保安隊長工作總結10篇(實用)
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編精心整理的保安隊長工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保安隊長工作總結 篇1
人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就****年的工作情況總結如下：
一、嚴格要求自己
作為保安隊長始終堅持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業務知識和寫作水平，通過不懈努力，自己所寫的文章陸續在《xx資訊》上發表，為公司企業文化宣傳盡了一份力。
二、加強班長隊伍建設
班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關重要的作用，通過多次業務知識培訓和工作指導，培養了領班的模範帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類突發事作的能力，每月對全體隊員（特別是新入職隊員）進行不定期培訓，合他們全面瞭解公司企業文化理念，緊緊圍繞董事領導提倡的"****年我們要把服務做得更好"及x總監倡導的"十米責任制"、"首問責任制"等，諸多細節文化，由於培訓到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的`效果，全年共收到業主感謝信七封（其中xx居四封，xx三封），樹立了公司良好的形象。
三、重視小區安全防範
加強對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區內的無業人員，能夠掌握其動態及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協作和共同努力下，去年成功抓獲和預防盜竊案件9起（其中x居3起，xx6起），針對xx華庭裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業和裝修工在小區留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發現1倒違規現象，和業主的相關投訴。
保安隊長工作總結 篇2
xxxx年8月26日加入的美好願京物業有限公司。在此工作，從一名隊員到現在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發展，積累的經驗。往事如昨日，在此的日子裡，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收穫的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以後，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策
回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰，戰之能勝”的高素質隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素質，來迎接新的挑戰。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的'社會青年，很少能招到幾個受過正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。
1.計劃工作的劃分與計劃工作的管理。
計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要採用三種方法
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務併到各個班，然後集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，並使每個步驟的工作確實有人承擔。
2.計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要採用三種方法
〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，並按照其內容完成好此項工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務併到各個班，然後集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，並使每個步驟的工作確實有人承擔。
3.計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。
保安隊長工作總結 篇3
我上半年的物業保安工作，做的還是符合我們物業公司對我們保安工作的各種要求。在我作為物業保安的上半年時間裡，我們小區沒有消逝，由於我保安工作做的不到位而消逝的相關案件。對小區的治安工作做的特殊的到位，保證了我們每一位業主的各種平安問題。
