怎樣找準自己的職場定位

據報道，新年伊始，伴隨著種種計劃和期許，職場人士們也許還困惑於“定位危機”之中，王蒙在自己的書中曾說：“一個人應該知道自己能夠做什麼、應該做什麼、必須做什麼;更應該知道不應該做什麼、不要做什麼，其實做也做不成什麼。”

所以說，我們要想有一個好的職業前景，就必須在正確的位置上做正確的事，給自己先進行一個準確的職場定位。只有這樣，才能物盡其用，讓我們的人生價值達到最大化。

那麼，要怎樣才能為自己找到那個合適的位子，找到可以容納自己的那片天空呢?我們邀請到職業心理專家、前《健康之友》雜誌主編、心理學碩士、英國CRANFIELD UNIVERSITY商學院MBA李卓汐，為我們解析職場中如何進行自我定位。

做自己喜歡的事情才能成功

：我們知道，自我定位的重要性在於：如果你不為自己定位，並不代表你就沒有定位，只是這個定位權已經被自己拱手相讓。那麼，應如何理解“職場定位”?職場定位的重要作用體現在哪裡?

李卓汐：在英國讀MBA的時候，整整一年學校都在幫助我們梳理自己的職場定位。歐美的商學院普遍流行這樣一個觀點：你必須知道自己的長處和弱點，才能爬上職業的巔峰。知道自己的力量和興趣所在，你可以不斷地強化它，讓自己的這種能力在業界聲名顯赫。知道自己的短板，你可以避開它，不做無謂的努力。這就是職業定位：你的力量與興趣在哪裡?你如何設計自己的職業，讓這種力量與興趣在工作中不斷提升與閃耀，最終獲得成功。

沒有職場定位的人就如同沒有目的地、沒有地圖的行者，機會讓你去哪裡你就去哪裡，這樣的人永遠不能達到人生的終極目標——自我實現，換句話說，沒有職業定位的人不可能活得精彩。

而與自己的興趣和力量結合的、清晰的職場定位會讓你進入一個良性的迴圈。我們較容易對自己有“興趣和天賦”的領域投入更多的心力，也願意排除萬難、加倍努力去探索;當努力有了成果，成就感又回頭影響興趣，於是興趣更高。這就是我們常說的：“做自己喜歡的事情才能成功。”

有了精準的職業定位，我們同時也擁有了個人品牌，比如一個“財險精算專家”。個人品牌的力量在於：讓我們在芸芸眾生中出類拔萃，並且和競爭對手形成差異化。

：職場定位如此重要，那麼影響定位的因素有哪些呢?

李卓汐：首先，我想介紹人們的職業偏好通常有如下幾個型別：

1.技術型：他們出於自身個性與愛好考慮，往往並不願意從事管理工作，而是願意在自己的專業技術領域發展。

2.管理型：這類人才有強烈的願望去做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導崗位。

3.創造型：這類人需要建立完全屬於自己的東西，他們認為只有這些實實在在的事物才能體現自己的才幹，比如畫家。

4.自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不願像在大公司裡那樣彼此依賴，很多有這種職業定位的人同時也有相當高的技術型職業定位。

我們要在哪個職業型別上走下去，要考慮這樣兩個因素：

1.找到你的天賦與技能。天賦，就是有些事你天生做得比別人好;而技能則不同，技能是你通過後天學習得來的力量。當我們具備某種職業天賦，而缺少技能的時候，我們可以學習。做那些具備天賦的工作，我們會充滿興趣，容易取得成就。但是，我們不可能在缺乏某種天賦時，把這方面的技能學好。這就是職業定位中的“知道我能做什麼，而不是我想做什麼。”

在做這項自我評估的時候，建議你羅列出自己的5個最大的成就，並對每個成就做如下的分析：

成就：——

我採取的行動：——

我達到了什麼結果：——

我學到或者運用到的技能：——

顯示出我的什麼天賦：——

這個成就是否被客戶、老闆承認：——

2.考慮你的市場在哪裡。當我們給產品做市場定位的時候，我們會考慮它的目標客戶群是誰，它在哪方面超越了競爭對手，它10年後的`市場前景是否光明。同理，當我們給自己做定位的時候，我們要考慮我們的目標職業是什麼，我們可以發展什麼能力來擊敗競爭對手，我們的這種能力是否在瞬息萬變的社會中能立於長久不敗之地。

定位跟隨環境變換不斷微調，但方向不會改變

：有人擔心，定位是否會使自己變得僵化?會讓很多自己想要的得不到?

李卓汐：職業定位是需要隨著職場大環境的變換不斷微調的，不能讓僵化的定位束縛了自己。但是，定位的方向是不會改變的。比如，你曾經定位自己是一名“固話技術專家”，但隨著科技的發展，固話技術沒落了，你可以修改自己的定位為“移動通訊專家”，而不是把職業定位調整為“管理者”。

因為定位的方向是與天賦緊密連線的，所以，一定要在一個方向上堅持下去，而不去追求那些不屬於你的成功。人的成功有兩種，一種是不斷去彌補短板，一種是把自己的長項做到極致。一般來說，前一種費力而且風險大，後一種易做而且見成效。

：對於職場中的普通白領和中、高層管理人員而言，自我定位的重點有哪些不同?

李卓汐：職業定位有4種類型：技術型、管理型、創造型和自由獨立型。

作為普通白領，必須在4類中找到一類最適合自己的，並能在這個方向上有長足的發展。

而作為中、高層管理人員，已經定位在管理型上。對於他們來說，選擇變得更簡單，是繼續爬公司的權力階梯，還是運用已經有的人脈、天賦與技能去做自由獨立的創業者。

如果希望繼續爬公司權力的階梯，做職業定位的時候，是否有和人打交道的天賦要放在首位;而且一般中、高層管理人員面臨著職位越高、行業內可跳槽的職位越少的境況。同時，在一個公司往上爬還會有“玻璃天花板”的問題，這個時候做職業定位就要多考慮自己的“後路”問題，在達到一定高度以後，需要向“獨立專家型”轉型，儘量達到不依賴某個公司也能獲得職業成就感的境界。

如果做自由獨立的創業者，自己的天賦與技能是否能兌換成經濟效益是必須考慮的。獨立創業者和獨立專家的區別在於，獨立專家也可能是創業者，也可能歸屬於某個公司或者組織。