2021年專案總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的2021年專案總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

十堰市位於湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里。現轄6縣1市4區，國土總面積23681.6平方公里，共105個鄉鎮、1841個村、10323個村民小組、67.48萬農戶。現有總人口340.65萬，其中鄉村人口255.13萬，佔全市總人口的75%，屬於農業大市。為解決農業資訊傳播“最後一公里”問題，充分發揮農業資訊在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業農村經濟發展和社會主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業科技110資訊服務體系建設試點市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發16號檔案“關於實施星火富民工程的意見”、《湖北省農業科技110資訊化服務體系試點建設推進方案》，我們結合十堰實際，精心組織實施，取得了階段性成效。現按照省科技廳《關於組織農技110資訊服務專案檢查的通知》，將專案實施情況總結如下：

一、工作進展情況

在十堰山區開展農業科技110資訊化服務體系建設，顯得尤為迫切。實施該專案是一項系統工程，我們嚴格按照專案要求，切實抓好每一個環節，正確處理當前與長遠的關係，工作紮實推進，專案進展順利。

（一）建立了一支農技110資訊服務隊伍。 十堰市農業專家工作室是市農業局直屬事業單位，也是該專案直接服務單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農技110資訊化服務中心。該中心現有專業技術人員43名，其中，專業資訊科技人員2名、資訊人員25名；農業專家41名。農業專家當中，有研究員5名、高階農藝師17名、農藝師17名。由國務院特貼專家、中國農業大學特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該專案首席專家。以此為基礎，加強了全市農技110資訊服務隊伍建設。按照湖北省農技110專家熱線諮詢專家的推薦選拔條件和農業資訊員資格認證條件，全市選拔農技110熱線諮詢專家380名，建立組建鄉鎮服務站75個，配備基層農業資訊員668名。

（二）具備了農技110資訊服務的基本硬體設施。 在專案的推動下，十堰市農村資訊化服務體系建設實現了突破性發展，對傳統的原始人工資訊服務體系進行改造和嫁接，初步建成了以網際網路技術為支撐，以農業資訊網路服務為核心的新型資訊服務平臺。十堰市農業專家工作室（十堰市農技110資訊化服務中心，下同）現有辦公場地45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網站，擁有自己的國際網際網路域名：***，可對外發布各類資訊；擁有自己獨立的電子郵局：***，可用來收發各地的郵件，並與新浪網等大型網站建立郵件完全互通關係；擁有獨立主機，伺服器配置：雙致強，2G記憶體，2×1000M網絡卡，實行DVD-20M 1000M光纖上網；擁有136G×3硬碟。

（三）形成了農技110資訊服務的執行機制。 “農技110”科技資訊服務平臺建設，運用電信網路開展農業資訊服務，擴大了資訊覆蓋面，有效推動了資訊進村入戶，服務了十堰農業農村經濟發展。為此，我們建立了三大平臺，一是建立十堰農業資訊網站，該網站年點選人數達10萬人次以上；二是建立十堰市農技110專家熱線服務和語言服務平臺，固定3名人員開展熱線服務；三是建立“農信通”簡訊服務平臺。現在每年通過農業資訊網路釋出各類農業資訊1萬餘條，農技110資訊化服務已正式開通，我們與中國十堰移動通訊十堰分公司、荊州萬聲通訊有限公司合作，開通了“農信通”農業科技資訊移動簡訊服務，豐富了農技110資訊化服務的內容，該服務開通三個月來，已擁有使用者1.8萬個。現在全市上下已基本形成了一套熱線諮詢、現場服務、專家坐堂、資訊釋出等農技110資訊服務快速反應機制，做到有問必答，有求必應。

二、主要措施

推進農村資訊化是改造傳統農業，建設現代農業的必然選擇，為實施好該專案，我們積極採取各種有效措施，努力建設一個整合創新、運轉高效、服務三農的新型農業資訊化服務體系。

一抓組織領導。 成立了十堰市農村資訊化推進領導小組和十堰市農技110資訊化服務體系建設專案領導小組，市政府分管領導任組長，科技、資訊產業、農口各部門負責同志為成員，負責領導協調全市農村資訊化推進和專案實施工作。建立部門協調機制，定期或不定期地召開領導協調會，由科技部門牽頭，認真研究農村資訊化推進和專案實施中的問題，使各部門進行協作，保證專案順利實施。

二抓專案投入。 為了保證專案配套投入到位，市科技三項經費拿出經費15萬元，作為專案實施配套資金。同時，農口各部門千方百計實行專案打捆，把秦嶺山區農業綜合開發專案、農業部門服務體系建設等專案中的資訊化建設投入整合到專案中來，既避免了重複建設，提高了資金使用效率，又保證了專案建設標準不降低，投入不落空。

三抓資源開發。 資訊資源建設與開發，是市州開展農技110資訊服務的重要基礎。多年來，我們十分重視資訊資源建設，先後建設了農業產業化龍頭企業、農情資訊、市場資訊、政策法規、農業科技、農業專家等資訊資源庫。湖北省農技110資訊化服務體系試點市建設專案實施以來，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源資訊庫，建設特色資源資訊5000條。目前，資訊資料蒐集已經齊備，正在進行標準化處理建庫，為下一步優化農技110資訊服務打下了較好基礎。一手加強資訊資源建設，一手加大資訊資源開發力度，市縣農業部門實現了資訊資源共建共享，同時，加大橫向聯絡力度，與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立資訊交換關係，這些新聞煤體定期定時採取我們的資訊，初步實現了農業實用技術、農業市場資訊、農業政策法規的視覺化，從而提高資訊的使用價值。堅持不懈地加強對農技人員和資訊人員的計算機操作技術和網路技術的培訓，先後投入資金5萬元，對200多名農業技術人員和資訊人員開展了農村資訊化技術培訓，有效提高了他們資訊科技水平，也提高了他們的工作能力和服務能力。

四抓宣傳引導。 在每個村的村務公開欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的主要內容、電話號碼、查詢方法等；在縣城和每個鄉鎮的顯要 位置都製作了牆體廣告；印發《湖北省農技110查詢指南》5000份，保證每個村擁有2-3份；印發《湖北農技110宣講材料》1萬多份，保證每個村擁有5份以上。

