總經理年會總結

年會總結是指一年之內工作、生活總結，一般是工作成績總結。下面是小編整理總經理年會總結，希望對你有所幫助！

總經理年會總結一

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

20XX年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰20XX。作為技術研發部我們在過去一年裡有許多收穫，也存在不足地方。回望走過一年，有難以忘懷欣慰，也有不堪回首往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導彙報20XX年主要工作。

一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產

根據公司銷售計劃，統籌考慮原材料，生產裝置，人員安排等各方面因素，來確定生產產品先後順序。制定產品生產工藝引數，安排各部門生產。協調生產車間，前道，複合車間和檢驗車間

二、工作求真務實，開拓創新

在20XX年新產品創新上，我們有了新突破。我們經過長時間研究探討和實踐嘗試，成功生產出外觀優美，材質耐磨石英砂地板和具有抗菌，防水植絨地板；以前需要購買壓花面層，我們進過自主研發，可以自己生產；在20XX年裡通過不斷總結後申報數項專利。在不斷實驗和實踐過程中，我們大膽使用新材料來減少成本提高產品質量，以求給公司帶來更大收益。20XX年，石英砂地板還處在初期試產狀態，今年生產3550米，大約7100平方米，研發費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產品改進還是新產品研發都需要我不斷地學習新知識，提高自己理論水平。對於新產品研發，需要考慮新產品生產前各種因素，然後通過實驗初步確定其工藝引數，再通過實際生產來檢驗工藝引數正確性，再次進過實驗、總結、思考和反覆實踐，最後得到我們各項工藝引數，確保生產出合格產品。

四、今後努力方向

1。努力學習，勇於實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業務能力，為本職工作作出自己最大貢獻。

2。強化創新意識，加強各部門之間合作，不斷開拓，大膽創新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發新產品。通過大家努力使我們企業走在行業前面，讓我們為了企業明天，共同努力，共創美好明天。以上彙報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

總經理年會總結二

尊敬的陳董事長、親愛同事們：

大家下午好！ 今天我們全體灃盛人在這裡歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，永珍更新。我們告別了忙碌而豐收20XX年，迎來了令人期待20XX年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

回想20XX年公司創立之初，公司僅有35個人。人手不足，條件不好，環境不良，渠道不通，業務困難，競爭激烈，是當時一個殘酷現實，真是應了“萬事開頭難”俗話。但是，正是憑著明確目標，堅定信念，彼此信任，互相吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創造條件；環境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業務困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇於競爭，因為沒有競爭事業是沒有前途事業！融合團隊智慧，公司一步一步壯大起來，發展至今總計已有100多餘人，也鍛煉出了一批骨幹力量。在這裡我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經為公司做過重要貢獻，你們將可以得到更多成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司發展壯大作出新貢獻，創造新成就！

我們曾經取得成績是值得肯定。但是，我們要重新審視當前行業環境，國家已著手對房地產行業作新一輪巨集觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業都存在較大不可預測風險性，由此帶來市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產行業巨大潛力和深度市場：國家進一步推動城鎮化改造，以及城鎮化過程中個人對住房需求，決定了商業廣場、寫字樓、商住房等地產產品剛性需求；而且，惠州市市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期工程，在未來數十年內都需要持續推動。因此，我們既要在市場寒冬中感受到危機存在，也要看透本質透析行業發展前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發展壯大！

過去20XX，在公司全員共同努力下，我們取得了可喜成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石專案、亞婆角一期合作專案完成了前期81%手續、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園專案、亞婆角二期專案徵地工作和空殼山中通龍源專案前期開發工作，皇庭假日酒店裝修也接近尾聲。在過去一年，我們公司規章制度得到了進一步建立與完善，企業文化得到了進一步塑造，員工工作理念也得到了進一步提升；過去一年，公司也湧現出了許多任勞任怨、埋頭苦幹好員工，通過共同努力，使公司贏得了社會各界認可。我為有你們這樣同事感到驕傲，併為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力公司服務而感到自豪。總而言之，在過去一年，我們不但取得了新成績，也贏得了新榮耀，這將為我們贏得新發展打下堅實基礎。

然而，成績只屬於過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員綜合素質和業務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司長遠發展。我們更要審查自己，發現不足，提出問題，並徹底解決問題！

下面，我將談談公司目前在經營管理方面主要存在不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：

一、組織管理方面

目前公司組織機構設定已不能適應公司經營發展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門分工不合理，協同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在：

