發電車間工人年終總結（精選13篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編收集整理的發電車間工人年終總結（精選13篇），希望對大家有所幫助。
發電車間工人年終總結（精選13篇）1
20xx年7月，我來到XX發電廠實習。雖然這僅僅是一次實習工作的機會，但是卻給了我一個很好的平臺與機遇去更好的開始我的事業生涯。感謝電廠為我們即將踏入社會的大學生所作的工作！
20xx年7月11日，我和同專業同學一起正式開始了在XX電廠為期一個多月的實習。我們實習的地方時XX發電廠電氣分廠場，電氣在發電廠而言有著重要的作用，對於電力系統學生來說，能夠有機會來發電廠實習，對於豐富自己的實踐知識有著重要的作用。
首先，電氣分場的師傅對我們進行了入廠安全教育。對於從未參加過工作的我們，這種培訓顯得尤其重要。師傅給我們詳細的介紹了發電廠的生產流程，並帶我們參觀了鍋爐，汽輪機，發電機，集控室等，讓我們對發電廠的生產過程有了充分的瞭解。
作為一名電力系統的學生，我在電氣分場的高壓試驗班，電機班，繼電保護班和電除塵班輪流實習，收益頗多。
通過在電除塵班的實習是我瞭解到電除塵的作用是為了保證空氣質量，儘可能的減少汙染的排放，對電除塵的原理也略有了解。電除塵也就是靜電除塵，而這靜電是高壓。依靠正、負電離子去中和塵埃上的離子。電除塵器是火力發電廠必備的配套裝置，它的功能是將燃灶或燃油鍋爐排放煙氣中的顆粒煙塵加以清除，從而大幅度降低排入大氣層中的煙塵量，這是改善環境汙染，提高空氣質量的重要環保裝置。
在繼電保護班實習的過程中，我在繼電保護班班長的帶領下我參觀了繼電保護室，對於《繼電保護》這門課的學習能過有著更深刻的實踐印象。
在高壓試驗班的實習期間，高壓試驗班的工作負責人師傅帶我參觀了銅陵發電廠220kv升壓站，通過在升壓站的參觀，能過形象的瞭解其接線方式，並且能過知道斷路器，隔離開關，電壓互感器，電流互感器的外形和在變電站中的位置和作用。同時沈工也像我介紹說，高壓試驗是一個技術含量非常高的工種。為了保證電力系統的平穩安全，機組出現故障必須在很短的實踐內通過試驗資料確定故障點的位置，以便於及時恢復供電正常。有著精湛技術和豐富經驗的沈工多年來能迅速有效地處理多起突發性事故，並準確找到故障點。
在發電廠實習的這段時間裡，在和公司員工的相處中我感受到了工作氛圍的融洽。大家在每天枯燥的工作之餘能愉快的交談公司員工對我們都很親切，從不吝嗇給我們傳授找工作的經驗和自己多年來工作的親身體驗，讓我們對自己的職業生涯有了更好的規劃。
轉眼到了8月底，我們要返回學校了，實習期間我學會在工作中如何待人接物，與人交流；理解到了學校老師經常教導我們不要死記硬背理論知識，要融會貫通，學以致用；認識到我們剛走出學校大門的大學生有自己的優點：充滿活力，敢於創新。也有自身的缺陷：缺少實踐，自我意識太強等。在實習期間裡，我踏出了人生中很重要的一步，也是我職業生涯的第一步，我相信這種經歷會對我以後的各種選擇產生積極的影響。
發電車間工人年終總結（精選13篇）2
本人於XXXX年3月參加工作，工作於發電廠財務部，任財務部副主任。
我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的員，我積極投身於各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支援黨組織的工作，愛崗敬業，忠於職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了員的先鋒模範帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、專案部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規範落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及專案成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對後方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥杆廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道裝置公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的資料。
春節後，參加完公司一年一度的公司職代會後，又對國際公司機關，管道公司機關（含裝置公司），變電分公司機關，水泥杆廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家後方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而後陸續對完工專案（含分公司所屬專案）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工專案及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。
調查了直流專案的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，並對已完工的利源所屬專案的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建專案的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的專案共有13個。發現了一些問題，對於容易解決的問題皆作了現場指導並直接整改，對於難以解決的問題給予了相應的指導意見，並限期整改、複查，一定程度上防範了經營風險。
一直以來，做為一名普通的領導幹部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現的經濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事業的忠誠。充分展示出了一個優秀員的風範，永遠保持員的先進性，是我的思想追求。
發電車間工人年終總結（精選13篇）3
在發電廠附屬裝置中，電動機作為主要的動力源來完成和保證機組的正常執行，所以當電機發生故障時所帶來的損失也是相當大的，尤其是中型電動機，可嚴重影響到機組的安全執行。根據我們對電機故障的統計發現，軸承損壞或因為軸承損壞而造成電機的故障，佔了電機全部故障的60%以上，所以解決電機軸承的損壞也是解決電機故障的重要問題。據分析，中型電動機大多是“端蓋滑動軸承式”結構和“端蓋滾動軸承式”結構。經過我們對各種中型電動機檢修經驗的總結和分析，認為存在著以下幾個問題：
1、端蓋滑動軸承式：此類電動機大部分存在著軸瓦發熱和漏油的現象，造成了對電機定子線圈的腐蝕，並且使電機內部的油汙和積灰過多，導致了通風不良，使電機溫度過高而損壞。
2、箱式高壓電機：該電機是近年來我國生產的新型電動機，其效能、外形均優越於“JS系列”電動機。但是某些製造廠所生產的此類電動機，因在軸承的設計上存在著某些不足，造成電動機在執行中的軸承故障發生的較多。這些電動機的結構是在軸承的外側裝有一個距軸承間隙很小的擋油盤，這樣看可使軸承內部的潤滑脂保持充足，但是此結構存在著以下幾個缺點：
（1）、不利於SKF軸承的散熱和潤滑脂的迴圈，使軸承在執行中溫度升高，潤滑脂的效能降低，繼而造成溫度再升高的惡性迴圈，使軸承損壞。
（2）、因軸承擋油盤的存在，使得電機在小修時，開啟軸承蓋也無法檢查，而在電機大修時，不拆下擋油盤也無法清洗檢查軸承，只有更換，造成了不必要的浪費。
（3）、因多次的檢修時需拆卸擋油盤和軸承的更換，造成了擋油盤內孔與軸的配合鬆動，使擋油盤在執行中從軸上脫出，造成故障。
3、雙軸承式電機：我國現在所生產的部分中型電動機，負荷側採用了雙軸承結構。這雖然增加了負荷側的徑向承載能力，但是也給檢修帶來了難度。在電機的大修時，軸承無法清洗和檢查而必須進行更換，否則不能保證檢修質量，造成了檢修費用的增加。另外，此種結構的電機，大部分軸承在執行中的溫度都比較高，使SKF進口軸承的使用壽命降低而損壞。
發電車間工人年終總結（精選13篇）4
回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80後的一批“新手”，雖然沒有豐富的執行實踐經驗，但卻將電站3臺機組已安全穩定運行了4442天，雖然是在公司領導的科學管理和正確指導下才取得了這樣的成績，但同時也體現了執行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針開展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，紮實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產”的目標，較好的完成了今年各項工作任務。現將全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業績：