五抓制度規範 。用制度約束人、激勵人、管理人。先後建立起了《十堰市農技110資訊服務專家隊伍管理制度》、《十堰市農技110資訊服務專家隊伍資質認證辦法》、《十堰市農業資訊員管理制度》、《十堰市農業資訊員資質認證辦法》和《十堰市農技110資訊服務專家服務規範》、《十堰農業資訊網資訊釋出管理規範》、《十堰市農業資訊資源建設規範》等一系列規章制度，為開展農業科技110資訊服務提供機制保障。

三、存在的問題

雖然我市農技110資訊服務體系建設專案取得了一定成效，但仍然存在著不少問題。

從農村實際看，四大制約突出：其一，山區農村資訊化推進成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個，不通電話的村265個、不通廣播的村216個，分別佔全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區地形地貌複雜，電信訊號全覆蓋的技術難度較大，一個村“南通北不通、陽（坡）通陰（坡）不通”的現象時有發生，影響了電視、電話及手機的普及。 其二，農民收入較低，制約農村資訊化推進步伐。**年全市農民人均純收入1990元，相當於全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬人，佔農村人口的35%以上。 其三，農民素質不高，資訊意識和利用資訊的能力不強。現在從事農業的勞動力文化素質更低，不識字或很少識字的有8.18萬人，國小文化程度的有39.86萬人。不難看出，滯留在農業內部的剩餘勞動力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的資訊意識，應用現代資訊科技。其四，農業產業化程度不高，難以形成正常的資訊需求。山區農業產業化發展滯後，龍頭企業整體素質不高，農民組織化程度較低。專業協會、專業合作社等經濟合作組織，仍處在少數產業和點片示範階段；農戶、企業、市場三者利益聯結不緊。

從涉農部門推進情況看，三個方面有待加強：一是資訊資源建設有待加強。資訊資源的開發相對滯後，資訊的採集、流通、釋出渠道還難以滿足現代農業生產經營需求。二是資訊服務能力建設有待加強。農業資訊體系整體服務水平不平衡。 三是農村資訊化發展體系有待進一步形成。農村資訊體系建設是一項複雜的系統工程，點多面廣，影響範圍大，從市至縣、鄉鎮、企業、農戶等各級政府組織的所有涉農部門和資訊機構都要參與。

四、幾點想法與要求

推進農業和農村資訊化涉及面廣，內容豐富，是一項十分複雜的系統工程。要鞏固現有成果，紮實推進十堰市農技110資訊服務專案建設，加快十堰農村資訊化建設步伐，促進十堰農業和農村經濟發展和社會主義新農村建設。

第一，加強領導， 切實發揮政府主導作用。 各級政府和有關部門要把推進農業資訊化，列入當地資訊化建設和農業與農村工作的重要內容，在鄉鎮綜合配套改革中切實將其作為一項社會公益性事業，列入“政府花錢買服務”的內容，為資訊服務到位提供保障。市級農村資訊化推進領導小組，組織協調政府各部門參與農村資訊化建設。要為農業資訊服務體系的建立和發展創造良好的政策環境，以湖北省農業科技110資訊化服務體系建設專案為支撐，搭建山區十堰新型農業科技服務平臺，切實為“三農”搞好服務。

第二，整合資源，切實拓展服務功能。 各地的涉農資訊系統與網站，要根據各地的實際，由地方政府牽頭，依託一個涉農部門進行整合，減少不必要的重複建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業資訊服務網站，其他部門要提供各具特色的專業性資訊資源。要把我市已開通的各個農業資訊網站、“農技110”、“農信通簡訊”、農業電視和廣播頻道（節目）等資訊資源和服務功能進行整合，實現資訊網路互聯互通，資訊資源共建共享，資訊服務互補互促，資訊釋出權威統一。

第三，多方引導，切實增加農村資訊化基礎設施投入。 推進農業資訊化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長。落實好市政府“十一五”發展規劃中資訊化建設專案，設立農業資訊化建設專項，增加投入，建立健全有利於農業資訊化持續發展的資金保障機制。要與湖北省農業科技110資訊化服務體系建設試點市專案經費配套，列入財政預算。電信企業投入農村資訊化基礎設施建設，開拓農村市場，拓展發展空間，在發展中降低電信資費，為農業資訊化建設服務。

第四，積極探索，努力實現農業資訊服務社會化。 龍頭企業和農產品合作組織（各類專業協會、聯合會）對農戶的帶動力強，對資訊服務的需求強烈，也有能力比較好地運用資訊科技，效益明顯。要大力探索“龍頭企業+農產品合作組織（各類專業協會、聯合會）+種養大戶”的資訊化服務新模式，依託龍頭企業和農產品批發市場、集貿市場等，建立各種專業的農業資訊服務組織，引導社會各方面力量參與農村資訊服務事業。事實證明，建立鄉鎮、村資訊站，利用資訊員、農業產業化龍頭企業、種養殖大戶，工商戶和農村經紀人帶動農民上網是切實可行的方法。要充分網際網路，電視、廣播、報刊、電話、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的資訊釋出視窗，形成以“農技110“為核心，多種傳媒並存的資訊傳播體系。要依託基層農業服務中心，將資訊體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來，利用原有農技推廣體系的資產和人力資源，節約資訊體系的建設成本，促進傳統農技推廣體系轉變職能，開展農業科技、市場、法律資訊服務。要積極探索專家熱線服務、電話和網路查詢服務、手機簡訊服務、專家現場服務等有效服務辦法和措施，延伸資訊服務觸角。

第五，切實加強資訊資源建設。 資訊資源直接影響著資訊服務的質量和水平，是農業資訊體系建設的核心。加強資訊資源建設，首先，要進一步完善的資訊採集—流通—釋出渠道。建立完善的資訊採集制度。要在市、縣、鄉、村進一步建立自上而下的一套完善的資訊採集制度，定期收集各種農業資訊，並及時進行彙總、分析、預測和釋出。同時依託農業企業、批發市場、專業服務組織、種養、經營大戶等進行多種專業資訊的收集、整理。通過多種資訊渠道，形成完善的資訊採集體系，不斷提高資訊傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門的橫向資訊整合，組織涉農部門上網；第三，加強各種農業適用資料庫的研製與開發，建立並完善包括農業自然資源資訊、農業生產管理資訊、農產品市場資訊、農業科技資訊、農業實用技術及科研成果等資料資訊在內的各種型別資料庫，並注意根據農業產業化的需要更新其內容；第四要加強資訊員隊伍建設。農村資訊員隊伍是農業資訊採集和傳播工作重要力量，是農業資訊體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業經濟、又有實踐經驗，綜合素質較好的專門人才進入資訊服務員隊伍。同時，要採取多種手段、多種形式，加強資訊員隊伍的培訓，不斷提高農業資訊員隊伍的專業素質和工作水平。特別是要以村組幹部、農村經紀人、產業化龍頭企業、中介組織和經營大戶等為重點，通過培訓考核和資格認證，建立農村基層資訊員隊伍，及時收集傳播資訊，發揮好政府與廣大農民之間的資訊“二傳手”作用，有效解決資訊服務“最後一公里”問題。