在我擔當我們物業保安之前，我們小區還消逝過偷竊案件，給我們小區內的幾位業主造成了嚴峻的財產損失。所以在我保安的上半年，我們物業的領導對我的保安工作強調的最多的就是，在愛惜我們業主財產的相關問題上。雖然我們在今年上半年的小區的偷竊案件沒有發生，其中很大一部分緣由，是由於物業對我們小區的攝像頭進行了一次大整改，讓我們小區的各個範圍和角落都處於24小時的監控中。但是我的保安觀看工作做到位，才是最終真正能過發覺偷盜大事的發生，在上半年裡，我就通過我們攝像頭髮覺過幾起偷盜案件，成功的阻擋了我們小區偷盜大事的發生。
在我們的上半年的日常物業保安工作中，我對我們小區的生疏人來訪工作做的很到位。我們小區實行的是一人一卡，所以對於沒有我們小區門禁卡的人員，我會詢問他的相關資訊，推斷他們是否真的是我們小區裡的業主。同時我們也會做好小區的生疏人來訪資訊登記措施，讓來訪的人說明好造訪的目的。我們這樣嚴格的的物業保安工作，保證了我們上半年的我們小區的保安治安等相關工作。雖然大多時候這些來訪人員都是正常的，我們這樣的治安工作，也會給有些遺忘帶門禁卡的業主，帶來一些小小的不便。但是我們的'保安工作要始終以保證我們業主的生命平安和財產平安為主，讓我們的物業保安工作給業主們締造一個安心的居住環境。在我們的上半年的日常物業保安工作中，我在我們夜班的保安工作中，做的也比其他的保安人員更加精彩。我們物業保安工作最不輕鬆的就是夜班保安工作。由於這個時候，在小區內會發生的相關治安問題會增多，同時我們在這個時間段裡是比較困的，很簡潔對一些問題發覺不了，造成治安大事的發生。我們小區以前的大多治安大事都是在夜間發生是，所以我們在夜班的保安人員在這個時候，就要特別讓自己在保安亭中保持特別的糊塗，時刻預備應對治安大事的發生。我在我上半年的保安夜間值班的工作裡，不僅巡查的次數變的更多了，對我們監控室的觀看力也更加集中。很榮幸我的上半年的物業保安工作，給我們小區業主居住的很多的地方都供應的一面堅實的愛惜牆。
保安隊長工作總結 篇4
今年，我部門在酒店領導關心下，各部門的大力支援下，在全體保安人員的奮鬥下取得了圓滿的成功。我部門全年完成了酒店下達的各項工作任務，全年共發生288起，死亡10人。為酒店的業績，全年發生火災107起，死亡人數為172人，為酒店的業績爭得了榮譽。我部門的工作人員不計得失，加班加點，勤奮工作，圓滿完成了酒店下達下達的各項任務和指標。
我部門利用每週一的保安例會時間，不斷傳達貫徹酒店的各項安全要求，規範管理。提高認識，增強安全防範意識，做好酒店各項安全工作及員工的安全教育、培訓工作，落實酒店下達的每一項指標和任務，認真對待每一天的培訓。我部門員工都能熟練掌握酒店應知應會的各項安全要求和，做到胸有成竹，遇事不慌。全年無一起人員傷亡事故，使酒店的.業績得到了保障。
為了進一步做好物品採購工作，確保客人及財產安全，我部門在日常工作中堅持實行上崗申報制度。做好物品進出倉庫的登記管理，按規定做好物品進出倉庫的登記管理，填寫好物品進出庫登記表。做好各種入庫酒店前臺物品的儲存和保管工作，認真做好酒店各種物品的登記存放，消防安全工作。
在酒店領導的指導下，在各部門大力支援下，保安部按時完成了酒店下達的各項工作任務和指標。全年共發生178起，死亡19人，確保酒店的治安安全，為酒店經營業績的全面發展提供了一個良好的工作和生活環境。
二、突出重點，抓好消防工作，確保酒店安全。
1、消防安全是企業的生存之本，在總公司及酒店總經理室的指導下，我部門堅持“預防為主，防消結合”的方針，完善消防制度，保安部安排專人每天不定期對酒店內的消防設施、裝置進行檢查、維護、保養，以確保酒店的安全。xx年消防工作取得了一定的成效，但離總公司及酒店領導的要求還有一定的距離，消防安全工作的力度還不夠。
2、管理人員水平還有待於提高。
3、消防裝置設施維修保養不到位。
三、總包、協議單位工作情況
4、工程總包及各部門管理人員要提高消防安全意識，自覺維護酒店及客人財產安全。
5、加強對酒店員工的安全知識培訓工作。
6、對客溝通能力，特別是對已形成合力的協議單位要加強。
7、對外來人員、車輛及出租房主，加強溝通能力。
8、加強內部管理，做到獎懲分明。
四、明年工作計劃
9.加強部門培訓工作，提高員工綜合素質，全面提升部門整體管理水平。
10.繼續加強對各部門基礎管理工作的培訓，尤其是崗位人員的培訓工作。
11、全面完成酒店下達的各項任務，為總公司下達的全年營運任務做好準備。
12、加強與各部門的緊密配合。
13、加強部門工程遺留問題的處理。
14、嚴格落實酒店各項規章制度。
15、繼續大力宣傳和培訓部門全員的工作態度、工作責任心、工作積極性。
16.繼續大力宣傳和培訓部門全體員工的工作責任心。
17、全力配合酒店完成酒店領導交辦的各項工作任務。
標籤：
保安隊長工作總結 篇5
尊敬的公司領導：
您們好：
時間在不經意間從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧的工作，在物業公司領導的正確指導下和全體安保隊員的大力配合下，瑞和園安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特別是人員管理，治安管理，消防管理，都有明顯改變，以及安保隊員的崗位紀律，禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就的工作情況總結如下：
