恆大質量月活動總結
篇一：恆大質量月活動總結
根據公司《20XX年度質量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我專案部積極開展了一系列質量宣傳、教育和質量自查自糾活動。現將2014年度“質量月”情況總結匯報如下：
一、圍繞“推動“三個轉變” 建設質量強國”這一質量月活動主題，在專案領導班子的支援指導下，專案成立了“質量月活動”領導小組，編制了“質量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向專案全體管理人員及民工工友做出了動員。
管理人員及民工質量月普及質量規範知識動員會議
二、9月4日-9月5日在施工現場張懸掛“質量月”活動標語。
三、9月4日-9月25日定期組織專案管理及勞務人員學習質量規範和專案施工組織設計方案，按照相關規程及標準施工作業，提高質量管理綜合水平;
四、9月6日-9月26日 開展了質量專項檢查活動，由領導小組檢查團一週兩次進行現場質量巡檢，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面排查;
五、施工過程中的質量管理與成績。
1、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處罰措施;對各個工序產品質量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行進場複試和試塊送檢，堅持對各允許偏差專案的實測實量(如模板垂直度、標高等)，隨時掌握工程質量動態;結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆築等)，以提高工程施工質量;
2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80%，整改完成後驗收合格率達到100%”的質量目標，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為創造“甬江建設杯”打下了紮實的基礎。
六、9月28日專案領導在本次質量總結大會中，針對現場仍存在的質量通病及缺陷進行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性的講解分析，並對在本次“質量月”活動中表現突出的現場管理者及勞務班組進行了表彰;
七、總結：通過本次“質量月”活動，更清楚知道了本專案質量管理工作在體系中的不足，深究質量問題的根源，採取確實可行的措施，一步一步糾正改進質量工作。在“質量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質量問題。強化每個施工管理人員的質量意識，提升管理人員的管理水平，豐富專案質量管理的方法和手段，把象山恆大新建住宅專案施工質量提升到一個較高的水平，讓業主、監理認可我司的質量管理能力和水平。
篇二：恆大質量月活動總結
根據中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關於開展2013年質量月活動的精神，煙臺恆大華府專案部從9月1日開始在全專案開展“質量月”活動，在分公司及專案領導的正確引導下，專案部結合工程實際，因地制宜，積極開展了一系列的活動，取得了一定的成效。
一、具體開展的工作
專案部結合生產實際情況，有針對性的進行了如下工作:
1、質量月活動實施方案的議定
為了進一步落實公司和分公司的統一部署，確保“質量月”活動有序、有效的開展，專案部於2013年8月31日下午生產例會後在會議室就活動實施方案進行了討論。會議上專案經理***指出，專案部要緊緊圍繞“打造經濟升級版，實現質量強國夢”這個主題，集思廣益，把活動辦的豐富多彩，通過這個活動使我們的質量管理水平有一定的提升。 會上大家都踴躍發言，提出了很多的好點子。最後，結合專案的實際情況，建立2013年“質量月”活動小組及具體的分工，並制定活動實施方案。
2、質量月活動的動員
9月1日下午5點，煙臺山之韻專案部在會議室召開質量月活動動員大會，會議由專案經理***主持，全體管理人員及主要勞務負責人全部到場。會議共分為四個部分:領導班子做指示、質安部介紹“質量月”活動方案、勞務分包隊伍代表講話和自由討論發言時間。
會上，專案經理*總對“質量月”活動的開展做了重要指示。*總指出，各部門及隊伍要以此次活動為契機，繃緊質量弦，促進專案發展、企業的發展上新臺階，“質量月”活動的開展要按“精細化管理”的要求進行，要見成效、上水平。接著，專案書記***也從企業文化的角度提出重要觀點。他指出，“質量是企業的生命，是生存發展的要求”，公司“三品”文化中的“品質”就體現了企業對質量的嚴要求。
隨後，質安部就“質量月”活動的具體實施方案做了介紹，並號召全體人員積極參與到活動中去。
濟南華夏隊砌體負責人**表態，以前做的好的要繼續發揚，做的不好的地方則要積極改進，爭取以最好的狀態迎接“質量月”的各項工作安排。
自由討論發言階段，工程、物資、安全、預算等部門都結合本部門
實際，就如何參與“質量月”活動提出了各自的感想，也提出了中肯的建議和意見，氣氛活躍，把會議推向高潮。大家紛紛表示，要全力參與到“質量月”活動中來，強化質量管理意識，提高質量管理水平，使後期施工質量能上一個新層次。
3、質量月活動的宣傳
結合恆大華府專案目前處於裝飾裝修工程收尾階段的實際，本次質量月活動的宣傳主要通過召開總承包協調會的方式，提高全體勞務人員質量意識，真正做到全員全過程全方位參與。通過一系列的總承包協調會和勞務人員宣講會的召開，各分包單位的質量管理意識得到增強，達成“為建立‘優質結構工程’的質量目標共同努力”的共識。
4、質量業務知識學習、專家
講課及外專案參觀
9月10日晚上，開完生產例會後，由技術負責人***組織大家一起學習質量創優、質量通病及防治措施。他從資料的準備、現場需要注意的地方以及其他專案工程創優的質量亮點等方面，對如何進行質量創優進行了生動、詳細的講解。
***講解完後，大家互相交流學習心得，達到了很好的'學習效果。目前為止，專家講課、外專案參觀，由於工期緊張，還沒有合適的機會進行開展，此兩項內容將在以後的工作中繼續推進。
5、施工現場質量綜合大檢查
9月7日、14日、21日，共分為三次，由專案質安部組織各部門、各分包單位(包括甲指分包)質量負責人對現場進行了綜合、系統的大檢查。檢查的內容包括現場安全文明、各分包單位的質量控制情況，檢查過程中發現的問題落實到相關負責人，在下步工作中進行整改，並要 求不斷改進。
6、質量月專業技能培訓
為了將此次“質量月”活動深入到每一位勞務工人心中，“質量月”活動期間質安部門組織專案工程部、技術部，分多個批次，針對不同的施工工序及勞務班組，在現場及會議室對勞務工人進行了多次質量技術交底及常見工程質量通病預防措施。通過此項活動的開展，工人師傅們都表示通過此次專業技能培訓，大家不僅提高了專業知識水平，也充分認識到了自己身上的不足，為以後施工操作提供了堅實的保障，同時，也很大程度上提高了大家的質量意識，收益頗豐。
7、2013年“質量月”活動總結大會
9月27日下午，在生產例會後，專案全體管理人員就本次開展的“質量月”活動進行了討論和交流。大家紛紛表示，通過這次“質量月”
活動的開展，對質量管理又有了新的認識;質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展;中建一局煙臺恆大華府專案經理部;2013年月9月;
活動的開展，對質量管理又有了新的認識。
質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。在今後的質量管理工作中，我們要總結經驗，加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。
中建一局煙臺恆大華府專案經理部
20XX年月9月