第六，突出特色，切實加強農業資訊服務。 特色就是競爭力，就是旗幟。在推進農村資訊化，建設農業科技資訊服務體系中，既要著眼於服務農民、企業的共性技術資訊，更要突出地方農業、農村經濟的特色農業、特色產品、特色服務，為當地農業經濟結構調整和農業產業化服務。在建好大宗農產品相關資訊的同時，重點圍繞農產品加工產業化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業等特色產業，建設十堰特色農業資訊資源，面向特定使用者提供特殊資訊服務，我們推動堰農村產業化發展，使特色農業資訊資源走向全國。

一、專案概述的內容應包括：

專案的基本資訊，包括來源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究內容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。

二、專案研究程序與主要工作

專案研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，採取的措施、方法，取得的結果。

三、合同指標的完成情況

對應合同約定的內容，合同規定的具體研究內容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。

四、專案創新點和取得的突破

專案的主要創新點和取得的成果突破等。

五、專案經費使用情況

包括財政撥款資金，配套經費，自籌經費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

六、專案人員組成及分工

專案組成人員在專案研究過程中的分工及主要承擔並完成的主要工作情況。

七、專案取得的成效

專案研究對學科建設、行業技術進步、新興產業培育及社會進步、自主創新等方面的意義；獲得的經濟、社會效益，通過專案研究產生的變化。

八、對專案執行情況的自我整體評價，對專案應用和轉化的設想、建議

九、需要重點說明的內容或其他需要說明的內容

注：本提綱適用於市科委（除基礎專案）各類科技計劃專案，專案驗收工作報告編寫中應包含以上內容。

科技計劃專案驗收技術總結報告編寫提綱（試行）

一、專案立項背景及必要性

國內外與該專案有關的研究進展和取得的成果，專案進一步研究的意義。

二、專案研究的技術路線和方法

所完成專案的核心內容、技術特徵、技術方法和難點；專案研究的技術路線和實現途徑，技術成果先進性、成熟性。

三、研究內容和取得的成果

具體的研究內容、關鍵技術，試驗資料與結論，取得的突破性進展和創新點。

四、成果市場推廣應用前景分析

研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經濟發展和科技進步的意義。

五、存在問題、建議及下一步研究工作設想

專案研究過程中發現的問題，對該領域或專題研究的設想和建議。

注：本提綱適用於市科委（除基礎專案）各類科技計劃專案，專案驗收技術報告編寫中應包含以上內容。

禹登高速一B標專案經理部，在20xx年的施工中，面臨著工期緊、任務重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，專案安全部門在今年加大了監督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產任務的安全順利進行。

一、調整安全組織，完善安全制度。

年初留守鄭少人員陸續歸隊，另因工作需要部分人員調離或調入。根據這一情況經理部及時對安全領導小組、專兼職安全員進行了調整和補充，使安全組織健全，責任到人，職責明確，保證了經理部安全工作的連續性。

在此同時，根據葉信十三標的施工特點，對原有的安全規章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內容的安全規定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內容安全規定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規定進行了完善，使專案部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。

二、加強安全培訓教育，廣泛宣傳安全知識。

首先，根據局和公司的安排，為了適應國家新頒佈的〈安全生產許可證制度〉的要求，先後安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓取證班”。

同時，隨著施工內容的變化，施工隊伍也進行了調整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連雲港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（嶽國亮隊）；對每一項新開工的施工專案都進行了安全技術交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規定，確保自身安全。

專案部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產常識、安全防護措施、環境保護及職業健康 等方面的內容進行了廣泛的宣傳。

三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。

為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執行，經理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規檢查１１次。對施工現場的各項安全措施落實執行情況；安全防護用品的使用情況；施工現場文明施工、安全用電情況；施工中產生的三廢是否妥善處理，減少環境汙染；施工中噪聲、粉塵等有害物質是否採取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現場巡查制度。今年先後共查出各種事故隱患二十餘處，督促施工單位及時進行了整改。

四、現場文明施工，內業資料齊全。

一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發公司組織的兩次安全大檢查。施工現場安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器裝置採用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規定使用勞保用品；各種施工機械統一排程，安全施工，駕駛人員嚴格按操作規程作業。

同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準確，季報內容詳實，各種內業資料齊全完整。

葉信專案經理部安全部門，在20xx年的工作中成績突出，全年沒有發生重大責任事故，重傷事故為0。施工現場安全文明，施工人員按規定配戴勞保用品，嚴格按操作規程施工作業。從而保證了施工生產任務的安全順利完成。

十分關心廣大農村的生態環境建設和農民的生產、生活，為了支援我縣發展農村沼氣，建設美好的生態家園，20xx年安排了我縣農村能源基本建設專案，總規模為120萬元的國債無償補助資金，建設任務為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利使用者。現將我縣農村能源基本建設專案工作總結如下：

一、專案實施的目的和意義

通過農村能源生態建設戶用沼氣綜合利用專案，增強農村的有效能源供應量，逐步解決結構效能源供需矛盾，減少物質資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態環境惡化的趨勢，有效控制農業有機廢棄物的汙染，實現農村能源、農業生態、農村經濟和社會的協調發展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農村疾病的傳播，改善環境衛生和農民的生產生活環境，提高農民的健康水平和生活質量，豐富農產品市場，促進農村的小城鎮建設，推進農業產業化經營的發展，使全縣農民脫貧致富，增強全縣經濟和社會的可持續發展能力。

二、專案實施情況

1、實施地點：根據20xx年江西省農村能源建設專案批覆表，我縣專案區為：洋口鎮古村村、下溪鎮葛村村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。但由於古村村實際為大南鎮古村村、下溪鎮葛村村已併入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際專案實施地點為：大南鎮古村村、下溪鎮大陽亭村和官塘村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。