一、嚴格要求自己遵守公司的各項規則制度，處之身先士卒，事事要以身做責，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提高自己的業務知識和寫作水平。
二、加強班長隊伍建設，班長作為“兵頭將尾，在工作中有著至關重要的作用，起到了領班的模範帶頭作用，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發事件的能力，每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進行不定期的培訓，由於培訓到位，不僅減少了業主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。
三、重視小區安全防範：加強對外來人員的管理，特別是租住在本小區內的無業人員，配合派出所做好登記工作。
當然，我們工作中還存在許多的不足和困難，如業主電瓶車的丟失，給公司造成了一定的負面影響，因此我們在成績面前不能驕傲，只有不斷提高業務素質，加強業務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優質的工作服務公司，服務好業主。
已經過去，我們將滿懷信心的`迎來，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰，我堅信在物業公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好，做為公司的一份子，在的工作中，我會一如既往，全心全意為公司服務，竭力做好自己的本職工作，隊長的工作如果確實能做到位，那麼這支隊伍自然就有了凝聚力和戰鬥力；才能讓隊伍朝氣蓬勃，充滿生機，才能博得廣大業主的相信，贏取更大的物業市場，為祥生集團物業公司的壯大發展而貢獻自己的一點點力量！
在度，我們將團結全體安保隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的期望。
此致
敬禮！
保安隊長工作總結 篇6
光陰似箭，轉眼間20xx年已經過去，我們將迎來新的20xx年。回顧過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發揚優點，克服不足，做好今後工作，現將一年來的工作總結如下:一、內部管理方面由於公司的不斷髮展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應聘人員必須有優秀的個人素質，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業的精神面貌昭示於社會，使更多的人知道我們某某物業。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質.更好的為業主提供高質量的服務，樹立良好的自身形象及企業形象，促進我物業公司健康發展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力，也鍛鍊了團隊合作精神，使隊員能儘快掌握各項基本的本領，達到公司要求。今年，由於保安人員招聘困難，公司領導及時的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了20xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作，確保小區的安全防衛今年，保安部繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區進行了加強管理，做為工作中的重點。如:某某小區，外來人員和車輛較多，小區又大，很容易發生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發生，我們及時的調整了工作方法，
1、所有出入小區的車輛我們實行了髮卡制度，無卡的不準進出小區，必要時需和業主打電話聯絡，徵得業主同意，方可進入小區。
2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤後放行，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區，這樣一來保證了小區的安全問題，也保障了小區業主正常的工作和生活秩序。
由於工作認真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建築用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業主與領導的嘉獎與肯定。
