化驗室班長述職報告

轉眼已經走過201x年，這半年是化驗室發展壯大，各方面工作都取得優異成績的一年。透視過去的一年裡，在領導的幫助和同事們的關心與配合下，我們班組在某些方面可以說上了一個新臺階，我們認真履行化驗室各項職責，全體化驗室員工共同努力，實現了安全生產和質量無事故的喜人成績。

全年共完成化驗樣品42422個，校表2794個圓滿的完成了全年化驗任務。五月份，我區嚴格落實安全生產製度舉辦了“我為安全做貢獻，我為銀牌添光彩”活動，致力消除工作中存在的安全隱患。化驗室以此為標杆，將消除本崗位安全隱患做為工作目標，精心組織開展了崗位危險分類、分級活動，教導員工主動認識危險，學會遠離危險。活動中我們發現隱患就及時整改，不走過場、不留盲區，逐一明確責任目標，確定責任人，採取有力措施，確保安全生產工作的順利進行，每位員工都積極參與，並取得了良好的效果。

201x年也是不平凡的一年，為了爭創銀牌聯合站各班組都積極備戰，化驗室也不例外，為了聯合站的榮譽付出百分之百的努力。具體工作如下：

一、加強安全知識教育

將安全作為工作的重心，製作了“安全文化學習園地”，鼓勵員工學安全、懂安全、記安全。同時將安全生產納入“每日一考”範圍。加強化驗室危險源及危險物品的管理，以全國安全月為契機，組織員工每週自主收集安全知識，在“安全文化學習園地”與大家共同分享。

二、強化內部崗位技能培訓

對員工進行了深入的崗位知識培訓，使員工提高了思想認識、工作能力和綜合素質，例如：通過“每天一考”增強員工對崗位知識的熟練度，增強員工崗位練兵能力;對化驗室試劑的分級和分類;樣品的製備、檢測及記錄管理等。

三、加強裝置及精密儀器管理

對化驗室的儀器裝置進行了系統的管理和維護。裝置責任到人，做好裝置標識，並由責任人定期進行裝置檢查，加強裝置的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高裝置使用率。對化驗室各項儀器進行定期檢查，減小由於裝置引起的誤差。

四、嚴格執行化驗操作規程和提升工作技能

嚴格執行化驗操作規程，減小化驗過程中不必要的誤差。依據國家最新標準及指標，做到化驗有法可依，有據可查。為避免不必要的誤差產生，統一了化驗員的操作手法，提高了資料的準確性、可靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質。

五、工作環境方面

為了滿足裝置的使用環境(溫度、溼度、無塵潔淨等)，加強了化驗室環境管理。具體措施有：對衛生區進行劃分，由班長負責，責任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角。該項措施的實施保證了化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。

六、節能降耗方面

節約是發展之本，有效利用現有能源創造新能源是保證企業可持續發展的關鍵。化驗室一直以“開源節流、節能降耗”為工作指南。從點滴做起，杜絕浪費。如：汽油、棉紗等可重複利用的資源絕不丟棄;收集報廢壓力錶的可用部件做備用來減少因壓力錶損壞而報廢的情況，降低了各工區生產成本;及時關閉水、電開關，避免不必要的浪費;班長帶領員工利用工作之餘美化環境，給大家創造了溫馨的工作環境。在班長的帶領下，每名員工都以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，垃圾及廢料及時回收處理，讓我們的員工時刻處於一個整潔、溫馨的環境中。

為了迎接銀牌站檢查，每個班組工作都在緊張而有序的進行著。化驗室在認真完成本崗工作之餘也幫助“兄弟”崗位“排憂解難”。充分發揮了化驗室女工的精心、細心、用心。積極主動承擔了1號汙水處理站及水質站泵房的刷漆和衛生清潔工作。每位員工帶著聯合站集體榮譽感和對工作的熱情主動加班加點，通過兩天的不懈努力圓滿完成任務。

臨近先進站檢查前，化驗室得知轉油脫水站人員緊張，為了將聯合站最好的形象展現給檢查團，班長帶領化驗室集體員工經過一天一夜的艱苦奮戰完成了輸油泵房的裝置清掃任務。確保了輸油泵房裝置清潔無油汙、衛生乾淨無死角。

通過這兩次的集體活動，不僅體現了化驗室員工強烈的集體榮譽感和對待工作的認真負責的態度，同時也展現了我們敢於面對困難，積極應對解決困難的決心。

在各位領導的關心和重視下，在全體員工的支援配合與努力下，化驗室工作有了一定進步。201x年我們信心百倍。我們將提高工作效率，搞好化驗室整體工作，配合好生產。為此總結出一下幾點：

一、配合生產，做到化驗先行，及時指導生產，不推諉責任，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。

