TCL 銷售助理 工資多少

TCL
銷售助理
工資多少
本人女，重點統招本科管理學學位，有兩年工作經驗，在國美工作過，現在想找個比較輕鬆正常不倒時差的工作，應聘銷售助理，要面試了，待遇方面以我的經歷，做TCL的銷售助理大概可以要求多少月薪？
他們是有比較固定的工資模式還是全部自己談的？
謝謝，請有經驗的資深人事給予建議。

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TCL職工工資制度

(試行方案)

一、 總則

1.1為規範職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。

1.2本制度適用於公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項(技術系列的專案津貼除外)。

二、工資結構

2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，專案開發人員還有專案津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

2.4專案津貼自研發專案經總經理批准立項後，於相關研發人員當月工資中發放。專案經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。

2.5專案完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。專案如提前或按期完成，專案津貼自完成當月停發。在預定的截止時間，如專案完成率低60%，專案津貼自當月停發;如專案完成率高於60%，專案津貼繼續發放，直至專案完成當月為止。技術戰略發展委員會根據專案評估價值、完成的質量、進度情況，確定專案獎的發放。

2.6職員工資扣除專案包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

2.7職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。

三、工資系列

3.1公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。

3.2行政工資系列適於於從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。

3.3技術工資系列適用於從事產品技術開發、生產技術、品質管理等專業技術工作的人員。

3.4營銷工資系列適用於從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。

3.5職員工資系列適用範圍詳見下表3-1：

表3-1工資系列適用範圍

四、工資計算方法

4.1工資計算工式：

實發工資=應發工資+補雜專案-扣除專案

應發工資=固定工資+浮動工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

=工資標準×固定工資係數之和

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資

=工資標準×浮動工資係數之和

4.2工資標準的確定:

根據職員所屬的工資系列職務,確定職員薪級.再根據職員薪級,確定對應的工資標準。參見《職員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。

4.3;固定工資與浮動工資的標準係數設定：

設工資標準為1，;固定工資標準係數為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼標準係數為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

浮動工資標準係數為B，其會考勤工資、績效工資、效益工資、專案津貼標準係數分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。

以上係數的標準設定說明如下表4-1：

表4-1：工資專案標準係數高階定

4.4固定工資計算方法：

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

=工資標準*(A1+A2+A3+A4)

4.5浮動工資計算方法：

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+專案津貼

=工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

其中，C1為考勤考核係數，C2為績效考核係數，C3為效益考核係數，C4為專案考核係數。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：

表4-2：考勤考核係數(C1)確定方法：

C1初始值=1

C1=初始值扣除值

表4-3：績效考核係數(C2)確定方法

表4-4:效益考核係數(C3)確定方法

表4-5:專案考核係數(C4)確定方法

專案考核由專案經理負責。

五、試用期限職員薪級確定

5.1工資由總部發放的試用期職員

5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核後提出建議，填寫《》(附3)，經行政人事部、主管領導稽核，總經理批准確定。

5.1.2通過畢業分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調整表》，主管領導稽核，總經理批准確定。

5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經理經理、副經理、經理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。

5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據表5-1執行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據試用人員的能力、經驗及試用職位的工作複雜程度，在上限範圍內酌情考慮。基本原則：有2年以上工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限;有2年以上工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。

5.1.5對於公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規定和標準，需由用人部門在《職員薪級調整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經行政人事部、主管領導稽核，總經理批准確定。

表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

[適用範圍：工資由總部發放，且未擔任行政職務者]

5.2工資由駐外機構發放的試用期職員

5.2.1分公司信下屬經營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫《職員薪資調整表》，由分公司經理確定。分公司及下屬經營部、辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分公司經理備案，分公司經理、總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監督。

5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。駐外機構可根據當地經濟發展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經驗，試用職位的工作複雜程度，在上、下限範圍內確定試用期職員的薪級標準。

表5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法

[適用範圍：工資由駐外機構發放的試用期職員]

5.2.3對於駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規定的標準，但需要由駐外機構填寫《職員薪級調整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部稽核，主管領導批准確定。

六、薪級調整

6.1應屆大中專畢業生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。

6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，並根據考核成績，重新確定所有職員的薪級。

6.3以上試用期考核，績效綜合考核均採用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關係規定如下：

表6-1. 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關係

6.4職員轉正薪級確定程式同試用期薪級確定程度，即同以上條所述。

6.5原則上公司將在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，對全體職員工資標準予以普調，併發文公告。

七、工資發放

7.1職員每月工資發放時間為下月15日，如遇節假日應提前。

7.2職員的工資條應採用逐級發放的辦法：一般職員的工資由課長髮放，課長的工資條由部長或助理部長髮放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發放，副總級領導工資由總經理髮放。

7.3職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規定執行。

7.4職員離職時的工資結算方法，按職員離職管理程式的規定執行。

八、其它事項

8.1所有職員的工資均為公司機密。任何洩露、探聽他人工資者，一經發現，予以一次書面警告，並處100500元的處罰。

8.2本制度由行政人事部起草，總經理辦公會審定，總經理簽字生效。

附：不同工資系列工資計算案例

例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核係數為0.8，績效考核係數為1.2，效益係數為0.8，則其工資專案分別為：

例2：設一名享受技術工資系列、參與某一專案研發工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核係數為0.8，績效考核係數為1.2，效益係數為0.8，專案考核係數為0.8，則其工資專案分別為

例3：設一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核係數為0.8，績效考核係數為1.2，效益係數為0.8，則其工資專案分別為：