1、部門設定不完整，有管理部門缺失，從而造成管理工作不到位，或者專業化程度不夠，工作標準與質量達不到要求；

2、各管理系統劃分，沒有遵循相似、關聯、有效原則，從而形成系統設定交叉，系統職能不清晰，造成系統管理實際盲點；

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理原則，也形成部門職能交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

4、部門之間橫向聯絡不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”理想局面。 以上問題，給我們工作帶來一定“盲目性”，戰略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。

二、流程管理方面

公司管理包含很多項業務管理流程，每個流程包含很多環節，每個環節應該建立相應工作標準，每個標準應該有監督、有考核以糾正偏差，提高執行力，方能達成效果。

而目前公司流程管理相當薄弱。譬如：工程開發管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資採購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發管理流程等，要麼沒有，要麼沒有貫徹落實執行。流程如水，“道不順則流不暢”。業務管理流程不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責許可權，公司方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起。總之是管理“混亂”，執行忙亂，結果一片凌亂。流程不清晰，帶來是執行過程不順暢，從而造成執行人“茫然”不知所措。

三、制度建設方面

流程建設管理缺失，帶來就是制度建設不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執行沒結果。沒有了制度就沒有了依據，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執行，也等於沒有。“無以規矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那麼就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效管控。

四、專案管理方面

目前，公司有幾個專案在同時履行，我瞭解專案部工作人員們都比較忙，比較累，而且專案做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成。那麼，在無法改變外在環境情況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。

專案管理方面存在問題，我想各專案部負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，檔案傳達不夠到位；質量標準不夠規範，質量要求不夠嚴格，質量管理細節不夠精細化；以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規範，工程預算不夠精確，財務管理不夠統一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協調順暢，現場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵，專案部與公司總部之間資訊溝通比較欠缺或不及時，專案履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及專案部提議解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對專案情況資訊瞭解不明或滯後，過程控制不得力，十分不利專案整體運營，甚至影響到公司業務計劃。

因此，專案管理整體方案計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執行方面

這一段時間，公司根據管理需要，也出臺了一些基本管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規範和會議管理制度等，但總體來說，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒監督，有監督沒考核，有考核沒獎懲約束，那麼，執行結果只能是“差”！

舉個例子：公司前段時間頒佈實施了考勤管理制度，規定上午上班時間為8：30分。據瞭解，經過一段時間推行後，發現大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現象，有上班打卡時間竟然是在9：00以後，遲到時間多達半個小時以上。希望今後各部門加強本部門員工考勤管理，行政部要加強監管力度。

六、財務控制方面

財務管理是公司管理核心內容之一。目前公司財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與專案財務統一管理等都還不完善。

七、有效溝通方面

管理問題，歸根結底是溝通問題。目前我們內、外部溝通都需要加強。

例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協調後還是不能有效解決；為什麼我們內部有問題主管部門不能發現，發現問題後不能及時反映和處理；為什麼一件事情安排了人去執行，但執行過程沒有彙報，執行結果沒有總結報告？這一系列方面問題一是制度不健全，但更重要是沒有形成有效溝通機制，資訊渠道建設不完善，造成了資訊傳遞“堵塞”。

管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接，資訊無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重複產生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。 20XX年，我們可能有2—3個新增專案要正式啟動。專案任務加重以及公司提升經營管理內在需求，都促使我們要下定決心快速做出相應變革，對於以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統管理體系，加大規範管理力度，理順各業務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執行有標準，過程有監督，結果有總結。具體要求是：

一、完善組織機構設定

組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設定戰略領先性原則，我們機構改革必須以公司現狀為出發點，以未來發展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基於目前公司經營管理需要，放眼公司戰略規劃及未來發展發展型組織機構。目前，機構設定已經初具雛形，但仍然需要進一步作充分研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責人蔘與進來，充分聽取你們意見、建議，以便各職能部門能明確公司戰略規劃和發展目標，同時進行戰略目標分解，促進各部門更好規劃、執行本部工作任務，從而更好理解、支援、適應並推動公司整體管理提升。

二、加強業務流程建設

公司業務流程建設，應由業務主管部門為主導，由行政部門來組織，業務關聯部門來協助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來，編制公司業務流程手冊，今後一切工作按照流程、程式來推動。

三、深化制度建立與職能職責劃分

對於公司基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，共同研討以定案。而對於業務模組應建立制度，原則上由各部門提供方案，由行政部稽核，經董事長、總經理審批後執行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立制度方案，並列明清單，作出制度建立計劃，有步驟制訂與推行。

同時，各部門職能、各工作崗位職責，要建立系統工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門，具體到崗位。

