變電站長述職報告

變電站長述職報告

08年即將過去，在過去的一年裡，是公司經營比較困難的一年。在這一年裡，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強化全員安全意識教育，加強班組、現場監督檢查;在保證安全生產的前提下，狠抓各項經濟指標，積極圓滿的完成公司下達的各項任務。結合具體的工作實際，總結如下：

一、嚴格要求 搞好安全文明生產

1、大力加強全值員工的安全教育。學習好電力行業關於安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。

2、以班組為基礎配合好公司開展的各項安全活動。

(1)為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，不同時期與其討論學習如何加強“兩票”的管理、如何做好危險點分析預控措施、如何做好“夏季四防”、“冬季的防凍防凌”工作、危險物品的管理等。通過討論學習提高了管理水平，然後以班組為基礎向全值各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎;

(2)配合車間組織各班組進行安全知識考試，促進員工學習規程，掌握規程;

(3)定期組織學習“以往安全事故通報、快報”，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防範，增強安全責任心;

(4)積極主動配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動，對所屬裝置進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對1#機技改、化水擴建等現場進行監護檢查，針對存在的問題及時上報處理，規範施工現場管理;

(5)認真組織學習公司安委會下發的安全檔案及會議紀要，做好員工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定。

(6)為有效提高全員消防意識和防火實戰能力，利用失效準備換裝的滅火器，10月31日下午學習班配合有關職能部室開展了一次滅火實戰演習。通過演習使大家對消防器材的使用、分類有了更充分的瞭解，同時也反映出部分員工(特別是新員工)對消防器材實際操作的能力，彌補了不足。為全年消防安全目標的完成奠定了基礎。

3、加強執行管理，要求各專業班組人員認真學習《電業安全工作規程》和技術規程，在實際操作與事故處理過程中學以致用。在平時的工作中，嚴格加強班組班前、班後會的召開，強調員工的日常巡檢力度和監盤力度，由於措施到位，安全預防管理到位，因此在今年發現多處重大缺陷如：1#爐引風機電纜放電;2#機同步器聯軸器損壞;355　-9 PT　 A相油位低冒氣泡等，避免了事故擴大，把事故消除在萌芽狀態得到了領導的好評，極大的調動了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預防，就要加強對安全生產工作的預控。嚴格要求執行人員對“兩票三制”制度的執行，堅決依照操作規程中的規定辦事。在重大操作中如：起停爐開停機;1#機技改與公用系統的隔離;給水系統消缺;春秋季高低壓配電室及各主要供電線路清掃消缺等工作中，均能保質保量的完成了操作任務。嚴厲禁止違章違紀，確保了安全生產工作的順利進行。

4、推進5S管理。在現場文明生產中，從“兩票三制”的執行、安全工具的使用以及現場衛生的清掃努力做到文明生產。使裝置不僅僅能夠安全執行，更重要的是還能夠執行在一個乾淨、整潔的環境中，從而最大限度的延長裝置的使用壽命，消除環境髒、亂、差所造成的裝置隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為裝置事故的溫床!

二、合理安排 抓好技術培訓

自四班三倒以來，利用學習班時間與專工積極協調配合，雙管齊下抓培訓。為了儘快提高員工的技術技能水平，切實保證安全文明生產，為後來的'大負荷生產做好準備，配合執行部的培訓計劃開展了各種形式的培訓活動。在學習班講課過程中堅持理論聯絡實際，主要從基礎知識到現場裝置的結構原理、技術引數、工作效能、執行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等入手，以此致力於提高大家的理論水平，增強專業技術技能。中間還開展自講，培養其文字組織及講話能力。 除此之外，還要求各專業根據實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，上班期間進行現場考問。另外，配合車間對各專業班組每月進行一次技術問答、事故預想抽查，據每階段培訓進行考試，在實際生產中體現培訓效果良好。在此基礎之上，嚴格要求各專業班組長做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們儘快掌握專業技術技能，成為生產的主力軍。

三、強化經濟指標 狠抓節能降耗

進入08年以來，公司面臨著煤價上漲、內耗大的不利局面下，堅持優化執行方式。在全公司範圍內集思廣益，徵集我為公司出謀劃策金點子活動。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現象，使一些不合理點得到了解決。為了加強經濟執行，有效的控制生產成本，大值內組織開展討論提高經濟效益的措施，量化指標，要求全值員工從安全、從嚴、從實、從細入手做好經濟執行。從年初的低負荷到後期的高負荷;從單機執行到1#機技改完成投運，群策群力，做好執行方式的調整，使裝置在最佳工況下執行，有效的降低了各項經濟指標。合理排程，嚴控受進、送出電量，保證供熱引數，提高效益增長點。

