企業管理具備的條件美文欣賞
管理是一門學科，不是每個人都能很好的應用；因此，企業的老闆往往都是找人來管理。老闆不是伯樂，往往找到的都不是千里馬也正因為這樣，一些企業的老闆付出了慘痛的代價。
積極的心態:管理不像員工，只要每天準時上下班就可以了；需要承擔責任，需要對工廠和員工負責，需要對工廠的運作負責，處理日常事務。如果做事總是被動，等事情發生了才去做，那損失是大的，同時也是自己的失職。在很多企業裡，管理都是被動的，事情發生了還要責怪員工沒做好，對別人發火；在我看來，這樣的人是沒有本事的，也是不稱職的管理。
學習的心態:再好的理論都不如真實的體驗，可是我們不可能每件事都去體驗，因此一定要善於學習，去總結別人的`經歷，去學習別人積累的經驗；可以沒經歷，至少會懂得驗證別人的結論。都說是活到老，學到老，還有三分沒學到；很多的崗位技能不怕不會，就怕你不學。我肯定，每一個管理的高手都會樂意去學習和總結並一一的驗證，變成自己的經驗。我曾遇到過兩種管理，其一是你沒有意見就老實聽管理的，如果有意見就保留，還是要聽管理的；其二是，你沒有意見他讓你發表意見，你反應了問題，他聽了就算了。我們都知道三個臭皮匠頂過諸葛亮的道理，一個人不管是什麼職位，什麼身份都有可能拿出好的方法和經驗來。
敬業的精神:我對敬業的理解就是視如己出，既然選擇一份擔當，就該把它當成是自己的事，認真，負責，忠誠並努力的做好。作為管理，不僅如此，也是員工的一個標榜；就像古代人打仗一樣，如果領導不怕死，手下人都會拼命，若領導怕死，手下人也會怕死。現代社會，工作是自由選擇的，如果領導好，員工的流動就比較少；領導不好，員工流動大，企業損失也大。衡量一個管理的能力，個人覺得看員工的流動還是比較準確的；不管是一個部門還是一個企業，員工流動大了多半是管理有問題。
寬容和接納:在人與人的相處中寬容是通用的，只是在很多管理心理是想樹立自己的威嚴，因此管理總是拿員工的過錯來說事。每一個人最反感的就是別人指指點點；員工犯錯了，他自己也不想的，即使你不說他心裡也不好受，更何況你還要再次打擊，懲罰。每一個企業都有它獨特的操作流程和標準，一個員工入職以後會做錯是正常的；往往很多熟練的人都會犯錯，新入職的當然也會。在管理當中，唯親是用是大忌，可是基本上每個老闆或管理都會選擇用自己的親戚朋友。回顧歷史，總是給我們留下了很多的經驗；但凡唯親是用的基本上辛苦打下來的江山都被糟蹋了，唯才是用的都創造了不朽的事業；企業管理也是如此，作為一個管理，不僅要用心服務企業，更要拋開個人觀念為企業尋找可造之才。