2、實施內容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，檯面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規範、美觀，廚房內爐灶、廚櫃、水池等佈局合理；豬欄改造地面硬化，排汙溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和衝欄廢水自流入池；廁所改造符合衛生廁所的要求，達到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，並同豬欄一體建設，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。

3、工程進度：由於20xx年上半年全國出現非典，造成技工培訓推遲，20xx年5月底才進行首批沼氣技工培訓，由此連帶專案啟動推遲，再加上農村稅費改革，部分村合併，村領導變換，所有這些直接影響專案順利實施。截止20xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總任務100%。其中大南鎮古村村任務300個，完成300個；下溪鎮大陽亭村任務150個，完成150個；下溪鎮官塘村任務150個，完成150個；吳村鎮玉田村任務300個，完成300個；排山鎮黃獅村任務300個，完成300個。

4、資金管理：嚴格執行基建財務制度，建立基建專戶專帳，專款專用，不存在截留、擠佔、挪用、浪費專案資金行為。縣財政安排專案配套資金16萬元。

5、專案效益：通過農村能源基本建設專案，我縣專案區環境衛生髮生了根本性變化，“髒、亂、差”現狀得到了很大改善，為專案區農戶解決了農村生活用能問題，深受專案區農戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節支、增收人民幣720元，全縣專案區總共可以增收人民幣86.4萬元。

三、專案實施措施

1、及時成立農村能源生態建設領導小組

為保證我縣農村能源基本建設專案工作的順利實施，我縣於20xx年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農村能源生態建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設在縣農業局。

2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓班

為了保證沼氣池的質量，必須持有國家技術職業資格證書的沼氣生產工才能建設沼氣池。為了確保專案的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高專案管理人員的認識和管理水平，我縣先後於20xx年5月21日－31日、20xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，採用理論與實踐相結合的辦法，即先進行理論培訓，再深入到下溪、橫山現場建池示範。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為專案的順利實施提供了有力的技術支援。

3、強化宣傳，確保專案認識到位

我們通過廣播、電視、會議和播放光碟等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大幹部樹立新思想，真正理解農村沼氣的重要意義，使農村沼氣知識進入千家萬戶，引導農民自覺接受農村沼氣。我們共播放相關電視節目10期，印發資料1200份，並在各專案實施村進行專案公示，做到專案實施情況家喻戶曉。

4、強化管理，確保專案順利實施

專案辦在每個專案區安排了專業技術人員掛點指導，全縣沼氣技工由專案辦統一安排，確保專案按質按量完成任務。在專案實施期間，省、市領導多次督促檢查，加快了專案實施。為了促進專案實施，20xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮召開了全縣農村能源生態專案建設現場會，會議由胡水印副縣長主持，現場會利用典型示範的帶動作用，使與會人員對農村能源生態建設有了更深層次的認識。會上副縣長鬍水印代表縣政府與各專案鄉鎮鄉（鎮）長簽訂了責任狀，進一步明確任務和責任。針對專案實施進度慢的情況，20xx年10月29日縣政府縣長鄭衛平對專案實施情況進行了批示，要求狠抓落實。20xx年10月30日派出了以農業局副局長為組長的專案督查小組，分赴各專案鄉鎮進行督促檢查。20xx年7月初縣委副書記詹裕民親臨各專案鄉鎮檢查督促，促進了專案的實施。

5、落實責任，促進專案順利實施

各專案鄉鎮高度重視農村沼氣建設，特別是20xx年11月以後，各專案鄉鎮多次召開鄉、村幹部會議，明確工作責任，採取相應的獎罰措施，鄉鎮的主要領導親自過問，並指派分管領導具體負責，鄉（鎮）班子成員和鄉村幹部包村包戶，落實責任。

　四、專案建後管護制度

為了鞏固農村能源基本建設專案的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現農村能源的可持續發展。首先，專案農戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質量保證金，一年內出現質量問題由沼氣技工負責免費維修，一年後返還。第三，健全網路，搞好服務。縣能源辦抽出一名高階技工專職負責各專案鄉鎮的建後管護和服務工作，充分發揮各鄉鎮沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術服務的指導員，做到使用者有叫必應，提供上門服務，實行市場化運作。

五、主要經驗和體會

1、提高認識，把能源建設作為保護生態的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農業清潔生產、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少汙染、改善生態的重要作用，其社會效益、經濟效益相統一。

2、廣籌資金，把能源建設作為農村基礎設施建設的重要內容。沼氣既是能源，也是環保設施、衛生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學科和部門，單靠農業部門難以快速發展。在實際工作中，要調動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發展。

3、加強領導，將生態能源建設納入各級領導班子任期考核目標。為了加強專案的組織領導，縣、鄉兩級政府都成立了農村能源生態建設領導小組，負責建設過程中的組織領導、協調指導，解決沼氣推廣過程中出現的各種問題。

4、強化技術，把能源建設作為農村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現在能源上，還要體現與種植業、養殖業的發展結合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來，使農村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用範圍，大力推廣沼肥養魚、沼液餵豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發展無公害農產品、綠色食品、實現農業可持續發展的一項重要技術措施。

1引言

　　1.1編寫目的

xx網站建設

說明編寫這份專案開發總結報告的目的，指出預期的閱讀範圍。

　　1.2背景

說明：

a． 本專案的名稱和所開發出來的軟體系統的名稱；

b． 此軟體的任務提出者、開發者、使用者及安裝此軟體的計算中心。

　　1.3定義

列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。

　　1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a． 本專案的已核准的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b． 屬於本專案的其他已發表的檔案；

c． 本檔案中各處所引用的檔案、資料，包括所要用到的軟體開發標準。列出這些檔案的標題、檔案編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的來源。

　　2實際開發結果

　　2.1產品

說明最終制成的產品，包括：

a． 程式系統中各個程式的名字，它們之間的層次關係，以千位元組為單位的各個程式的程式量、儲存媒體的形式和數量；

b． 程式系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別；

c． 每個檔案的名稱；

d． 所建立的每個資料庫。 如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

　　2.2主要功能和效能

逐項列出本軟體產品所實際具有的主要功能和效能，對照可行性研究報告、專案開發計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。