三、協同公司各服務中心，做好服務與安全保衛工作今年，保安部與公司各服務中心積極配合，保證了，公司運動會，xx三期，xx社群交房等期間的安全保衛工作，保證了運動會現場和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質，以實際行動感動業主因為保安肩負著小區的治安管理，勢必要對小區出現的一些違規行為進行制止，但個別業主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，儘量做到打不還手，罵不還口，多次給業主做解釋工作，由於我們保安始終保持冷靜的態度處理這些問題，得到了廣大業主的.支援，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內，無論嚴寒酷暑、颳風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業主的讚許，也成為我們小區一道靚麗的風景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支援下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會更加完善，更加成熟。
保安隊長工作總結 篇7
2017年上半年工作，保安部在各位領導的指導下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項工作，現將上半年的工作彙報如下：
一、節日安全工作部署
1.制定各節日期間安全保衛工作方案。
2.召開春節、端午、清明、五一節日前夕安全動員會及節日期間安全保障工作計劃的培訓。
3.做好節日前的安全檢查工作
為保障大廈節日期間的安全，分批對大廈進行全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患及時通知各部門進行整改。
對大廈各租戶節日期間安全管理提出管理意見，保障節日期間在運營中能夠做到安全第一，同時加強了內保巡視員巡視檢查力度，保障節日期間的安全。
二、人員、物品及車輛進出管理
1.人員進出
制定新的門禁制度後，實行狀況良好，對散發小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的'行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財產安全和辦公秩序的穩定。
2.外來人員及物品進出管理
規範外來人員進出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規定送件人將車輛停放在規定區域內，由送件人及前臺聯絡物主到樓下取物，禁止送件人進入大廈樓層，防止送完物品後到其它樓層閒逛或推銷業務，為大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單
51張，核查攜物明細，落實出門單簽字制度。
3.維護停車場秩序
在客服人員和保安部其他工作人員的有利配合下，停車場停車
秩序井然有序，主要道路暢通，無因佔道停車位而引起道路擁堵的現象，保安糾正亂停車80餘次。
4.非機動車輛的管理
保安部加強了大廈非機動車的管理，針對非機動車亂停亂放的
現象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區域，專門停放非機動車，防止亂停亂放非機動車致使道路擁堵，同時也減少了治安案件的發生。
三、上訪接待及會議保障
1.安保部全體人員克服了人員少、集團會議多，維護了大廈辦公
秩序不受影響。對於鬧事人員，保安採取全程人員監控，資訊隨時彙報，冷靜處理對待，防止事態進一步擴大，避免現場混亂，為接待部門爭取處理時間。
2.大型會議活動
上半年保障集團大型會議活動10多次，對於會議活動多的特點，
保安部針對以上特點，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結。提前計劃分配崗位，安全護送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領導安全出行。
五、消防安全及裝置設施
1. 消防宣傳
為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發放消防治安安全材料，製作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標識，製作消防及地震宣傳資料片，下發各單位進行宣傳培訓。
2.裝置設施
對大廈及綜合樓的滅火器進行年檢，對配置不合理的進行調換。保安排查安全隱患10處，及時通知領導消除了消防安全隱患。處理垃圾桶菸頭引起的陰燃火情3起，值班人員責任心強，處理及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。
六、培訓工作
1. 部門周例會工作
堅持部門周例會工作，各專業總結上週工作，完善不足，部署本週工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標、責任分工，為工作目標的實施做好準備。
2.對新員工進行崗位、思想、專業知識培訓。
為了幫助新員工熟悉公司和專案情況、儘快融入新的工作環境，保安部在對新入職的保安隊員進行了思想和職業技能理論培訓，不定期對員工進行列軍姿軍容訓練。
2. 實操訓練
