2014年5月7日案例二 績效考核成績差，是否可以降工資？

【10:30案例】績效考核成績差，是否可以降工資？

2012年年底，某企業舉行中高層管理人員工作述職，述職內容作為年終獎金髮放的主要參考依據。工程部經理全先生，在述職的過程中，工作內容無任何資料，部門人員流失率高。經考核評估，在管理人員排名位於倒數第三，公司扣除了全先生的部分年終獎金，並且以不能勝任崗位為由，要求降低全先生的崗位工資，否則將解除勞動合同關係。公司怎麼做，才算是合理的？

【10:30案例答案】本案例中公司通過述職的方式進行績效考核，認為管理人員全先生考核成績不合格，扣除全先生部分年終獎金，這是合理的'。但是要求直接降崗位工資是錯誤的，要求立即解除勞動合同關係也是錯誤的。應該雙方通過溝通讓全先生認識到自己的不足，明確哪些地方需要改進。幫助管理人員制定提升計劃，並限期落實。通過先進行培訓，之後若仍然無法勝任。經與員工協商同意後，可以調整工作崗位，並確認相應的工資。本過程需要通過工作溝通達成一致，並保留有相關確認依據，避免勞資風險。另外，應該有《薪資管理辦法》 、《績效管理制度》等相關制度作為薪資變更的依據。