土建工程師個人述職報告

來源:果殼範文吧 2.12W

導語:述職報告是指各級各類機關工作人員,一般為業務部門陳述以主要業績業務為主,少有職能和管理部門陳述。下面是由小編整理的關於土建工程師個人述職報告。歡迎閱讀!

土建工程師個人述職報告
  篇一:土建工程師個人述職報告

尊敬的公司領導:

自從2009年進入公司,轉眼間三年多已經過去,也從開始的xxx專案,轉戰到了xxx專案,回首這一年時間內心不禁感慨萬千,能在公司這麼大的專案上工作學習,不由得感到自己的幸運!非常感謝相關領導給我這個成長的平臺!因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步,迅速的提升自身的專業素質與技能,在公司的大環境裡使我懂得了很多,學習到了很多,使自己專業能力有了很大突破,領導和同事給予了我很多的支援與幫助,為我學習工作中點破了很多迷津!現將xxx專案工作中所做工作總結匯報如下:

生產任務完成情況:

進入xxx後主要負責二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結構施工,按合同工期總進度目標正常進行,春節為止5#樓主體順利封頂;6#樓主體順利封頂,二次結構完成95%,裝飾施工進場排頭;8#樓結構做到一層板面;

在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責任的重大,對公司定位xxx專案為xxx鎮高階樓盤,也就是要求我們的工程要比其他的地方專案要做的好,因此我們必須切實落實我們專案的工程質量,工程進度要求在工地上不得半點怠慢. 工程質量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙和方案後,我就先進行熟悉圖紙,瞭解設計意圖,明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處

採用書面形式進行記錄,給領導提出來,得到明確處理意見之後再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,並旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時採用口頭形式通知施工單位工程專案管理部,做到發現問題及時向領導彙報,並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查發現問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符合質量與規範要求的,以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我儘自已最大努力把工程做好把質量做好!同時也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xxx專案2011年的年終總結,當然工作中還有很多不足,我會更加繼續努力爭取做的更好!

  篇二:土建工程師個人述職報告

我是你同行,於20XX年3月10日加入到*****這個大家庭。在**專案南區擔任土建工程師職務,主要管理***南區二標段。在公司領導的指導和關心支援下,在專案經理及同事的幫助下,個人在20XX年度取得了不少的進步。現將有關20XX年度個人工作情況作如下總結:

一、年度工作情況:

這一年裡我主要負責了二標段4#、5#、7#、8#、9#、地庫及換熱站的部分主體施工及全部裝飾裝修工作。

1、4#完成砌體及裝飾裝修工作,基本達到單體驗收條件。 2、5#、9#完成裝飾裝修工作,基本達到單體驗收條件。 3、7#、8#完成機房層混凝土澆築,部分砌體,主體驗收及後期裝飾裝修,基本達到單體驗收條件。

4、地庫及換熱站主體澆築、驗收完成。車庫內部及頂部回填土完成,裝飾裝修基本完成,地庫劃線完成。

5、通過和監理單位積極溝通,充分協調,制定了施工現場質量管理責任制,明確現場施工單位,監理,甲方的質量職責。並充分發揮監理工作的主觀能動性,較好的對施工現場進度質量投資,進行有效控制,保證了工程質量個、工程進度。

6、在技術上針對設計出現的問題,做到及時有效處理,能解決的現場解決,不能解決的及時反饋設計部,並一抓到底做到及時跟蹤有效解決,不因設計解決不及時耽誤工程進度。

二、個人年度總結

經過這一年的工作,個人成長很多,尤其對裝飾裝修的經驗增長。我自3月10號到工地現場,南區各樓座主體砼除7#8#機房層外均已完成。

1、4#樓主體驗收通過,進行砌體施工。因村裡因素影響,4#樓施工班組魚龍混雜難於管理,加之總包單位管理能力有限,導致砌體工程施工進度及質量上不去。後來聯合監理,總包單位進行了專項的質量檢查及跟蹤反饋,質量問題有較大改觀,但因班組施工人員有限,進度拖延不少。因村裡干涉,造成總包外牆施工隊伍遲遲定不下來,白白的損失了不少工期。

2、5#9#號樓為進度最快的棟號,因總包單位技術人員經驗不足,也因本人疏忽,造成了一些細部問題,有很多工期都浪費在返修上。但這些問題都在4#7#8#中得到了有效的避免。

3、7#8#因總包資金問題,攪拌站遲遲不給提供混凝土合格證。導致資料不全,尤其8#樓主體驗收受到了很大的.制約,主體不能驗收就不能開展後續工序。另一個影響進度較大的因素是沒能組織好施工人員,自麥收開始工地施工人員急劇減少,嚴重影響了施工進度。但這也為秋收時期敲響警鐘,由於準備充分,整個秋收期間施工人員

不降反增,快速的完成了4#7#8#室內及外牆工作,搶回了不少工期,為本年工作一大亮點。

4、影響地庫施工的主要是升降機拆除,不僅制約了車庫頂板的合攏,還制約了車庫頂防水找坡層及回填土施工。在車庫頂回填土及管網施工中,****集團不能積極組織搶工,在土方協調的問題上多次耽誤現場土方回填。導致後期管網施工工期緊張,相互交叉影響嚴重,對綜合管網及園林景觀綠化施工造成了很大的影響。

三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司這一年的工作,雖然工作量比較大,但是有很多不足之處,總結起來主要有以下幾點:

1、溝通能力沒達到理想水平,不能使總分包單位認可和接受我們甲方的節點目標,不能充分調動他們的積極性。

2、在工作過程中,由於缺乏創造,工作常常死板硬。在以後的工作過程中,我要認真思考,創造出自己的工作方式。

3、作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄,對房地產其它專業認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規,這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的複合型人才。

4、抓監理工作的力度不夠,沒有把監理的潛力充分發揮出來,

使之在工程質量管理中發揮更大的作用,避免因監管不到位致使工作被動。

四、20XX年展望

做為**的一員,我一直把公司當做自己的家,在公司的這一年,深切的體會到了公司“家文化”帶來的歸屬感。雖然專案還沒有正式完工,但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去,展望未來,20XX年工作多,任務重,對於我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為我自身應該考慮的課題。在以後的工作中,我會認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,不斷學習新技術新經驗,善於總結,貢獻自己的每一份力量。

在這裡還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支援,謝謝你們給我這個機會能在“****”這樣好的環境中成長!

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