對全體人員進行崗位技能培訓 ， 保安部於6月集中對全體人員進行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業素養。
八.雜項
1.積極備戰防汛
在雨季來臨前，準備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰做好準備，成立防汛小組，召開防汛備戰小組會議，明確防汛分工。
每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈各處區域，發現漏水點及時通知領導及工程維修，保安人員對漏水點採取相應的補救措施，儘量避免造成更大的損失。
2.外差服務
根據集團工作需求，積極配合集團各項安全工作，上半年為集團出外差約60次，約300人次，保安員在不同環境的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團各管理中心工作開展順利有效完成。
九、政府培訓及會議活動
積極參加安全會議，積極落實會議工作精神，有利的保障大廈的辦公秩序和安全。
保安隊長工作總結 篇8
我於20xx年4月份經過考試、答辯及公司領導研究決定調東湖管理處擔任保安隊長職務。
到任後， 首先熟悉上城的地理環境、 工作範圍、 隊員情況， 瞭解後， 開始為我自己擔心起來，能否勝任， 能否對得起公司領導對我的信任。
東湖上城的情況遠比世紀家園管轄範圍複雜的多， 小區是開放的， 而且分散， 上城的十四棟高層環繞石油廣場， 每棟樓都有車庫， 單體的、連體的、 有很多業主將車庫改做商服， 並且達到兩租、 三租， 非常混亂， 而治安監控點只限在電梯內， 這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。
上城三期的建築也非常的特別，一棟樓分為四個部分， 最下面為地下停車位， 上面為智慧車庫， 是用電腦操作停車的。
樓的一層、 二層為商服， 三、 四、 五層為住宅， 要想進入住宅層需要走得樓的兩側角門， 上下十分不便利。
這兩樓的消防設施進入每家每戶， 住戶家內做飯時， 氣、 煙稍微大一些消防監控就報警， 接到報警後， 保安員必須去檢視， 無形中增大了工作量。
金融大廈更是亂得很， 一層為慶客隆的倉庫， 二層東湖管理處暫用， 保安、 維修的宿舍、 食堂、 餐廳、 活動室、 洗漱間等， 另外還住著其他的施工隊， 三、 四、 五層還由建設方使用， 六至十層為住宅， 80% 的戶室都是業主買來對外出租， 十分複雜。
每天從這棟樓出出進進、 各形各色的人， 而這棟樓的監控設施還沒有啟用， 這樓的安全全靠人防， 任務是何等艱鉅， 任務又是何等的重大。
保安員近三十人， 只有幾個人是部隊的復員戰士， 多數都是地方農村孩子， 年齡大多數都不過二十歲， 文化水平都是國中還沒有讀完， 人員總體素質過低， 更不懂專業知識。
隊員住的也是比較簡陋， 這一切的一切每天都在我腦子裡， 像演電影一樣， 又著急又犯愁。
小區的治安如何管理， 隊員怎樣幹， 每天想的我頭都大了， 飯吃不下， 覺睡不著， 我想我既然來了， 接了這個工作就要把它幹好， 不辜負領導對我的信任， 可是先如何下手， 從哪幹起， 一切茫然。這些都被嵇經理看在眼裡， 和我談心， 和我一起研究、 制定保安工作計劃和管理方案， 並且教我如何帶隊。
一個管理者， 光有力氣能幹活不行， 有情激情也不行， 管理者比工人高在哪？高就高在要看得遠用心帶隊伍， 使隊伍有凝聚力、 團結、 和諧， 群則群利， 充分發揮個人的積極性， 你的保安隊工作才能上的去， 單靠你一個人能撐起多大的一片天。
聽了這些我彷彿就像吃了一顆定心丸， 心裡有底了， 我針對保安隊伍的現狀， 組織隊員理論學習、 培訓。
1、首先學習治安管理條例、 物業管理條例以及相關的法律法規， 公司的各項管理規章制度、 崗位職責、 安全、 消防知識， 電梯困人解救。
2、 從實際出發， 實施準軍事化管理， 從難從嚴落實訓練計劃。
通過近半年的理論學習、 培訓， 提高了隊員的綜合素質， 改善了隊員的工作態度， 激發了隊員團結合作精神， 同時也提高了服務質量， 增強了責任感和工作情。
通過強化專業訓練， 增強了隊員體制， 完全了軍人工作作風， 雷厲風行， 給小區業主一個安全感。
一年來我保安員在執勤中， 為住戶看管忘記關門的事件數起， 為業主看管忘鎖車門的事件數起，電梯停電時， 幫助居民提拿物品， 背老人爬十多層樓梯， 幫助老人找孩子等， 多次接到住戶的'激請和答謝， 這些都體現了我們保安隊伍整體素質的提高， 也是質的飛躍。
東湖上城小區是比較複雜的小區， 保安在正常巡邏執勤以外， 還要肩負著上城小區、 金融大廈、 慶客隆的商業網點管理。
商販們亂設攤點， 佔道經營， 牌匾不規範， 亂設廣告燈箱， 嚴重影響了小區的外環境， 更有甚者還堵塞了消防通道。
這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流動性比較大， 有時人員倒不過來， 我就自己親自去清理， 有的商販非常不講理， 我軟硬兼施， 由於我們沒有執法權， 收效不是很大， 我也經常遭受商販們的拳腳， 僅此這一項工作難度就相當的大。