　　2.3基本流程

用圖給出本程式系統的實際的基本的處理流程。

　　2.4進度

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

　　2.5費用

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

a. 工時，以人月為單位，並按不同級別統計；

b. 計算機的使用時間，區別cpu時間及其他裝置時間；

c. 物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經費是超出了、還是節餘了，分析其主要原因。

　　3開發工作評價

　　3.1對生產效率的評價

給出實際生產效率，包括：

a． 程式的平均生產效率，即每人月生產的行數；

b． 檔案的平均生產效率，即每人月生產的千字數；

並列出原訂計劃數作為對比。

　　3.2對產品質量的評價

說明在測試中檢查出來的程式編制中的錯誤發生率，即每幹條指令(或語句)中的錯誤指令數(或語句數)。如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

　　3.3對技術方法的評價

給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。

　　3.4出錯原因的分析

給出對於開發中出現的錯誤的原因分析。

　　4經驗與教訓

列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今後的專案開發工作的建議。

尊敬的公司領導：

光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經過去一半，

保潔部半年工作總結。回顧我們半年來的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今天的成績，在公司各級領導下，公司以其雄厚的經濟實力，獨特的商業眼光，在深圳物管市場開創了優異的成績和口碑，在創造了社會效益和經濟效益的同時，也為我們提供了就業機會與良好的就業環境，在如此前提下，我們沒有現由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作，現將這半年的工作情況總結如下：

一、立足本職，完成各項任

xxxx廣場是以媒體單位為主，外租寫字樓型別的物業，人員與車輛自然流動性大，管理複雜，一但管理不善，服務不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現象發生，就會給業主(租戶)帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴格要求自己，努力學習，揚長避短，做好自己的本質工作。

保安二部上半年在xx總和xx部、xx部的領導下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的安全、穩定，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標，在這半年來，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一安全事故發生，受到了主辦方的一致好評;隊員在執勤時，拾金不昧，拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現錢共計300多元、專業照相機一部;商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數，期間管理嚴格，巡查到位，期間及時發現並處理了違規施工多起;對外單位租場開會、講坐、培訓等其他活動43場次，期間及時發現並制止吸菸人員多起;提倡節資降耗，發現電器裝置電源未關並關閉的有320多次，處處為公司節約資源;發現業主(租戶)遺忘關門並及時處理達17次;發現並處理車輛刮碰事故、車輛損壞設施裝置、未關車門車窗共70多起，使其受損人及時得到賠償並疏通了交通;發現不安全隱患及可疑人員20多餘次，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時許，在大院內發現三名可疑人向一輛貨車內不斷裝貨板，後經查實為偷竊，抓獲後並報警。

在6月2日10：05分，正在東門崗巡查時，聽到有路人叫搶劫，在詢問清楚情況後向劫匪追去，同時呼求隊員，在眾隊員的合力下，將其抓獲並報警。多次發現並處理了各種推銷人員、發傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。

6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時，發現一名男子因業主問題與通訊管理局工作人員發生矛盾糾紛，後受業主要求，報隊長經調解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，並嚴格要求自已加強對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，確保“三好一滿意”的目標順利完成。

二、勤學苦練，強化自身素質

俗話說的好：“打鐵還得自身硬”， 建設高素質的保安隊伍，是樹立保安服務的良好形象，是確保xxxx廣場人員及財產安全的重要保障。我們的口號是“嚴格要求，刻苦訓練，爭當維穩尖兵”，積極發揮本班隊員團結協作、互幫互助、刻苦訓練的精神，借用xxxxxx總編的話說就是“合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於壘土”。

積極體能訓練和業務技能訓練就是安全的主繩，如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎麼能令客戶滿意呢?所以每週組織軍事體能訓練，內容包括：佇列訓練、擒拿格鬥、俯臥撐、跑步等體能訓練，休息時還組織隊員堅持每週1次爬山等運動，工作總結《保潔部半年工作總結》練就了過硬的業務本領和強壯的體能素質，更做到了“招之即來、來之能戰、戰之能勝的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰鬥力，能夠及時應對各種突發事件。

同時也積極組織了各種理論、專業技能和法律法規方面的培訓16次，並組織學習了《物業管理文明用語和服務忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業道德規範》、各崗位的《保安員職責》等必備的知識，培訓了各崗位執勤人員對大廈內公司及部門的熟悉情況及租戶的資料撐握情況，這是安保工作運轉的基礎。為了減少不必要的時間，避免不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機，把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了更具體、更細化的崗位職責，讓其每位隊員在崗明白應該做什麼，清楚不應該什麼

三、端正思想，提高隊伍建設

xxxx廣場的安全保衛是一項特殊的、並極為受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而膽怯、抱怨。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過：“我們不是在為老闆打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的職業生涯打工。我們只能在業績中提升自己”。

因此，每月還對內務衛生突出者給予獎勵，來提高隊員的積極性，多次受到保安部衛生標兵稱號;每週召開1次班務會議，總結每週每位隊員的工作情況並將部例會議內容作出了傳達;每週一在保安部例會上彙報上週本班的工作情況、隊員的思想動態、工作意見與建議;平時我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結合實際交換看法等，形成了一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式，還促進了彼此間的友誼;多次對個別有情緒波動的隊員進行了談話、引導，保持了保安隊伍的穩定。

維護好業主工作與生活環境的安寧;保護好業主人身與財產的安全是我們的天職，提高精神素質和身體素質，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個整體，一個企業。把硬體與軟體相結合，才能更好的完成安保工作。

安全工作是一項長期的、艱鉅的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來未發任何一起安全責任事故，但在下半年來我的工作還很艱鉅，在上半年的工作中還存在不足，個別隊員崗位責任心不強，在工作中有些鬆懈;新隊員的工作經驗和相關知識仍需進一步學習、積累;在執行工作規範、標準化統一力度上還是存在偏差現象，在崗位標準堅持度要求上需要加強和鞏固。隨著尹總提出的對下半年建立視窗隊伍建設，更進一步做好安全防範工作，本人在日常管理中力求做到：

1、 遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰鬥力和對部門的集體榮譽感。

2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、 在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性

4、 在工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，並贏得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱情。

5、 在各類培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。

成為一名合格保安員關鍵在於人的主觀責任感和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

總之，隨著奧運聖火的順利傳遞，抗震救災也取得了階段性的勝利，我們將滿懷信心地迎來百年盛事，新的時期意味著新的機遇，新的挑戰。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，在xx總的帶領下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業主服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄。