二、技術爭先，通過學習緊跟公司指導思想，努力提高化驗室整體水平，以求更快更好為油田生產服務，力爭提高化驗資料準確性和時效性。

三、推陳出新，鼓勵新員工發揮創造性思維，結合化驗室實際工作情況，為化驗室工作的高效、快捷、安全性貢獻自己的`力量。

在新的一年裡，化驗室全體員工有信心，有決心在領導的帶領下下完成各項任務，為公司發展盡一份力量。

20XX是不平常的一年，在上半年，電石廠化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支援配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作技能和綜合素質，較好地完成了各專案標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛鍊，每一次都是進步和成熟的標誌。

化驗室主要職責出廠裝車、進廠原材料檢驗和出爐、出廠電石化驗 。大家各負其責、全面完整地保證著全公司電石生產、電石保管、電石出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，全室員工無時無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認真履行自己的工作職責，努力促進各項工作發展，全面節能降耗，提高經濟效益，取得了較好的工作業績。現將本年度工作總結如下：

一、加強生產質量管理，做好每小時監測工作。

1.電石生產質量控制放於首位。

電石質量是公司生命的源泉，電石質量的好壞直接關係單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證使每小時檢驗資料準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。當電石檢驗質量控制發生波動的時候，質量員總是不厭其煩地加標樣分析、留取樣品分析，還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，我們在質量管理方面下大力氣。對平時在工作中常出現的問題和每位員工溝通，促使大家積累了一定的經驗、並且具有了處理一般問題的能力。

2. 認真查隱患積極反“三違”夯實安全生產基礎。

二零一一年，由於公司推從安全生產、節能增效，我室認真執行公司和電石廠檔案精神，生產過程中未發生一起安全生產事故。為做好節能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴格要求崗位員工，將檢驗完畢縮分出來的多餘樣品放回料場，將檢驗留存的到期電石樣品放回電石鍋內，為公司節能降耗盡了大家的一份力量。

二、認真執行制度，確保資料真實可靠

有制度不執行等於零，有檢查不考核也等於零，制度就是為更好地完成各項工作而提供依據。因此，各項制度和作業指導書修改後我就要求各崗位嚴格遵照執行。

首先抓好取樣工作。在作業指導書中規範了原料、出爐熱樣的採取工作，確保分析樣的真實性;其次對化驗室的儀器進行了一年一度的校驗，確保了各測量檢測裝置的準確;再次認真做好抽樣對比工作，將其納入個人考核制度中，對化驗員起到了一定的約束作用，使化驗員的責任心明顯增強，工作態度更加端正。

在質量考核時，嚴格按照公司計劃對質量工作進行考核，並嚴格執行公司對外合同，確保公司利益不受損失。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放鬆，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高於生命，責任重於泰山。冬季來臨取樣路面較滑，借鑑其它車間出現的安全事故對全室員工進行通班警示教育，查詢分析事故的原因，如何提高自我防範、防護的措施，對本室有存在安全隱患的測定分析儀器，易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程式制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

部室員工首先對本室裡的工作，能盡職盡責，相互溝通、提出合理建議和主張。其次，好多骨幹員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，平時在工作中員工出現的工作過失，與制定的考核掛鉤，做出的決策符合大多數人的意願。總而言之，他們個個能夠做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，才有和諧與凝聚力，工作才能形成合力。電石廠化驗室積極開展員工業務培訓和企業文化理念宣傳，提高了員工的業務素質和對企業的歸屬感、認同感，全體員工就有了精、氣、神，也許就是這種精、氣、神的指 引，他們都非常注意和諧、融洽同事關係的處理，遇事總是大家一起商量，領導真心實意地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則闇，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，促進了工作的協調高效開展

六、服務奉獻，開拓創新，勇爭一流

作為一名化驗室領導，始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享受在後，只有奉獻，不求索取，公正廉明，身先士卒。無論是烈日炎炎，還是秋風蕭瑟，天寒地凍，不管什麼時候，在生產一線和電石棚下，都可以看到身影和聽到聲音。化驗室領導同時率先學習，帶頭學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。正因為以身作則，甘於奉獻。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。所以工作開展得也非常順利，化驗室形成了積極向上、比學趕幫超的良好創先爭優態勢。大家以服務奉獻、開拓創新、勇爭一流為榮，連續發揚不怕苦、不怕累的精神，抓質量、戰高溫、保安全，按時完成了工作任務，創造了不菲的業績。二零一一年電石積壓庫存大、風化嚴重。為降低電石風化造成的損失，化驗室注意做好風化電石粉末合理搭配裝車工作，將全年粉化電石粉末全部搭配完畢，給公司創造了豐厚的利潤。

七、存在的問題和解決措施

1.裝車員工流失率大，管理難度高，我室在今後將嚴格執行公司各項規章制度，對因電石風化嚴重灌車困難時不來上班的員工在經濟上進行嚴肅處理。供銷部門切實解決電石銷售問題，確保電石庫存合理，降低裝車難度。