1，截止到20xx年12月30日，我站機組安全執行4442天。中途未發生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過程中發現1機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由於溫度過高而引起電流互感器接頭髮紅，導致外殼燒裂。因及時發現缺陷，採取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發生過兩次因事故plc引起的停機事故，經過分析是由於裝置本身問題而引發的停機事故，經過及時的處理使機組恢復安全執行。
2、由於我站投運第一年，不太瞭解所處鬱江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯絡，及時瞭解水情資訊，並掌握了一系列鬱江流域水文資料。汛期中合理水庫排程，與市調勤溝通，積極聯絡市調開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯絡中體現我站工作人員的溝通素養，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們執行人員的工作效率。在汛前和汛後認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，並在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產。在本年工作中，在執行開機過程中未出現開不起來和超時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在執行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執行“三講一落實”，未出現誤操作的情況，保證了人員、裝置的安全。在日常工作中，在站領導的組織排程下，完成了執行規程第二版的修訂，並組織學習討論，要求在巡迴檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體執行人員進行操作票填寫培訓並考試合格，並完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時嚴格按照了自審，初審，複審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業知識，並積累了豐富的事故處理經驗，避免了以後在處理事故時的盲目。
5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關檔案和有關技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，並做到“一週一案例”，針對相關安全事件吸取經驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發的各項檔案和制度。認真貫徹了檔案
精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“建立零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組執行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對2、3機組進行c級檢修，在檢修過程中，對裝置有了新的認識，更全面熟悉了裝置的特性。
二、主要存在的問題及不足之處：
1、安全是生產的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至於是聊聊而侃。
2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人蔘與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監督檢查而學習。
3、“三講一落實”是長期堅持的工作內容，三講是在工作中切實落
實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規範化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節，開源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發電的情況下，開啟廠房壁燈節約廠用電，以及保持高水位發電，降低耗水率等都需繼續深化。
三、今後的努力方向和工作計劃：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現20xx年度安全生產目標。
2、積極配合各部門重點搞好以下工作：
（1）春季、秋季安全大檢查工作；
（2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業務素質明顯提高。並要求各值在每月25日前制定下一個月學習計劃。
4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時彙報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。
5、認真規範各類臺賬、記錄。
6、加強對節約資源的實際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員kpi值。
長期以來，電力系統事故造成人身與裝置的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，執行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常執行的同時，要及時組織大家學習電業安全工作規程、集團公司下發的安全檔案、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產和文明生產，在工作中對裝置認真進行巡迴檢查，發現問題及時彙報、處理保障裝置的安全穩定執行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。
“三講一落實”是XX集團公司於20xx年3月在全集團公司系統內推廣的一套流程化的班組在現場安全作業管理中開展的一項活動，其目標瞄準的是每一項具體的現場作業。要求班組在組織生產的過程中講清工作任務的同時，講清作業過程的安全風險，講清安全風險控制措施，抓好安全風險控制措施的落實，歸納為“講任務，講風險，講措施，抓落實”，簡稱“三講一落實”。“三講一落實”活動是加強班組安全管理，提升班組安全管理水平的有效方法和載體，是XX集團公司在班組安全管理實踐中找到的一條有效途徑。
通過開展該項活動使現場作業風險可控在控，確保安全生產穩步前行。“三講一落實”活動，是解決班組在生產工作中執行力不強的有效方法，具有方法簡單、可操作性強，它把日常工作行為進行了規範，對班組具有較強的適用性。部門執行層和班組執行層不斷融入到“三講一落實”活動中，不斷形成一種班組安全文化和企業安全文化。“三講一落實”既是一種對標開展工作的方法，也是企業安全文化建設的重要組成部分。體現了人人蔘與，共同管理安全生產工作。“三講一落實”在龍灘電廠的成功應用，對電站乃至整個南方電網的安全、穩定、經濟執行起到至關重要的作用。
發電車間工人年終總結（精選13篇）5
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的。由此可見的重要性，而作為生產一線的執行人員，則肩負著重要使命。作為一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程式是否規範
《排程規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
執行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發訊號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痺，但我們還是要從自身去查詢原因，對訊號認真分析，不放過任何可疑訊號。
近幾年裝置改造步伐快。新裝置上馬投運快，對新裝置的效能、原理、特點、執行、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，所以造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助裝置的改造或異動程式不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
發電車間工人年終總結（精選13篇）6
20xx年，發電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支援下，發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：
