優秀的述職報告10篇

在生活中，接觸並使用報告的人越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的優秀的述職報告10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司領導，各位同事大家好：

我是**，於20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司，於6月14日任命燒結廠生產副廠長、9月30日任命為燒結廠廠長。我的職責是在**副總經理領導下，負責燒結廠的生產組織和管理工作，完成公司下達的生產任務和各項工作；對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產會議，作出正確決策，及時解決安全生產中存在的各種問題；批准和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程，督促執行公司的各項規章管理制度；主持和監督工資、和獎金的分配情況。

由於進廠時間較短，雖然對燒結廠生產、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產裝置，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了公司和廠裡的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。

生產上利用係數、產量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產品質量分析會後。燒結廠查詢內因以來，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統嚴格執行三班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產引數。

裝置上經過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比，減少了波動。更適合於工藝要求。為高產、優質創造了條件。

安全上在公司領導重視下，特別是每次排程會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產。

管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公佈，後實施分配。

環境上，由於遵守了燒好、燒透的行業規則，減少了揚塵的源頭，現在的環境已經有了很大的改觀。

下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養裝置，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產經營任務的完成。

l、加強職工的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全廠職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在明年的生產經營過程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進；

2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加週二安全例會制度，在厂部領導下，班組開好班組安全活動，實現安全“為零”；

3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產成本；

4、不斷優化厚料層燒結生產，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉鼓指數≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結礦鐵品位≥56%，爭創行業一流水平；

5、努力實現公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；

6、加強裝置管理，實行裝置保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應裝置執行狀態及裝置狀況，加強崗位工裝置維護保養，提高裝置完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭裝置作業率達到97%，工藝停機率為零；

7、加強技術革新、技術改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，增加餘熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實現返礦潤溼後配料，將一些先進燒結技術應用到生產中去，繼續穩定生產；

8、實行優勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配製度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎；

9、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。

10、加強人才梯隊建設，每週三進行工藝理論學習。

11、緊跟國家政策，做好環境保護工作，細化到人，每週五例會檢查。

總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結廠的廣大幹部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠的各項任務。

謝謝大家

燒結廠

20xx年12月16日

尊敬的領導：

您好！我於20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。以下是我的個人工作總結報告：

在此期間我的主要工作內容如下： 1．嚴格按sop對原材料進行理化指標檢驗 ，在這三個月內在領導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產所需的原材料的取樣及理化專案的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業級硫化鈉、工業級草酸、硫酸、鹽酸、優氯淨等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產成品的檢驗包括研發部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、乾燥失重、熾灼殘渣、重金屬等專案的檢驗。在試生產期間還到生產部中控室上夜班幫忙實時對發酵液進行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標進行檢測。

2．嚴格按照檢驗標準對生產用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，取樣時間一般為每週二上午九點，取樣點為供水站以及精製樓的各個純化水點。我主要負責檢驗理化專案 。

3．檢測裝置的維護、保養 ，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的清潔等。

4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發現分析純硫化鈉內蓋上有融化的硫化鈉並及時向彭經理呈報。

5．對精製樓潔淨區的空間監測，在集團公司的同事的指導下我掌潔淨區的空間監測，主要監測專案有風量、浮游菌、沉降菌等專案的取樣機監測。

6．儀器的操作學習，對於一般實驗室儀器在過去的工作中已經掌握，但對於高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經理反應後，彭經理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經理的指導下現已基本掌握以上兩種儀器的操作。

7.積極參加公司及部門的各種培訓，參加公司的培訓有生產安全培訓以及生產環保培訓，部門內，定期組織學習管理規程。

以上為我在這三個月內的主要中作內容，通過三個月的學習我深刻體會到質檢員應該掌握技術標準和要求、掌握檢驗方法、質量判定標準，本廠相關的檔案、規程和資料。另外，對於一個質檢員而言，做事認真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會出錯。

在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測專案，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個專案的試驗操作。

