工程結算述職報告

工程結算述職報告

1、經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立裡專案部。專案部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節流。如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，採取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這裡搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，乾的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結束後，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委託、工程量簽證，裝置缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那麼，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容?就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下幹了什麼工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的引數一定要寫清楚。

5、所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時籤回簽證，失去了結算的'依據。儘管後期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，****費用自然是少不了的啦!!工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不籤，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。

所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少!

6、 還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。

8、 法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。

在中國，就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪裡管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。