關於公司通告範文

關於公司通告範文1

各部門、車間：

關於x年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發生爭執、打架事件的調查和處理通告如下：

一、事件調查

20xx年4月29日晚，員工郭未經行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍並喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產生糾紛，在外來人員的'挑釁下，劉、薛等人衝進郭宿舍歐打外來人員，郭維護外來人員進行幫架，後經人勸架拉開。

二、處理結果

根據公司管理制度相關規定，對造事責任人處理如下如下：

1、郭嚴重違反公司規定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款xx元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置；

2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規定，給予每人罰款1000元，留廠檢視一個月後再處理。

3、劉、司在宿舍喝酒後鬧事協助打架，嚴重違反公司規定，給予每人罰款800元，留廠檢視一個月後再處理。

4、當班保安小偉未盡到崗位職責，遇事不能及時彙報處置，罰款x元，後勤主管楊立志對宿舍管理監管不力，罰款x元。

5、即日起，公司內不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經發現給予罰款500元處罰。

6、即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實後給予當事人罰款1000元並開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關規定，特此通報！

　　行政部

關於公司通告範文2

因近期我公司車間生產的產品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產品總的.合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

原因主要是車間員工在工作過程中，責任心不夠，質量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

希望所有員工要認真工作，特別是要提高質量意識，增強責任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現此類事件，公司將會嚴肅處理。

　　部門名

　　日期

關於公司通告範文3

本公司各單位：

因生產工作需要，經公司研究決定：

將市場營銷部駐地網工作職責調整至維護安裝部通訊工程。

建設中心；

將維護安裝部裝置工程及ICT類轉型專案工程審計工作職責調整至綜合管理部。

　　xx公司

　　xx年xx月xx日

關於公司通告範文4

3月20日上午和4月2日上午，公司先後發生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費一事，與生產科唐發生爭執，唐對黃xx罵出髒話，黃xx就動手打了唐xx一耳光，雙方當場在供辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領料一事，與胡發生爭執，肖動手將胡當場打暈，造成胡受傷休息半天。

根據公司“安全生產、文明辦公”的'精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時間不準打架鬥毆，肖等人無視上述管理規定，上班期間打架鬥毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規範員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：

扣打架事件當事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責任部門供100元;

扣打架事件當事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由承擔;罰責任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發生。

特此通告

　　XX公司

　　時間

關於公司通告範文5

公司各部室、專案試驗室：

根據公司發展的需要，為規範和加強經營管理工作，經x年1月10日管理層會議研究決定，公司執行層機構設定調整如下：

1、綜合室、室內檢測室、財務室、鑽機隊名稱職責不變。

2、室外檢測室改設為：橋樑結構檢測室、隧道檢測室。

橋樑結構檢測室主要職責：負責橋樑結構、基樁、構件等現場檢測工作的組織實施。

隧道檢測室主要職責：負責隧道結構、監控量測、隧道環境及超前地質預報等專案現場檢測工作的組織實施。

3、靜載隊更名為：地基基礎檢測室，原職責不變。

4、客戶服務部保留名稱不變，職責調整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、傳送、歸檔管理，試驗檯帳及工作量統計，委託試驗費用的催繳，委託試驗客戶回訪資訊的收集和申訴、投訴的接待與處理。

5、成立：市場經營部和專案管理部。

市場經營部主要職責：負責市場資訊調查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務的承攬；組織標書編制及招投標工作的實施，業務合同簽訂與管理；試驗費用統計和催繳；客戶資源管理，客戶接待、客戶聯絡，建立客戶資訊庫。

專案管理部主要職責：負責自建和聯合組建專案試驗室的規範管理，確保專案試驗工作符合公司管理體系及相關標準的規定；負責內部專案的管理，配合財務搞好專案核算，降低成本，提高效益；負責聯合組建專案試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權，內審及資質管理費用的催繳；負責合作專案的`管理，合同簽訂，費用的催繳；專案客戶回訪資訊的收集管理及抱怨處理等。

6、設立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎技術工作的管理。總工程師兼技術負責人，副總工程師在總工程師領導下，協助抓好技術管理工作，組織各部室抓好管理體系檔案的貫徹執行，並及時、系統地建立各種活動記錄，為管理評審提供資訊。

7、設立董事會祕書崗位，主要職責：在董事會閉會期間負責董事之間、股東之間的資訊聯絡；平時負責董事、股東意見和建議的受理；員工股東滿意度調查整理；負責公司各部門資訊溝通與聯絡；參與公司的管理，列席管理層會議。

以上各部門及人員的詳細職責在管理手冊中具體規定。

請各部門盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發展而努力。

　　xx年xx月xx日

關於公司通告範文6

為進一步加強宿舍管理，為員工營造健康、舒適、整潔、衛生、管理有序的住宿環境，實現住宿公寓化管理目標，近期，綜合部將分階段對宿舍管理進行集中清理整頓，現將有關事宜通知如下：