一年來在工作崗位上，注重加強學習，努力提高自身素質，紮實工作，做到不驕、不滿、不燥，以嶄新的工作姿態、飽滿的熱情，積極主動、盡職盡責、創造性地開展工作，圓滿完成了縣司法局、鄉黨委、政府交辦的各項任務，現將工作開展情況總結匯報如下：

一、在思想學習方面

學習是做好各項工作的前提，要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業務能力。在我從事的工作中，既有政策性很強的基層行政工作，也有原則性很強的基層司法服務工作，工作所繫，均要堅持不斷學習。因此，自己除了認真完成黨委政府安排的學習任務外，平時還擠出時間堅持自學，根據工作需要，認真學習了《憲法》、《人民調解法》、《土地法》等與基層工作關係密切的法律、法規等。在實際工作中，不斷把學習得到的知識與工作實踐相結合，從而使自己提高了認識高度和檔次，清晰了工作思路和政治思維。一年來，通過自學和集中學習等不同形式的學習使我受益匪淺，也讓我實實在在感受到了堅持學習的重要性和必要性。

二、在工作方面

1、人民調解工作

針對我鄉的實際情況，建立了鄉村兩級人民調解網路和十戶調解員網路體系；建立了***、***、***3個規範化人民調解室；加大矛盾排查的力度，每月開展矛盾糾紛排查，運用說服教育、多方疏導，依法調處的辦法，努力把各種社會矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態，並對排查出的矛盾糾紛及時做好臺賬登記，今年以來共排查矛盾糾紛 **件，調解成功率達到**%。

2、社群矯正工作

認真貫徹實施《社群矯正實施辦法》的規定，嚴格落實各項工作措施，並不斷創新，加強對社群矯正物件的教育矯正和日常監管，截止目前，我鄉共有社群矯正物件**名，其中緩刑**人，假釋**人，管制**人，無一人託管、漏管，無一人違反犯罪。

3、普法工作

結合我鄉實際，制定年度普法依法治理工作意見，採取多種形勢開展法制宣傳工作，充分利用“綜治宣傳月”、秋收100嚴打專項整治、“12〃4”宣傳日等活動，今年來和縣局工作人員利用宣傳車在我鄉各村和**集貿市場進行集中普法宣傳**次，發放明白紙***餘份，宣傳涉農的法律、法規知識和新頒佈的法律、法規知識，宣傳的主要內容有：憲法、刑法、治安管理處罰法、人口與計劃生育法、土地管理法、信訪條例等。認真開展法律進鄉村、法律進學校、法律進機關、法律進單位等“法律五進”活動，提高了廣大農牧民群眾的法律意識和自我保護意識。

4、其他工作

認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動和兩個代辦工作，踏實做好本職工作，除此之外，認真做好我鄉包村工作和其他各項工作，完滿完成了鄉黨委政府交辦的各項任務，得到了鄉黨委政府的肯定。

三、存在的問題和今後的努力方向

回顧年的工作、學習和廉政建設情況，自身還存在一些問題。一是對理論知識學習的不夠系統，不夠深入；二是工作的全面性不夠，有顧此失彼的現象；三是工作能力有待進一步提高，特別是應對複雜局面和多種工作交織時處理問題的能力。針對這些問題，今後我要時刻注意，不斷改進。一是要進一步增強學習的主動性，用科學的理論武裝頭腦，指導實踐，促進工作。二是要進一步加強工作研究，增強創新意識，創造性地開展工作。三是要多向其它班子成員學習，汲取經驗教訓。

尊敬的劉鶇根老師各位同學：

大家好！首先，我非常感謝這這麼久以來老師和同學對我工作的支援，信任和鼓勵，能讓我更好的為班級做事。回顧這半學期以來，在輔導員老師的監督指導下，我們檢測班班委積極開展班級建設，保障了大家生活與學習的健康向上發展。在不放鬆學風建設的同時，根據本班的特點和實際需求，組織開展了豐富多彩的活動。在這期間取得了一定的成果，但也存在著許多的不足，現個人總結如下：