在接管三期地下車庫後， 又給保安隊的工作增加非常大的工作量， 一天 24 小時離不開人， 有時人員不夠我就親自跟著倒班， 車庫裡的部分設施沒有完全啟用， 有的還沒用就壞了， 為了保證車輛的安全， 我們想辦法修復， 我的一個想法就是不能讓業主的經濟受到損失， 不能使管理處榮譽受到損害， 同時要保證我隊員的人身安全。
在工作中也遇到很困難， 隊員流動性大， 有時三五個一起離職， 招隊員又不能同時招到。
倒班人手足， 我就與班長們跟隊員一起倒班， 招來的隊員都比我小還好帶， 難招時招來的隊員又的比我大， 年齡 28 歲的我就扮 29 歲的。
有一次招來一個隊員， 年齡已 37 歲， 我就要扮38 歲的。
我的實際年齡才 24 歲呀， 在媽媽的眼裡我還是一個需要關照的孩子呀！ 有不高興的時候媽媽還要哄著我， 可我在這兒如同隊員們的父母， 處處替他們著想， 怕他們受委屈，怕他們冷著、 凍著， 有病了給他們買藥， 帶他們去看病， 逢年過節想家時， 要哄他們開心，逗他們樂。
有時我心裡很苦， 但想到我的工作， 有領導的支援， 大家的關心、 幫助我還是幸福的。
保安隊長工作總結 篇9
20xx年已結束，彷彿是一條從遠方流淌下來的歲月之河，在行政部經理為核心的領導下順利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無事故發生及順利完成全年工作。現將20xx年工作予以總結。
一、日常工作
1、作為保安隊長，我嚴格按照部門的工作計劃來完成隊伍管理。每天上班前10分鐘開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正，總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之後帶隊接班安全完成當天工作，不指定路線對公司內外巡視和各崗位工作情況，發現問題及時上報當面糾正，讓崗位人員在實踐工作中掌握上崗知識，以更好的完成在崗工作。
不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班後總結本班在當天工作中遇到的問題。當面講解，當面點化，把問題絕不帶到下一天工作當中去。在平時業餘時間與其它溝通交流，為更好的管理好安保隊伍，以打下堅實的基礎，按時完成領導所教的各項任務。本班未能完成的指定任務，及時傳達到下一個班來完成，領班就是安保主機板的一個副手，要以身作則的負責，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊員的思想比較穩定，內部之間都比較團結，當班期間能保持警惕。
2、今年公司也進行了消防實戰演練，從演練培訓中也學習到了很多經驗，有時自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是一個全新的知識點，包括對消防知識認識，怎樣去發現火災隱患，同時也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業務能力方面有了更高的起點，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平。
當然在工作當中也有不足的地方，對我們這些後來的.員工也缺乏溝通，沒有及時掌握自己的思想和動態，所以有時使我們的工作能力得不到充分的發揮，自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不時很紮實，工作經驗和崗位業務急需進一步學習提高，從交流和溝通中瞭解新員工，使員工在崗位上能更好的發揮。
二、加大值班和巡查力度
1、在重大活動時期，能夠加強對本班值班，如發生情況及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態，。在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度，確保全面保證商場的全年無安全事故發生。
2、加強管理，要求隊員做到：首先，我們自己必須要做好。對隊員加強領導，對每個對選嚴格在崗考核，為提高本班隊員整體素質，我要嚴格要求他們。
3、嚴格執行公司的各項規章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項工作。
4、做好隊員的思想工作，首先我要關心愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作、家庭等情況，及時發現問題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。
5、也要不斷提高隊員的自身素質，要有計劃的組織隊員學習，使隊員保持良好的工作態度及狀態。
6、堅持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發現問題及時解決，遇到重大事件及時向上級彙報。
7、作為人事領班，首相嚴格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考勤。
總之，今年的工作即將結束，我想我不能散漫，明年新的時期意味著新的機遇，新的挑戰，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，要在領導英明決策正確領導下，和各班加強思想交流與學習，把我們這支保安隊伍做的更加出色。