一、20xx年工作總結：
（一）、經驗總結：
1、發揮部門管理人員的作用。採取的主要措施：
管理人員根據專業合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恆抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要採取以下措施：
（1）、部門每週組織一次安全大檢查，對發現的問題及時整改。
（2）、各專業堅持開展滾動練兵活動；各值在每個迴圈班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。
（3）、發電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
（4）、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，並根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要採取以下措施：
（1）、重點抓裝置巡迴檢查，採取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發現處理許多裝置缺陷。
（2）、抓裝置定期工作的執行。去年部門根據裝置系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
（3）、保證裝置定期輪換試驗制度落實到位。主要採取對備用裝置、閒置裝置採取定期檢查試運制度，保證裝置可靠備用。
（4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票範圍的工作專案，一律採取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
4、精心監盤，按規程操作。主要採取以下措施：
（1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
（2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。
（3）、要求監盤人員養成巡盤制度，定期巡視盤上各引數變化情況。
5、採取多種措施確保安全生產穩定進行。
（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停裝置的裝置缺陷，做好執行裝置缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
（2）加強對首站及4#爐等關鍵裝置及系統的技術力量配置及執行監督，發現問題及時聯絡有關部門處理。
（3）加大對裝置缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格稽核檢修工作票。
6、挖潛節約，實現經濟執行。主要採取以下措施：
（1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調整裝置執行方式及執行引數。本供暖季在首站執行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據汽溫高低變化趨勢採取迴圈水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等裝置衝擊。
（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐執行時6#給水泵一直開再迴圈執行。發電部要求執行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時儘量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只執行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎管理工作。
主要措施是加強勞動紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛生工作有了很大改善；規範表格及執行日誌記錄等。
（二）、工作中存在的問題：
1、20xx年發電部人員流動較大，一線執行人員技術力量薄弱，影響發電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，採取一定激勵措施鼓勵學習，提高執行人員的技術水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統執行方法。發電部將以後工作中採取以老帶新的方法，利用非採暖期空閒時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由於本採暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改專案。
4、從本採暖期執行情況來看，有關係統尚存在以下問題：
（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔迴圈冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致迴圈冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。
（2）、因採暖期4#爐裝置冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自迴圈水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響執行，建議增裝置用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻裝置進行徹底檢查。
（3）、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前後管段磨損問題。
5、隨著裝置執行時間的增加，裝置已逐漸老化。發電部要求執行人員加強巡檢，發現問題及時處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優化班組人員結構，重點解決各專業副值人員斷層問題。
2、繼續以保機組長週期安全經濟穩定執行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好裝置執行方式調整，在採暖期結束後配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各裝置處於最理想狀態。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證採暖期的順利進行。
4、加強生產執行管理工作，強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作佈置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業範圍內不同裝置操作技術，拓展相關專業知識面。
6、根據我公司冬季執行裝置多，夏季執行裝置少的現實情況，非採暖期重點加強鍋爐等裝置保養及定期檢查、定期試驗等工作，使裝置可靠備用。
7、根據製漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好執行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對執行工作的影響。
發電車間工人年終總結（精選13篇）7
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對複雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，紮實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟執行的平穩快速發展，依靠集團迴圈經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點專案建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。
在此向各位領導同事們彙報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支援是分不開的。
一、提高安全生產管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對於我們電廠來講，安全生產關係到千家萬戶的安居樂業，關係到人民群眾生命安全，關係著和諧社會的穩定和經濟發展，更關係著公司切身利益，安全生產管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們採取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網路。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任，為安全生產奠定堅實的基礎。