一、學風建設方面：學習是學生的第一要務，首先，我們班委以身作則，起帶頭作用，不遲到不早退。和之前學習目標不明確，沒養成良好的學習習慣相比，這學期同學們班都有了很大的進步，因為要考證，以及就業的壓力，絕大多數同學都能自覺的要求自己，出勤率較高，課堂上也能夠獨立思考並積極發問，表現得很活躍。同時副班長嚴格記考勤，瞭解同學上課不積極的原因，並及時聯絡輔導員老師。其次，同學們積極參加了學校組織的各種創新活動，在“全國高職高專發明杯”中，我們班取得了大豐收，我們班的七個作品全班獲獎。學習委員及時和專業老師交流，瞭解專業動向，並出色的組織了我們班各種考證報名以及培訓工作。期末考試來臨之際，同學們都能夠自覺的複習，體現了我們班的良好精神風貌。

二、班級管理和班級建設方面：在班級管理方面我們以自我服務、自我管理、自我教育為班委的工作原則。討論工作上的問題、總結開展工作的經驗，加深了班委之間的默契，遇到與班級集體利益相關的事情，我會把班委團結在一起，一起商討方案，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職，加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務基本能夠順利完成。班級建設方面，在深圳讀書月期間，我們班宣傳組織委克服了重重困難，申請經費，組織了全班同學到書城購書等一系列活動，使大家在身心放鬆的同時養成愛讀書，讀好書的好習慣。運動會期間，我們班積極組織人員參加，之後又組織了宿舍間的籃球賽和野遊等活動，在豐富了大學課餘活動的同時也增強了我們班的凝聚力。在班級演繹活動期間，由於班委的積極倡導，全班同學踴躍參加並認真訓練，最後取得了一致好評。

三、上傳下達方面：由於這學期的課程比較少，很少可以單獨把資訊當面傳達給大家，為了能讓大家及時準確的瞭解有關資訊，這學期我採用了既開班會又用飛信的方法，緊急的事我會直接打電話聯絡，確保了每一個同學都能收到通知。上行方面，經常和輔導員保持聯絡，及時反映班上出現的問題，使輔導員能夠準確的瞭解班級動向以及同學的情況，並提出解決方案及建議。

四、我們班存在的問題：1.在參加有些關於班級集體榮譽的活動時，表現得很不夠積極，在執行下達任務時表現得散漫，比如社保的事情，總是會發生各種狀況，要通知很多次，拖延很長時間才能解決，考證也是一樣，交材料時沒能引起大家的足夠的重視，導致最後出現很多不必要的爭議；2.在上專業課以外的課上有老油條的傾向，平時上課拖拖拉拉，聊天玩遊戲，有的甚至天天通宵，平時學習不認真，一到考試就到處想法子找資源，以求60分萬歲；3.臨近期末未能很好的執行考勤政策；4.從我自身方面來講，在某些方面我的管理工作做得不夠嚴格，尤其是在平時上課，沒能同學委、其它班幹認真管理好我班同學的準時出勤、積極聽課、認真完成功課。在一些工作上，沒能很好地和各個委員做到協調工作，導致一些班幹部產生無所事事感覺出現，這是以後工作應該重點改進的地方。

在以後的工作中，我會帶領好整個班委會，以爭創優秀班集體為目標，努力學習，踏實肯幹，不斷創新，積極搞好班級各項工作，高質量的完成每學期的工作計劃，確保本班班級工作順利開展，為本班的健康發展貢獻出自己的一份力量。當然，我也一定會以身作則，努力學習，決不辜負老師、同學們對我的期望，也希望同學們能及時為我指出錯誤，我也一定會虛心接受，努力做得更好!

