有一道人力資源的案例分析題，是關於薪酬設計的！

A公司是一家專門生產竹製品的中型企業，公司所處的小鎮盛產毛竹，所以鎮上生產竹製品的企業不少，一共有5家。由於近幾年竹製品的國內、國際市場形勢比較好，特別是用當地毛竹生產出來的竹地板，因為無汙染、光潔度高、耐磨等優點，在歐洲市場一直處於供不應求的狀態;再加上A公司總經理精於經營，幾年下來，A公司在小鎮上獨佔鰲頭。隨著公司的.跨越式的發展，規模越來越大，公司越來越覺得人才已成為制約公司發展的第一瓶頸，好多技術問題得不到及時解決，從國外引進的先進裝置無人操作，企業接受新管理理念的速度很慢，為了增強公司發展的後動力，A公司決定大批引進應屆大學畢業生和有經驗的高階管理人才，提升公司員工的整體素質和管理水平。剛開始幾年，效果非常明顯，隨著大學生的加入及在高階管理人才的指導下逐漸成長，公司原來很多未能解決的技術問題、管理問題一一得到解決，公司經營也一度再創佳績。但從去年開始，

很多大學生提出辭職，而辭職的一般都是進公司後2到3年，目前已

成為部門骨幹、管理幹部的中堅力量。公司人力資源部對員工離職情況進行了調查，發現從A公司離職的好多大學生其實沒有離開小鎮，而在為其他幾個競爭對手服務。為什麼呢?通過分析，主要原因在於，雖然A公司在小鎮上是老大，但A公司的薪酬水平卻不比其他幾個小公司高，加上幾家競爭對手為了擴充套件市場，提高產品質量和公司管理

水平，給這些從A公司出去的員工提供更加豐厚的待遇，所以人員流

失也是情理之中的事。另外，由於近幾年A公司發展較快，人員增長迅速，公司需要將利潤的絕大部分用來再投資，這樣公司的財務狀況就比較緊張，相應地員工加薪的速度和幅度就降了下來，但其他幾個小公司就不一樣，他們的發展思路是：通過提高員工薪酬水平來穩定員工隊伍，在將公司做強、做精的基礎上，進一步擴大規模，這樣其

他幾個公司的薪酬水平相對而言就要比A公司高一點。請為該公司作薪酬設計