如何應對工程專案經理經面試後，已經發出通知後的補救？

一、在專案經理沒到位前，仍然有補救辦法：

1、雖然是給他發入職通知，但其人還沒有到位。

2、公司的也沒有正式起動，各項工作沒有展開，企業也沒有太大的`損失。

二、如何處理呢：

1、主動向專案經理髮電子郵件，說明其不招聘的原因、經過和領導的安排。

2、主動與專案經理聯絡，當面誠心地認錯，以爭取他的理解和諒解。

3、公司專門發出諒解信，說明公司的原因、經過和結果。

三、要通過此次事件，舉一反三，規範企業的招聘行為：

1、在最終確實工程專案時，再進行招聘程式。

2、要制定招聘計劃、辦法、和步驟，這一點要詳細。

3、要確定各招聘過程的責任人和職責範圍。

4、要按步驟進行，不得越權。

5、在最後確定專案經理時，要經分管領導簽字並批准。

6、最後再發出入取的通知書(不管是何種形式，都要規範)。