謝謝大家！

班長：

考核組各位領導、同志們：

按照區委辦、區府辦《關於做好XX年度年終集會考核工作的通知》和區委組織部《關於全區科級領導班子及成員政績考核有關事項的通知》要求，我謹代表衛生局班子述職述廉，請領導和同志們評議。

　　一、抓班子，理思路，明確衛生事業的發展方向

局領導班子始終把自身建設當作關鍵性的大事來抓，圍繞提高執政能力，高標準，嚴要求，努力把握衛生事業的發展方向，在深入調研和反覆論證的基礎上，明確了XX年我區衛生事業發展的思路是：深化醫藥衛生體制改革，促進體制機制創新；統籌城鄉協調發展，促進基本公共衛生服務逐步均等化；抓好衛生惠民利民工程，構建和諧醫患關係；穩步推進公共衛生、農村衛生和社群衛生，提高正確處理重大疫情和突發公共衛生事件的應急處理能力，為群眾提供安全、高效、方便、價廉的醫療衛生服務，為全區經濟社會又好又快發展提供強有力的健康保障。

　　二、抓行風，強素質，打牢幹事創業的堅實基礎

按照區委、區政府有關效能建設的要求，緊密聯絡衛生工作實際，認真組織，狠抓落實，鞏固了文明行業建立成果，榮獲了區委“四好班子”、“黨風廉政建設先進集體”“三八紅旗集體”和“創新領先工作獎”等各項榮譽14個。

　　三、抓制度，建機制，促進衛生工作的嚴謹規範

為保證依法行政和以衛生執法為重點的各項工作的嚴謹規範，我局全面加強制度建設，促進了衛生行政管理和執法服務行為的進一步規範，各項工作較前年有了顯著進步。

　　四、抓廉政，樹形象，打造親民惠民的新型機關

局領導班子把廉政建設放在重要位置，認真落實黨風廉政建設各項制度，持續開展商業賄賂專項治理工作，全面落實黨風廉政建設責任制，深入推進懲防體系建設，強化政務及資訊公開，局班子成員均能自覺抵禦不良習氣的腐蝕，保持了良好的工作和生活作風，未發生腐敗現象。

　　五、抓重點，促提高，開創衛生事業的嶄新局面

一年來，局班子精誠團結，求真務實，帶領船山衛生人緊緊圍繞區委、區政府“專案攻堅年”、“環境提升年”以及“四個大會戰”的目標要求，銳意進取，克難攻尖，圓滿完成了區委、區政府和上級主管部門下達的各專案標任務，衛生事業實現了加快發展、科學發展、又好又快發展。

　　（一）衛生改革有卓有成效

面對新一輪醫改，圍繞群眾健康權益，針對群眾看病就醫的突出問題，用改革的手法解決發展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。

1、政策措施。一是組織保障到位。在醫藥衛生體制改革領導小組的基礎上，又成立了以副區長為組長，衛生、藥監、勞動保障、物價等相關部門負責人為成員的基本藥物制度工作領導小組；二是政策落實到位。區委、區政府出臺了《關於深化醫藥衛生體制改革的實施意見》和《實施國家基本藥物制度推進基層醫藥衛生體制綜合改革的實施意見》，區政府辦、區財政局、衛生局相繼印發了5個配套檔案；三是資金支援到位。區財政專門安排352萬醫藥衛生體制改革配套資金，保障醫改工作穩步推進。

2、主要成效

一是基本藥物制度全面覆蓋。僅用一個月時間，全區9個鄉鎮衛生院和3個社群衛生服務中心實現了基本藥物制度的全覆蓋。共使用國家基本藥物307種，佔100%，省178種，佔100%；採購基本藥物280.93萬元，銷售金額308.21萬元，優惠214.14萬元，優惠率達41%。試行基本藥物制度後，船山藥價下降達45%以上。

二是統籌城鄉對口幫扶協作機制初步建立。區醫院成功增掛市第三醫院牌子，與四川省醫學科學院·四川省人民醫院（集團）結為區域協作醫院。保健院對口支援河沙、西寧，疾控中心支援保升、老池、復橋，衛生監督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家，對口支援實現了全覆蓋。

三是內部執行機制改革取得突破。完成了各醫療衛生單位核編定員和崗位設定，建立了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配製度。區保健院衝破傳統觀念的束縛，建立了內聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。

四是改革財政補貼模式。各基層醫療單位在開展基本藥物制度過程中形成的利潤虧損，以及開展公共衛生服務數量及質量，由衛生局提供考核依據，採取財政直補的辦法，減少中間環節，提高資金利用效率。