一、人員清查（10月8日—10月12日）

（一）綜合部將對住宿人員進行重新登記，納入管理檔案；

（二）對所有住宿人員進行標示確定，實行定位標識考核管理。

二、資產盤點（10月13日—10月25日）

（一）綜合部安排工作人員對各宿舍配備的公共裝置、設施進行登記，並將資產情況彙總成冊，納入管理檔案；對各宿舍缺失的`物品，按規定設定全部配齊。

（二）與所有住宿人員簽訂資產管理保全協議，確保公共物資的安全管理；

三、衛生清理（10月26日—10月31日）

各住宿人員對宿舍進行衛生大清理，並按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進行清理整頓，做到室內衛生整潔、物品擺放有序。

四、考核管理（11月1日—）

（一）綜合部作為公司員工宿舍職能管理部門負責組織對員工宿舍住宿管理進行監督檢查；

（二）宿舍管理實行各部門（車間）對本部人員住宿管理自治，部門（車間）主任為本部住宿人員管理第一責任人；

（三）各部門（車間）負責人及本部門住宿人員績效工資均與宿舍管理考核掛鉤；各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標準》執行，各部門（車間）主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計處罰金額的50%。

（四）檢查形式

1、定期檢查

（1）定期檢查為每週五、檢查重點為宿舍內的定員、衛生、管理、操行、整體概貌等；

（2）檢查組由綜合部管理人員及各部門（車間）負責人組成；

（3）對照衛生管理標準，根據各宿舍的住宿及衛生情況現場進行評定；

（4）綜合部根據檢查結果於次日出具處罰通報並公示，由財資部在當月的工資中執行。

2、不定期抽查

（1）綜合部宿舍管理人員有權對員工宿舍住宿及衛生情況進行不定期抽查檢查；

（2）綜合部宿舍管理人員堅持“公平、公正”的原則進行抽查檢查，如發現徇私舞弊現象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰；

（3）抽查檢查必須留有影像記錄，便於核查；

（4）抽查檢查後，綜合部根據檢查結果於次日出具處罰通報並公示，由財資部在當月的工資中執行。

五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）

（一）增購部分電視，同時開通數字電視專線，保證所有住宿人員在工餘時間的收視娛樂休閒；

（二）為所有住宿員工配發一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便於公寓化統一管理；

（三）開設洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門按照《通知》要求，積極組織本部人員開展住宿管理及衛生清理整頓工作並有效配合綜合部推進落實。

特此通知

關於公司通告範文7

xxx：

經觀察與考核，任職跟單員期間，工作態度散漫，欠缺責任心，工作屢次發生錯誤，給公司帶來慘重損失，經調整崗位後，工作仍然不能勝任，現經厂部決定，調到亞瑪遜重新安排工作。

請以上人員於20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成後到人事部報到。

若因個人原因影響工作，將按厂部有關規定進行處理。

調動人員確認簽名：

調出部門負責人簽名：

調入部門負責人簽名：

xx年xx月xx日

關於公司通告範文8

車間員工：

為創造文明，安全的車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔菸頭，現將有關規定通知如下：

一：車間場所內(包含車間，員工休息室，更衣室，衛生間，辦公室以及停車場)所有工作人員及外來人員禁止將菸頭隨地亂扔。

二：本公司人員發現發現外來人員隨地亂扔菸頭，必須立即對該行為進行提醒制止。

三：如發現本公司人員亂扔菸頭，按每次50元進行處罰。四：如無法確定地上的菸頭，給予舉報者50元的`獎勵，並予以保密。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關於公司通告範文9

深圳分公司各部門：

經總裁辦研究決定，現對公司部分員工崗位調整如下：

原營運部調整至市場部，擔任副總裁；原總裁辦助理調整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；原市場部經理調整至營運部，擔任區域經理；原商務部經理、調整至網路部，擔任商務經理；原營運部高階經理調整至市場部，擔任高階經理；

望以上同志兩日之內做好交接工作，儘快適應新的工作崗位。

特此通知。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

關於公司通告範文10

為加強安全管理，規範公司員工和外來人員的文明行為，保障公司財產和員工人身安全，公司研究決定，在集團範圍全面加強禁止吸菸管理，現將有關事項通知如下：

一、公司公共場所、倉庫、樓道、辦公室及規定的禁菸等區域內嚴禁吸菸；

二、吸菸區規定：在未設指定的吸菸室前，所有人員如需吸菸，一律在洗手間，在吸菸區吸菸不準亂扔菸頭(放在指定的鐵桶內)；

三、禁止在指定吸菸點以外吸菸，如禁菸區有菸頭一顆視為抽菸一次(對違反規定的吸菸者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開除)；

四、所有人員有權力和義務要求在禁菸區域內的吸菸者停止吸菸，並應向相關負責部門舉報違反禁菸規定的`行為；

五、如有接待客戶，給予禁菸提醒，不鼓勵客戶吸菸，對於吸菸的客戶安排專門的會議室接待；

六、各單位要高度重視，對本單位禁止吸菸工作進行周密安排部署。要迅速成立組織，加強宣貫、落實人員、細化規定、制定措施，配合集團禁止吸菸檢查小組進行檢查考核。

　　xx

　　xx年xx月xx日

關於公司通告範文11

各抽菸員工：

公司近來一直存在抽菸員工將菸頭隨意亂丟的現象，嚴重影響公司的形象。經多次勸說仍然沒有改觀。今後再有隨意亂丟菸頭者，罰款30元/次。

注：此罰款為強制執行，當場不願繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務從當月工資扣除。

特此說明

　　xxx

　　xx年xx月xx日