2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對幹部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產意識。
3、每月召開安全生產例會，通報上級安全生產檔案和領導講話精神，總結上月安全生產工作完成情況，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作。
二、加強員工培訓，提高業務素質，實現全能值班
要保證機組安全生產經濟執行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業務考試，並實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業考試成績的後3名，電氣、化驗專業考試成績的最後1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業水平明顯提高，專業技能日益增強。
今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現全能值班，我們根據員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工，電氣專業選出2名優秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來後，每人寫出學習總結和體會。回廠後，各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉裝置。
三、加強標準化、規範化管理、及時消除裝置隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性檔案，並在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對於提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改專案，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，並一次打壓成功，實現了了機、爐大修後點火、衝轉、併網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔裝置完好率達到100％。
在執行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排執行方式，提高了機組的執行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在執行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現，充分調動了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在執行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質量，確保工期，加班加點搞擴建
此次擴建任務重，工期緊，我們全體員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發電，所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒有接觸過，為了確保安裝質量，我們遇到難題需要經過反覆研究、討論、蒐集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與裝置生產廠家密切聯絡，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每週制定安裝計劃，並認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和除錯，還有中壓汽閥鋼架的製作等各項工作，經過反覆研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的製作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間製作各種鍋爐裝置的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重裝置之一，由於裝置來的晚，鍋爐鋼架已經吊裝完畢，靠大型機械裝置將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有採取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這麼大的裝置發出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣裝置的電纜敷設、安裝、除錯都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常執行下，帶頭深入現場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發電。12月，經過全廠幹部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。
各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇於創新，節能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發電的任務。
發電車間工人年終總結（精選13篇）8
眾人划槳開大船，萬眾一心成大業。20xx年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和紮實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收穫了成功的喜悅
同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。
20xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。
今年承蒙領導的護愛，我升職為主控，在各位領導和同事的支援幫助下，和同事們一起完成了全年生產任務。
（1）安全安全無小事，人身、裝置的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議
（2）資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿製備濃度不合格原因的查詢突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗
（3）事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果，部門及公司領導提出了很好的意見。我們事後總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰，下半年處理了兩次影響範圍較大的裝置故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事後大家及時學習討論制定了相應的處理方案
（4）生產指標的完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查詢原因，借鑑調整手段。並將發現的問題及時上報部門領導。
（5）裝置損壞事故及裝置的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故並知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程式啟停裝置，我們通過學習防預措施避免了裝置的損壞。下半年對部分裝置進行了優化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理。
作為環保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為XXXX在北方地區垃圾焚燒發電專案的開闢者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重製約了噸垃圾發電量和上網電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。面對困難的生產條件，公司全體員工轉壓力為動力，團結一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規律，保證了機組安全穩定執行，安全過冬並總結出了《XX專案20xx-20xx年冬季生產總結報告》，為13年冬季生產執行提供了借鑑，同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發電專案提供了參考。
