辭職書續辭職的背後

一封辭職書如此高的點選率(56489次)和評論（212次），讓我很意外，更讓我受益匪淺，從褒貶中吸收了很多寶貴的經驗與知識，很感謝您們！向您們學習！

辭職書的內容：

晚輩在公司工作近兩年，今不得不辭職，主要原因有三個。

一、公司目前的環境讓我無法適應，我只是個被人吆來喝去的角色，沒有話語權。事情做得越多，受埋怨就越多，每天讓人挑三揀四，時常讓人訓斥，侮辱。眼看著身邊錯誤在發生延續，卻又無法阻止和改變，只能默默承受。

二、 公司管理和文化仍舊停留在“民企”形式的層面上，發展局限性太大。離科學化，人性化，規範化管理甚遠。就目前公司整體而言，形式主義味道太濃，無章節，損耗太大。見此情景深感痛心，我不忍心觀之又無能為力，只好當一個逃兵，眼不見為淨。因對您的敬重所以不忍心隱瞞真情。

三、我逐漸意識到公司目前過分注重短期效益。那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣們，他們的工作思路已跟不上企業的發展形勢，日益成為阻礙發展的瓶頸，影響著、制約著企業的健康成長。另外工廠每日只盯住產量，質量已大不如前，最嚴重的是長此下去裝置會提前夭折，在裝置方面雖然我是主要負責人，如今只不過是一個擺設，無任何實權，然而到最後會變成替罪羊。

另外，蘇州消費太高就目前我工資狀況入不敷出。

綜上所訴我只能選擇辭職，9月27日將正式離職。在此期間請安排人員接替我的工作，以免給公司帶來不便。

很感謝近兩年來您對我的信任和厚愛！！！

辭職的前因後果：

2008年9月末有幸被此公司通過關係挖到蘇州，10月末入職時任工程師，負責裝置維護工作。試用期後升為工程部經理，此時正逢金融危機，薪水與原來單位淨收入相差不多。當時老總說金融危機後一定調整，還宣告如果有對公司有創新、節能貢獻會按比例獎勵。（當時的老總是老闆的母親，老闆定居美國，這裡只是集團子公司之一）

2009年初應客戶沃爾瑪的對供應商的要求，兼任能源經理（工資並沒有加，又沒有職務費），增加專案負責全公司能源降耗。此時河北一同行業公司出近2倍的工資聘我為公司經理，因在此雖說工資低些，覺得能積累許多知識，並且有一個能施展自己的舞臺，另外剛來不久，老總又特別信任，雖然目前工資低些，每天很忙碌，但是心情愉悅。老總很開明，只要對公司有利的事會大力支援，雖然為公司做出了很多貢獻，公司以金融危機為藉口沒有兌現獎金，但是心中並沒有情緒。覺得既來之則安之，有些時候也不是錢是第一位的。覺得只要自己有成績，公司不會虧待的。

2009年9月又兼任生管中心副經理（工資未加，沒有職務費），同月更換老總，此老總為公司元老（根老闆打天下的元老），其以前在國營單位做文員的，後出道作磨具開發工作，嘴上功夫很厲害深得老闆的信賴，在其嘴裡沒有不會的，2005年建公司所有規劃是他做的，包括車間佈局規劃。此前也打過交道，但對我有成見，因為我入職後規劃改造了原來公司廠房2處不合理的佈局，並得到集團的認可。屬於“動了他的`乳酪”。

其剛接任總經理在第一次組織機構會議中宣告，大家齊心協力促進公司發展，年終給每人一個大紅包。（其總經理試用期半年）在這期間工作則加重了很多，我的貢獻也日益增多。日常中或週會議上老總總是把成績往自己臉上抹，什麼我建議、我引導……，這也沒什麼畢竟其實老總，誰都能理解，但有時候總是找毛病，說什麼你缺乏管理，不懂得管理，應跟其好好學習學習。（我曾經在海爾作過4年區域經理，在外企作過5年部門經理）起初我認為其只是想樹立自己的形象，也沒往心裡去。到了年終，公司產值增加了10%以上，沒有見到所謂的紅包，我申請的元旦餐費千餘元也沒有批，推三阻四。我只好自掏腰包請下屬吃的新年飯。

年初老闆回來開過多次會議，車間主管都參加了幾次，卻唯獨沒有我。我開始認識到其中的懸念。6個月後前老總去了美國總部，整個工廠交於其手中。此時他開始對下屬毫無保留的訓斥，很多人很難接受，對我更是雪上加霜。

例如：

1、我寫一個招工申請，讓其簽字，他會把我寫的內容劃掉，從新寫，說什麼你沒念書嗎？就這文化怎麼進的公司……。

2、我做的報表（郵件）其會給改動後發回，註明做得不對應當像他一樣做……。

3、時常每天到車間盯著我的屬下或員工，指指點點，訓斥責問，說什麼“像你們這樣的人有的是，一抓一大把，如果有想法馬上走人”。很多技術工種因此辭工，然而招進來的新員工對工作流程，技術都很陌生，時常影響生產，此時其會找我責問我……。在這一年內，車間罷過兩次工，損失很大。原因是剋扣員工的計件工資。

4、什麼事情都要按照他的想法去做，就是錯了也要執行。如果提出異議會招到辱罵，當出現了問題後再按你的方式執行，並說你工作有問題。

5、有一次環保要求改善三氯乙烯裝置使用環境和相應配套設施。整個設計、施工由我完成。當時廠務去提交材料，並讓我同去，我與其打聲招呼，被訓斥道：“這事跟你有什麼關係，你沒事做了，鹹吃蘿蔔淡操心……。”十分鐘後又給我打電話說你去吧，要不廠務可能說不明白。我當時“暈”……

車間是計件工資，現薪水都增長了30%，主管、經理都不同程度的拿到績效獎金，而唯獨我部門沒有長一分錢，我也包括在內。使工作很難開展。（我兩年內只長了30元工齡費）

縱觀車間管理一塌糊塗，因是半承包形式，車間的自動化裝置保養不到位，又不捨得投資維護。

而今許多公司聘請我，部分公司薪水高於1倍，現今的老總又怕我功高蓋主，在此時我辭職是最佳選擇，才能有更好的發展，此辭職書是寫給前老總的郵件，前老總我們私交很深，我一直把她像尊敬自己母親一樣尊重，如果在辭職時不對其說明詳情好像對不住她。