通過一系列醫改措施的實施，船山醫改走在了全市前列，受到國家醫改辦和省市醫改領導小組的一致好評。

　　（二）民生工程全面完成

1、新型農村合作醫療

全區參合農民x戶，x人，參合率達x%，居全市第一；人均籌資x元，共籌資x萬元，其中：農民自籌x萬元，中央、省、市、區財補助x萬元。共有x名參合農民住院並享受補償，住院費用x萬元，次均費用x元，補償x萬元，區內醫療機構報付比達x%，市直醫院報付比x%，平均報付比達x%；x人次享受門診統籌試點補償，家庭帳戶補償x人，補償金額x萬元。

各位領導，大家好！

藉此機會首先向關心、幫助、支援我工作的各位領導表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議!

20xx年以來在公司總經理、安全副總的正確領導下，在各有關處室、各生產單位的大力支援下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動了各項安全生產工作的進展。20xx年，全公司共發生各類成形生產安全事故17起，比XX年千人負傷率下降了%;20xx年總體安全形勢較去年有所好轉。但是還面臨著巨大的壓力，重複性事故發生機率上升，輕微傷事故機率下降，說明了事故教訓沒有深刻吸取，將在下一步加強員工對自我保護意識的提高的培訓教育上下功夫。

安全教育方面：新入廠員工全年今共培訓2798人，在?h煤氣崗位員工培訓方面共計4XX人，對各單位班組長68人進行履職盡責安全警示教育培訓；對各單位電工、焊工、天車工、壓力容器操作等特殊工種進行培訓取證共計264人；組織並監督鍊鋼廠天車工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進行安全操作規程的閉卷考試；八月份安全大討論活動期間對鍊鋼廠連鑄工段、天車工段和高線廠、鍊鐵廠運轉、噴煤車間、焦化廠、發電廠進行安全培訓；每月對各單位職工三規一制掌握情況進行抽背，共計7732餘人次，合格率達到93%，對職工掌握安全知識及安全操作規程起到了督促作用。

違章違紀檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀人員279人次，分別對其進行了經濟處罰，罰款46830元，通過安全檢查，消除了大量存在不安全行為的人，規範了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻。

安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對整個公司生產及輔助單位分別共進行了27次隱患排查，排查的重點為安全隱患、裝置隱患、環境隱患，27次共查出問題582項，下達了限期隱患整改指令XX5份。在對各單位的複查中均已完成了整改。並且進行了多次專項隱患排查，分別是起重機械、壓力容器、電氣、和煤氣系統排查，共發現問題XX3項，已全部完成整改；省、市、區安監局來公司檢查8次，對所查處的問題，已下達隱患整改通知單，經複查已完成整改，隱患整改率達到XX0%。

安全會議方面：每月不定期組織全體安全員會議，平均每月1—2次，對各單位的安全員佈置具體的安全工作、傳達公司排程會會議精神、各類事故案例及上級安全部門下發的各類檔案。要深刻吸取以往的事故教訓，達到警鐘長鳴，避免同類事故的再發生。

煤氣防護方面：6月份按照區安全監督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業班組長人員進行煤氣救護知識考試和全市各企業煤氣事故綜合演練比武，通過理論學習和練習救護器材的使用，從而增強了煤防人員和班組長的救護知識及技能，全年對4XX名涉煤氣作業人員進行了煤氣知識培訓。

七月份組織各單位煤氣防護人員60餘人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過了演練提高了煤氣防護人員操作技能及應戰能力，並對各單位提出要求每廠各進行一次演練，演練結束後及時進行了總結考評，對優勝人員進行獎勵。

安全考核方面：全年共下發通報XX5個、新補充規定39個、各種方案XX個，20xx年對違反公司制度的人員共計罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著很嚴峻的形勢，還需要我們下大力度抓安全管理工作，對於出現的安全事故，安全處在事故發生後即時召開事故分析會，按照四不放過原則找出事故發生的真正原因，主要目的是避免同類事故的再發生。