作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產環境將造就一批愛崗敬業、無私奉獻的員工，一群激情四射、充滿活力的後起之秀，還有管理創新、溝通協調的高手，工藝改造、技術攻關的大師，衝鋒在前的管理幹部，以及在平凡崗位上默默付出和奮鬥的一線員工，同時濟南公司的北方垃圾焚燒經驗和運營經驗將為環保能源山東地區的其他專案提供有效參考和重要指導。
最後祝我們的XX在新的一年裡再創新高！
發電車間工人年終總結（精選13篇）9
20xx年是我廠改革和發展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和裝置管理，著力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作紮實推進，取得了較好的成績。現將我廠20xx年的主要工作總結如下：
一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。
今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產排程，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境汙染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握髮電裝置的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整執行裝置、執行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬KWh，超公司年計劃1680萬KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。
二、安全保衛成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境汙染事故及重大治安案件。
安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，並與各車間層層簽訂了安全聯防聯保責任書；
2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種裝置的安全管理，對從事特種裝置操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。
3、組織開展“安全活動月”和全廠範圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境汙染事故發生。
4、以發電建設專案為重點，狠抓要害部位門衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。
三、裝置管理規範有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。
裝置的健康水平及執行管理，直接關係到機組是否能夠安全穩順經濟執行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。
1、完善制度，明確責任。制定並下發了《裝置經濟責任制》、《裝置計劃檢修管理制度》、《裝置5S管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠裝置事故的分析考核辦法》、《發電廠預防裝置事故的措施》等關鍵制度、對裝置科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使裝置管理做到有章可循。
2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由於裝置管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類裝置缺陷110對項，並逐項進行了整改，沒有發生由於裝置點檢不及時造成主體裝置停運。
3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤除錯，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，並申報了小改小革成果。
四、技改專案有序推進，發電二期提前順利投產，幹熄焦專案執行人員接受培訓。
發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前併網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在裝置到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在專案部全體人員、施工人員以及發電二車間執行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期專案的建設、除錯，並於11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。幹熄焦專案的執行人員已全部到位，並已開始接受相關培訓。
五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發電專案保駕護航。
為適應我廠機組現代化、大型化、智慧化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、幹熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，採取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式和“培訓、生產、培訓”的迴圈模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。幹熄焦發電的執行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改專案的達產達效，奠定了堅實的.基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績
工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、建立節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創效7000餘萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業餘生活，有增強了企業的凝聚力，為我廠的生產經營做出了貢獻。
20xx年工作計劃
20xx年是公司“十一五”規劃的第一年，也是發電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關重要。現將我廠明年的工作重點概括如下：
工作思路：嚴守規程，穩發滿發，經濟執行，達產達效工作目標：全年發電量6.3億KWh(含幹熄焦8000萬KWh)為公司創利1個億。
一、面臨的形勢和存在的問題
在即將過去的這一年裡，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今後的任務還非常艱鉅。如何抓好乾熄焦技改專案的建設，以及發電一期、二期、老電站的安全生產，加快自身發展，提高競爭力和企業經濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：
安全生產方面：老電站主裝置執行年限長，老化嚴重，技術改造和維修任務仍然繁重，員工安全意識和安全素質仍有待提高，安全生產依然如履薄冰；發電二車間雖然裝置較新，但執行人員很多是剛進廠的大學生，工作經驗還有待加強，對機組特性瞭解不透徹，技術水平急待提高，要穩發、滿發依然任務艱鉅。
員工隊伍方面：適應新上的技改專案技術技能人才嚴重缺乏，部分員工的全域性意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的發展。
經營管理方面：企業管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的激勵和約束機制，外部環境不寬鬆，監督日趨嚴格，對企業的經營管理提出更高要求，創一流管理的工作任重道遠。
生產方面：必須加大挖潛力度，降低生產成本，加強裝置維護，提高裝置運轉率，做好穩發、滿發。
二、針對以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項工作：
