人力資源管理師複習:薪酬結構的設計與調整 職場百科 2020-03-17 (一)調整的原因 由於勞動力市場價格、組織結構、競爭對手薪酬結構等方面的調整,以及新員工的加盟,促使原薪酬結構失去合理性,不被多數員工所認可,因而,起不到應有的激勵作用,此時,必須對薪酬結構作適人事考,試教育網當的調整使之與變化了的情況相適應。 (二)薪酬結構的設計與調整 薪酬結構的設計與調整應當遵循三個原則,即公平性、激勵性和可操作性。常用的.薪酬結構的設計與調整的方法包括: 1、增加薪酬等級。 2、減少薪酬等級。 3、調整不同等級的人員規模和薪酬比例。 相關文章 人力資源管理師二級考試要點:報酬與薪酬的區別 上海人力資源管理:構建學習型組織薪酬管理體系 2014年人力資源管理師二級考試要點:薪酬設計 2014年人力資源管理師二級考試要點:基本薪酬設計 2014年人力資源管理師二級考試要點:3E薪酬設計 2014年人力資源管理師二級考試要點:薪酬設計前期準備 2014年人力資源管理師二級考試要點:薪酬體系設計步驟 企業人力資源:[31]如何做好薪酬調整 人力資源管理基本薪酬設計 人力資源管理激勵薪酬設計