安全生產“三同時”方面：今年9月份完成了鍊鐵2*XX80m3高爐工程、鍊鋼2*XX0T轉爐工程、60T轉爐工程、燒結2*180?帶式燒結機工程、豎爐2*XX?豎爐工程的安全竣工驗收評審工作，現已在省安監局備案；在XX月份完成了焦化廠危險化學品生產單位登記證的辦理工作，同時製氧廠安全生產許可備案證資料已準備齊全上報到區安監局，等待稽核。

工作努力方向：

1、積極轉變角色，當好公司領導安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監管和措施落實，發現隱患及時指出並督促完成，真正為領導分憂，為員工負責。

2、按照年初的安全管理目標責任書，建立健全月度和年度安全業績監測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時有據可依。

3、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉員工被動的安全意識，注重明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育。

4、繼續開展職業健康安全管理體系知識培訓，並加大考核力度，讓全員熟知體系內容，逐步推進生產單位和員工的風險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。

五、注重實際，引導各單位、部門完善安全操作手冊，並督促手冊培訓，防止手冊成為櫃中的壓箱物。

六、時時刻刻關注現場安全生產狀況，積極識別安全風險和隱患，實時告知主管領導，並採取措施予以應對和警示。

以上是20xx年的工作總結和XX年工作方向，諸多不足之處，還懇請各位領導予以當面指出。

“冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關係到自己的切身利益，還關係著我們相濡以沫、共經患難幹部、職工們的命運、利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關注安全，能一如既往的支援、配合我。

最後我想借此機會，祝願大家新年快樂，萬事如意。

謝謝大家。

20xx年XX月31日

自擔任學生處處長以來，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領導和同事們的大力支援和配合下，取得了一定的進步，現將情況彙報如下：

一、思想上進步，作風上民主。

為提高全處室人員的政策理論水平和業務素質，帶頭認真學習政治理論，積極參加各類業務培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線、方針、政策，並結合實際，認真貫徹執行。工作中尊重下級的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計個人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇於承擔責任，嚴於律己，作好表率作用。

二、求真務實，踏踏實實地做好每項工作。

1、策劃、組織學生宿舍的大搬遷，並圓滿完成。

2、做好了05級新生的迎新工作和新生的入學教育工作。

3、根據教育部的要求，配合教務處對《學生手冊》進行了反覆的修訂，並在全院組織學生學習貫徹新的學生管理規定。

4、完成各項獎學金的評定工作。本年度，綜合測評開展了兩次，9月份又進行了國家級獎學金、省政府獎學金的評定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評。

5、努力做好了助貧就學工作。

一是助學貸款工作。20xx年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協議，經過與各系部老師的共同努力，5月份發放助學貸款844戶，共計374萬元，下半年多次

和銀行協商，目前又有859名學生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節前發放到位，同時，加強了對貸款學生的管理，在貸款發放前，組織申請貸款的學生召開了兩次誠信教育報告會。

二是勤工助學工作。本期來，積極配合宿管中心，為貧困學生提供勤工儉學崗位XX52個，發放工資45萬元，並制訂了《勤工助學試行辦法》。

6、強化了學生宿舍的日常維修管理。

為使學生宿舍日常維修及時到位，和處裡同事一起制訂了日常維修程式，並對維修情況進行核查以確保維修經費的合理使用。比如XX月份，三個校區學生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬多元維修費，我對每項維修都進行逐一稽核，對其中存在的問題及時向後勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。

7、盡力做好我院學生心理健康教育工作。

在人員缺編的情況下，我和處裡同事一起盡心盡力抓好大學生心理健康教育工作，在三個校區設立心理諮詢室，並親自參與畢業生就業心理指導，同時，組織老師對新生進行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強宣傳，使心理健康知識得到普及。

8、紮紮實實地抓好學生的日常管理工作。

為搞好本職工作，經常深入系部、社群瞭解情況，解決各種問題，並身體力行帶領系學生辦老師查學生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區的老師，回家沒有車，時間又晚，都是走到大路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費。這些都體現出老師們良好的素質，使我很受感動，由於老師們的共同努力，學生管理工作有了很大進步。