一、要以《安全生產法》為依據，認真落實安全生產責任制,從嚴考核，堅持保人身、保裝置的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，建立無違章企業；持之以恆地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
二、要繼續落實安全性評價整改措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對於疑難專案的整治，一抓到底，以消除裝置隱患，提高裝置健康水平，掌握安全生產的主動權。
三、要加強管理基礎工作。進一步完善技術規範、標準、制度的修訂和圖紙修編，並執行到位；加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。
四、實施有效的績效評價。將《員工績效考核辦法》落到實處，鼓勵並推進分配製度的改革，實行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發員工的積極性和主動性，激發員工的奮鬥精神和創業精神，增強企業活力。
五、抓好乾熄焦人員培訓，強化員工培訓管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質，以員工的發展推動企業的進一步發展，企業盡一切可能為員工在生產經營管理過程中的發展和業務技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改專案按時達產達效、生產裝置安全執行保駕護航。
六、深挖內潛降成本，針對我廠實際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐線上清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行線上清灰可以每季少停爐4天，增創效80-90萬元。
七、切實加強企業文化建設，提高企業核心競爭力。
企業文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業文化意義，導控企業群體意識，催生企業核心競爭力。
20xx年是艱辛的一年，更是創業的一年。在20xx年裡我們的確取得了一些成績，但它們都歸功於我廠辛勤勞動、艱苦創業的廣大員工。隨著發電二期、三期以及幹熄焦發電專案的相繼上馬，我們全廠員工對發電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰、面臨新的困難，但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發電廠建設得更強大、更美好。
發電車間工人年終總結（精選13篇）10
回顧全年的各項工作，在取得新進展的同時也暴露存在的不足。如黨員作用發揮還不均衡，支部建設少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時跟進，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現。對以上存在的不足，我們將採取以下工作措施：
1、要著重研究、探討貫徹落實局黨委各項決策，發動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強支部建立工作，以高度的負責精神和求實務實的敬業精神做好本職工作，確保電廠各項工作有新的起色，實現新的突破，樹立良好的整體工作新形象。
2、努力開創群眾安全工作新局面，促進隊伍穩定，提高生產服務效率。重點深化安全文化建設，注重教育幹部職工“以小我保大全”，把發現和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產，以安全生產的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現。
3、圍繞職工隊伍建設、思想政治工作、精神文明建設、群眾性工作、綜合治理等，堅持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項工作的全面發展。
xxx發電廠現有職工30人，下設一個維護班，六個執行值，對xxx發電廠進行發電執行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支援下，在全體員工的不懈努力下，xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的執行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產
安全生產是發電廠一項長期的、艱鉅的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發電廠的執行、維護情況，xxx發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最複雜、難度最大的操作專案進行了事故預想和危險點分析，並進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時xxx發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、裝置缺陷等危害發電廠執行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長週期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主裝置完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小於48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
(二)文明生產
文明生產是保證發電廠安全、經濟執行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標誌，所以公司嚴格按照《xxx發電廠承包合同》和《xxx發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時採取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、裝置清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具佈局合理等，職工能自覺遵守在禁菸場所禁止吸菸的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決於不斷實踐和努力學習。因此xxx發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關係職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特徵，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。並把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組採取執行、維護的主要骨幹人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強執行工作，大部分維護人員充實到執行崗位，檢修期則把部分執行人員抽出參加檢修工作，這有利於新員工對發電執行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了學習平臺。
(四)生產業績
截止20xx年12月16日，上網電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發電，來水均勻，比去年13月份超發149萬瓦時。
4月份地調通知110kvxx線停電時間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發198萬千瓦時。
5月份地調通知110kvxx線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kvxx線供至xx線，負荷控制在10mw以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發254萬千瓦時。
6月份由於氣候乾旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由於天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。
7月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發852萬千瓦時。9月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發895萬千瓦時。10月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發377萬千瓦時。
