發給獎金的1/3，待全部節約或創造價值實現後，再補發差額部分。