以上是我思想和工作的基本情況，今後的工作還需加倍努力。

各位領導，同志們，大家好。 現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。 20xx年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支援配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心繫企業，心繫職工，敢於面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。

一、20xx年主要工作的開展情況

20xx年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這麼多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一） 注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查詢工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來執行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恆主題，20xx年我帶領工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，並結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個專案部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創效途徑。今年在林口專案、省外的延黃專案以及國外的蘇丹專案都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20xx年的責任目標進行了分解和量化，並對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由於工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。

（四）發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。

施工生產工作： 20xx年，工程處承建28個專案，續建專案XX個，新建專案XX個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大專案少，收尾工程及小專案多，且高度分散，部分新建專案由於各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產搞上去，真正實現質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，採取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不

同時期的施工重點，及時調整各專案人員、裝置、資金的配置，使全處的施工生產在總體上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急專案的施工上，採取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程專案等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。

在陝西渭河大橋、省內的林口專案及七密、湯嘉等專案的施工中，我們採取了以變應變的辦法，做到了人員、裝置隨著工程變化而變化，通過動態管理，實現了人力與裝置的科學分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今後參與不同建築市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經驗。第三，以質量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續狠抓質量管理，對工程質量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質量的控制和投入，使工程處的施工質量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工專案，已成為龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。

既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工後，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以後的合作前景非常看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發揮企管小組的作用同提高各專案部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了安全生產工作，進一步規範安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產工作的檢查和投入，使工程處全年實現了無重大責任事故。

經營工作： 20xx年初，工程處剩餘工作量2.6億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些專案部沒有任務外，多數專案部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續加大了實施全方位經營戰略的力度，繼續發揮工程處、專案部廣大幹部職工齊心參與經營的積極性，先後在XX個省份開展了經營工作，在確保省內專案拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工後，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經營工作的.目標。

（五）繼續支援好群團組織工作，真正地關心職工的生活。 20xx年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支援的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支援，都做到了支援到位，並儘可能自己也多參加活動。因為我作為行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。

對於廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。 20xx年，由於工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大幹部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，並且取得了一定的經濟效益。 總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧20xx年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支援分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足總結20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查詢，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份佔的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，專案之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

三、對下步工作的初步設想 20xx年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴充套件企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外專案的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。

三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。 五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵幹部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支援下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負幹部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。

法定社會組織的機關和部門的負責人一般要對權力機關如上級機關部門或者代表大會、董事會等作述職報告，這是推動社會組織工作的重要因素，對於促進和監督社會組織各項工作有著重要的意義。

述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。《國家行政公文處理辦法》規定“報告適用於向上級機關彙報工作，反映情況，答覆上級機關的詢問”。報告中的總結性報告多用於提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。這種報告雖然是代表法定社會組織及其部門的，卻是在報告人自身負有全責的情況下運轉工作的，實質上就是述職報告。可以看出，述職報告是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文，屬於報告的一種，又與總結和講話稿相似。

一、述職報告的特點

(一)個人性。述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規在一定時間（立法會議或者上級開會期間和工作任期之後）進行，要從工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個人性。個人對工作負有職責。自己親身經歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地採用敘述的表達方式。還要據實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實準確，不能旁徵博引。

(二)規律性。述職報告要寫事實，但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對蒐集來的事實、資料、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經驗和規律的思想認識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據。如果不能把感性的事實上升到理性的規律性的高度，就不可能作為未來行動的嚮導。當然，述職報告中規律性的認識，是從實際出發的認識，實踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標誌。述職報告的目的在於總結經驗教訓，使未來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以後的工作具有很強的借鑑作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，總是具有一定的繼承性與創新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然後加以創新，工作才會有進步，完全拋離過去的工作創新是不可能的。策略性也是規律性的一個方面。策略即今後工作計劃，是述職報告的重點內容。