20xx年即將過去，我們將滿懷熱情的迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”我堅信公司領導英明決策下，公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我將一如既往全心全意的為公司的不斷髮展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
保安隊長工作總結 篇10
安保部在20xx年上半年工作中，認真貫徹落實工廠20xx年安保工作要點和安全生產工作。並在工廠各管理處的支援下，順利地完成了安保部上半年工作任務。現將工作總結匯報如下：
一、積極督導各管理處加強消防安全巡視、檢查工作。
各管理處在20xx年上半年工作中，對管轄區內商家進行了消防巡視2600餘次，查出大小安全隱患86起，並在現場中督促糾正整改，其中較大的安全隱患13起，通過以下達停業整改通知書的方式督促進行整改，最大限度的杜絕了各管理處安全隱患的存在。
1.定期組織各管理處護衛隊對所轄區消防裝置設施進行檢查、維護，並對查出現問題及時報工程維修部進行修復，保證了技防裝置的正常使用。
2.定期聯絡工廠安委會成員和安全生產檢查組成員對工廠所轄區公共場所消火栓巡檢72次，滅火器檢查及保養268次。
3.積極督導各管理處對業主、商家房屋裝修、改造的檢查每日不少於2次，現場違規糾正36起，教育違規裝修單位和個人115人次。
4.各管理處對消防安全檢查共386次，對商家液化氣、消防器材不定期抽查72次，查出安全隱患19次，及時督導整改19次。
二、積極做好日常安全生產宣傳教育和培訓演練工作。
安保部在上半年工作中，在完善應急預案體系的同時，積極按工廠20xx年安全生產培訓計劃組織各管理處員工提高應急管理水平。
1.督導各管理處加強安全生產知識及消防應急技能培訓，讓員工瞭解物業安全服務的重要性和掌握髮生安全事故後施救、自救及逃生的能力。
2.督導各管理處利用節假日開展設施裝置和安全生產大檢查活動，並組織員工、業主、商家日常進行消防教育培訓24次。
3.安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產知識及消防安全“四個能力”，組織了1次能競賽活動，有力地帶動了全員的工作積極性。
4.組織護衛隊各班、隊長安全檢查60次，監控系統檢查93次，夜間查崗136次，與隊員溝通60次，擒敵及業務技能培訓12次。
三、按工廠分工負責制，認真紮實地做好安全生產工作。
安保部在20xx年上半年安全生產中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，及時向各管理處傳達工廠安全生產工作精神，並積極督導各管理處遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則。
1.利用工廠週會積極宣傳安全知識，並聯絡工廠安委會成員在所轄區內開展節假日安全生產教育活動。
2.積極開展安全大檢查、安全生產月活動，對易出現安全隱患苗頭及時進行了整改，有效地杜絕和防範事故隱患。
3.積極督導各管理處主管提高安全生產意識，切實擔負起領導、管理、督查的安全生產責任。
4.懸掛安全生產橫幅12條、張貼標語60條、製作宣傳欄1期3塊。發放消防安全及反恐宣傳單500份。
四、積極協助、配合各管理處做好護衛隊日常管理工作。
安保部在上半年工作中，為了加強各管理處護衛隊員的管理，根據工廠領導和各管理處工作要求，積極完善護衛隊員工作崗位標準，制定了《護衛隊員工日常工作考核管理規定及標準》。
一是積極督導各管理處嚴格護衛隊管理制度，並對護衛隊員在日常工作中出現的問題進行抑制和監督，有效地促進了護衛隊員的物業工作態度及工作質量度的提高。
二是督導各管理處結合工作實際加大對護衛隊員的日常培訓和考核，通過培訓及考核，提高了隊員的崗位技能和工作態度。
五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重點。
1、各管理處護衛隊在日常消防安全隱患檢查中，對個別商家、區域存在消防安全隱患整改仍有欠缺和不足。
2、結合各管理處所轄區發案情況來看，各護衛隊的治安防範工作仍需有待加強巡檢力度。
3、各管理處安全生產檢查工作存在走形式現象，對發現的問題整改不是很徹底。
4、各管理處現有護衛隊員因年齡、知識等結構上的差異，導致部分工作被動，難以深入開展。
5、針對存在的不足，在下半年工作主要抓好以下幾個方面：
（1）抓好落實安全生產聯絡、檢查工作，做到組織、檢查，整改、落實到位，積極完善各管理處在安全生產中存在的'薄弱環節和突出問題。
（2）堅持常態化的安保監管工作，積極督促各管理處做好技防裝置的日常維護和管理工作，及時發現、報告，排除隱患，保證裝置不帶故障執行。
（3）加強對各護衛隊的培訓和指導，重點放在禮儀禮節、服務質量，安全規定、崗位職責，業務技能上來提高護衛隊員的整體服務工作。
（4）在細節管理方面，積極配合、協助各管理處主管做好護衛隊日常管理工作的同時，積極完成工廠領導交派的各項工作任務。