由雲**水房地產有限公司開發的**縣**山水鑫村工程於20xx年4月27日實行公開招、投標，雲南地質工程建築安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建築面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟。框混結構，建築物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和複雜的原因，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門的大力支援和幫助下，於20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村專案工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由於業主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回覆，對投資和進度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停乾乾，乾乾停停，施工隊伍志氣不高，加之專案距離**較遠，作業班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利於組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

4、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標時，由於時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該專案施工圖進行了認真的核算，發現造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

6、由於受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

7、根據**州建設局當地工程質監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現對在該專案工程管理過程中總結的經驗和發現的問題彙報如下：

該專案在實施過程中除了在施工中因各種特殊和複雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆築完後，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然後進行澆水養護，最後就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規範及要求進行控制。

尊敬的董事長、各位副總及與會同仁：

大家好！今天非常榮幸的在公司年終總結大會上，代表XXX專案部向大家做工作彙報。

現將本專案部20xx年度工作情況及20xx年工作計劃彙總如下：

一、20xx年工作內容

XX工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，建築面積共計68378。專案於20xx年10月11日正式開工，目前本工程各單體形象進度分別為：13#房已經完成至結構六層；15#房已經完成至結構五層；16#、17#房均已經完成至結構四層。

二、20xx年各項工作完成情況

(一)工程質量完成情況

本工程是公司20xx年重點建設專案，質量目標為“XXX優質結構”、“XXX杯”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織專案部管理人員根據自己的施工經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。工程開工以後，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆築和養護工作。在施工中，堅決落實公司預防措施，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他標段進行參觀學習，做到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。

(二)工程生產及進度控制

正式開工以後，根據公司要求，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為木工班組對單體標準層的認識與專案部產生分歧，使得結構一層、結構二層進度未達到預期目標。對此，專案部召集相關人員，經過努力，確保了節前進度計劃的完成。

(三)安全、裝置管理施工進場的準備期間，組織專案部按照XX區文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框剪結構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。(四)專案成本的控制

1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工佈局合理；採用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的佈置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場排程和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期。

2)加強技術管理，提高工程質量。制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

3)加強材料管理，節約材料費用。基礎施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、樑及剪力牆的寬度，節約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長度都控制在公司要求的標準之內；各單體地下室照明正式線全部到位，從而為公司節省了費用。

4)增強施工圖紙的變更和業主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施，必須適時做好現場簽證和工程量報價工作，使之成為後期結算依據，避免出現加量不加價的現象。

(五)工作存在的不足

1)13#房地下室混凝土澆築過程中，由於振搗不到位而產生多處蜂窩麻面現象，發現後我專案部及時召開現場會，並查詢原因，且提出處理及預防措施。經過整改，目前混凝土澆築質量良好。

2)13#、15#房地下室和結構一層在拆模過程中，很多處陽角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時，為了施工方便，拆除後沒有及時回撐。經專案部與木工班組負責人的共同努力，基本上杜絕了此類情況。

3)鋼筋綁紮過程中，區域性樓層樑底鋼筋均未綁紮。經專案部與鋼筋工班組負責人的共同努力，已經杜絕了此類情況。

(六)業主對三標的評價

施工總體質量良好，各樓層現澆結構鋼筋規格、幾何尺寸、數量經監理隱蔽驗收均一次合格。現場施工用電、機械裝置符合規範要求，場容場貌及生活區清潔衛生是西地塊所有標段中最好的。

以上得到的一些成績，感謝公司領導及各部門的關心與支援幫助，感謝專案部全體同仁團結一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開工以來的認真刻苦的工作，如基礎階段的晚上彈線、澆混凝土時通宵值班等等，這種高度的責任心和敬業精神也是我需要學習的。

三、20xx年專案部工作計劃

(一)繼續抓好工程專案管理工作

工程在20xx年的工作為主體結構和室內外磚牆砌築及粉刷等。爭取6月底結構封頂，7月底主體驗收，12月底外腳手架拆除。儘管專案總工期要求比較寬鬆，但專案部將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。(二)進一步作好施工管理工作

20xx年的工作中，外岡高層工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，要進一步重點作好3個方面的管理：

1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，將繼續在專案管理中作好提前統籌報料，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及規範各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

我們深信，在公司的正確領導和大力支援下，在專案部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹立公司光輝形象。專案部將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在XXX樹立我們專案部良好的形象，為我們專案部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發展貢獻自己的一份力量！願學習公司的明天會更好！

彙報完畢！不足之處，請批評指正。最後祝大家新年快樂，幸福安康！謝謝大家！

20xx年專案部緊密圍繞公司的戰略部署，加強貫徹執行力度，確保了各項工作的順利開展。截止目前開鑽139口，交井122口，總進尺332668米，井身合格率100%，實現安全生產無事故的責任目標。具體工作總結如下：

　　一、強化生產組織管理生產平穩高效執行

1、專案部繼續實施油區內分割槽管理、外圍專案專人管理制度，逐層落實責任，並堅持“一井一策”，強化技術預案的執行和管理，及時發現和解決現場問題，促進了生產高效執行。截止目前專案部成功完成了興古7-H231、沈323、架嶺609、架嶺607-3-11、架607-3-3、興西2、曙古168、興古7-H232等幾口重點井的施工任務。其中曙4-H109井最大井斜86.29度，最高密度達2.04g/cm3，是遼河油區目前鑽井液密度最高的淺水平井；臺42井歷時93天順利交井，創下了區塊提帶達到15%的記錄；架嶺607-3-11井是專案部提供技術服務的第4口大位移水平井，最大位移2843米，最大井斜72度，平均機械鑽速達到14米/小時，創造了歷史最快水平。

2、專案部以“保電測、促提速”為主線。加強與工程溝通協調，確保技術措施的有效落實。完善電測獎勵機制並及時兌現，大大調動職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測率均為100%。

　　二、強化HSE體系執行安全環保見實效

1、年初，專案部根據公司1號檔案，明確年度HSE責任目標，將責任層層落實到各基層隊。針對作業過程中存在的風險和危害，採用LEC法進行風險辨識，明確各崗位存在的各種風險，制定有效的控制方法及風險消減措施，提高崗位工作安全係數。同時在基層先後組織開展了消防應急演練3次，防汛應急演練8隊次，增強了職工的應急反應、自救互救以及識險避險能力。