四、強化專案管理與技術管理根據新組織機構，公司工程專案原則上由工程部和房地產專案部分管，專案開發和工程技術則由總工室統一管理。工程部主要負責市政道路改造類專案管理，房地產專案部主要負責地產類專案管理，總工室主要負責工程專案前期開發管理及專案技術標準建立、技術支援和工程專案預決算，各專案財務管理由公司財務部統籌管理，專案部財務人員歸口公司財務部直屬領導。 今後，各個專案在投資開發前，一定要由總工室、開發辦主導對專案進行充分調研與論證，要對專案地段資訊、市場調研、實地勘察、專案定位、產品設計、經濟分析等方面進行綜合分析驗證後，編制生成專案開發報告書與專案經營計劃書等可行性分析報告，上報公司以做出正確決策。

當然，在原有專案施工過程中，因為綜合方面原因，我們還有許多具體、緊急工作需要去解決落實：如207、208、209專案徵地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性解決方案。

五、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今後，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持；部門例會至少每週1次，由部門負責人主持；專題討論會應根據管理需要，由業務主導部門人員負責組織關聯部門人員召開，以及時解決處理問題。而專案部還應該形成每日早會、晚會習慣，早會利用簡短時間簡要佈置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結當天任務完成情況，分析存在問題及得出解決方案。所有會議一定要形成會議紀要並下發各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。

我們還將公佈總經理電子郵箱與行政總監手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴，有合理化建議提案提報，都可以通過以上途徑辦理。

六、切實提高執行力

執行力是檢驗組織工作唯一標準，執行結果是檢驗執行力唯一標準。現如今，我們已經具備了較好工作條件和環境，公司可以提供充分財力、人力、物力支援，今後流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，並不是沒有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒有達成預期目標。所以沒有執行力，一切等於零，註定得不到好結果！有執行就必須有監督。今後，我們將推行部門負責制。各項工作執行，要形成以部門負責人為主要責任人，以專案執行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標，必須要對相關責任人進行問責。

提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制督促檢查，但更需要各部門和員工個人自動自發，以高標準、嚴要求來規範和自我約束，達成自我提升！

七、提升員工福利水平，加強企業文化建設

公司得到了發展壯大，一定會讓我們員工分享勝利成果！建立互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業發展通道，以公司與員工戰略合作伙伴關係共同推動公司進一步發展。

今後，我們將有針對性開展業務技術培訓、管理技能開發等培訓專案，以內部培訓和外部培訓相結合形式開展，以提升員工專業能力水平，輔以科學職業生涯規劃，實現個人自我實現需要。 同時，通過外來優秀人才引進與培養，帶來新理念，借鑑新方法，注入新活力。

而公司企業文化建設也需要進一步建立與完善。企業文化是企業長遠發展信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業化修煉有力支援。我們要逐步確立企業宗旨、企業精神以及價值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司產品與文化。同時通過不同形式活動開展來活躍公司經營管理氛圍，加強部門之間、人員之間溝通與合作。這些方面公司都已經有了初步規劃，並將編制形成系統《企業文化手冊》，經過研究討論成熟後將逐步有序推行實施。

總而言之，20XX是公司管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：一是公司戰略規劃方向與部門工作任務目標要達成統一；二是工作程式流程管理和人力資源管理要務實達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續良性發展，否則管理短板必將拖住發展後腿。

展望20XX，公司將面臨更多機遇和挑戰，做大做強之路，我們任重而道遠。我們需要進一步優化資源整合，提高經營管理水平，強化員工專業能力，提高執行力，提升團隊核心競爭力。當然，細節決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作點滴做起，做好身邊每一件事並堅持下去，通過量變積累達到質變昇華，我們一定能一步一步達成理想目標。“態度決定一切”，做與不做是你選擇。但是，昨天選擇決定了你今天狀況，今天狀態決定了你明天結果。“優勝劣汰，適者生存”是必然發展規律。如果你做不好，達不到工作要求，跟不上公司發展步伐，經過學習培訓後仍然沒有改進與提高，你將會被無情淘汰。這決不是危言聳聽！

公司發展至今，離不開全體員工艱苦奮鬥和努力貢獻，是大家共同創造成果，公司永遠不會忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實業不僅僅是打一份工，為了眼前一份工資，更應該把它當作自己職業生涯和事業發展一個平臺，把個人成長與公司發展緊密結合起來，協同發展，打造共贏，一起開創更加美好明天！

20XX已經來了，讓我們團結一心，加倍努力，為我們共同灃盛，為我們共同目標，為我們共同事業而繼續努力奮鬥！

最後，我再次向各位以及家人致以最美好新年祝福，並祝願大家在接下來團年宴會上開開心心！

謝謝大家！