（三）通俗性。面對會議聽眾，要儘可能讓個性不同、情況各異的與會代表全部聽懂，這就決定了講話稿必須具有通俗性。對於與會者來說，內容應當是通俗易懂的。即使是專業性、學術性很強的內容，也要儘可能明晰準確，以與會者理解為標準。形式更是通俗的。結構是格式化的。語言則是口語化的。不同於一般的科學文章，更不同於一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化。一般的科學文章，主要訴諸人們的視覺，要讓讀者理解，語言就要概括精練，甚至講究專業性。而一般公文尤其是行政公文，語言更是規範的，有的格式用語甚至是特定的，最重視的是準確、明晰、簡練和。相反，講話稿的語言則由講話的本身性質所決定的，必須口語化。由於講話是聲入心通的人和人之間的傳播活動，需要更加適應人們的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。

據悉，截至8月末，井下作業公司井下作業技術服務專案部全面完成了公司下達的各項階段性生產經營指標。在油價低迷的大形勢下，專案部連續三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產經營成果豐碩，這很大程度上得益於井下作業技術服務專案部在管理提升、安全環保、生產經營等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭並進，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。

20xx年4月，井下作業公司兩個海外專案部重組整合為一個職工百餘人，業務範圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術服務專業三大範圍，施工國家分佈在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性專案部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質水平，傾力打造國際化人才隊伍，專案部經理吳玉濱帶領班子及機關成員在公司有關檔案的基礎上制定《井下作業技術服務專案部平臺經理述職管理制度》，在專案部周工作會上施行。

組織專業人員結合現場實際，編制平臺經理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產執行、經營管理、隊伍建設、物資、裝置、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內容，並將述職報告上交至專案部主管副經理和主管崗位處進行稽核，既實現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業性；同時要求平臺經理在倒班休假回國三天內確認述職時間，在兩週內完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經理與專案部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現場本輪班生產經營各項情況和存在的問題，提出需要協調解決事宜，並根據會議中專案部領導提出的不足之處在一週內備案並整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質量和效果。

隨著工作不斷推進，結合長城公司的工作要求和兄弟單位的優秀經驗，同時為進一步做實、做優、做細述職報告的經驗成果，給專案部高學歷員工提供一個鍛鍊和提升的機會，專案部將述職報告範圍從平臺經理擴充套件到平臺經理、帶班隊長、HSE監督、機械師等多崗位：平臺經理帶領機械師進行述職彙報，HSE監督進行專項述職彙報，下步將實行帶班隊長帶領司鑽進行述職彙報，實現境外專案中方人員崗位的全方位覆蓋。

由於不同海外專案現場實際情況不盡相同，述職報告的質量和內容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取並交流探討學習優秀隊伍的管理經驗、施工技術經驗、降本增效經驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實現了優質資源共享，相互學習借鑑，共同促進提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，專案部也逐步建立了裝置、物資、經營、培訓等多項資料庫，平均每年新增20餘項經驗成果，真正做到了國內外一體化。述職時，基層與機關共同探討、解決述職中反饋的現場生產經營以及個人職業訴求等問題，架起機關與基層、國外與國內溝通的橋樑的同時，也實現了“國內支援，對外協調，共同辦理，提質提效”的良性迴圈。20xx年以來，專案部累計召開生產例會151期，述職465人次。僅以20xx年為例，累計彙總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，裝置類33項，人員類23項，培訓、經營等綜合類43項，組織國內外協調解決138項，持續跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內外齊心協力、共同協調解決海外平臺各類問題的有效抓手。

截至目前，憑藉述職報告制度的有序施行，專案部已整理了大量優秀經驗成果，解決了海外各平臺生產經營的各類問題，建立起了一系列專業資料庫，實現了專案部管理水平大跨步提升。但作為一個年產值數億，員工人數不足百人，人均年創產值數百萬元，創效數十萬元的專案部，我們任重道遠，下一步，井下作業技術服務專案部領導班子將不斷探索優秀的經驗做法，昇華述職報告的作用和效果，進一步推進專案部海外管理人員職業素養，技術人員專業素質，操作人員精細水平，不斷實現管理再提升，技術再精進，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經閣，專案管理提升的制勝法寶。