2、專案部嚴格執行節能節水工作計劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實現節能指標的剛性控制。針對易漏層，推廣承壓堵漏技術，降低漏失機率和漏失量，縮短建井週期。並做好完井回收鑽井液工作，降低鑽井及生產服務成本。目前專案部已回收再利用鑽井液1200m。

　　三、實施“安心工程”，

促進隊伍穩定今年中秋、國慶節的前夕，專案部實施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味遊戲活動。為職工發放了面、油、月餅等生活用品，並陪公司對困難職工及工亡家屬進行走訪慰問，送去慰問品及慰問金，體現黨組織的關愛。

20xx年工作規化

1、緊密結合年度工作目標，嚴格落實工作部署，爭取全面完成公司下達的各項指標任務。

2、緊密圍繞“精準化管理”的經營理念，鎖定生產經營目標，牢固樹立成本節控意識。每口井在開鑽前，依據工程設計，本著效益優先原則，做好單井的材料計劃，杜絕不必要的浪費。尤其針對冀東區塊定額低、重點做好材料的合理規劃，有計劃的投入，加大技術保障，減少複雜現象發生，並加強與鑽井方協調，努力實現扭虧為盈。同時抓住“裝置資源”這個節支點，加大裝置維護、使用和保養力度，提高裝置完好率，儘量減少產生的維修費用。

3、繼續圍繞“保電測、促提速”、“三低兩穩”的技術的路線，深化技術方案，努力提高電測成功率。繼續落實“一井一策”制度，實施區域化管理，落實責任，完善措施。堅持重點井重點盯，加強與鑽井隊工程的溝通，保證工程措施的有效落實，降低常規井的事故複雜率。4、積極做好節能環保工作。專案部施工現場多在農田、葦海、沿海灘塗間，引導職工踐行“綠色服務”理念。在處理鑽井液時避免粉塵向四周期擴散，並做到“工完、料淨、場地清”。加強現場安全環保檢查，確保現場處理劑進爬犁、入庫房、上蓋下墊，杜絕處理劑受潮、散落等任何汙染現象的發生。同時做好完井鑽井液回收、迴圈、再利用工作，完成公司下達回收剛性指標。

5、定期召開技術研討會，提升技術服務水平。根據施工井的難點，定期組織召開技術骨幹會議，研究切實可行的技術方案、規避風險的措施，保證口井安全生產。

6、加強現場檢查考核力度。各區域負責人，以HSE現場檢查表為依據定期對施工的各基層隊進行現場檢查考核打分，將成績在專案部簡報上公開，並將考核結果與年度評選先進基層隊、先進個人掛鉤，調動基層隊“比趕超”的積極性，促進生產的高效執行。

7、加大人才培養，提高青工技術水平。針對新入廠職工及技術薄弱的女工，專案部計劃組織崗位技能培訓2-3次。挑選經驗豐富、責任心強的職工作為導師，開展“傳幫帶”活動。同時專案部定期組織考核，促進青工技術水平不斷提高。

8、繼續實施“安心工程”，建設職工之家。專案部以職工利益為中心，積極建立職工之家，重點突出事業之家、學習之家、民主之家、和諧之家，增進隊伍凝聚力、向心力，促進專案部更快更好的發展。

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為專案部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，專案竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

　　第一，態度決定一切。

可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

　　第二，學習無止境。

職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裡學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裡學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

　　第三，即使是最基礎的工作。

也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的.內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議專案部也應該實行大小週末，同時我也考慮到專案部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

一年來，我院在貫徹落實“醫療惠民工程”工作中，認真組織全體幹部、職工學習各級政府制定的有關檔案精神，把“醫療惠民工程”工作當成大事來抓，把解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的著力點，堅持糾、建、管並舉，加強教育，健全制度，強化監督，進一步加大預防和懲處工作力度，求真務實，真抓實幹，確保這項工作落到了實處。為解決群眾“看病難、看病貴”問題、和諧醫患關係，推動我院醫療建設和健康發展起到重大作用。

落實“醫療惠民工程”，減輕患者醫療費用。

1、落實四項惠民措施

一、扶貧病房：在內科、外科、婦產科、精神科建立四個扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫護人員手則，扶貧病房入住程式，救助物件，減免專案及比例，救助物件轉診制度等，為城鎮，農村五保護、低保人員提供了就診方便。二實行了單病種限價制。我院有八個單病種實行限價制：（1）急性單純性闌尾炎，7天痊癒，1200元。（2）鞘膜積液，7天痊癒，1200元；（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊癒，1500元；（4）腹股溝疝氣修補術，7天痊癒，1200元；（5）正常分娩，1—3天出院，600元；（6）剖腹產，5—7天出院，2300元；（7）宮外孕，5—7天痊癒，2300元；（8）子宮肌瘤，5—7天痊癒，2300元。嚴格加強制度管理，超出限價部分由醫護人員“埋單”。三是實行大處方簽字制。對來我院門診就醫患者，門診醫師在醫療服務中處方，單診次每張處方藥品價格不超過200元，如確需超出200元的，必須經患者簽字，並說明理由，患難認可，否則由處方醫師負擔超出費用的50%，門診處方用藥量實行限量，每張處方一般不超過7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實行限度，每張處方開具同一系列藥物從低價位用起，不得重複選用同類藥物。四是嚴格實行違規收費查實分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的，免去全部檢驗費；多收手術費的，免去全部手術費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。

2、認真落實八方面惠民措施。

（1）醫院開設120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設綠色通道，先搶救治療，後辦住院手續。

（2）在內科、外科開設有兩個“一日病房”為困難患者提供了輸液方便，我院手術室是新建房屋、設有二間手術間，手術病人多時，可兩臺同時手術或連臺手術，縮短了病人術前等待時間。

（3）在門診大廳設立義務導醫，諮詢服務檯，解決患者就醫諮詢，幫助行動不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續。

（4）為方便就醫患者，在門診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。

（5）在病區設有錢、線、衣釦、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。

（6）在門診收費、中藥取藥、西藥取藥視窗均設有“老年人優先“標誌，交費、取藥，排隊時間均不超過8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實行優先，需要住院的優先安排床位。

（8）醫院為改善醫療環境對病房全部進行整修、安裝有暖氣、電扇、空調、重點科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者提供了優雅便利的環境。

