7招助你在試用期看清公司(貼圖)
7招助你在試用期看清公司
在不少求職者看來，試用期的開始就意味著找工作成功了一大半，而另一小半的成敗則完全掌握在用人單位的手裡，自己能做的只是“夾緊尾巴做人”。其實，試用 期是一個用人單位和求職者雙向考察的過程。不僅用人單位可以考察新晉員工並決定去留，新晉員工也應該藉此機會去審視用人單位，把握主動權。那麼，作為初來 乍到的新員工，身處試用期，該從哪些方面去考察眼前的僱主呢?
1、理解企業文化
企業文化，在很多人看來是一個比較虛的概念，換個通俗的說法，其實就是“集體價值觀”。一個集體，無論是僅有二三十人的小團體還是成員上千的大公司，價值 觀趨同是其存立之本。不少公司會在試用期的最初幾天對新員工進行入職培訓，講解公司文化、公司歷史、公司制度以及公司架構等。這是新人正面瞭解公司的極好 機會，所以在培訓期間，你要多問、多看、多想，判斷公司的主流價值觀和你自己的價值觀是否吻合。另外，你也可以通過客戶或者合作伙伴從側面瞭解自己所在的 企業。具體到公司內的每一個部門，各部門會有自己的文化，且在一個公司下的不同部門可能會有不同的文化。當你的工作會涉及公司的多個部門時，瞭解更多對你 未來的業務開展就會有所幫助。
2、算清薪酬福利
人力資源調研中心在2011年末釋出的《員工試用期管理調查報告》顯示，有73.4%的企業會對試用期員工與正式員工在薪資福利待遇上設定差異。而法律規 定的底線是，勞動者在試用期的工資應不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，並且不得低於用人單位所在地的最低工資標準。因此， 對於工資，你一是要考察公司是不是依法辦事了，二也要對轉正後是否加薪留個心眼。雖然轉正後加薪是不寫在法條裡的，但如果公司先前有過承諾之後卻不遵守， 你或許就得思考這樣的公司是否值得長留了。至於福利，不少公司會把“帶薪休假”等福利留到員工轉正後兌現，對於公司在這部分的落實情況，必要時你可參照 《企業職工帶薪年休假實施辦法》等相關規定來申討自己的權益。當然，以上一切的前提是勞資雙方簽訂合法的勞動合同，否則勞動者就要學會留存實際用工的證 據，以備很有可能發生的勞動糾紛。
3、熟悉工作內容
之所以要設立試用期，最大的作用就是讓新來的員工漸漸熟悉自己的本職工作。身處試用期，對於工作有不明白的地方，先要學會主動思考，再者可以請教老員工。 另外，鑑於試用期的時間較短，你所接觸的工作內容並不全面，且隨著時間的推移，你的崗位工作內容也會不斷地發生變化的。所以，建議你用發展的眼光來看待試 用期的工作內容，爭取用自己的閃光點換取更能讓你得到鍛鍊的工作內容。當然，如果你發現自己試用期的工作職責和你的勞動合同上寫的天差地別，那就另當別論 了。而對於公司一方來說，既然希望新來的員工能為自己所用，那至少得妥善安排好工作交接等基礎事宜，相信誰都不希望看到新來的員工整天無所事事。
4、感知工作壓力
當工作內容逐漸增多，壓力也就會與日俱增，但有時工作太輕閒也會讓人感到不安。而鑑於每個人對於壓力的承受度不同，很難一概而論，建議你自己調節，必要 時，也可以與上司、同事、親友交流下工作內容給你帶來的壓力，聽聽身邊人的建議和意見，不要武斷地選擇跳槽。而除了來自工作內容的壓力，很多時候我們還會 遇到人際關係帶來的壓力，這一方面我們會在後文中提到。總之，試用期不僅是公司考察你業務能力的過程，也給了你適應工作壓力的時間。
5、領會上司的管理風格
上司的管理風格和才能對員工的去留影響巨大，更有甚者，在不少小公司，上司的'行事風格就等同於企業文化。即使你的公司是在創業初期，工作環境及待遇可能不 盡如人意，但只要領導者有遠大的理想及踏實的工作態度，能使員工最大限度地自覺發揮才幹，讓公司的業務蒸蒸日上，那麼這個公司就有希望;反之，若領導者目 光短淺、任人唯親、偏聽偏信、獎罰不分，那麼即使有再具體的制度，也可能沒人遵守，有再好的待遇，也可能是曇花一現。
6、梳理同事關係
同事關係和睦，能保證一個團隊的工作高效，推而廣之，團隊與團隊之間關係和睦，才能保證整個公司的很多業務有序開展。在試用期裡，你可以感知自己所在團隊 的氛圍是怎麼樣的，觀察同事之間是如何進行溝通的，又是如何解決工作中出現的問題的。當你覺得自己的同事關係出現問題時，請先自省，再責難他人。其實，維 系基本的工作夥伴關係並不難，這裡借用一個常有的外交辭令：求同存異。人與人之間有“異”是常態，而“同”就是團隊工作的共同目標。當然，如果真遇到只會 工於心計的同事、身處人浮於事的公司，你也不用委屈自己，還是趕緊跳槽吧。
7、看一看辦公硬體環境
看一看你的周圍，想象下如果你正身處一個辦公硬體環境稍差點的公司，你會就此選擇離開嗎?在做出回答前，請你先了解下公司硬體環境不佳的原因是什麼，有沒 有可能改善，什麼時候能改善。你可以抱怨“辦公環境差會影響工作心情”，但也應該清楚，除去高汙染、高風險的特殊崗位，一般而言公司的硬體環境對於一個人 職業發展的影響遠不及前文所述的6個方面來得大。來做一道選擇題：一家是辦公環境稍差點但工資福利待遇不錯的公司，另一家是裝潢得富麗堂皇但老闆總是拖欠 員工工資的公司，你會選哪個?但反過來說到公司，為員工創造一個舒適而開放的辦公環境應該是一家公司最基礎的行政工作之一，否則何談建設企業文化?又何談 吸引人才呢?畢竟誰願意在“垃圾堆”或者“古董市場”裡幹活呢?
以上的7個點是相輔相成的，它們一起構成了“職業發展空間”這個大概念。作為勞動者，要明白試用期不是“無償使用期”。本著對自己負責，也對用人單位負責 的態度，我們在努力工作的同時要把眼光放長遠些，不要被一時的挫折所擊倒，也不要被一時的得意衝昏頭腦，要多維度、理性地判斷眼前的這份工作是不是適合自 己，是不是對於自己長期的職業發展有幫助，有沒有必要讓自己繼續“試”下去。