11月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發376萬千瓦時。12月份，截止XX年12月16日，本月發電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。
發電車間工人年終總結（精選13篇）11
XX年，在電網公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調研，針對調研結果，於5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學員120人。
培訓仍以20xx年由深圳遠界諮詢公司開發的課件、培訓模式為基準，針對電網—特色和今年參培學員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。
1、領導重視，培訓從思考開始：省公司人事部副主任餘遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓重點，強調培訓紀律。開班典禮後，針對培訓工作重點和人事工作重點，餘主任還進行人才評價體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術精湛、素質優良的技能人才隊伍是企業發展的戰略需要，並通過小組交流，讓管理者思考如何創新機制，完善培養、評價、使用和激勵相結合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調研，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班後，感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發生改變，於是在6月8日，根據實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進行調查，並深入瞭解學員喜歡的培訓方式、改進培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點，提升學員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。
3、促進思考，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓後測試兩個環節，培訓前測試，讓學員瞭解自身知識結構的不足，提升學習慾望；培訓後測試，增加壓力，提升主動學習意願，並檢驗培訓效果。培訓過程中，根據學員興趣適當安排學員總結培訓效果，促進思考，更加強交流。
4、加強互動，建立良好人際關係：風雨無阻的早操，鍛鍊學員體魄，歷練學員意志，更增進了學員友誼；課間輕鬆一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學員營造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏成為一種風情，學員們更在競爭中學會思考，在競爭中增強友情。
XX年的b級管理人員培訓已將落下帷幕，學員的認可帶給我們喜悅。
發電車間工人年終總結（精選13篇）12
從八月以來，根據公司對新進人員的安排，我有幸來到xx垃圾發電廠進行實習培訓。培訓期間先後進行了垃圾發電廠理論培訓學習，執行跟班實習，以及統計資料的手把手教學。培訓內容由易到難，由理論到實際。覆蓋面廣，各個專業均有涉及。
首先進行的是《安全規程》的實習，通過培訓專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認識到安全對於生產和生命的重要性。尤其是在後來的執行跟班實習中，更是深刻認識到《安全規程》是無數電力人員經驗總結，甚至是血的教訓，是避免違章操作的基本依據，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。
其次是對鍋爐、汽機、電氣、環化的規程進行了理論學習。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白，但是到執行跟班實習的過程中，通過值長、主值們的細心講解，隊員來學習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實實際的瞭解。
在將近一個月的執行跟班實習過程中，加強了對現場實際操作實習。對鍋爐、發電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進一步的認識，同時加強理論學習對xx垃圾發電廠的各專業執行規程進行了系統學習，虛心向執行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠執行工作有了更深刻的認識。
執行跟班之後，我來到了資料學習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經驗，走上工作崗位初也沒有參加過專業的培訓，很多知識對我來說雖既具有吸引力，但是好是很陌生。
和師傅相比，自知存在著太大的差距，而我也知道自己最大的缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急於求成就導致了不少錯誤，所以很多事情我是心有餘而力不足。隨著這些擔心，出來時的興奮逐漸被壓力所取代。後來通過師傅的幫助和自己的學習逐漸進入工作狀態後，不安與緊張也慢慢得到平復，自己也有了信心和做好工作的決心。
在月底做月報表是我接到的第一個任務，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現在已經能夠獨立完成了，但是面對龐大的資料還是會緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接廠裡的AAA檢查，我和同事一起完成了對資料室的檔案和檔案分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標籤，並輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。
這和我平時對資料室的文件和資料的瞭解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今後對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文件、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規範化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。
在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。
發電車間工人年終總結（精選13篇）13
20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發展的要求，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，著力推進班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產任務，現將上半年工會工作做如下總結：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明建立、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中，我班組被評為優秀班組。
2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實了安全生產責任制，堅持了每週的安全生產例會，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，紮實有效的開展了一系列安全生產保障活動，提高了班組成員的安全生產意識，確保了人身安全。
3、加強班組技術培訓管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專業的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業知識，交流學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、紮實有效推進精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了上級各項精神、會議的學習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷髮展，如何發揮好職工的積極性，強化公司全域性意識等方面還有待進一步提高，今後，班組要加強工會自身建設，以奮發有為的精神面貌為公司的發展做出新的貢獻。