3、加強收費管理。

嚴格按照《河北省醫療服務專案規範及服務價格》執行，健全醫療服務價格資訊管理。針對醫療收費、用藥、醫療質量、醫療糾紛等問題，積極開展巡查活動。每月不定時進行一次加強收費行為的監督檢查。重點加強對ICU病房、手術科室等重點崗位、重點環節的收費管理。對違規問題進行嚴重處理，06年4月份，我們在內科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規程操作，受到離崗反思一年零一個月的處罰，退還患者在此以前的醫療費298。40元，實行免費醫療。並大會通報，以此教育大家，促進大家自覺遵守收費制度，規範服務收費行為，杜絕自立專案收費。分解專案收費、重複收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫生在醫療服務中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實維護廣大患者利益。

4、認真落實患者在本地區或同級以上醫療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重複檢查，給病人造成不必要的經濟負擔，切實解決群眾“看病難、看病貴”，問題。

總體概述，所在專案的情況以及個人角色等資訊，現將本人20xx年個人工作總結如下：

一：日常工作（已完成的工作）

首先講述專案中所負責的工作內容，主要可分為三個方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡而言之就是專案主要工作，部門內部工作以及其他工作。

二：成果及業績展示

對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結分析。根據專案工作包的拆解，可以按照大類或者子類進行成果性總結，對專案完成的工作以及質量情況進行總結。

三：經驗總結

從專案的角度總結，比如踩過什麼坑、挖過什麼雷、背過什麼鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與專案管理部的流程制度及標準的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結，學習新技能，參加考證、培訓等。

四：問題分析及經驗教訓

1、技術方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析之後，給出自己的經驗總結，對個人今後在團隊建設及管理方面應做哪些改進。

五：人員培養工作及能力提升

從組內人員結構進行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在一定程度加以體現。

六：後續工作規劃

在今後的工作中，從職業上、業務領域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便於容易實現。

七：對團隊的合理化建議

對所在專案組及部門的合理化建議，實施總結以及經驗分享。

時間過得很快，來到xx作已有大半年了。對於從來沒有幹過地鐵鋪軌工作的我，在這段時間裡收穫了許多，慢慢的在成長，當然還存在許多的不足。有總結才有進步，才能發現的優缺點。現將我今年的工作總結如下：

一、業務能力方面：前期的不足之處：

1、對有些部位的施工細節不熟練。例如：

（1）軌排表、高程、正矢的計算不夠細心；

（2）看圖紙不夠仔細，不去深入的瞭解設計意圖；

（3）在處理與施工班組及同事和領導之間的關係不夠融洽；

（4）在做內業資料不夠仔細等等。這些施工中的細節問題都要及時總結及時發現，避免每一次的主觀錯誤。

2、有時候報檢不及時，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改，在程式方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備等，不過在後期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術員在平時施工中沒有嚴格按程式施工，這在我們今後的工作重要嚴格規範遵守。

3、對現場的一些工作考慮不到，有些工作沒有及時上報給領導，導致一些沒必要的麻煩。對於現場的工作，我們技術管理者要學著多角度、超前意識、超前規劃等方面的考慮問題，而且要多向經驗豐富的領導、老師傅學習，對於初次接觸地鐵施工的我，要多方面聽取他們的意見。

4、現場工作交接班不清楚，有時候由於白班和夜班之間沒有及時交接清楚導致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養成現場交接班的習慣，對於施工作業、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術交底。

5、施工日誌記錄有些地方不夠詳細，對於施工日誌、自己的記錄薄，我們技術員要足夠重視，做好每天的記錄可以瞭解整個施工的情況和進度，有便於我們以後對下道工序的安排，可以及時發現問題，提前計劃，把自己分內的事情做得更好。

6、有些現場交底不到位，有時候跟班作業不到位，這就需要我們每個技術員要有高度的責任心，對於自己分內的事情一定要按質按量的完成。

二、交際協調方面：

和施工隊交流協調缺乏經驗。在不斷的交流磨合中還是有所進步，在後期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以後的處理問題中可以不斷進步；在和部門之間的交際協調方面也需要不斷的加強，做事要更加主動。

三、學習方面：

1、學習不夠主動，遇到問題沒及時請教。

2、缺少總結，圖紙看得不夠仔細。

3、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源。後期要加強學習，制定計劃，當天的事情即日完成，在做資料中養成細心的習慣，尤其在施工現場中，要多思考、善於發現問題並及時改正。

四、吸取20xx年大半年的失敗、為了我能夠在20xx下半年取得更好的成績、減少返工，使自己自我完善。我做出如下建議：

1、在工作開展前，各項工作必須準備要到位。

2、進行主體施工的、一定要認真、嚴肅、從大局著想，管理、服務一定要到位。

3、做好各項技術方面的交底。

4、不能年輕氣盛、搞好人際關係。

5、對施工隊要嚴管善待。（對工程安全、質量我要嚴管，其它我要多幫助施工隊。）

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，不斷成長，為xx建設而努力。

ｘｘ生產基地專案自20xx年進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到ｘｘ生產基地工程的施工生產中，按照總公司計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

一、20xx年工作總結

1、工程進度完成情況：

從進場開始組建專案部，按總公司要求年會前完成了ｘｘ生產基地結構、精裝修所有施工，並保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨週期長工期相對滯後，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位前提下年底完工。

2、工程進度施工過程控制總結

專案部完全按照總公司要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把ｘｘ生產基地辦公樓專案建設成總公司滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是公司的生命，質量也是公司創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如外牆保溫材料不同批次質量不同，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個專案管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，ｘｘ生產基地專案做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立專案形象公司形象。

②、健全安全生產製度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

二、20xx年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

三、對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

四、總結

20xx年是我們ｘｘ生產基地專案順利的一年，通過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個建設任務，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

XX單位管理委員會（你要彙報的機構，不能針對個人）：

受領導指派，我於XX年XX月XXX日負責XX專案。X個月來，在領導的大力支援及同志們的密切配合下，專案進展順利。於XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將專案建設情況彙報如下：

一、專案基本情況：

這一段回顧一下專案立項的依據及意義。

二、建設中的工作情況（給每一個小標題都起一個煽情的名字）

你是如何幹的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

三、建成後的各項指標，要有具體資料，並以簡要的分析做結語（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。

四、存在的不足：

（在這裡矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等）

五、幾點體會：

（在這裡你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支援下，該專案取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段）。

以上是XX專案工作情況。請審閱。

XXX（這裡是姓名，前面也可加公司名稱和職務）

年 月 日