四、發展方向

回顧一年來的工作，在全值員工的共同努力下，嚴控各項經濟指標，完成了各項工作，確保了裝置的正常執行，取得了一定的成績。

但也有一些不足之處：

1、在安全管理上還存在安全活動流於形式的現象，個別人員安全意識不夠;

2、看待問題的思想認識高度不夠，過於片面;

3、執行力度不夠，有待加強提高;

在新的一年來臨之際，機遇與挑戰並存。隨著雅美II期的投產，公司將面臨更大的挑戰。我將一如既往的帶領全值員工勇於拼搏、樂於奉獻，繼續加強全員安全質量效益意識;加強對員工的教育和引導，增強員工的責任意識;加大培訓力度，全面提高職工技術技能水平;充分挖掘職工的潛能，大力開展節能降耗工作，為熱電廠的經濟執行再創新高，安全生產再上新臺階而努力奮鬥!

變電站長述職報告

尊敬的各位領導，同事們：

你們好!

現在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一彙報，請大家批評指正。

一、 *上一身正氣，兩袖清風

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當幹部為什麼?”當幹部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠於職守，多勞多得的事要幹，多勞少得的事也要幹，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭幹。在工作中就應該為企業著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優，強化學習業務知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加於別人頭上，凡事三思而後行，帶頭做出表率。

二、 學習上精益求精，永不知足。

本人在電力主業工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經驗，來到電力大廈這麼幾年下來，對賓館業的工作程式和管理特點也有了一定程度的瞭解。但是，在當今科技創新日新月異的時代，特別是隨著我國經濟改革的不斷深入和wto的到來，為了企業的生存和發展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要採取三種方法，來加快新知識的佔有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我捨不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都願花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統計過，但也肯定不是一個小數目。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少於30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和資訊。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等於電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發明創造，都通過因特網公佈於世。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之餘，還是休息在家，我都能以最快的方式瞭解當天的國內外資訊。我還在因特網上建立了屬於我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取資訊，我進家門第一件事就是開啟電視機，每天的新聞聯播、焦點訪談等新聞知識類節目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什麼似一樣。

三、工作上勤奮敬業、盡職盡責

自1997年電力大廈開業以來，我擔任副總經理至今，一直以分管後勤保障部門為主。今年新任總經理到任後，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，後根據工作需要，客房另行安排由其他領導負責。所以，我乾的還是老本行。這些部門有一個共同的特點，就是都不直接面向顧客，而是為服務部門作好後勤保障工作，以保在第一次會議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務、完善查房程式、規範收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務。

四、今後的努力方向

回顧2014年這一年來的工作，我認為自己做到了*上一身正氣，兩袖清風;學習上，精益求精，永不知足;工作上勤奮敬業，盡職盡責。

當然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己的來年努力。我想，在2014年的工作中，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名優秀的副總經理

電力大廈是我局投入巨資興建的一個重要多經企業，組織把這樣一筆資產交給我們來經營，我們就必須認真管理，積極工作，要力爭實現保值、增值的目標，不要辜負組織對我們的重託。作為副總經理，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好總經理的參謀，完成好自己分管範圍內的工作任務，和其他領導班子成員一道，帶領大家，齊心協力把電力大廈經營好。自己一定要顧全大局，把組織、企業和廣大職工的利益看得高於一切，克服消極埋怨情緒，為了岳陽電業局多經企業的發展，為了廣大職工的最根本利益，與大廈其他班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助總經理抓工作，當好副班長。

2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率

我一定要更加嚴格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權為個人謀私利，絕不幹有損於集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢於反對，敢於抵制。

3、努力學習，提高素質和工作能力，為岳陽電業局多經的發展作出貢獻

今後我要進一步加強學習，積極參加各種理論學習和業務培訓，不斷提高自己的理論水平。要爭取在電力工程專業知識和賓館管理知識方面有一個較大的進步。我要經常深入實際，及時掌握裝置設施的執行狀況，為領導巨集觀決策當好參謀，為岳陽電業局多經的發展作出貢獻。

謝謝大家!